歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}6776

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理常考題多選題1、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括（）。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系E建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度多選題2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會涉及() 。A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B施工階段C動用前準(zhǔn)備階段D決策階段E保修階段單選題3、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 () 工期不超過計(jì)劃工期。A開工B竣工驗(yàn)收C主體完成D實(shí)際多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D

2、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解所能參考的分解原則為() 。A考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng)考慮項(xiàng)目的管理C有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)D有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制E結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)單選題6、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進(jìn)度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制單選題7、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D事故責(zé)任

3、風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到()的目的。A. 為項(xiàng)目建設(shè)增值B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D. 提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理簡答題10、某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15 個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000 萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)：拖延

4、工期每天賠償金為合同總價(jià)的0.1%，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1 天的資金按合同總價(jià)的0.1%計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-3所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C 兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16 萬 m3，土方工程的合同單價(jià)為16 元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。 施工按計(jì)劃進(jìn)行 4 個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與工作 A、C相同，工程量為 32 萬 m3。工作 N在工作 B 和 C完成后開始施工

5、， 且為工作 H 和 G的緊前工作。 總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14 元/m3。承包單位按計(jì)劃用4 個(gè)月完成。 3 項(xiàng)土方工程均租用1 臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為 1 萬元 / （月·臺）。事件 2：工作 F，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。事件 3：工作 G由于連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3 個(gè)月完成，其中半個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件 4：工作 H 由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5 個(gè)半月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（ 1）順延工程 6 個(gè)半月。理由是：完成工作 N4個(gè)月；變更

6、設(shè)計(jì)圖紙延誤 1 個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1 個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期半個(gè)月。（ 2）工作 N 的費(fèi)用補(bǔ)償： 16×32 512（萬元）。（ 3）由于第 5 個(gè)月后才能開始工作 N 的施工，要求補(bǔ)償 5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：5×1×1 5（萬元）。問題：1請對以上施工過程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少說明理由。3確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。乙分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。多選題11、下列敘述正

7、確的有 () 。A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方B施工項(xiàng)目是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目C施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異D分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)E若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 ( 不論是一般的分包方， 或由業(yè)主指定的分包方 ) 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理單選題12、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程 () 進(jìn)行分解。A結(jié)構(gòu)體系B組成內(nèi)容C風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)D風(fēng)險(xiǎn)管理的工

8、作結(jié)構(gòu)單選題13、法律關(guān)系客體，是指 () 。A參加或管理， 監(jiān)督建設(shè)活動，受建設(shè)工程法律規(guī)范調(diào)整， 在法律上享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)B審查批準(zhǔn)國家建設(shè)計(jì)劃和國家預(yù)決算，制定和頒布建設(shè)法律，監(jiān)督檢查國家各項(xiàng)建設(shè)法律的執(zhí)行C參加法律關(guān)系的主體享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)所共同指向的對象D具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題15、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項(xiàng)目的裝修任務(wù)，合同工期為120d，合同價(jià)款為 30

9、0 萬元。該建筑安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)， 該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)， 在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度。(2) 編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)。(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)。(4) 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。問題施工組織總設(shè)

10、計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對象進(jìn)行編制的單選題16、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、業(yè)主方可以委托 () 承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位B設(shè)計(jì)總承包單位C施工聯(lián)合體D項(xiàng)目管理咨詢公司單選題19、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循

11、() 的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱D權(quán)責(zé)一致，單選題20、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目D施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小-1- 答案： A, C, D暫無解析2- 答案： A,B,C,E 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 思路 本題考查設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前

12、的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 拓展 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； (3) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； (4) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； (5) 設(shè)計(jì)合同管理； (6) 設(shè)計(jì)信息管理； (7) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3- 答案： D 解析 根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義選擇b。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

13、的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,C,D,E暫無解析6- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)7- 答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： A本題考

14、查的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益， 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 A?？键c(diǎn) 管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能10- 答案：1合同責(zé)任分析如下。暫無解析11- 答案： A,C,D,E暫無解析12- 答案： B 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解”的掌握。按結(jié)構(gòu)維分解即按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。因此。本題的正確答案是B。13- 答案： C暫無解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的。暫無解析16- 答案： B暫無解析17- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)