經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1) 根據(jù)制定的部門年度目標制定本區(qū)域年季度銷售目標以及季、月度銷售計劃和收款計劃； 2) 根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標制定相應(yīng)的實施方案； 3) 負責(zé)本區(qū)域內(nèi)進行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議； 4) 根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時回收貨款； 5) 制定本區(qū)域年度和月度費用預(yù)算； 6) 預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計劃； 7) 編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報告； 8) 編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報告； 9) 編寫月度銷售費用執(zhí)行報告； 10) 編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告； 11) 維護現(xiàn)有市場業(yè)務(wù)； 12) 開

2、拓新市場業(yè)務(wù) 13) 收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)部門 14) 提出本市場區(qū)域的營銷策略 15) 配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作； 16) 撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計劃 17) 管理本市場區(qū)的費用 18) 完成上級交辦的其他任務(wù)營銷部總監(jiān)崗位說明書1、 規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè) 2、 制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作 3、 塑造企業(yè)形象 4、 制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，對公司產(chǎn)品的價格浮動提出建議 5、 負責(zé)搜集市場資料，進行深入的市場分析，提供市場運作的方向性建議 6、 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作 7、 依

3、據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù) 8、 對市場營銷的總體費用進行控制 9、 建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進步 10、 對下屬人員進行考核 11、 培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。 12、 組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持 13、 對重要部門進行公關(guān)并對公關(guān)項目進行整體管理 14、 負責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場活動的各種關(guān)系 15、 組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查 16、 關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢、國家經(jīng)濟、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動態(tài) 17、 綜合

4、客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書1、負責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策； 2、負責(zé)組織制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)實施進度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)； 3、負責(zé)組織車間進行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量； 4、負責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標準工藝執(zhí)行情況，推進工藝的有效落實執(zhí)行； 5、負責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況； 6、負責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴； 7、負責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審； 8、負責(zé)組織主持生產(chǎn)例會、交流會、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)； 9、負責(zé)完成公司領(lǐng)

5、導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書1. 根據(jù)公司經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務(wù)計劃和控制標準，報請總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審批； 2. 主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行，報請總經(jīng)理、集團公司財務(wù)總監(jiān)審批后施行； 3. 有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整； 4. 根據(jù)集團公司的財務(wù)管理制度，建立、健全本公司財務(wù)管理體系； 5. 對本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制； 6. 負責(zé)組織公司各項財務(wù)計劃，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析、上報； 7. 組織制定、實施財務(wù)管理制度； 8. 對公司稅收進行

6、整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作； 9. 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制； 10. 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制； 11. 與地方財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系； 12. 向公司總經(jīng)理及集團公司財務(wù)總監(jiān)匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議； 13. 每月25日匯總公司的月度工作計劃； 14. 負責(zé)組織物料管理部的庫存物資盤點

7、工作，指導(dǎo)物料管理部的工作； 15. 負責(zé)對公司所有費用進行審核，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本； 16. 負責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理； 17. 核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案； 18. 負責(zé)制定本部門各崗位的績效考核細則，報請總經(jīng)理審批并組織進行考核； 19. 負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開展工作；20. 負責(zé)本部門費用計劃與控制； 21. 負責(zé)本部門的日常管理工作； 22. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書1、 理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。 2、 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 3、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對新產(chǎn)品進行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)

8、品設(shè)計的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標和各種設(shè)備的技術(shù)指標的確認； 4、 負責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標的最終確認，各種設(shè)備技術(shù)指標的最終確認； 5、 全面負責(zé)技術(shù)部門管理的各項事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負責(zé)對新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求； 6、 負責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認； 7、 負責(zé)安排和確認相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)

9、問題的處理，負責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標準的管理； 8、 監(jiān)督下屬進行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問題； 9、 參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)； 10、負責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費用成本； 11、完成公司交辦的其他任務(wù)；PMC經(jīng)理崗位說明書1、全面負責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及PMC部日常管理的各項工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。 2、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計劃科學(xué)、合理的組織各車間進行生產(chǎn)活動并對生產(chǎn)過程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實施

10、有效的評估及控制 3、全程跟蹤生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等及時解決生產(chǎn)過程中的問題及各種信息的處理、反饋確保能按時、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)指標。 4、定期對產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開展。 5、提前對生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進行核查做好前瞻性管理工作對存在的問題及時解決保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。 6、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋

11、。 7、對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決不能及時解決的要進行信息處理及反饋。 8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部 9、 每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計劃排程 10、 每天將接收到的訂單交生管員進行匯總做成客戶訂貨清單 11、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進度并進行調(diào)整 12、訂單交期無法達成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務(wù)部 13、負責(zé)組織編制、審核PMC部門的工作文件并組織實施。 14、每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審并做好下周的生產(chǎn)計劃。 15、定期或不定期組織的生產(chǎn)計劃工作會議分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題

12、及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 16、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。 17、負責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。 18、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。 19、對產(chǎn)品交期實施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時將信息進行反饋每周向計劃部經(jīng)理匯報一次產(chǎn)品完成情況每月對生產(chǎn)貨期管理工作情況進行一次總結(jié)對下個月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計劃性進行安排并報生計劃部經(jīng)理批準實施。 20、

13、要以結(jié)果為導(dǎo)向進行有效的管理實施過程控制做到“日清日結(jié)”。 21、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評估問題、尋找原因及解決辦法做到對客戶負責(zé)。 22、負責(zé)做好本部門的5S工作及安全工作。 23、完成上級交付的其他工作事項。品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書（一）負責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證 1負責(zé)分供方材料進料質(zhì)量保證 （1）負責(zé)分供方資格的認可； （2）負責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升； （3）對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。 2負責(zé)過程質(zhì)量控制 （1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)； （2）監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。 3負責(zé)最終質(zhì)量控制 （1）保證出貨符合

14、客戶質(zhì)量要求； （2）清楚地了解客戶、行業(yè)標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量； （3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。 （二）負責(zé)質(zhì)量體系運行控制 1保證公司各項工作嚴格按照程序文件執(zhí)行； 2制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。 （三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能 1培訓(xùn)、指導(dǎo) （1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標準和客戶需求； （2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。 2評估 （1）評估下屬工作效果； （2）評估相關(guān)工作職能工作效果。 （四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件 1維護現(xiàn)有文件有效性； 2發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批； 3引入外來文件時，確認外來文件的有效性、適

15、應(yīng)性。 （五）執(zhí)行公司5S規(guī)范 （六）完成上級委派的其他任務(wù)車間主管崗位說明書 1、 按照PMC的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)計劃 2、 監(jiān)督車間各班組認真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量 3、 監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫員、現(xiàn)場管理員的工作，保證各職責(zé)正確實施 4、 對車間的6S工作全面負責(zé)，把車間6S區(qū)域責(zé)任到每一個員工組織車間管理人員進行6S的自查評比工作，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔 5、 對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時進行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴 6、 經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時

16、改善 7、 組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達到公司的要求 8、 檢討車間每月的成本狀況，并進行檢討改善 9、 關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣 10、 員工計件工資的審核，異常工資的申報工作。倉庫主管崗位說明書1、 全面負責(zé)公司物料管理工作及倉庫日常管理的各項工作是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人。 2、 根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標制定本部門的工作目標和計劃并組織對公司材料采購交期的有效監(jiān)督機構(gòu)使公司的材料能滿足生產(chǎn)部的需求。 3、 根據(jù)物料存儲庫的特點制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)并督促倉庫人員做好物料管理工作。

17、4、 根據(jù)公司物料性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域安排物料的存放地點 5、 組織倉管員做好各類物料的出入庫管理工作。 6、 運用科學(xué)的倉儲管理方法提高庫房各項資源利用率降低倉儲成本。 7、 定期檢查倉庫6S推行情況組織人員對倉庫環(huán)境進行日常清理和維護 8、 改善物料存儲環(huán)境提高搬運效率提供及時、安全的運送服務(wù)。 9、 督導(dǎo)倉管員建立物料的出入庫臺賬或CKS系統(tǒng)。 10、 督促賬務(wù)管理員與財務(wù)部核對做到日清月結(jié)。 11、 定期組織庫存物料的盤點做到賬物相符。 12、 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力核定原輔材料、產(chǎn)品的庫存定額標準。 13、 負責(zé)組織編制、審核倉庫的工作文件并組織實施。 14、 根據(jù)倉庫的實際容量及時

18、提出庫存預(yù)警 15、 落實倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。 16、 定期或不定期組織的倉庫工作會議分析前一段時間倉庫管理問題及原因以及改善方法布置下一步的倉庫管理工作計劃及時解決出現(xiàn)的各種問題。 17、 構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平。 18、 負責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。 19、 協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。 20、 對物料實施有效的管理每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時將信息進行反饋每周向生產(chǎn)副總匯報一次倉庫管理情況每月對倉庫工作情況進行一次總結(jié)對下個月的工作有計劃性進行安排并報生產(chǎn)副總批準實施。 21、 完成上級交付的其他工作事項。項目經(jīng)理崗位說明書1、 確定造價咨詢項目部人員的分工和崗位職責(zé)； 2、 主持編寫項目全過程造價管理實施規(guī)劃，并負責(zé)造價咨詢項目部的日常工作；負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子 項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； 3、 實行代建制或項目管理制責(zé)任模式時，委托合同明確的受托人總造價工程師職責(zé)； 4、 審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題； 5、 根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責(zé)