工資制度與績效考核實施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工資制度與績效考核實施細(xì)則一、制定目的根據(jù)公司對管理人員實施責(zé)權(quán)利相結(jié)合、采取動態(tài)管理的指導(dǎo)思想，建立起具有公司特色的薪酬分配和內(nèi)在激勵機(jī)制，保證各項工作的順利開展，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化并持續(xù)、穩(wěn)定增長，同時結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要，特制訂本工資制度和績效考核實施細(xì)則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法暫時適用于公司董事長、總經(jīng)理以外的所有管理人員。包括公司各部門負(fù)責(zé)人和各片區(qū)基地正副職、管理人員。三、基本原則1、崗位價值導(dǎo)向原則：將崗位本身的價值和責(zé)任作為確定工資報酬的基礎(chǔ)，管理人員的工資與崗位掛鉤，根據(jù)工作量和責(zé)任大小由公司核定崗位工資。2、成效優(yōu)先，兼顧公平原

2、則：在薪酬分配上不搞平均主義，工資向為公司持續(xù)創(chuàng)造更多價值的員工傾斜，工作績效高管理人員的工資就高，反之則低。3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相一致。通過薪酬待遇來吸引人才，留住關(guān)鍵崗位人才，實現(xiàn)人力資源合理配置，提高公司的綜合素質(zhì)和市場競爭力。四、工資報酬構(gòu)成管理人員的工資報酬構(gòu)成，由崗位工資、績效工資、工齡工資、補(bǔ)貼等部分組成。1、崗位工資：即基本工資，是根據(jù)管理人員所處崗位的責(zé)任、工作量，結(jié)合公司的實際情況而確定。崗位工資采取“定崗定薪”，崗變薪變，實行動態(tài)管理。2、績效工資：即根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人和管理人員完成的工作量和工作業(yè)績情況，同時根據(jù)

3、公司整體經(jīng)濟(jì)效益情況，依據(jù)公司的績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎勵或處罰。3、工齡工資：工作滿一年的按每年50元的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放，參加工作未滿12個月的沒有工齡工資。4、補(bǔ)貼：包括車補(bǔ)和生活補(bǔ)貼。車補(bǔ)為公司同意個人車輛作為公司辦公用車給予的加油和保養(yǎng)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為包月每車每月2000-2200元。生活補(bǔ)貼為下鄉(xiāng)工作人員的吃飯補(bǔ)助，按早餐10元、中餐20元、晚餐15元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。五、績效考核1、考核辦法：采取百分制的記分辦法，按照栽植施工和苗木養(yǎng)護(hù)期間兩種情況，設(shè)定不同的考核指標(biāo)，考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般、差四種，對應(yīng)分值分別為：優(yōu) 90分以上，良 80-89分，一般 70-79分，差 60分以下。實

4、行激勵與約束相結(jié)合的原則，依據(jù)公司有關(guān)制度對照考核結(jié)果，做到有獎有罰，獎罰分明，上不封頂，下不保底。2.時間安排。公司分別在每月1-3號進(jìn)行上月的績效考核，不單獨進(jìn)行季度績效考核，必要時以每季度三個月的月績效考核結(jié)果作為季度績效考核的依據(jù)，12月份不進(jìn)行月度績效考核，在第二年的元月1-3號直接進(jìn)行上年度績效考核，避免造成月度和年度考核沖突情況。3.考核類別。根據(jù)園林綠化工作的實際情況，考核分為月度施工期間績效考核、月度養(yǎng)護(hù)期間績效考核和年度績效考核三種。4.指標(biāo)設(shè)定。1）月度施工期間考核指標(biāo)及權(quán)重分配比例為：計劃指標(biāo)（按公司同意的月進(jìn)度計劃指標(biāo)考核）30%，工作成效30%，安全情況10%，機(jī)械

5、保養(yǎng)、材料管理10%，合理建議10%，施工日記5%，工作環(huán)境5%?？己祟悇e考核指標(biāo)考核權(quán) 重考核時 間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用月度考核（施工期間）計劃指標(biāo)（按公司同意的進(jìn)度計劃考核）30%下月1-3號考核上 月1.月進(jìn)度計劃按時完成，記30分。2.無按時完成，工期推遲1-5天，記25-28分3.無按時完成，工期推遲6-10天，記15-24分4.無按時完成，工期推遲10天以上，記10-14分。1.指導(dǎo)確定下月工作進(jìn)度計劃。2.存在不足的明確整改期限，落實責(zé)任人，做好監(jiān)督跟進(jìn)工作。3.作為月績效工資發(fā)放的依據(jù)。工作成效30%1.苗木成活率85%以上，補(bǔ)栽及時記30分2.苗木成活率75-85%，補(bǔ)栽及時記2

6、5-28分3.苗木成活率75%以下，補(bǔ)栽不及時記20分安全情況10%1.安全無事故發(fā)生的，記10分.2.有3次內(nèi)小安全事件發(fā)生，內(nèi)部妥善處理的，記5-8分。3.有傷殘情況發(fā)生的，記3分。機(jī)械保養(yǎng)材料管理10%1.生產(chǎn)機(jī)械、工具保養(yǎng)良好使用順利，苗木合理栽植無損傷浪費（定損10棵以內(nèi)）、材料擺放整齊，記10分。2. 生產(chǎn)機(jī)械、工具保養(yǎng)較好能使用，苗木合理栽植稍有損傷浪費（定損30棵以內(nèi)）、材料擺放較整齊，記5-8分。3. 生產(chǎn)機(jī)械、工具保養(yǎng)不到位不能使用，苗木栽植管理混亂浪費嚴(yán)重（定損100棵以上）、材料亂堆亂放，記3分。合理建議10%1.建議合理有效并在公司推廣應(yīng)用的，記10分.2.有建議但不

7、成熟、公司同意完善后應(yīng)用的記5-8分。3. 有建議但不合理或無建議的記0分。施工日記5%1.記錄完整不缺天，工作事項記錄認(rèn)真詳細(xì)，書寫整潔的，記5分。2. 記錄較完整缺天數(shù)累計在3天內(nèi)、工作事項記錄不太認(rèn)真和書寫潦草的，記3-4分。3.記錄缺天數(shù)累計4-7天，存在憑想象應(yīng)付了事記錄的記2分。工作環(huán)境5%1.環(huán)境干凈整潔物品擺放整齊有序的記5分。2.環(huán)境較整潔但有少量垃圾物品較整齊的記3-4分。3.環(huán)境臟亂差垃圾亂飛物品亂丟亂放的記2分。2）月度養(yǎng)護(hù)期間考核指標(biāo)及權(quán)重分配比例為：養(yǎng)護(hù)計劃（以公司同意為準(zhǔn)）20%，養(yǎng)護(hù)措施（公司統(tǒng)一）20%，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費（公司根據(jù)不同區(qū)域核定具體標(biāo)準(zhǔn)）20%，機(jī)械保養(yǎng)

8、、材料管理20%，合理建議10%，出勤率5%，工作環(huán)境5%?？己祟悇e考核指標(biāo)考核權(quán) 重考核時 間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用月度考核（養(yǎng)護(hù)期間）養(yǎng)護(hù)計劃（以公司同意為準(zhǔn)）20%下月1-3號考核上月1.計劃落實到位按時完成，記20分。2.計劃基本落實到位工期推遲5天以內(nèi)的，記15-18分。3.計劃落實不到位工期推遲5-10天，記10-13分。4.計劃落實不到位工期推遲10天以上的，記10分。1.指導(dǎo)確定下月工作進(jìn)度計劃。2.存在不足的明確整改期限，落實責(zé)任人，做好監(jiān)督跟進(jìn)工作。3.作為月績效工資發(fā)放的依據(jù)。養(yǎng)護(hù)措施（公司統(tǒng)一）20%1.措施落實到位無遺漏，落實率達(dá)到95-100%的，記20分。2.落實基本到

9、位，落實率達(dá)到85-94%以上的，記15-18分.3. 落實不到位，落實率在84%以下的記10分。養(yǎng)護(hù)經(jīng)費（公司根據(jù)不同區(qū)域核定具體標(biāo)準(zhǔn)）20%1.開支合理、節(jié)省，在公司核定范圍內(nèi) ，記20分。2.開支合理、稍有浪費超出公司核定范圍10%以內(nèi)的，記15-18分。3.開支不合理浪費超出公司核定范圍10以上的，記10分。機(jī)械保養(yǎng)材料管理20%1.養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具保養(yǎng)良好使用順利，機(jī)械配件管理臺賬規(guī)范，保管規(guī)整有序，記20分。2.養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具基本能使用，機(jī)械配件管理臺賬較好，保管稍亂的，記15-18分。3.養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具不能使用，機(jī)械配件管理臺賬混亂，工具配件亂丟亂放的，記10分合理建議10%1.建

10、議合理有效，并在公司推廣應(yīng)用的記10分。2.有建議但不成熟、公司同意完善后應(yīng)用的記5-8分。3.有建議但不合理或無建議的記0分。出勤率5%1.片區(qū)全勤無缺工，公司開會準(zhǔn)時無遲到的，記5分。2. 片區(qū)出勤達(dá)到要求，公司開會遲到3次以內(nèi)的，記3-4分。3.片區(qū)出勤未達(dá)到要求，公司開會遲到3次以上或無故缺席1次的記2分。工作環(huán)境5%1.環(huán)境干凈整潔物品擺放整齊有序的記5分。2.環(huán)境較整潔但有少量垃圾物品較整齊的記3-4分。3.環(huán)境臟亂差垃圾亂飛物品亂丟亂放的記2分3）年度考核指標(biāo)及權(quán)重分配比例為：計劃指標(biāo)30%，工作成效40%，安全情況10%，機(jī)械保養(yǎng)、物資管理10%，工作環(huán)境10%?？己祟悇e考核指

11、標(biāo)考核權(quán) 重考核時 間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用年度考核計劃指標(biāo)30%每年元月1-3日1.全年計劃指標(biāo)按時、等量完成的，記30分。2.全年計劃指標(biāo)逾期1-7天、但等量完成的，記25-28分。3.全年計劃指標(biāo)逾期7-10天、完成計劃70%的，記21-23分。4.全年計劃指標(biāo)超出10天以上、工程量完成計劃60%以下的，記20分。1.肯定成績、找出差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下年工作安排。2.作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)。工作成效40%1.苗木成活率85%以上，養(yǎng)護(hù)落實率95-100%的，記40分。2.苗木成活率75-84%，養(yǎng)護(hù)落實率85-94%的，記35-38分。3.苗木成活率低于74%，養(yǎng)護(hù)落實率低于84%的，記30分。安全情況10%1.全年無事故，記10分。2.全年有6次內(nèi)小安全事件發(fā)生，內(nèi)部妥善處理的記5-8分。3.全年有超過6次以上小安全事件或傷殘事件發(fā)生，給公司造成惡劣影響的，記3分機(jī)械保養(yǎng)物資管理10%1.生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具保養(yǎng)良好，機(jī)械配件管理臺賬規(guī)范，保管規(guī)整有序，記10分。2.生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具基本能使用，機(jī)械配件管理