電商企業(yè)存貨管理思考

1、電商企業(yè)存貨管理思考摘要：辯證唯物主義原理曾經(jīng)說過，整個世界是個普遍聯(lián)系的整體。企業(yè)之間也是一樣。如何做好企業(yè)之間供應商原材料的購進，以及如何做好產(chǎn)品的售出，總之如何做好企業(yè)存貨的管理工作，使企業(yè)存貨處于最佳狀態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的問題。電商是信息高度發(fā)展的產(chǎn)物，比爾蓋茨曾經(jīng)說過：世界要么電子商務，要么無商可務，可見電子商務在經(jīng)濟信息一體化的今天作用是十分巨大的。電商企業(yè)打破了傳統(tǒng)的貨物循環(huán)模式，即廠家-批發(fā)-零售銷售模式，而是直接的廠家對應消費者。這樣的企業(yè)有著產(chǎn)銷市場化、透明化、成本最小化、時間最短化。那么其存貨管理要求就十分嚴格，下面筆者想與各位專家及同行共同探討下電商存貨管理需要注

2、意的幾點。關鍵詞：電商企業(yè)；存貨管理；問題對策引言隨著二十一世紀全球經(jīng)濟大發(fā)展，電子商務可以說是走進了千家萬戶，隨之而來的是電商企業(yè)也如雨后春筍，迅速發(fā)展起來。電商企業(yè)的發(fā)展推動了落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度以及發(fā)展進程，隨之而來是電商企業(yè)倍受人們關注，尤其是電商企業(yè)存貨管理更惹人注目，因為它是管理好電商企業(yè)的前提條件。一、電商企業(yè)存貨管理存在的主要問題1.沒有考慮供應鏈的管理理念雖說是電商企業(yè)，但是還是受舊的理念影響，企業(yè)在存貨管理上觀念還是沒有徹底地更新。如注重存貨的企業(yè)內(nèi)部管理意識，重視存貨的事務管理，而忽略了對存貨的供應鏈管理理念，輕視了存貨的價值管理。這樣在存貨經(jīng)營的最佳批量上以及最佳時間

3、上和最佳持有量上，都缺乏“度”的把握，從而加大了管理成本、機會成本等隱形成本。2.管理人員的綜合素質(zhì)還有待于提高我國電商企業(yè)，多數(shù)都是私營企業(yè)，一般的情況下，投資者與經(jīng)營者相互滲透，導致一些底下業(yè)務管理者的綜合素質(zhì)參差不齊。如一些重要崗位的管理人員，是家族式管理人員，不具有專業(yè)知識與實際管理能力，這種經(jīng)營權與所有權高度集中是導致經(jīng)營管理混亂的重要因素之一。還有一部分人員，是從傳統(tǒng)經(jīng)營模式上轉(zhuǎn)型過來，就理念講還停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式上，還沒有與現(xiàn)代信息化管理模式相融合，這類人員在電商企業(yè)還大量存在，由于缺乏電商的眼光，而大大地影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。3.存貨管理系統(tǒng)陳舊我們前面說過，電商企業(yè)是迎

4、合經(jīng)濟信息發(fā)展的新生事物，那么其經(jīng)營管理模式就要與眾不同，尤其是在存貨管理上。但是現(xiàn)在多數(shù)電商企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，庫存管理系統(tǒng)依舊不夠先進。如企業(yè)訂貨部門不夠銜接暢通，最佳存貨量掌握的不夠準確，同時處理事故的應急方案不夠及時，進而影響了存貨的預算效率。另外管理系統(tǒng)陳舊，導致責任落實不到人，責任相互推諉，工作效率不高，如庫存盤點不及時，給市場預測以及存貨最佳量的預測帶來阻力，這些都會影響企業(yè)在市場打拼的競爭力。4.制度不夠完善企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遇到各種風險與問題，企業(yè)要有一定的心理準備，企業(yè)要盡量預測到經(jīng)營中所存在的各種問題，并制定出相應的制度加以控制，尤其是將自身全部投放在市場的電商企

5、業(yè)，更是應該具有完善的規(guī)章制度來組織協(xié)調(diào)工作。但是許多電商企業(yè)在規(guī)章制度上還有存在一定的瑕疵，從而導致各個部門之間不夠協(xié)調(diào)，進而影響了存貨存量的評估系數(shù)的精確度。二、解決上述問題的主要對策1.提供管理意識，樹立新的理念既然電商企業(yè)將自身全部投放于市場，那么為了在市場上有利于競爭，就應該從企業(yè)外部價值鏈普遍聯(lián)系的角度出發(fā)，全面地考慮供應商的感受，加強彼此之間的溝通，以此促進企業(yè)間的親和力，進而使貨物在運輸階段占用成本最低，也使企業(yè)自身掌握最佳的訂貨時間，更使企業(yè)精確地測算出最佳存貨持有量。2.強化管理人員綜合隊伍建設首先要避免家族式管理模式，要將所有者與經(jīng)營者分開，要給經(jīng)營者一個獨立的空間，在用

6、人上，要實行“能者上、平者讓、庸者下”的理念，要實行競爭上崗。另外要定期地招聘社會上有經(jīng)驗的專業(yè)人員來管理企業(yè)，同時更有面向?qū)W校招生，招聘一些專業(yè)對口的在校大學生人員。再有對在崗職工要定期地因人而異地進行崗位培訓與繼續(xù)教育,讓他們與社會接軌，從而及時掌握社會信息動態(tài)。最后鼓勵各個崗位人員，努力學習、鉆研本崗位業(yè)務，尤其是一些轉(zhuǎn)崗人員，更要刻苦地學習電商企業(yè)的相關業(yè)務知識，以此跟上時代的節(jié)奏感。3.優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)要包括幾個層面，一個非常重要的信息共享系統(tǒng)，要有極大的內(nèi)外信息共享空間。還要有一個管理決策系統(tǒng)，此系統(tǒng)可以使高級管理層縱覽存貨庫存管理的全過程。同時更要將存貨內(nèi)控系統(tǒng)嵌入進來，以此做好存貨庫存管理監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。這樣以來，存貨管理系統(tǒng)在容量上涵蓋了企業(yè)內(nèi)外信息，在技術上精確度極高，在存貨成本控制上達到最佳，在決策上合理有效。這樣全方位的存貨數(shù)據(jù)信息化管理模式，將有助于電商企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。4.完善管理制度，尤其是風險管控機制建立完善的管理制度，尤其是及時處理各種風險管控能力是企業(yè)生存的前提，對于電商企業(yè)來說，更為重要。如建立完善的批業(yè)庫存制度，庫存管理審批制度，市場動態(tài)分析審查制度等，以此提高企業(yè)動態(tài)分析市場的能力。另外建立庫存結(jié)算上報制度，追責制度，以此達到分工細化，責任明確。三、結(jié)語綜上