建設(shè)工程項(xiàng)目管理綱要

1、建設(shè)工程項(xiàng)目要編制：康健 審核：二OO七年五月十八日、八冃U B一、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)二、工程項(xiàng)目合同管理三、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理四、工程項(xiàng)目技術(shù)管理五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理六、工程項(xiàng)目成本管理七、工程項(xiàng)目信息管理丿J、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)九、工程師職責(zé)十、管理機(jī)構(gòu)的建立有建設(shè)就有項(xiàng)目，有項(xiàng)目就會(huì)有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué), 是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)提高工程質(zhì)量，保 證工期，降低成本等取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。所以在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行項(xiàng)目管 理具有十分重要的意義。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的特 點(diǎn)，針對(duì)性地就項(xiàng)目管理概括以下幾點(diǎn)：一、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

2、：工程項(xiàng)目管理的任務(wù)可以概括為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，有效地利用有限的資源，用盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。 項(xiàng)目不同階段有不同的目標(biāo)，它是服從并受控于項(xiàng)目總目標(biāo)，也影響總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，其是相輔相承的。管理者的任務(wù)是在一定的約束條件下，有效地組織人力、 物力、財(cái)力去逐一實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，進(jìn)而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理有五個(gè)方面的工作：（一）組織工作包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方關(guān)系，選擇設(shè)計(jì)、施工等 單位，組織圖紙、器材和勞務(wù)等供應(yīng)。（二）合同工作包括簽訂工程項(xiàng)目總承包合同、委托設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同與專(zhuān)業(yè)分包 合同、以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談

3、判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過(guò)程中的管 理等工作。（三）進(jìn)度控制包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和 檢查，施工方法的制定與實(shí)施，各方的協(xié)調(diào)等，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較分 析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。（四）質(zhì)量控制包括選擇合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)、施工材料和設(shè) 備等質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收及評(píng)定工作，以及質(zhì)量事故處理。（五）費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理包括編制預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)勘察費(fèi)用，確定施工價(jià)款，處理索賠事 項(xiàng)和作出工程決算。二、工程項(xiàng)目合同管理：工程項(xiàng)目合同管理是對(duì)合同的簽訂、 履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查的考核， 對(duì)合同爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理和解決，以保證合同依法訂立

4、和履行。工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容：（一）在工程項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)等法律文件，當(dāng)事人對(duì) 工程項(xiàng)目承包合同的條款和權(quán)力義務(wù)等逐一辦理，簽訂后生效。（二）對(duì)合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提高合同履約率， 減少和避免合同糾紛的產(chǎn)生。（三）經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。（四）建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，包括項(xiàng)目合同歸口管理制度；考核制度; 合同用章制度；合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。（五）對(duì)合同履行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高利用合同進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能 力。（六）組織或配合有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)工程項(xiàng)目合同的簽證、公證和調(diào)解、仲裁及 訴訟活動(dòng)。

5、三、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：工程項(xiàng)目具有涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、綜合性強(qiáng)、技術(shù)性高等特點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng) 態(tài)的、具有特定目標(biāo)的系統(tǒng)。須在限定的時(shí)間、資源消耗、費(fèi)用和質(zhì)量要求等條 件下達(dá)到既定目標(biāo)，要對(duì)工程項(xiàng)目前期決策和項(xiàng)目計(jì)劃、物資供應(yīng)、工程施工試 生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，制定最佳方案，使工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部分協(xié)調(diào)有序。 根據(jù)工程的要求，項(xiàng)目部對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行管理，具體管理事項(xiàng)如下：（一）從工程項(xiàng)目管理班子一建立，即要根據(jù)合同的規(guī)定、施工項(xiàng)目總體計(jì)劃和 階段性目標(biāo)，組織制定施工作業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃。（二）施工計(jì)劃力求全面配套，考慮滿足按期竣工的要求，又應(yīng)同費(fèi)用控制結(jié)合, 求得綜合經(jīng)濟(jì)效益的最佳工期。（三）實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)

6、確，既要考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又要考慮具體的約束條件和實(shí) 際可能。通過(guò)運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制等方法進(jìn)行控制。（四）計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分 解逐級(jí)展開(kāi)，把每一項(xiàng)工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程，既便于計(jì)算工期 和資源需要量，又環(huán)環(huán)相接，避免計(jì)劃脫節(jié)。（五）搞好綜和平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性。（六）工程項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)全部項(xiàng)目管理人員以工程施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以項(xiàng)目 經(jīng)理為核心，定期召開(kāi)工程會(huì)議，與項(xiàng)目各方保持聯(lián)系，互通信息，協(xié)調(diào) 各方關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)體不能解決的要上報(bào)上級(jí)有關(guān) 部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)。四、工程項(xiàng)目技術(shù)管理：工程項(xiàng)目技術(shù)管理是在工程項(xiàng)目

7、建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用管理的職能（即計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制），去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，使之正確貫徹國(guó)家技術(shù)政策 和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，保證生產(chǎn)符合技 術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以保證高質(zhì)量地按期完成工程項(xiàng)目，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度 達(dá)到統(tǒng)一。工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容：（一）認(rèn)真組織圖紙的審查工作，了解設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，掌握工程特點(diǎn) 與關(guān)鍵部位，考慮施工部署與方法。并組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；保證施工過(guò)程符合要求，保證施工按正 常順序進(jìn)行。（二）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地法現(xiàn) 問(wèn)題，并抽調(diào)技術(shù)骨干認(rèn)

8、真編制、審核施工組織設(shè)計(jì)等施工方案，最終達(dá) 到高質(zhì)量完成工程。（三）決定項(xiàng)目采用的新材料、新工藝等，并編制特殊工藝規(guī)程，進(jìn)行全過(guò)程的 質(zhì)量管理，參加各項(xiàng)工序、工程的驗(yàn)收工作。（四）參與工程變更及洽商、技術(shù)措施、技術(shù)問(wèn)題處理，貫徹與實(shí)施季節(jié)性施工 技術(shù)措施等，抓好技術(shù)交底工作。（五）堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)制度，參加生產(chǎn)、技術(shù)碰頭會(huì)，達(dá)到弄清情況、協(xié)調(diào)工序間 的技術(shù)矛盾、解決技術(shù)難題、布置任務(wù)的作用。（六）貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織及職責(zé)分工。（七）綜合考慮建筑物的總規(guī)劃和平面布局，要盡量滿足分階段施工的要求，避 免因前期工程竣工而給后期工程施工造程困難。（八）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)資料、技術(shù)信息等，

9、建立技術(shù)檔案，為工程驗(yàn)收提供 各種技術(shù)資料。并辦理工程竣工后移交工作。（九）計(jì)算和分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效果。五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容：（一）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量意識(shí)，并結(jié)合工程項(xiàng) 目的具體情況認(rèn)真組織落實(shí)。（二）運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法實(shí)行方針目標(biāo)管理，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)， 并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)、管理人員，使之各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 通過(guò)運(yùn)用事前控制、事中控

10、制、事后控制等方法進(jìn)行控制。（三）制定工程質(zhì)量保證措施，組成質(zhì)量管理小組，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，法 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。（四）組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量的 檢驗(yàn)評(píng)定，。（五）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋。（六）做好工程質(zhì)量的回訪工作，對(duì)遺留問(wèn)題及時(shí)處理，并總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱 環(huán)節(jié)，不斷提咼工程質(zhì)量水平。六、工程項(xiàng)目成本管理：工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目中所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等的管理工作，可以改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理 水平等，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以最短的工期，最高的質(zhì)量，最低的成本建

11、成 項(xiàng)目。工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容：（一）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、成本制度等，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本核算 監(jiān)督。（二）確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，采取正確的預(yù)測(cè)方法，對(duì)工程項(xiàng)目總成本和降低成本 可能性進(jìn)行分析，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以確保項(xiàng)目的最價(jià)經(jīng)濟(jì)效益。（三）建立成本控制班子，制定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）在既定的工期、質(zhì)量、安全等的條件下編制成本計(jì)劃，并在實(shí)施的過(guò)程中 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、分析，以實(shí)現(xiàn)成本控制。（五）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，收集、整理項(xiàng)目成本控制資料，立卷歸檔，以便核查。七、工程項(xiàng)目信息管理：工程項(xiàng)目信息管理是對(duì)信息的收集、 整理、處理、傳遞與應(yīng)用等移系列工作，

12、 有計(jì)劃地組織信息溝通，以保證決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得信息做出正確決策。工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容：（一）建立項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)，收集、整理信息資料。（二）根據(jù)工程進(jìn)展和工程特點(diǎn)，傳遞有關(guān)工程信息，使工程按計(jì)劃要求進(jìn)行。（三）向上級(jí)及有關(guān)部門(mén)發(fā)放有關(guān)工程信息，以保證決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得信 息做出正確決策。（四）對(duì)信息資料進(jìn)行整理、歸檔，以便查對(duì)。八、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和 標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 簽訂和組織履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理

13、實(shí)施規(guī)劃。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工 藝、新材料和新設(shè)備。在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào) 和處理好各方關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，正確處理與國(guó)家、企業(yè)，分包單位及職工之間 的利益分配關(guān)系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。（11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（12）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其 任職情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期

14、滿辭職。（13）在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用 作出計(jì)劃決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出 決策。圍按照企業(yè)的規(guī)定，選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。（15）監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，進(jìn)行工作部署。（16）組織召開(kāi)工程有關(guān)會(huì)議，處理工程中的有關(guān)問(wèn)題，使工程計(jì)劃要求進(jìn)行、保質(zhì) 保量按期完成。九、工程師職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī) 程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的 要求進(jìn)行施工。組織分項(xiàng)工

15、程技術(shù)復(fù)核工作，并對(duì)單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測(cè)量 及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。參加單位工程圖紙自審、 會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì) (或施工方案)； 填寫(xiě)施工日記，在施工過(guò)程中按要求認(rèn)真填寫(xiě)、收集、整改、分類(lèi)，保管好各 項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。組織公司管理人員，施工(監(jiān)理)單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門(mén)代表，對(duì)單位 工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評(píng)定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。在分部分項(xiàng)工程施工前， 要求施工單位對(duì)具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指 導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真要求施工單位對(duì)班組自檢、互檢；巡檢 班組交接班制度情況，組織有關(guān)人員進(jìn)

16、行分項(xiàng)工程檢查、評(píng)定，參加對(duì)分項(xiàng)工 程復(fù)檢核定。把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的材料堅(jiān)決不使用。并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確， 并填好施工記錄；認(rèn)真檢查混凝土，砂漿試塊的制作。樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)良單位工程活動(dòng)；表?yè)P(yáng)質(zhì)量好 的班組和個(gè)人。對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上 級(jí)部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)。(11) 開(kāi)展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情 況，指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和違反施工規(guī)范、操 作規(guī)

17、程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程， 要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)， 并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理 (施工員) 反映。(12) 負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查工作，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。(13) 認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。圍參加公司分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見(jiàn)。(15) 堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司經(jīng)理開(kāi)好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參與 質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。(16) 在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)。十、管理機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決策

18、層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。1 、 指揮決策層工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材 料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的經(jīng)理?yè)?dān) 任。2 、 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組建精干的項(xiàng)目管理班子。 選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程 副總指揮，同時(shí)選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技 術(shù)較強(qiáng)的工程師擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)制定的總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針、 工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決 策。具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)，

19、公司按年度方針目標(biāo)，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考 評(píng)。根據(jù)考核結(jié)果按工程項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。該工 程采用目標(biāo)管理法施工。 我公司將按照多年積累成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管 理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心， 以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、 成本控制為主要內(nèi)容， 以科學(xué)規(guī)范和先進(jìn)科技為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán) 節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量 方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和施工方簽訂的合 同條款。項(xiàng)目管理人員由公司聘用，定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工 作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行有關(guān)的管理制度等規(guī)定，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)

20、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3 、 項(xiàng)目作業(yè)層精選具有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的工程師負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程。 4、項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，使各責(zé)任人明確各自的 職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時(shí)有效地采取糾正和預(yù)防措施 以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過(guò)程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過(guò) 程得到控制。（ 1 ）項(xiàng)目總指揮、副總指揮： 對(duì)工程直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部的關(guān)系協(xié) 調(diào)，負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物的組織協(xié)調(diào)與控制等。對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文 明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。（ 2 ）項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，主管工程部的正

21、常生產(chǎn)安排工作，對(duì)施工生產(chǎn)和質(zhì)量 負(fù)責(zé)。（ 3 ）技術(shù)部門(mén)：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。 參與編制、審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案等。掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目 圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理，處理施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)項(xiàng) 目上出現(xiàn)的各種違規(guī)有權(quán)處置，對(duì)已造成的問(wèn)題有權(quán)提出整改和返工指令。（4 ）質(zhì)量部門(mén)： 掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量活動(dòng)狀態(tài)，督促質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。對(duì)違反 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做好施工過(guò)程中 的跟蹤檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（ 5 ）預(yù)算部門(mén)： 參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行 考核、評(píng)價(jià)。及時(shí)準(zhǔn)確核查材料使用量和變更材料使用量。實(shí)事求是向公司和上 級(jí)有關(guān)部門(mén)提供各種報(bào)表。（ 6 ）材料部門(mén)： 及時(shí)收集施工方的有關(guān)材料計(jì)劃報(bào)表，并參加對(duì)施工方的考察、評(píng)價(jià)。根據(jù) 施工方上報(bào)的材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購(gòu)、驗(yàn)證