中后臺(tái)考核獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法

1、前海匯能金融控股集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：HNHR201511-4文件名稱中后臺(tái)考核獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法受控狀態(tài)：公開編制人：Wj可審核人：康媛媛審批人：康媛媛版本號(hào)：V1.0修訂日期:2015-11-6生效日期：2015-11-23簽發(fā)：總頁(yè)碼：共5頁(yè)變更記錄：變更原因：第一章總則第一條目的結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司特色，建立適應(yīng)公司快速發(fā)展的獎(jiǎng)金管理體系，完善公司激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)公司發(fā)展所需要的中后臺(tái)人才，激勵(lì)中后臺(tái)更積極主動(dòng)地配合、支持前臺(tái)銷售，促進(jìn)公司可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。第二條適用范圍1、參與考核的中后臺(tái)人員，且符合分配條件者，D級(jí)不享受分配；2、參加了績(jī)效考核且在獎(jiǎng)金發(fā)放日在職者。第三條

2、原則一、體現(xiàn)公平、公正原則，應(yīng)充分體現(xiàn)不同崗位價(jià)值創(chuàng)造的差別及同崗位上不同績(jī)效表現(xiàn)的差別；二、體現(xiàn)激勵(lì)性原則，應(yīng)能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；三、簡(jiǎn)單易行原則，獎(jiǎng)金提取、計(jì)算、發(fā)放等需簡(jiǎn)單、活晰、易懂，并具有可操作、可執(zhí)行性。第二章考核獎(jiǎng)金管理的組織第四條獎(jiǎng)金管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一、人力資源部1、根據(jù)公司發(fā)展情況，編制激勵(lì)方案，報(bào)公司審核；2、組織方案在各中心、部門的宣導(dǎo)與講解；3、及時(shí)了解方案在執(zhí)行當(dāng)中運(yùn)行的狀態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析；4、負(fù)責(zé)中后臺(tái)人員考核獎(jiǎng)金的計(jì)算、匯總并報(bào)公司審批。二、財(cái)務(wù)中心1、根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度，核算公司每季度的凈利潤(rùn)；2、根據(jù)人

3、力資源部編制的獎(jiǎng)金分配表，組織獎(jiǎng)金及時(shí)、合理的發(fā)放第三章考核獎(jiǎng)金發(fā)放第五條獎(jiǎng)金發(fā)放條件為保障公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方向一致，使公司員工更關(guān)注公司的發(fā)展，考核獎(jiǎng)金與公司考核期的凈利潤(rùn)掛鉤，當(dāng)公司盈利時(shí)按比例提取考核獎(jiǎng)金，當(dāng)公司無盈利時(shí)不提取考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金為零，使個(gè)人的利益和公司利益達(dá)到高度地的統(tǒng),具體如下表:當(dāng)季考核期凈利潤(rùn)提取比例當(dāng)季考核總獎(jiǎng)金包斗時(shí)0%0>0時(shí)10%考核期凈利潤(rùn)X10%+上季度總獎(jiǎng)金包余額第六條獎(jiǎng)金分配方法一、根據(jù)公司的季度績(jī)效考核結(jié)果確定每個(gè)人考核等級(jí)，根據(jù)個(gè)人等級(jí)確定是否參與獎(jiǎng)金分配，具體如下表：績(jī)效考核等級(jí)ABCD是否參與獎(jiǎng)金分配參與參與參與不參與二、獎(jiǎng)金計(jì)算為

4、保證獎(jiǎng)金分配的相對(duì)公平，考核總獎(jiǎng)金包拆分高管獎(jiǎng)金包和員工獎(jiǎng)金包兩個(gè)部分，然后進(jìn)行再分配，具體劃分如下：獎(jiǎng)金包分類高管總獎(jiǎng)金包員工總獎(jiǎng)金包占比50%50%（一）、高管獎(jiǎng)金包指由公司中后臺(tái)高管參與分配的，按崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。1、高管崗位系數(shù)根據(jù)崗位的價(jià)值大小和在公司中的重要程度進(jìn)行劃分，設(shè)置相應(yīng)的崗位系數(shù)，具體如下表：職位總裁產(chǎn)品投研副總裁人力行政副總裁品牌副總裁運(yùn)宮副總裁財(cái)務(wù)副總裁崗位系數(shù)0.1660.1660.1660.1660.1660.166備注：為保證獎(jiǎng)金的合理分配，獎(jiǎng)金總額不會(huì)超出，各崗位系數(shù)之和應(yīng)等于“12、高管季度考核獎(jiǎng)金計(jì)算：高管季度考核獎(jiǎng)金=高管總獎(jiǎng)金包X個(gè)人崗位系數(shù)X（

5、個(gè)人考核得分X100%）備注：如本期有未分完的獎(jiǎng)金，則自動(dòng)累積到下一考核期進(jìn)行分配。（二）、員工獎(jiǎng)金包指由中后臺(tái)中層管理者和基礎(chǔ)員工參與分配的，按崗位的價(jià)值和績(jī)效進(jìn)行分配，具體計(jì)算公式如下：1、員工個(gè)人崗位系數(shù)員工個(gè)人崗位系數(shù)=個(gè)人崗位工資士EA、B、C級(jí)崗位工資2、員工季度考核獎(jiǎng)金計(jì)算：?jiǎn)T工季度考核獎(jiǎng)金=員工總獎(jiǎng)金包X個(gè)人崗位系數(shù)X（個(gè)人考核得分X100%）備注：如本期有未分完的獎(jiǎng)金，則自動(dòng)累積到下一考核期進(jìn)行分配。第七條獎(jiǎng)金發(fā)放1、根據(jù)公司盈利狀況，上一季度考核獎(jiǎng)金丁次季度首月15日隨工資一并發(fā)放;2、人力資源部編制的季度考核獎(jiǎng)金分配表明細(xì)，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后有效；3、賬務(wù)中心根據(jù)已審批的季度考核獎(jiǎng)金分配表進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。第四章附則第八條本制度由人力行政中心人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。第九條本制度實(shí)