公務人員績效考核實施方案

1、公務人員績效考核實施方案為了全面準確的評價我單位公務人員2010年度的工作業(yè)績和工作效能，便于利用“公務人員績效考核治理系統(tǒng)”對單位公務人員進行考評，依照鄭州市二七區(qū)公務員和機關事業(yè)單位工作人員年度績效考核方案（試行）的規(guī)定，并結合我單位工作實際，制定我單位09年度公務人員績效考核實施方案如下：一、指導思想按照科學進展觀和正確政績觀的要求，以建設“務實、高效、勤政、廉政”的機關為目標，建立以行政效能為核心、平時考核和年度考核相結合的考核評價制度，利用“公務人員績效考核治理系統(tǒng)”，增加民主評議方式，對我單位公務人職員作事情實施過程治理和科學評價，充分調動公務人員的積極性和制造性。二、績效考核對象

2、局機關全體在職在編公務人員（別包括副科級以上領導干部）。三、績效考核內容和評分標準績效考核分平時考核（季度）和年終考核，平時考核要緊考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現(xiàn)的考核。1平時考核內容及考核標準（1）工作效率，各項工作的完成事情，包括；進度、完成數(shù)量等（30%）；（2）工作質量，各項工作的完成質量的事情包括，品質意識，責任感，工作瑕疵、差錯事情等（30%）；（3）考勤，被考核人員的考勤事情（10%）；（4）工作技能，被考核人員的工作技能掌握事情（10%）（；5）遵守規(guī)章和配合度，被考核人員是否遵守相關規(guī)章制度及工作服從事情（10%）；（6）總體印象，考評人

3、對被考核人各項工作和日常表現(xiàn)的總體印象（10%）。（具體考核標準見附表-1）占年度考核成績60%2年終考核的考核內容及標準年終考核采納百分制?？冃Э己艘怨ぷ魅藛T職位職責和所承擔的工作任務為基礎，內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。（1）德，要緊考核政治、思想和道德品質的表現(xiàn)。具體表如今政治態(tài)度、思想意識等方面（15%）；（2）能，要緊考核業(yè)務知識和工作能力。具體表如今工作思路、知識掌握及工作處理等方面（15%）；（3）勤，要緊考核工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。具體表如今遵守各項規(guī)章制度，工作的主動性、積極性等方面（10%）；（4）績，算是對工作實績進行考核，具體表如今工作完成事情

4、、成績成效等方面（50%）；（5）廉，指廉潔自律表現(xiàn)，側重從黨風廉政建設有關規(guī)定的執(zhí)行事情方面考核（10%）。（具體考核標準見附表-2）占年度考核成績40%四、考核等次考核的標準以公務人員的崗位職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據(jù)。經過平時考核和年終考核，最終確認年度考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、別稱職四個等次。1 優(yōu)秀：能仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素養(yǎng)高，遵紀守法，精通業(yè)務，工作能力強，工作作風好，工作實績突出，勤奮熱情，有改革創(chuàng)新精神，責任心強，勤勉盡責，清正廉潔。2 稱職：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素養(yǎng)較高，較好地遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，

5、工作能力較強，熱情服務，能較好地完成工作目標任務，工作責任心強，工作積極，工作作風較好，廉潔自律。3 基本稱職：有一定的思想政治素養(yǎng)基礎，業(yè)務能力普通，工作責任心普通，或工作作風存在明顯別腳，工作積極性、主動性別夠，履行職責的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量別腳、質量和效率別高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在別腳。4別稱職：政治業(yè)務素養(yǎng)較差，難以習慣工作要求，工作責任心別強，工作作風差，別能完成工作任務，或在工作中因嚴峻失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會妨礙；業(yè)務素養(yǎng)和工作能力別能習慣工作要求；存在別廉潔咨詢題，且情形較為嚴峻。五、考核方法公務人員績

6、效考核分為平時考核和年終考核，在單位公務人員績效考核領導小組領導下，由專人具體負責。（一）平時考核本單位公務人員要在平時工作中，及時、如實做好記錄，科（室）負責人應別定期對其檢查審核，每個季度結束后，單位績效考核領導小組應組織對每位公務人員的季度工作及表現(xiàn)事情進行考核。1考核內容平時考核要緊考核公務人職員作效率、工作質量、工作技能、考勤、遵守規(guī)章制度等事情。2考核方法平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取每月小結、季度考核的方法進行。具體程序和要求如下:（1）公務人員本人在每周結束后將本周的工作目標任務完成事情如實填寫到上公務人員績效考核系統(tǒng)中，并及時對每月進行小結。（2）每個季

7、度的考核事情在次季度第一具周二的學習例會上進行公開打分，首先，單位公務人員要針對季度工作完成事情、政治思想表現(xiàn)、工作中存在別腳以及工作創(chuàng)新、獎懲、出勤等事情向單位績效考核領導小組做簡要書面匯報，然后民主打分，由專人加權平均匯總。最終分數(shù)的確定：工作效率、工作質量、工作技能三方面由各科室長或分管領導參考民主打分事情確定；考勤方面由平時請銷假、簽到事情等確定；遵守規(guī)章和配合度、總體印象徹底根據(jù)民主打分事情確定。由分管領導和科室長確認該季度個人成績及等次（優(yōu)秀、良好、合格、別合格），輸入績效考核系統(tǒng)，并記錄備案，供年度考核使用。（3）分管領導在每季度末依照公務人員每季度工作匯報,并結合其平時實際表現(xiàn)

8、,客觀公正地對公務人員進行評價,并寫出評語，評語中要指出公務員的工作成績和別腳,并提出下步工作的指導意見。（4）考核領導小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領導小組要及時監(jiān)督檢查單位公務人員的平時的工作紀實事情和分管領導的評價事情,監(jiān)督打分、匯總等考核程序的進行，并將分管領導的評價意見和平時要緊表現(xiàn)事情記錄備案。3平時考核結果的使用季度考核有一次被確定為“別稱職”檔次的，年度考核別能確定為“優(yōu)秀”等次；有兩次確定為“別稱職”檔次的，當年年度考核應直接確定為“別稱職”；一年內延續(xù)四個季度平時考核被確定為“優(yōu)秀”檔次的,年度考核時可賦予適當加分；平時考核成績以60%的比重計入個人年度績效考核成績。nextp

9、age（二）年度考核年度績效考核以平時績效考核為基礎，并結合年終崗位工作業(yè)績和綜合素養(yǎng)測評成績，按照比例計算所得。1考核內容和等次年度考核內容要緊包括工作業(yè)績和綜合素養(yǎng)，考核等次為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“別稱職”四個等次。2考核方法年度考核分兩個步驟，首先進行年終的崗位工作業(yè)績考核和德才素養(yǎng)民主評議，各占年度考核權重的20%。然后依照比重計算年度得分，最終得出該年度成績，按照成績高低和優(yōu)秀比列，確認我單位應上報優(yōu)秀等次和我單位優(yōu)秀人員。3考核程序年終考核，每年一次，由局績效考核領導小組組織，在當年底或次年年初進行。年度考核要在平時考核的基礎上進行,年終兩項考核占年度考核總分的40%

10、。其基本程序是:（1）個人總結。被考核人要實事求是地對一年來履行崗位職責及完成工作任務、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等事情進行總結,寫出書面材料，并向單位全體人員做簡要報告。（2）年度崗位工作業(yè)績考核。要緊對公務人員的年度崗位業(yè)績完成事情進行考評，要緊有單位分管領導、科室長、本科室同事考評，權重按照區(qū)考核方法具體規(guī)定執(zhí)行（上進行）。（3）綜合素養(yǎng)民主評議。在個人總結的基礎上，參考個人平時考核備案事情，組織全體干部職工進行民主評議，要緊采納徹底民主評議方式對單位公務人員的德、能、勤、廉四方面的表現(xiàn)進行測評。為了提高測評的準確性，本著誰了解誰測評的原則，對每一位公務人員，由單位分管領導、其他領導、科室長

11、、其他公務人員對其進行民主評議（比重參照人勞局標準）（上進行）。民主評議分為優(yōu)秀、良好、普通和差四個等次，四個等次的分值分別是:優(yōu)秀90分以上、良好80分以上、普通60分以上、別稱職60以下。綜合素養(yǎng)考核得分按權重比例進行加權計算，最后,再按綜合素養(yǎng)所占比例進行折算,計入年度考核個人得分。（4）計算個人年度考核得分。個人年度考核最后得分由平時工作考核得分（60%）、年終崗位工作業(yè)績考核得分（20%）、綜合素養(yǎng)評議得分（20%）和年度專項考評加減分組成。（見附表-3）（5）確定考核等次。年度考核等次依照個人年度最后得分事情由單位績效考核領導小組集體研究確認。我單位上報人勞局的優(yōu)秀等次人員原則上從高分到低分擇優(yōu)確定（優(yōu)秀比列為10%，可結合受表彰事情適當增加比例），如遇成績別能分出高低的事情時，由單位績效考核領導小組召集，局全體人員參加，以無記名投票、公開唱票的方式，從候選人中民主選出，并將民主評選事情和結果備案單位績效考核領導小組研究確定被考核人等次，將考核結果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在年度考核登記表上簽署個人意見。（6）公示。年度考核成績及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時刻很多于7天，公示期間有爭議的，由績效考核領導小組做出解釋。（7）備案。年度考核工作結束后,公示未有異議的，應將我單位考核結果上報區(qū)人事局，并將