新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析 摘要：隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，我國對人才的需求量越來越大。這是因為人才是創(chuàng)造社會財富的主要動力，所以我們應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)。而人才主要是通過企業(yè)這個平臺來實現(xiàn)自身價值的，所以企業(yè)的人力資源管理工作對企業(yè)日后的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要想長久地立足于社會，必須做好人力資源管理工作，從而提高企業(yè)在社會中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。但在當(dāng)前的形勢下，我國許多企業(yè)的人力資源管理工作還存在許多弊端，本文從這些弊端入手，針對企業(yè)如何做好人力資源管理工作提出了相應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 問題 對

2、策 生活中，我們經(jīng)常聽到一句廣告詞，那就是“21世紀(jì)最重要的是什么？人才”。從這句詼諧的廣告詞中，我們不難看出當(dāng)今人才的重要性。所以一個企業(yè)做好了人力資源管理工作，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這一管理工作，否則，企業(yè)將很難在當(dāng)今競爭激烈的社會上占有一席之地。 一、當(dāng)今形勢下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題 （一）傳統(tǒng)的管理思想仍占主體地位，缺乏創(chuàng)新精神 在如今這個迅速發(fā)展的社會，什么都需要創(chuàng)新精神，只有創(chuàng)新才會進(jìn)步，否則將會被社會淘汰。同樣的，企業(yè)的管理思想也應(yīng)當(dāng)隨著時代的變化而與時俱進(jìn)，不能停留在過去，

3、否則將難以在社會上立足的。但我國大多數(shù)企業(yè)的管理思想仍是傳統(tǒng)的管理思想，傳統(tǒng)的管理思想仍占主體地位。這嚴(yán)重地影響了我國企業(yè)整體管理工作效率的提高，使企業(yè)的管理工作難以有效地進(jìn)行，從而不利于企業(yè)更好更快地發(fā)展。 （二）忽略員工培訓(xùn)的重要性 人才培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，做好培訓(xùn)工作，才能提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但目前許多企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)工作，認(rèn)為培訓(xùn)是一個耗時耗力的工作，對企業(yè)沒有太多的作用，不會為企業(yè)帶來更多的效益。這一思想的直接后果就是員工的工作效率越來越低，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)越來越落后，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越差，企業(yè)發(fā)展停滯不前甚至被社會淘汰。 （三）缺乏有效的激勵

4、機(jī)制，激勵機(jī)制不夠完善 完善的激勵機(jī)制有助于提高員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。但我國大多數(shù)企業(yè)的激勵機(jī)制還不夠完善，在激勵方面還存在誤區(qū)。許多企業(yè)寧可把多余的資金轉(zhuǎn)移到其它地方也不愿作為獎勵獎給員工們，這樣就大大影響了員工工作的積極性，進(jìn)而不利于企業(yè)整體工作效率的提高。所以，完善的激勵機(jī)制對企業(yè)來說也是非常重要的。 二、企業(yè)做好人力資源管理工作的有效措施 （一）改變傳統(tǒng)的管理思想，重視人的積極性 我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理思想，采用適合當(dāng)今社會發(fā)展的全新管理思想去對企業(yè)進(jìn)行管理工作。如今重要的管理思想就是堅持“以人為本”，這是因為人才是創(chuàng)造社會財富的重要來源，沒有人才，企業(yè)將無法繼續(xù)發(fā)

5、展下去。因此，每個企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的作用，不僅要調(diào)動他們工作的積極性，而且還要充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，只有這樣才能提高企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）重視員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制 對企業(yè)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。一方面要在員工入職前進(jìn)行有效的培訓(xùn)，即入職培訓(xùn)。當(dāng)員工正式步入崗位前，對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，才能為員工以后正式步入工作做好準(zhǔn)備，不至于讓員工面臨新的工作環(huán)境時手忙腳亂，沒有自信。另一方面是在員工工作期間進(jìn)行培訓(xùn)，即在職培訓(xùn)。員工的工作步入正軌后，不代表培訓(xùn)工作的完結(jié)。因為任何事物都是在發(fā)展變化的，所以這一時段的培訓(xùn)工作是為了適應(yīng)社會的變化

6、，跟進(jìn)社會發(fā)展的腳步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。 （三）完善激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展方向和目標(biāo)制定有效的獎勵機(jī)制，在進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時還要進(jìn)行精神獎勵。首先進(jìn)行物質(zhì)獎勵，這是滿足員工基本生活的保障；其次是精神獎勵，它能夠提高員工的工作積極性，使他們更加積極地去為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，激勵機(jī)制得到完善后，才能讓企業(yè)留住人才并吸引更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)日后更好更快的發(fā)展做好準(zhǔn)備。 結(jié)語 21世紀(jì)最重要的就是人才，人才是一個國家能夠快速發(fā)展的重要的前提，沒有了人才，一個國家將很難發(fā)展下去。所以，對人才的培養(yǎng)工作越來越重要，而企業(yè)就是人才培養(yǎng)的重要基地。一個企業(yè)要想在當(dāng)今競爭激烈的社會中占有一席之地，就必須重視人才的培養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行有效的管理，這樣就能充分發(fā)揮他們在企業(yè)當(dāng)中的積極作用，提高他們的工作效率，進(jìn)而讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶來更多的效益。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步了，一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也就相應(yīng)提高了，進(jìn)而一個國家在世界上的地位也就提高了。 參考文獻(xiàn)： 1 韓進(jìn).新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 201