做適合公司發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上做適合公司發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人關(guān)鍵詞：計劃 組織 指揮 控制一、計劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃1）存在的問題：a.被動制定規(guī)劃，缺乏長遠考慮；b.規(guī)劃缺乏宏觀的視野；c.規(guī)劃脫離企業(yè)的實際；d.計劃與規(guī)劃脫節(jié)，流于形式；e.缺乏滾動管理、調(diào)整、修訂。2）如何解決a.誰做規(guī)劃；b.規(guī)劃水平；c.指導、培訓。2.年度計劃1）核心：目標的設(shè)定。2）存在的問題：a.計劃不夠科學、嚴肅和指導性；b.計劃與考核的矛盾；c指導作用不強，未做好前期調(diào)研及措施安排。3.專項計劃1.核心：資源聚焦。2.存在的問題：a工作抓不住重點；b有布置無計劃、有計劃無檢查；c計劃目標不具體、關(guān)鍵點不清晰、工作結(jié)果難衡

2、量；組織人員不落實；資源配置不明確；d缺乏連續(xù)性和靈活性。二、組織1.核心：人1）人才選擇及培養(yǎng):因事選人、因人選事。2）經(jīng)理人管人事。2.存在的問題：1）組織小而全、缺乏效率；2）授權(quán)不充分，管理層級多，管理幅度小，組織效率低；3）缺乏組織、流程再造的勇氣；4）組織機構(gòu)變換頻繁，管理流程跟進緩慢，管理混亂；5）權(quán)責利不對等；6）考核機制導向不明確。三、指揮1.核心：激勵人員發(fā)揮作用2.內(nèi)容1）領(lǐng)導過程：a積極互動、目標宣貫；b引導激勵c方法：授權(quán)、愿景、指導。2）激勵a報酬的公平性；b獎勤罰懶、激發(fā)熱情；c合理的獎罰度。d科學的激勵方法：因人而異。3）溝通a信息的分享意識；b溝通的原則：事實

3、陳述、不避重就輕；c溝通的技巧：尊重、換位、真誠。4）協(xié)調(diào)a意見統(tǒng)一、目標一致；b達成共識、實現(xiàn)共贏；c領(lǐng)導力的體現(xiàn)：管理能力、人格魅力。四、控制1核心：標準、測量、比較、糾正2.存在的問題：1）管理制度及標準不科學；2）績效考核標準不明確、不透明；3）績效導向單一化，無法實現(xiàn)比較價值；4）糾偏方法錯誤。3.問題原因及解決方法1）原因：管理者能力不足，管理方法錯誤；2）解決方法：a學習、體會、改進、提高、學以致用；b嚴以律己；c成功的經(jīng)驗固化，形成規(guī)劃化、科學化的制度、流程；面對新情況，及時調(diào)整、修訂。作為公司中層管理者，在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃下的工作定位：大局、執(zhí)行、擔當、教練。一、大局1核心：

4、充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路，圍繞公司重點聚焦工作，全力以赴、攻堅克難。2方法：1）設(shè)定目標圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，清晰定位本部門的職能導向。綜合管理部作為公司后勤服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，重點要做好以下幾點：a抓形象：即公司5S管理范疇下的廠區(qū)、車間、辦公、食堂、宿舍等各方面環(huán)境標準，持續(xù)完善、細化并優(yōu)化各項工作標準；b抓安全：即清晰安全三級網(wǎng)絡(luò)職責，重點抓人的安全、消防安全、輿情安全，保障公司安全發(fā)展；c控費用：認識“減少成本即增加利潤”的核心思路，在保障服務(wù)水平、管理水平不打折扣的基礎(chǔ)上，持續(xù)降本。2）制定計劃計劃的制定是目標達成的必要前提，計劃的科學性和準確性更是目標達成的保障，重點

5、做好以下工作：a做什么：即清晰明確所做的工作是否圍繞公司發(fā)展大局，是否滿足各部門發(fā)展需求；b怎么做：制定初步計劃和方案，主動征求關(guān)聯(lián)部門意見，在相互的“碰撞中”尋找最優(yōu)的計劃方案；c如何做：在明確了上述兩個步驟后，以結(jié)果時間導向，制定每一步工作實施的具體計劃節(jié)點。3）目標、計劃的落地目標與計劃的最終結(jié)果是落地，而落地的具體責任人需要對目標與計劃有充分的認識、理解和認同，需要做以下工作：a目標宣貫：詳細闡述公司的發(fā)展目標，部門的工作定位及計劃實施步驟；b任務(wù)分解：根據(jù)崗位職責，將各項工作分解到具體責任人，讓每一位同事清晰認識到自己的職責、權(quán)限及責任；c目標激勵：設(shè)定工作任務(wù)價值標準及績效考核標準

6、，激勵每一位同事充分認識目標達成的價值感，同時增加完成任務(wù)的緊迫感。二、執(zhí)行1核心：在目標明確、計劃科學的基礎(chǔ)上，不折扣、可變通、高效率地實施落地，保障目標結(jié)果的實現(xiàn)。2方法：1）以身作則管理者的個人行為將直接影響到同事的工作行為，因為“以身作則”是執(zhí)行力的首要保障，應(yīng)做到以下幾點：a嚴以律己：嚴格規(guī)范自己的一言一行，對到既定的工作任務(wù)，一定率先垂范；未必“事必躬親”，也需“事事留心”；b按章辦事：嚴格遵守公司訂立的各項制度、流程，不報任何“僥幸”的心里，凡事“立”，必須“果”；c自我批評：“放下架子”，敢于自我批評和修正，在同事中間樹立敢犯錯更敢糾錯的風氣。2）計劃管控過程的管控是計劃達成的

7、重要手段，避免計劃不能按節(jié)點達成，造成全局被動，應(yīng)做好以下幾點：a適時檢查：按周、月度進行檢查，或不定期檢查各項工作進度和推進的方向，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；b理性面對：是人就會有惰性、會犯錯誤，應(yīng)允許員工在工作中出現(xiàn)非原則性和主觀性的錯誤，并及時予以溝通、解決；c正確指導：對待工作中存在的問題，應(yīng)及時給與方向性和方法的指導，讓同事更準確地把握和理解。3）績效激勵正確的、合理的績效激勵，是激發(fā)員工更高效完成工作目標的有效方法，可做以下工作：a價值認同：明確工作在組織發(fā)展中的重要性，提升員工對自我價值的認同；b績效認同：明確工作達成后的物質(zhì)和精神獎勵，激勵員工更高的工作熱情和工作主動性；c適當

8、壓迫：目標績效設(shè)定時，適當加“壓迫”式的指標，增加員工自我加壓的緊迫感，促進員工自我思考和自我控制。三、擔當1核心：不推諉扯皮，主動面對管理過程中可能出現(xiàn)的“真空”地段；不找借口，積極尋找方法解決工作中的難點問題；不畏懼困難，勇于挑戰(zhàn)和突破。 2方法：1）溝通與協(xié)調(diào)竺總在強化一文提到，溝通與協(xié)調(diào)是激勵人員發(fā)揮作用的有效手段。同時，也是管理者尤其是中層管理者消除隔閡、相互理解并達成統(tǒng)一目標的好方法。a如何溝通：通過“尊重、換位、真誠”，將本部門需要協(xié)助的工作就事實陳述、不避重就輕，盡力爭取關(guān)聯(lián)部門的理解和支持；b主動承擔：遇到職責定位不清晰的工作，主動承擔工作職能，再通過溝通達成目標的統(tǒng)一；c會

9、議協(xié)調(diào)：遇到權(quán)限范圍以外的工作，爭取在協(xié)調(diào)會議上得到關(guān)聯(lián)部門或上級領(lǐng)導的協(xié)調(diào)支持，再通過溝通達成目標的統(tǒng)一。2）創(chuàng)新和變革世界永遠在變，工作也不例外。隨著戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，各項工作也將隨之調(diào)整，因此工作中也不可能“一招鮮吃遍天”，而作為部門管理者，適當?shù)膭?chuàng)新和變革也是促進工作更好完成的手段。a如何去變：創(chuàng)新與變革肯定不能“任性而為”，所謂“變”是在框架范疇內(nèi)的變，所謂“革”，也需遵照既有的制度和流程；b怎樣去變：提出更好的工作方法；提出合理化建議；完善現(xiàn)有制度和流程；引進更有效的管理工具等。3）挑戰(zhàn)和突破敢于跳出自己的“一畝三分地”，拋棄“多做多錯”的思路，朝著發(fā)展和成就個人價值的方向突破。a挑戰(zhàn)職責成績的新高度：對待職責范圍內(nèi)的工作，樹立不斷完善和改變的思維，用于挑戰(zhàn)自己；b挑戰(zhàn)職責范圍外的新成績：敢于接受更高要求和標準，不斷刷新自我認知能力的極限；敢于接受有難度的新工作，突破自己的管理空間。四、教練1核心：強化團隊建設(shè)，以發(fā)展的思維推動組織共同進步和成長，為公司發(fā)展提供后備人才。2方法：1）管理能力的提升：a能力提升：作為管理者，首先要不斷學習、改進、提高并在實踐過程中不斷提升管理水平和技巧；b個人“魅力”：提升自身的管理修養(yǎng)和領(lǐng)