國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理

1、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理可以有效的提升企業(yè)管理水平，促使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中激發(fā)出自身的發(fā)展活力，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。本文從績(jī)效考核管理入手，深入分析其優(yōu)勢(shì)與重要性，探索現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出策略，以供參考。一、引言隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)加快改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念與思想，促使國(guó)有企業(yè)完善自身的制度，優(yōu)化績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)。在開展績(jī)效考核管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展績(jī)效考核，做好定量與定性評(píng)價(jià)，明確員工的實(shí)際情況，做好企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化員工的核心價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。二、績(jī)

2、效考核管理概述（一）概念績(jī)效考核（performance examine）是企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是指企業(yè)的考核主體按照現(xiàn)階段的工作計(jì)績(jī)效與工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇科學(xué)合理的考核方法開展考核的方式，明確員工的工作完成情況，針對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、主動(dòng)意識(shí)、工作效果等開展分析，評(píng)定其綜合結(jié)果?，F(xiàn)有的績(jī)效考核方法較多，其考核屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，也是企業(yè)績(jī)效管理常見的手段，積極開展績(jī)效考核可以促使企業(yè)提升自身的管理目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合管理水平，并帶動(dòng)員工的核心價(jià)值觀念提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（二）優(yōu)勢(shì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，明確的目標(biāo)是保證其工作全面開展的基礎(chǔ)，進(jìn)而明確最終的目的，產(chǎn)生發(fā)展動(dòng)力，避免出現(xiàn)職

3、責(zé)不清情況，限制企業(yè)發(fā)展。合理應(yīng)用績(jī)效考核具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，保證目標(biāo)明確與分解，將明確的目標(biāo)分解，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，深化落實(shí)各個(gè)目標(biāo)，引導(dǎo)員工向目標(biāo)努力，最終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，快速解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，具有評(píng)價(jià)量化與客觀優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，受國(guó)有企業(yè)自身的性質(zhì)因素影響，其管理過(guò)程通常呈現(xiàn)出明顯的模糊性，并且其評(píng)價(jià)較為主觀，進(jìn)而限制企業(yè)的發(fā)展，積極進(jìn)行合理的績(jī)效考核，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行衡量，促使其主觀性降低，客觀的開展評(píng)價(jià)，以目標(biāo)量化的方式開展處理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理指標(biāo)的均衡，滿足現(xiàn)階段的實(shí)際需求。同時(shí)根據(jù)其目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，避免出現(xiàn)直觀性過(guò)大情況，杜絕信息失真，促

4、使國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。（三）績(jī)效考核管理的重要性績(jī)效考核管理可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)，以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)完善的績(jī)效考核體系，促使企業(yè)的發(fā)展活力提升，優(yōu)化管理經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展?？?jī)效考核管理有助于促使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，明確發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，并建立符合自身需求的績(jī)效考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以提升整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。同時(shí)績(jī)效考核還有助于促使員工的綜合能力水平提升，優(yōu)化現(xiàn)階段的績(jī)效考核，加強(qiáng)各部門之間的配合，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，明確員工自身存在的不足之處，針對(duì)性改善與調(diào)整，加強(qiáng)評(píng)價(jià)的作用，降低主觀性的產(chǎn)生的影響，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革。三、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管

5、理中存在的問(wèn)題（一）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核重視力度不足現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中未能明確企業(yè)績(jī)效考核的重要性，造成整體的重視力度不足，在開展績(jī)效考過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)形式化情況，未能意識(shí)到績(jī)效考核需要企業(yè)各個(gè)部門之間的相互配合，造成現(xiàn)階段的考核管理水平降低，難以發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，限制企業(yè)發(fā)展。（二）現(xiàn)有的績(jī)效考核制度不完善當(dāng)前績(jī)效考核制度不完善也是國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理中存在的主要問(wèn)題，相關(guān)的考核方式與制度不夠科學(xué)，難以保證制度執(zhí)行到位，經(jīng)常出現(xiàn)不公平情況，部分員工的付出得不到相應(yīng)的回報(bào)，逐漸造成員工失去工作動(dòng)力，降低整體的工作質(zhì)量，帶來(lái)較多的問(wèn)題。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺失管理目標(biāo)不明確現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)

6、價(jià)體系缺失，難以明確績(jī)效考核管理目標(biāo)，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造成整體的績(jī)效評(píng)價(jià)體系功能發(fā)揮不足，難以及時(shí)反饋員工的實(shí)際情況，績(jī)效考核結(jié)果不足。例如部分國(guó)有企業(yè)各部門分工存在明顯的不同，但未能合理的劃分績(jī)效考核目標(biāo)，細(xì)化程度不足，難以發(fā)揮出考核的作用。（四）難以發(fā)揮出績(jī)效獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)勢(shì)由于績(jī)效獎(jiǎng)懲制度的不完善，造成現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)員工在日常的工作發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)心理不平衡情況，覺(jué)得自身的付出難以得到回報(bào)，降低績(jī)效考核產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力，逐漸流于形式化，帶來(lái)較多的負(fù)面影響。四、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理創(chuàng)新策略（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果開展優(yōu)化國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)積極開展創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的績(jī)效考核模式

7、，明確其重要性，加強(qiáng)重視力度，遵循以人為本思想，制定完善的發(fā)展計(jì)劃，提升企業(yè)的績(jī)效水平，優(yōu)化企業(yè)的工作目標(biāo)，促使員工主動(dòng)開展工作，形成良好的發(fā)展意識(shí)，提升工作質(zhì)量。創(chuàng)新傳統(tǒng)的發(fā)展理念，突破現(xiàn)有的思想束縛，充分發(fā)揮出績(jī)效管理的激發(fā)效應(yīng)，明確績(jī)效管理的思想理念與意識(shí)，深入挖掘其價(jià)值，真正意義上了解績(jī)效管理的內(nèi)涵，基于績(jī)效管理開展創(chuàng)新，將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)員工明確績(jī)效考核對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生的影響，促使員工激發(fā)出自身發(fā)展意識(shí)，主動(dòng)開展工作，提升其工作效率。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)制定完善的考核方案，以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，針對(duì)性開展制度考核，認(rèn)真落實(shí)其管理，充分發(fā)揮出績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)與作

8、用，促使國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展。（二）創(chuàng)新現(xiàn)有的績(jī)效考核管理制度開展全新設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的時(shí)代背景下想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為績(jī)效管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，全方面開展。營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展氛圍，為國(guó)有企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，因此應(yīng)積極創(chuàng)新現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，合理設(shè)計(jì)考核體系，明確未來(lái)的發(fā)展方向，保證其考核的公平性與公正性，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的考核環(huán)境。積極促使員工相互交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工之間的相互溝通，制定完善的發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理制度，定期開展績(jī)效考核培訓(xùn)工作，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升工作人員的工作效率與業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮出績(jī)

9、效考核管理體系的作用與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效管理工作的順利開展，達(dá)到績(jī)效考核的目的。國(guó)有企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)重視力度，完善現(xiàn)有的思想理念，加強(qiáng)管理形式的優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)員工考核的客觀性，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，優(yōu)化考核流程與考核內(nèi)容，保證其設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，真正意義上實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì)，提升員工的價(jià)值，激發(fā)出員工的積極性，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。（三）構(gòu)建目標(biāo)管理打造全新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系明確績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)，完善其評(píng)價(jià)目標(biāo)。建立全新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮出現(xiàn)階段評(píng)價(jià)的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互配合，共同完成員工的績(jī)效考核，保證其考核的

10、全面性與合理性，制定切實(shí)的考核方案，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)員工開展合理的績(jī)效培訓(xùn)，完善員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，降低傳統(tǒng)上對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生的抵觸心理，將原有的被動(dòng)考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)考核，營(yíng)造良好的考核氛圍，促使企業(yè)全面發(fā)展。優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，從評(píng)價(jià)目標(biāo)、績(jī)效考核、考核結(jié)果等多個(gè)方面開展，制定完善的發(fā)展計(jì)劃，打造全新的發(fā)展模式，樹立正確的價(jià)值觀念，為后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重控制，優(yōu)化其指標(biāo)的量化擬值，并促使員工認(rèn)同，選擇多種方式開展反饋，以月度、季度為標(biāo)準(zhǔn)開展績(jī)效指導(dǎo)，從根本上優(yōu)化現(xiàn)階段的績(jī)效目標(biāo)。合理開展績(jī)效考核結(jié)果的反饋，明確員工的實(shí)際表現(xiàn)，針對(duì)其表現(xiàn)針對(duì)性給予獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，并調(diào)整其薪資

11、待遇，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的意識(shí)思想，提升工作積極性。（四）設(shè)計(jì)全新的工作績(jī)效獎(jiǎng)懲制度保證考核全面性國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的工作績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮出其制度的優(yōu)勢(shì)，將其與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。以績(jī)效獎(jiǎng)懲制度為基礎(chǔ)，重點(diǎn)放在員工工作積極性與工作態(tài)度方面，促使其產(chǎn)生良好的發(fā)展意識(shí)，以公平、公正、共開為基礎(chǔ)，完善考核獎(jiǎng)懲制度的相關(guān)指標(biāo)，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是超額完成任務(wù)的員工應(yīng)合理的給予補(bǔ)償津貼與獎(jiǎng)勵(lì)福利，對(duì)員工產(chǎn)生良好的引導(dǎo)，促使其產(chǎn)生全面發(fā)展意識(shí)，逐漸在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工優(yōu)化其自身的職務(wù)等級(jí)與工資，以具體的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)其自身的主動(dòng)性，按時(shí)完成工作，在工作過(guò)程中積極表現(xiàn)，提升自身的績(jī)效水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)前的