成本管理成本核算教學(xué)輔導(dǎo)DOC7頁(yè)實(shí)用精品資料

1、成本核算教學(xué)輔導(dǎo)一、本章內(nèi)容及重、難點(diǎn)問(wèn)題（一）原材料費(fèi)用分配的方法（二）直接分配方法（三）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一次交互分配法（四）在產(chǎn)品成本核算的約當(dāng)產(chǎn)量法二、本章重、難點(diǎn)問(wèn)題輔導(dǎo)（一）原材料費(fèi)用分配的方法按材料定額耗用量比例分配材料費(fèi)用的計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品材料 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品材定額耗用量 = 實(shí)際產(chǎn)量 × 料消耗定額幾種產(chǎn)品共耗材料費(fèi)用總額材料費(fèi)用分配率 各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配 該產(chǎn)品的材料 材料費(fèi)用負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用 定額耗用量 × 分配率例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為120臺(tái)，150臺(tái)，30臺(tái)，共同耗用直接材料A材料21000公斤，單

2、價(jià)2元，直接材料費(fèi)用合計(jì)42000元，其中甲產(chǎn)品A材料單位消耗定額為1公斤/臺(tái)，乙產(chǎn)品A材料單位消耗定額為2公斤/臺(tái)，丙產(chǎn)品A材料單位消耗定額為6公斤/臺(tái)，則期分配結(jié)果如下：甲產(chǎn)品材料 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品材定額耗用量 = 實(shí)際產(chǎn)量 × 料消耗定額 =120臺(tái)*1公斤/臺(tái)=120公斤乙產(chǎn)品材料 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品材定額耗用量 = 實(shí)際產(chǎn)量 × 料消耗定額 =150臺(tái)*2公斤/臺(tái)=300公斤丙產(chǎn)品材料 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品材定額耗用量 = 實(shí)際產(chǎn)量 × 料消耗定額 =30臺(tái)*6公斤/臺(tái)=180公斤幾種產(chǎn)品共耗材料費(fèi)用總額材料費(fèi)用分配率 各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和 420

3、00/（120+300+180）=70甲種產(chǎn)品應(yīng)分配 該產(chǎn)品的材料 材料費(fèi)用負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用 定額耗用量 × 分配率 = 120*70=8400乙種產(chǎn)品應(yīng)分配 該產(chǎn)品的材料 材料費(fèi)用負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用 定額耗用量 × 分配率 = 300*70=21000丙種產(chǎn)品應(yīng)分配 該產(chǎn)品的材料 材料費(fèi)用負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用 定額耗用量 × 分配率 = 180*70=12600在各種產(chǎn)品共同耗用原材料種類較多的情況下，為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作，也可以按照各種材料的定額費(fèi)用比例分配實(shí)際材料費(fèi)用，其分配計(jì)算如下： 甲種產(chǎn)品某種 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品該種材料定額費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量 × 材料

4、費(fèi)用定額 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品該種 該種材料 實(shí)際產(chǎn)量 × 材料消耗定額 × 計(jì)劃單價(jià) =120臺(tái)×1公斤/臺(tái)×2元/公斤=240元乙種產(chǎn)品某種 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品該種材料定額費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量 × 材料費(fèi)用定額 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品該種 該種材料 實(shí)際產(chǎn)量 × 材料消耗定額 × 計(jì)劃單價(jià) =150臺(tái)×2公斤/臺(tái)×2元/公斤=600元 丙種產(chǎn)品某種 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品該種材料定額費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量 × 材料費(fèi)用定額 該種產(chǎn)品 單位產(chǎn)品該種 該種材料 實(shí)際產(chǎn)量 × 材料消耗定額 × 計(jì)劃單

5、價(jià) =30臺(tái)×6公斤/臺(tái)×2元/公斤=360元各種材料實(shí)際費(fèi)用總額 42000材料費(fèi)用分配率 各種產(chǎn)品各種材料定額費(fèi)用之和（240+600+360） =35甲種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=35*240=8400元乙種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=35*600=21000元丙種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=35*360=12600元（二）直接分配方法 直接分配法是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。其費(fèi)用分配率的計(jì)算公式如下： 待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)部門以外各受益單位耗用勞務(wù)量之和某一受益

6、單位應(yīng)分 該受益單位配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 耗用勞務(wù)數(shù)量×費(fèi)用分配率例：假設(shè)某企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為3600元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為5000元。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，可整理各車間和部門耗用勞務(wù)情況如表28。 輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)通知單 2000年5月受益單位機(jī)修車間勞務(wù)(小時(shí))用電度數(shù)(千瓦)輔助生產(chǎn)車間 機(jī)修80 供電 5000基本生產(chǎn)車間一般耗用16000500企業(yè)管理部門耗用4000140合計(jì)25000720 根據(jù)上述資料，采用直接分配法的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表 輔助生產(chǎn)費(fèi)用

7、分配表 項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率分配金額基本生產(chǎn)車間企業(yè)管理部門機(jī)修車間36006405625500281251407875供電車間50002000002516000400040001000合計(jì)86006812517875從上例可以看出，機(jī)修車間不分配負(fù)擔(dān)電費(fèi)，供電車間不分配負(fù)擔(dān)機(jī)修車間，兩車間的費(fèi)用是在沒(méi)有進(jìn)行交互分配的情況下，按照對(duì)外（指輔助生產(chǎn)車間、部門以外）提供的勞務(wù)數(shù)量計(jì)算費(fèi)用分配率，直接進(jìn)行對(duì)外分配的。其費(fèi)用分配率的計(jì)算公式如下： 待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)部門以外各受益單位耗用勞務(wù)量之和某一受益單位應(yīng)分 該受益單位配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 耗用勞務(wù)數(shù)量×費(fèi)用分

8、配率如： 供電車間費(fèi)用分配率5000¸（25000-5000）0.25元/千瓦機(jī)修車間費(fèi)用分配率3600¸（720-80）5.625元/小時(shí)基本生產(chǎn)車間需分配的機(jī)修車間費(fèi)用=500*5.625=2812.5元企業(yè)管理部門需分配的機(jī)修車間費(fèi)用=140*5.625=787.5元基本生產(chǎn)車間需分配的供電車間費(fèi)用=16000*0.25=4000元企業(yè)管理部門需分配的供電車間費(fèi)用=4000*0.25=1000元直接分配法計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)便，但分配結(jié)果不準(zhǔn)確，因而它的使用范圍應(yīng)限制在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。（三）

9、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一次交互分配法一次交互分配法簡(jiǎn)稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。仍以上例資料列示交互分配法的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配過(guò)程及結(jié)果第一步 輔助生產(chǎn)車間之間交互分配費(fèi)用機(jī)修車間交互分配前費(fèi)用分配率=3600/720=5元/小時(shí)供電車間交互分配前費(fèi)用分配率=5000/25000=0.2元/千瓦第二步向輔助生

10、產(chǎn)車間以外的受益部門分配費(fèi)用機(jī)修車間交互分配后總成本3600+1000-400=4200元機(jī)修車間交互分配后費(fèi)用分配率4200/640=6.5625元/小時(shí)供電車間交互分配后總成本5000+400-100=4400元供電車間交互分配后費(fèi)用分配率4400/20000=0.22元/千瓦輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率分 配 金 額機(jī)修車間供電車間基本車間企業(yè)管理部門交互分配機(jī)修車間3600720580400供電車間5000250000.250001000小計(jì)86001000400機(jī)修車間42006406.56255003281.5140918.75供電車間440020

11、0000.221600035204000880小計(jì)86006801.251798.75合計(jì)6801.251798.75交互分配法比較合理地解決了輔助生產(chǎn)車間之間因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而引起的費(fèi)用分配問(wèn)題，提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性，但由于各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都要進(jìn)行兩次分配，計(jì)算兩個(gè)分配率，因而增加了費(fèi)用分配的復(fù)雜程序；而且，交互分配所使用的分配率，并不是根據(jù)每個(gè)輔助生產(chǎn)車間的全部實(shí)際費(fèi)用計(jì)算的實(shí)際單位成本，因此分配結(jié)果也不很準(zhǔn)確。（四）在產(chǎn)品成本核算的約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的

12、比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量加月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，稱為約當(dāng)總產(chǎn)量，簡(jiǎn)稱為約當(dāng)產(chǎn)量。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品加工程度（或投料程度） 月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用分配率（單位成本）= 完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×費(fèi)用分配率月末在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率 或=月初在產(chǎn)品成本+本月費(fèi)用完工產(chǎn)品成本例: 某廠某產(chǎn)品本月完工32臺(tái)，月末在產(chǎn)品16臺(tái)，原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。期初在產(chǎn)品成本為：直接材料6800元、直接工資5600元、制造費(fèi)用4800元；本月發(fā)生費(fèi)用為：直接材料7000

13、0元、直接工資32000元，制造費(fèi)用21200元。在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%。分配計(jì)算如下：直接材料費(fèi)的分配：由于原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的，所以投料程度為100%，在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量即為結(jié)存量。直接材料費(fèi)用分配率=（6800+70000）÷（32+16）=1600完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=32×1600=51200（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=16×1600=25600（元）直接工資費(fèi)的分配：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=16×50%=8臺(tái)直接工資費(fèi)分配率=（5600+32000）¸（32+8）=940完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接工資費(fèi)=32×94

14、0=30080（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接工資費(fèi)=8×940=7520（元）間接制造費(fèi)的分配間接制造費(fèi)的分配率=（4800+21200）¸（32+8）=650完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=32×650=20800（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=8×650=5200（元）匯總計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品總成本=51200+30080+20800=102080（元）月末在產(chǎn)品成本25600+7520+5200=38320（元）約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品。采用約當(dāng)產(chǎn)量法

15、分配費(fèi)用時(shí)，在產(chǎn)品完工程度（加工程度和投料程度）的測(cè)定，對(duì)費(fèi)用分配的正確性影響很大。在產(chǎn)品加工程度的測(cè)定方法如下：如果生產(chǎn)進(jìn)度比較均衡，各道工序在產(chǎn)品加工數(shù)量相差不大時(shí)，后面各工序在產(chǎn)品多加工的程度可以抵補(bǔ)前面各工序少加工的程度。這時(shí)，全部在產(chǎn)品完工程度可按50%平均計(jì)算。否則，各工序在產(chǎn)品的加工程度應(yīng)按工序分別測(cè)定。為了加速成本計(jì)算工作，可根據(jù)各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額數(shù)的比率，來(lái)事前測(cè)定各工序在產(chǎn)品的完工率。其計(jì)算公式如下：某道工序在 前面各道工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50% 產(chǎn)品完工率= ×100% 單位產(chǎn)品工時(shí)定額上式中，由于在產(chǎn)品在前面各道工序

16、已經(jīng)完工，所以前面各道工序的工時(shí)定額都應(yīng)以100%計(jì)入，對(duì)本道工序的加工程度以本工序工時(shí)定額50%計(jì)入，這是因?yàn)樵摴ば蚋骷诋a(chǎn)品的加工程度不同，如果逐一測(cè)定，核算工作太繁，為了簡(jiǎn)化核算工作，可按其平均完工程度進(jìn)行計(jì)算。例: 某工廠甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額為800小時(shí)，經(jīng)過(guò)兩道工序制成：其中第一道工序工時(shí)定額為480小時(shí)：第二道工序工時(shí)定額為320小時(shí)。各工序在產(chǎn)品的完工率確定如下：第1工序：480×50%÷800×100%=30%第2工序：（480+320×50%）÷800×100%=80%在產(chǎn)品投料程度的計(jì)算，由于投料方式不同，其計(jì)算方法

17、也不一樣，在材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入時(shí)，按100%計(jì)算；隨生產(chǎn)過(guò)程陸續(xù)投入，各工序按其投料比例計(jì)算完工率，其基本計(jì)算公式為：某道工序在產(chǎn)品完工率×100% 在產(chǎn)品累計(jì)投料數(shù)量 = 單位產(chǎn)品材料消耗定額例: 假設(shè)中興工廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配，各工序的完工率在制定工時(shí)定額時(shí)已經(jīng)確定。甲產(chǎn)品6月初在產(chǎn)品和本月耗用的原材料費(fèi)用共計(jì)45000元，燃料和動(dòng)力費(fèi)用共計(jì)7 360元?，F(xiàn)根據(jù)該產(chǎn)品的產(chǎn)成品產(chǎn)量以及各工序在產(chǎn)品數(shù)量和完工率，編制該產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算. 約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表 2000年5月 產(chǎn)品名稱：甲在產(chǎn)品所在工序完工率在產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)成品產(chǎn)量產(chǎn)量合

18、計(jì)結(jié)存量約當(dāng)產(chǎn)量=×=×130%41.2280%64.8合計(jì)1064046甲產(chǎn)品的直接材料和直接動(dòng)力費(fèi)用的分配結(jié)果如下：直接材料費(fèi)用分配率=45000 ÷ (40+10)=900直接動(dòng)力費(fèi)用分配率=7360 ÷ (40+6)=160完工產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用=900×40=36000（元）月末在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=900×10=9000(元)完工產(chǎn)品的直接動(dòng)力費(fèi)用=160×40=6400（元）月末在產(chǎn)品直接動(dòng)力費(fèi)用160×6=960（元）甲產(chǎn)品的直接工資及制造費(fèi)用的分配與直接動(dòng)力費(fèi)的分配方法相同，其計(jì)算結(jié)果見(jiàn)上表。三、本章重、難點(diǎn)問(wèn)題練習(xí)題通過(guò)對(duì)上述重難點(diǎn)問(wèn)題的學(xué)習(xí)，你可以進(jìn)行一下自我測(cè)試。1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1 530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量