政工部精細化管理年年度總結(定稿)

1、“精細化管理年”活動年度工作總結政工部一年來,政工部按照公司“精細化管理年”活動的部署要求,明確職責,健全機制,細化管理,優(yōu)化流程,在基礎上求實,積極查擺問題,在管理上求細,認真探討創(chuàng)新工作思路,在服務上求優(yōu),持續(xù)改進工作方式方法,有力地促進了部門管理的科學化、規(guī)范化、制度化和精細化。2006年,公司先后獲得思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、黨員教育先進單位等省級稱號,被煙臺市委命名為煙臺市黨建示范單位;運行二分場黨員活動室獲得省優(yōu)秀活動室稱號?，F(xiàn)將一年來的活動開展情況匯報如下:一、統(tǒng)一思想,完善機制,在基礎上求實,努力推進管理規(guī)范化。一是統(tǒng)一思想,達成共識。接到百電企【2006】12號文后,部門立即召開

2、部務會,對文件精神進行了深入學習,提高了對開展精細化管理活動重大意義的認識,初步達成了共識;結合工作實際,多次組織精細化管理學習交流會,學習精細化管理理念,探討在實際工作中實施精細化管理的措施和方法;二是完善機制。在文明規(guī)范辦公方面,我們按照公司規(guī)章制度,堅持規(guī)范辦公、文明辦公,做到了物品擺放定置、定位,檔案資料規(guī)范、有序,業(yè)務辦理規(guī)范、高效,物資使用節(jié)約、合理。在部室職能作用發(fā)揮方面,我們結合工作實際,先后對“黨員精品工程管理標準”、“支部考核辦法”、“發(fā)展黨員實施細則”、“民主評議黨員標準”等制度進行了認真修訂、更新維護,使其更便于操作,更能方便基層黨支部理解執(zhí)行。三是規(guī)范日常管理。對部門

3、分管的日常工作進行了認真梳理,找出了部門管理和分管工作中存在的主要問題,并認真細致地剖析問題的原因,制定了精細化整改方案,并按照個人崗位職責進行了詳細分工。要求支部每月定期上報月度工作自查報表,每季度上交黨費、思想動態(tài)分析,通過工作自查和規(guī)范的上報制度,有力地督促了工作開展。二、優(yōu)化流程,強化調研,在管理上求細,努力推進管理精細化。一是以加強部室管理為突破口,提升部室細化管理的組織力。經(jīng)過認真梳理,我們認為部室在自主學習和自我要求標準上存在一定差距,影響了職能部室參謀助手作用的發(fā)揮。為此我們提出了部門學習制度化、部門工作規(guī)范化、爭做學習型部室的目標,并制定了每日定時學習、每月召開部務會定期總結

4、、查找不足和制定改進措施的具體實施要求。一年來,我們堅持不斷的學習,在內部開展有效的批評與自我批評,及時總結經(jīng)驗,查找工作中存在的不足和需要改進的方面,充實個人,完善管理,為部室有效地組織管理奠定了基礎。二是以強化支部班子建設為突破口,促進執(zhí)行力的提高。通過走訪座談,我們了解到,部分支部書記,特別是從生產崗位出身的支部書記,對支部工作了解不深不細,對具體操作規(guī)范或要領領會不透不精,在一定程度上影響了支部作用的發(fā)揮。為此經(jīng)請示黨委決定組織黨支部書記培訓班。為組織好這次培訓工作,我們多次通過電話或座談征詢新、老支部書記的意見建議,征詢多產和主業(yè)單位支部書記意見。在廣泛征求意見的基礎上,并結合公司生

5、產任務實際情況,制定出了詳細的實施計劃。在培訓內容上,堅持活潑、權威、實用的原則,精心選擇培訓教師和培訓錄像資料,精心準備培訓內容安排,做到有先進經(jīng)驗介紹,有權威理論指導,還有公司領導的重要指示,不僅提高了認識,達成了共識,還交流了經(jīng)驗,增進了友誼,促進了工作。三是以加強調研為突破口,提高服務基層意識。在全面反思部門工作時,我們發(fā)現(xiàn)深入基層不夠,對基層單位的實際情況了解不深、不細,造成部分工作的組織開展與實際脫節(jié),達不到預期效果。為此我們及時修訂工作思路,加強工作開展前的調研,多方面、多層次地征求意見或建議,根據(jù)基層工作實際及時調整工作思路。在組織開展“黨員示范崗(區(qū)”活動中,多次組織了座談會

6、,了解實際工作中存在的問題或難點,本著實用、有效、促進生產工作的基本原則,對初定方案連續(xù)修改來了不下十多次。為細化崗位工作標準,根據(jù)征求意見,從管理、主業(yè)生產、多產、后勤服務等幾個方面進一步細化,使創(chuàng)建目標更加明確,更貼近于實際操作。一年來,無論是在黨員精品工程的實施過程中,還是在支部書記培訓方案的制定過程中,以及黨員示范崗區(qū)活動的開展過程中,我們始終堅持深入基層,廣泛調研,及時調查了解,多方征求意見或建議,為工作的順利開展奠定了基礎。四是以信息化為突破口,細化黨務管理。經(jīng)過充分調研和實驗,我們有效利用山東省黨務管理信息系統(tǒng),將黨務基礎工作管理規(guī)范化、信息化,解決了實際工作中存在的黨員流動過程

7、中信息丟失和基礎黨務工作存檔空缺的難題,真正將信息化、規(guī)范化、精細化的管理引入到黨員和基礎黨務工作中,為日后黨務工作的規(guī)范化、精細化管理打下了良好的基礎。三、嚴于策劃,勇于創(chuàng)新,在思想上求變,努力促進管理精細化。我們認為精細化管理應該是一個持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的管理過程。在日常工作中,我們重視工作的前期準備,更重視工作開展中的過程管理。在組織學習黨章過程中,我們不僅僅停留在布置上,而是將工作重心落實到檢查督促上,落實到具體操作上,先后到支部抽查讀書筆記、黨課記錄和活動記錄,有力地促進了活動的開展;在廠歌征集過程中,我們認識到作為公司企業(yè)文化建設的一方面,意義不僅在于挖掘好的素材,更在于強化教育、凝聚人心、鼓舞士氣的企業(yè)文化灌輸作用的發(fā)揮,為此我們及時修訂活動方案,選擇了部分優(yōu)秀作品提供給廣大職工學習評鑒,在評選、推薦的同時,融入了企業(yè)文化傳統(tǒng)教育,激發(fā)大家的自豪感與榮譽感;在黨員精品工程開展過程中,我們及時根據(jù)實際修改活動標準,不斷提高目標要求,促進了大修工作;在企業(yè)文化建設過程中,我們根據(jù)實際不斷修訂實施方案,先后制作布置了多幅宣傳畫、分場宣傳欄,營造了良好的文化氛圍?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?取得一定的成績,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:1、作為職能部室,參謀作用發(fā)揮還不到位,主要是部室建設不夠,綜合素質有待提