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文檔簡(jiǎn)介
1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、業(yè)主方在信息管理方面的任務(wù)包括() 。A建立各種報(bào)表和報(bào)告制度,確保信息暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確B填寫項(xiàng)目管理工作日志C督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案D督促各施工單位整理工程技術(shù)資料E比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求多選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理由() 等組成。A建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理B建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制C建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理D建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理E建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理多選題3、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,下列說法正確的有() 。A根據(jù)方案設(shè)計(jì),審核項(xiàng)目總估算,供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考,并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整,這是投資控制之任務(wù)
2、B編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃,并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行;在設(shè)計(jì)過程中若有必要, 及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議, 這也是投資控制之任務(wù)C督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定,這是投資控制之任務(wù)D協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求,并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值,參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等, 根據(jù)業(yè)主的要求, 編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件,作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分,這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠,這是投資控制之任務(wù)多選題4、項(xiàng)目經(jīng)理的任
3、務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 () 。A工程信息管理B工程合同管理C施工安全管理D施工動(dòng)態(tài)管理E施工進(jìn)度控制簡(jiǎn)答題5、某工廠業(yè)主從歐洲訂購(gòu)一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng),并與某安裝公司簽訂了安裝合同, 業(yè)主在將設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中, 適逢大雨, 設(shè)備被雨水浸潤(rùn)。應(yīng)業(yè)主要求,安裝公司解體清洗了該批機(jī)泵,測(cè)量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸, 并測(cè)量了輪口環(huán)的徑向跳動(dòng)和軸向跳動(dòng)、 機(jī)械密封處的軸向跳動(dòng)等參數(shù),檢查了各部件的配合間隙, 重新組裝了設(shè)備。 為此安裝公司增加費(fèi)用人民幣 6 萬(wàn)元。為了追回耽誤的時(shí)間, 安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計(jì)灌漿
4、料, 經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和業(yè)主確認(rèn),工期節(jié)省了 14d,增加費(fèi)用 4 萬(wàn)元。此外,業(yè)主特批12 萬(wàn)元趕工費(fèi),安裝公司采取了有效趕工措施,按時(shí)完成了合同約定的任務(wù)。 施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、 試運(yùn)行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后, 安裝公司著手進(jìn)行泵的試運(yùn)行。在試運(yùn)行中,一臺(tái)離心泵振動(dòng)超標(biāo)。經(jīng)查,原因是泵的進(jìn)口過濾器被棉紗堵塞,業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任, 對(duì)監(jiān)理公司和安裝公司分別處以 3000 元和 5000 元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由, 提出異議,但被業(yè)主駁回。問題安裝公司對(duì)機(jī)泵進(jìn)行的解體檢查中, 哪些屬于形狀精度檢查哪些屬于位置精度檢查多選題6、咨詢工程師在幫助客戶選
5、擇合同類型時(shí),應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度簡(jiǎn)答題7、某市給排水工程項(xiàng)目估算總投資2200 萬(wàn)元,其中施工估算價(jià)1000 萬(wàn)元,設(shè)備采購(gòu)估算價(jià) 1000 萬(wàn)元,勘察估算價(jià) 43 萬(wàn)元,設(shè)計(jì)估算價(jià) 100 萬(wàn)元,監(jiān)理估算價(jià) 57 萬(wàn)元。在施工招標(biāo)過程中,業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo),按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。 問題1簡(jiǎn)述招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目是什么?2工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?3以上背景材料中,如以各階段進(jìn)行,哪些必須進(jìn)行招標(biāo)?4背景
6、材料中有兩處不妥,請(qǐng)找出來。多選題8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括() 。A施工隊(duì)伍選擇B施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C施工合同管理D施工質(zhì)量控制E施工進(jìn)度控制單選題9、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大,后果是輕度損失,則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為() 。A1B2C3D4多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé),不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)
7、B潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項(xiàng)目參與方E社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境單選題12、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí),其設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的任務(wù)之一是()。A協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度B確定設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)委托方式C編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性單選題13、監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制,盡可能做到主動(dòng)控制、事前控制,這是由于工程質(zhì)量具有() 的特點(diǎn)。A危害大B多發(fā)性C損失多D嚴(yán)重性多選題14、工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 () 現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施,提
8、高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計(jì)多選題15、下列各項(xiàng)中,屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有() 。A批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D在內(nèi)部審計(jì)完成后,依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告多選題16、工程建設(shè)各方在進(jìn)度控制方面的任務(wù)有() 。A業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,并視項(xiàng)目特點(diǎn)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃B業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備
9、階段的工作進(jìn)度C設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,并依據(jù)沒計(jì)任務(wù)書控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度D供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度E施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)業(yè)主方提供的指導(dǎo)性、控制性的進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度單選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的() 。A. 決策階段、實(shí)施階段、使用階段B. 實(shí)施階段C. 設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D. 施工階段簡(jiǎn)答題18、某城市給水工程項(xiàng)目, 通過招標(biāo)投標(biāo)確定了由本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求:(1) 水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。(2) 水池底
10、板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r,其坍落度不宜小于150mm。(3) 水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成,每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過40mm,沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在開槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求如下:(1) 人工開挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過 2.0m。(2) 管道基礎(chǔ)槽深超過 2m,基礎(chǔ)澆筑時(shí),必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土,以防止混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。(3) 同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時(shí), 應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制, 制定了水下頂管施工方案等施工質(zhì)量計(jì)劃。問題水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些單選題19、建設(shè)工程造
11、價(jià)有兩種含義,從承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)市場(chǎng)供給主體的角度可以理解為 () 。A建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格B建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總和C同定資產(chǎn)和投資于鋪底流動(dòng)資金投資的總和D建設(shè)工程動(dòng)態(tài)與靜態(tài)投資的總和單選題20、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的() 。A建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與驗(yàn)收C建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理-1- 答案: A,B,C,D暫無解析2- 答案: A,B,D,E 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理由 7 個(gè)部分內(nèi)容組成: 建設(shè)工
12、程項(xiàng)目的組織與管理、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。3- 答案: A,B,D暫無解析4- 答案: A,B,C,E本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是:施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程組織與協(xié)調(diào)等。5- 答案:屬于形狀精度檢查的有:軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸。暫無解析6- 答案: A,C,E暫無解析7- 答案:1招標(biāo)投標(biāo)法要求
13、必須進(jìn)行招標(biāo)的是:暫無解析8- 答案: C,D,E項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是:9- 答案: C 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型10- 答案: A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理,就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度, 認(rèn)真履行職責(zé), 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù), “應(yīng)運(yùn)用合理的技能, 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求,多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù),維護(hù)業(yè)主
14、的正當(dāng)權(quán)益。因此,本題的正確答案是ADE。11- 答案: A,C,D,E暫無解析12- 答案: DA 項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù); B 項(xiàng)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前進(jìn)行的工作; C 項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的任務(wù)。只有 D 項(xiàng)是監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行的工作。13- 答案: B 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義14- 答案: A,B暫無解析15- 答案: A,B,C審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況, 對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬。16- 答案: B,E 解析 本題考核的是1Z203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。 A 選項(xiàng)是施工方的任務(wù),設(shè)計(jì)方應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行設(shè)計(jì),指導(dǎo)性和控制性的進(jìn)度計(jì)劃是施工方編制的。17- 答案: B本題主要考查工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工
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