新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析 摘要：隨著時代的進步和社會的發(fā)展，我國對人才的需求量越來越大。這是因為人才是創(chuàng)造社會財富的主要動力，所以我們應當重視人才的培養(yǎng)。而人才主要是通過企業(yè)這個平臺來實現(xiàn)自身價值的，所以企業(yè)的人力資源管理工作對企業(yè)日后的發(fā)展至關重要。企業(yè)要想長久地立足于社會，必須做好人力資源管理工作，從而提高企業(yè)在社會中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。但在當前的形勢下，我國許多企業(yè)的人力資源管理工作還存在許多弊端，本文從這些弊端入手，針對企業(yè)如何做好人力資源管理工作提出了相應的解決措施，從而促進企業(yè)自身的發(fā)展。 關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 問題 對

2、策 生活中，我們經(jīng)常聽到一句廣告詞，那就是“21世紀最重要的是什么？人才”。從這句詼諧的廣告詞中，我們不難看出當今人才的重要性。所以一個企業(yè)做好了人力資源管理工作，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)服務，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)應當重視這一管理工作，否則，企業(yè)將很難在當今競爭激烈的社會上占有一席之地。 一、當今形勢下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題 （一）傳統(tǒng)的管理思想仍占主體地位，缺乏創(chuàng)新精神 在如今這個迅速發(fā)展的社會，什么都需要創(chuàng)新精神，只有創(chuàng)新才會進步，否則將會被社會淘汰。同樣的，企業(yè)的管理思想也應當隨著時代的變化而與時俱進，不能停留在過去，

3、否則將難以在社會上立足的。但我國大多數(shù)企業(yè)的管理思想仍是傳統(tǒng)的管理思想，傳統(tǒng)的管理思想仍占主體地位。這嚴重地影響了我國企業(yè)整體管理工作效率的提高，使企業(yè)的管理工作難以有效地進行，從而不利于企業(yè)更好更快地發(fā)展。 （二）忽略員工培訓的重要性 人才培訓包括入職培訓和在職培訓，做好培訓工作，才能提高員工的工作效率，進而促進企業(yè)的發(fā)展。但目前許多企業(yè)不重視員工的培訓工作，認為培訓是一個耗時耗力的工作，對企業(yè)沒有太多的作用，不會為企業(yè)帶來更多的效益。這一思想的直接后果就是員工的工作效率越來越低，企業(yè)的生產技術越來越落后，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越差，企業(yè)發(fā)展停滯不前甚至被社會淘汰。 （三）缺乏有效的激勵

4、機制，激勵機制不夠完善 完善的激勵機制有助于提高員工的積極性，進而促進企業(yè)自身的發(fā)展。但我國大多數(shù)企業(yè)的激勵機制還不夠完善，在激勵方面還存在誤區(qū)。許多企業(yè)寧可把多余的資金轉移到其它地方也不愿作為獎勵獎給員工們，這樣就大大影響了員工工作的積極性，進而不利于企業(yè)整體工作效率的提高。所以，完善的激勵機制對企業(yè)來說也是非常重要的。 二、企業(yè)做好人力資源管理工作的有效措施 （一）改變傳統(tǒng)的管理思想，重視人的積極性 我國企業(yè)應當摒棄傳統(tǒng)的管理思想，采用適合當今社會發(fā)展的全新管理思想去對企業(yè)進行管理工作。如今重要的管理思想就是堅持“以人為本”，這是因為人才是創(chuàng)造社會財富的重要來源，沒有人才，企業(yè)將無法繼續(xù)發(fā)

5、展下去。因此，每個企業(yè)應當重視人才的作用，不僅要調動他們工作的積極性，而且還要充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，只有這樣才能提高企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。 （二）重視員工培訓工作，優(yōu)化培訓機制 對企業(yè)員工進行有效的培訓，是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要前提。一方面要在員工入職前進行有效的培訓，即入職培訓。當員工正式步入崗位前，對員工進行有效的培訓，才能為員工以后正式步入工作做好準備，不至于讓員工面臨新的工作環(huán)境時手忙腳亂，沒有自信。另一方面是在員工工作期間進行培訓，即在職培訓。員工的工作步入正軌后，不代表培訓工作的完結。因為任何事物都是在發(fā)展變化的，所以這一時段的培訓工作是為了適應社會的變化

6、，跟進社會發(fā)展的腳步，進而促進企業(yè)生產力的提高。 （三）完善激勵機制，提高員工的工作積極性 企業(yè)應當根據(jù)自身的發(fā)展方向和目標制定有效的獎勵機制，在進行物質獎勵的同時還要進行精神獎勵。首先進行物質獎勵，這是滿足員工基本生活的保障；其次是精神獎勵，它能夠提高員工的工作積極性，使他們更加積極地去為企業(yè)服務，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？傊顧C制得到完善后，才能讓企業(yè)留住人才并吸引更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)日后更好更快的發(fā)展做好準備。 結語 21世紀最重要的就是人才，人才是一個國家能夠快速發(fā)展的重要的前提，沒有了人才，一個國家將很難發(fā)展下去。所以，對人才的培養(yǎng)工作越來越重要，而企業(yè)就是人才培養(yǎng)的重要基地。一個企業(yè)要想在當今競爭激烈的社會中占有一席之地，就必須重視人才的培養(yǎng)，對企業(yè)內部的人力資源進行有效的管理，這樣就能充分發(fā)揮他們在企業(yè)當中的積極作用，提高他們的工作效率，進而讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶來更多的效益。企業(yè)發(fā)展進步了，一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平也就相應提高了，進而一個國家在世界上的地位也就提高了。 參考文獻： 1 韓進.新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 201