各部門考評評分細(xì)則鄭()

1、各部門綜合考評評分細(xì)則1. 部門工作改善項(xiàng)目完成率：1.1. 此指標(biāo)資料由經(jīng)管部按月提供；1.2.計(jì)算公式：部門工作改善項(xiàng)目完成率=實(shí)際改善項(xiàng)目 /計(jì)劃改善項(xiàng)目× 100%；1.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上提高5%加 1 分，降低 5%扣 2 分。2. 部門 5S 管理：2.1. 此指標(biāo)資料由品保部按月提供各部門檢查平均分；2.2.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上提高1 分加 0.5 分，降低 1 分扣 0.5分。3. 部門預(yù)算達(dá)成率：3.1.此指標(biāo)資料由財(cái)務(wù)部按月提供；3.2.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)算差異控制范圍內(nèi)不加分，超出2%扣 1分。市場部考評評分細(xì)則1.

2、總公司銷售收入：1.1. 此指標(biāo)資料由財(cái)務(wù)部提供，并由經(jīng)管部分解月度指標(biāo)。此銷售收入包括寧波本部、蘇州事業(yè)部、東莞事業(yè)部的全部銷售收入；1.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每增加200 萬元加 1 分，每減少 200 萬元扣 1 分。2. 新產(chǎn)品銷售收入：2.1. 此指標(biāo)資料由財(cái)務(wù)部提供，并由經(jīng)管部分解月度目標(biāo)。此新品收入包括寧波本部、蘇州事業(yè)部、東莞事業(yè)部的指定客戶及品種；2.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每增加100 萬元加 2 分，每減少 100 萬元扣 2 分。3. 貨款回收率：3.1. 此指標(biāo)資料由財(cái)務(wù)部提供，月度目標(biāo)由經(jīng)管部分解確定；3.2. 計(jì)算公式：貨款回收率 =實(shí)際

3、回收貨款 /計(jì)劃回收貨款× 100% ；3.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每增加1%加 0.5 分，減少1%扣 0.5 分。工程管理部考評評分細(xì)則1. 模具（沖、塑）開發(fā)數(shù)量：1.1. 此指標(biāo)資料由工程管理部按月提供已由客戶（內(nèi)部、外部）確定的開發(fā)完工驗(yàn)收清單，經(jīng)管部門抽查確認(rèn)；1.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上增加1 付加 0.5 分，交付低于基準(zhǔn)值1 付扣 0.5分。2. 模具（產(chǎn)品）一次送樣合格率：2.1. 此指標(biāo)資料由工程管理部按月提供已由客戶（內(nèi)、外部）確定的一次交付合格模具數(shù)量，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；2.2.計(jì)算公式：模具一次送樣合格率=一次送樣合格套數(shù) /總送樣套

4、數(shù)× 100%；2.3.評分細(xì)則：本指標(biāo)超過基準(zhǔn)值1%加 1 分，低于基準(zhǔn)值 1%扣 1 分。3. 自動化進(jìn)度達(dá)成率：3.1. 此指標(biāo)資料由工程管理部提供已由客戶（內(nèi)、外部）確認(rèn)的驗(yàn)收合格自動機(jī)清單，或按本部門提供的“自動化推動項(xiàng)目進(jìn)度表”的進(jìn)度，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；3.2.計(jì)算公式：自動化進(jìn)度達(dá)成率=達(dá)成進(jìn)度專案數(shù) / 計(jì)劃總專案數(shù)；3.3.評分細(xì)則：本指標(biāo)超過基準(zhǔn)1%加 0.5 分，低于基準(zhǔn)值 1%扣 0.5 分。4. 自動化成本下降率：4.1. 此指標(biāo)資料由財(cái)務(wù)部提供；4.2.計(jì)算公式：自動化機(jī)成本下降率=單臺自動化機(jī)實(shí)際發(fā)生材料成本/單臺自動化機(jī)計(jì)劃材料成本（或上半年同類型實(shí)際成

5、本）×100%；4.3.評分細(xì)則：本指標(biāo)超過基準(zhǔn)值1%加 0.5 分，低于基準(zhǔn)值1%扣 0.5分。5. 自動化開發(fā)數(shù)量：5.1. 此指標(biāo)資料由工程管理部提供已由客戶（內(nèi)、外部）確認(rèn)的驗(yàn)收合格自動機(jī)清單。經(jīng)管部抽查確認(rèn)；5.2. 評分細(xì)則：本指標(biāo)超過基準(zhǔn)值1 臺加 5 分，低于基準(zhǔn)值 1 臺減 5 分（單工位自動化機(jī)可按工作量折算整機(jī)） 。物流管理部考評評分細(xì)則1. 采購價(jià)格下降率：1.1. 此指標(biāo)資料由財(cái)務(wù)部提供，每半年（或季）考評一次；1.2.計(jì)算公式：采購價(jià)格下降率 =（計(jì)算期同類材料采購單價(jià)×基期采購數(shù)量）/（基期同類材料采購單價(jià)×基期采購數(shù)量）×

6、100%；1.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上下降1%扣 1 分，增長1%加 1 分。2. 采購進(jìn)料合格率：2.1. 此指標(biāo)資料由品保部計(jì)算按月提供；2.2. 計(jì)算公式：采購進(jìn)料合格率 =進(jìn)料合格數(shù)量 /進(jìn)料總數(shù)量× 100% ；2.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上下降0.5% 扣 1 分，增長0.5%加 1 分。3. 主要材料采購計(jì)劃達(dá)成率：3.1. 此指標(biāo)資料由電子事業(yè)部、表面處理事業(yè)部反映提供。主要材料指馬口鐵、三元合金、銅棒、 PPS、電鍍藥水等主要材料；3.2.計(jì)算公式： 主要材料采購計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際采購數(shù)量 / 計(jì)劃采購數(shù)量× 100%（未按期到貨物資不計(jì)

7、實(shí)際采購數(shù)量） ；3.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每增加1%加 0.5 分，每減少 1%扣 0.5 分。4. 進(jìn)料加工總數(shù)：4.1.此指標(biāo)資料由財(cái)務(wù)部提供，每半年考評一次（上半年達(dá)年度計(jì)劃40%以上）；4.2.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值上增加100 萬元加 0.5 分，下降 100萬元扣 0.5 分。5. 責(zé)任客訴：5.1.此指標(biāo)資料由品保部按月提供；5.2.評分細(xì)則：5.2.1. 重要客訴：負(fù)主責(zé)每件扣1 分；重要客訴：負(fù)次責(zé)每件扣0.5 分；一般客訴：負(fù)主責(zé)每件扣0.5 分；一般客訴：負(fù)次責(zé)每件扣0.2 分?？驮V的重要、一般、主責(zé)、次責(zé)由品保部裁定，并由品保分解月度計(jì)劃；此指標(biāo)在基準(zhǔn)值

8、下降1 分加 2 分，上升1 分扣 2 分。6. 發(fā)貨差錯：6.1.此指標(biāo)資料由財(cái)務(wù)部按月匯總提供（此指標(biāo)目前僅含倉庫工作差錯）；6.2.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上下降1件加 2分，上升 1件扣 2分。品質(zhì)保證部考評評分細(xì)則1. 內(nèi)審檢查次數(shù)：1.1. 此指標(biāo)資料由品保部提供，經(jīng)管部作抽查確認(rèn)；1.2. 內(nèi)審檢查覆蓋面大于公司課級以上部門的50%；1.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上未作成或未達(dá)到內(nèi)審覆蓋面的按比例扣分，完成不加分。2. 5S 專項(xiàng)檢查次數(shù)：2.1. 此指標(biāo)資料由品保部提供，經(jīng)管部作抽查確認(rèn)；2.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上少檢查一次扣3 分，增加檢查不加分。3

9、. 外審不合格項(xiàng)跟蹤落實(shí)率：3.1. 此指標(biāo)資料由品保部按月提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；3.2.外審包括 BSI 審核與客戶審核（不合格項(xiàng)包括改善項(xiàng)）；3.3.計(jì)算公式：外審不合格項(xiàng)跟蹤落實(shí)率=已跟蹤落實(shí)的數(shù)量/ 外審不合格項(xiàng)總數(shù)×100%；3.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降低1%扣 1 分。4. 公司客訴控制率：4.1. 此指標(biāo)資料由品保部按月提供，并分解月度指標(biāo)，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；4.2. 計(jì)算公式：公司客訴控制率 =實(shí)際客訴發(fā)生件數(shù) / 目標(biāo)客訴件數(shù)× 100%；4.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降低1%加 2 分，上升1%扣 1 分。5. QCC 活動普及率：5

10、.1.此指標(biāo)資料由品保部按季提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)（此QCC 活動實(shí)施小組目標(biāo)不能低于公司課以上部門數(shù)量的70%）；5.2.計(jì)算公式： QCC 活動普及率 =實(shí)際實(shí)施活動小組數(shù)量/目標(biāo) QCC 活動小組數(shù)量×100%；5.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每上升1%加 1 分，每降低 1%扣 1 分。6. 特別改善活動完成項(xiàng)：6.1. 此指標(biāo)資料由品保部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；品保保同時提出改善目標(biāo)，目標(biāo)每月不得低于 2 項(xiàng)；6.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上未完成扣5 分，完成達(dá)不到要求按比例扣分，完成不加分。設(shè)備動力部考評評分細(xì)則1. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障率：1.1. 此指標(biāo)資料由設(shè)備

11、動力部按月匯總各部門數(shù)據(jù)提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；1.2. 計(jì)算公式：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障率 =累計(jì)故障停機(jī)時間 / 累充運(yùn)轉(zhuǎn)時間× 100%；1.3. 評分標(biāo)準(zhǔn)：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降低1%加 1 分 ，上升 1%扣 1 分。2. 公司電、氣保證率：2.1.此指標(biāo)資料由設(shè)備動力部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)（外部停電不計(jì)）；2.2.計(jì)算公式：電、氣保證率 =停電、氣時間 /（ 30 天× 24 小時）× 100% ；2.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降低1%扣 1 分，上升 1%加 1 分。3. 發(fā)電成本下降率：3.1. 此指標(biāo)資料由設(shè)備動力部按月提供，財(cái)務(wù)部確認(rèn)；3.2. 計(jì)

12、算公式： 發(fā)電成本下降率 =計(jì)算期發(fā)電成本 /基期發(fā)電成本× 100%（單位；元 /度）；3.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上下降1%加 1 分，上升1%扣 1 分。4. 設(shè)備管理檢查力度：4.1.此指標(biāo)資料由設(shè)備動力部按月提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)，設(shè)備檢查復(fù)蓋面單次大于公司總設(shè)備的 30%（檢查單由被檢查部門主管確認(rèn)）；4.2.評分細(xì)則： 此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上少檢查一次或檢查復(fù)蓋面不達(dá)30%扣 1 分，本項(xiàng)不加分。5. 設(shè)備完好率：5.1.此指標(biāo)資料由設(shè)備動力部按月匯總各生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；5.2.計(jì)算公式：設(shè)備完好率 =完好設(shè)備臺數(shù) /總設(shè)備臺數(shù)× 100

13、% ；5.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上上升1%加 0.5 分，下降 1%扣 0.5 分。經(jīng)管部考評評分細(xì)則1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯項(xiàng)：1.1. 此指標(biāo)資料來源由各部門反映，有主觀性差錯的統(tǒng)計(jì)；1.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上超過一項(xiàng)扣1 分，降低一項(xiàng)不加分。2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時程度：2.1. 此指標(biāo)以經(jīng)管部提供資料的時間為準(zhǔn)；2.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上提前一天加1 分，遲延一天扣1 分。3. 專案跟蹤項(xiàng)：3.1. 此指標(biāo)由經(jīng)管部主管確認(rèn)，以文字匯報(bào)資料為準(zhǔn)；3.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)加2 分，減少一項(xiàng)減2 分。4. 各項(xiàng)數(shù)據(jù)抽查率：4.1. 此指標(biāo)以經(jīng)

14、管部抽查報(bào)告為準(zhǔn)；4.2. 計(jì)算公式：各項(xiàng)數(shù)據(jù)抽查率 =抽查數(shù)據(jù)項(xiàng) /全部應(yīng)抽查數(shù)據(jù)項(xiàng)× 100% ；4.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上大于5%加 1 分，小于5%扣 1 分。人力資源部考評評分細(xì)則1. 人員招聘完成率：1.1. 此指標(biāo)資料由人資部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；1.2.此指標(biāo)的招聘范圍為管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三大類人員；1.3.計(jì)算公式：人員招聘完成率 =月度實(shí)際招聘人數(shù)/ 月度計(jì)劃招聘人數(shù)×100%；1.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上增加1%加 0.5 分，減少1%扣 0.5分。2. 新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率：2.1. 此指標(biāo)資料由人資部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；2.2

15、.新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率的含義是在新員工入職15 天內(nèi)完成全部培訓(xùn)；2.3.計(jì)算公式：新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率=月度新進(jìn)員工培訓(xùn)人數(shù)/ 月度新進(jìn)員工人員×100%；2.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上下降1%扣 0.5 分。3. 干部職業(yè)生涯規(guī)劃達(dá)成率：3.1. 此指標(biāo)資料由人資部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；3.2. 干部職業(yè)生涯規(guī)劃人數(shù)， 2004 年暫定為課級以上干部；3.3. 計(jì)算公式：干部職業(yè)生涯規(guī)劃達(dá)成率=實(shí)際規(guī)劃人數(shù) /計(jì)劃規(guī)劃人數(shù)× 100%；3.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上增加1%加 0.5 分，減少 1%扣 0.5 分。4. 網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù)：4.1.此指標(biāo)資料由經(jīng)管

16、部根據(jù)各部門投訴匯總；4.2.網(wǎng)絡(luò)故障指在全公司或一個部門范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)故障1 小時以上（停電與外部故障除外）；4.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每降低一項(xiàng)加2 分，增加一項(xiàng)扣2 分。5. 工資計(jì)算時間及時程度：5.1. 此指標(biāo)資料由財(cái)務(wù)部提供；5.2.此指標(biāo)要求是員工工資每月20 日前提交，含計(jì)算差錯返工時間；干部工資每月23日前提交，含計(jì)算差錯返工時間； （節(jié)假日不順延）5.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每提前一天加2 分，遲延一天扣2 分。6. 各次數(shù)據(jù)差錯項(xiàng)：6.1. 此指標(biāo)資料由經(jīng)管部提供，資料來源為各部門反映提供的數(shù)據(jù)有主觀性差錯；6.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上超出

17、基準(zhǔn)值一次扣1 分。財(cái)務(wù)管理部考評評分細(xì)則1. 寧波本部銷售收入：1.1. 此指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表提供，月度指標(biāo)由經(jīng)管部確定；1.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加100 萬元加 0.5 分，減少 100 萬元扣 0.5 分。2. 寧波本部貨款回收率：2.1. 此指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表提供，月度指標(biāo)由經(jīng)管部確定；2.2. 計(jì)算公式：實(shí)際回收貨款 / 計(jì)劃回收貨款× 100%（貨款回收期以每月月末最后一天到帳金額為準(zhǔn)） ；2.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值上增加1%加 0.5 分，減少1%扣 0.5 分。3. 總公司成本預(yù)算達(dá)成率：3.1. 此指標(biāo)根據(jù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表提供：3.2.計(jì)算公

18、式：預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算 /目標(biāo)成本預(yù)算×100% ；3.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上超出±值1%扣 0.5分，基準(zhǔn)值的±范圍內(nèi)不扣分。4. 各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時程度：4.1. 此指標(biāo)資料由經(jīng)管部提供；4.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上提前1 天加 2 分，遲延1 天扣 2 分。5. 各項(xiàng)數(shù)據(jù)差錯項(xiàng)：5.1. 此指標(biāo)資料由經(jīng)管部提供，資料來源為各部門反映提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有主觀性差錯；5.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上超出基準(zhǔn)值一次扣1 分。行政部考評評分細(xì)則1. 公司安全事故控制項(xiàng)：1.1. 此指標(biāo)資料由行政部每月上報(bào)“本月安全事故報(bào)告書”中提從，

19、經(jīng)管部抽查核實(shí)，財(cái)務(wù)部提供具體直接損失金額；1.2.安全事故定義： 安全事故包括人身、設(shè)備、房產(chǎn)、運(yùn)輸， 對行政部考評主要是人身、房產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)陌踩?，直接損失金額300 元以上的為安全事故；1.3.指標(biāo)公式：下半年安全事故控制項(xiàng)基準(zhǔn)件2，每件直接損失為10000 元，每 300元以上的事故累計(jì)折算；1.4.評分細(xì)則：本指標(biāo)超出基準(zhǔn)1%扣 0.1 分，降低 1%加 0.1 分。2. 廠區(qū) 5S 管理：2.1. 此指標(biāo)資料由品保部提供，取每月檢查的平均分；2.2. 評分細(xì)則：本指標(biāo)得分低于基準(zhǔn)值5 分扣 1 分，超過基準(zhǔn)值5 分加 1 分。3. 服務(wù)滿意度：3.1.此指標(biāo)資料由人資部提供抽樣調(diào)查平均

20、分。人資部每月進(jìn)行50人次的“服務(wù)滿意度”抽樣調(diào)查，調(diào)查人數(shù)比例課級以上主管20%，一般干部40% ，一線生產(chǎn)人員40%；3.2.評分細(xì)則：本指標(biāo)得分低于基準(zhǔn)值1 分扣 0.4 分，超過基準(zhǔn)值1分加 0.4 分。4. 行政請托書按期完成率：4.1. 此指標(biāo)資料由行政部提供“本月行政請托書完成情況表”（或報(bào)告），經(jīng)管部抽查確認(rèn)。（行政事務(wù)請托書完成后應(yīng)由請托人簽字驗(yàn)收）4.2.計(jì)算公式：行政請托書按期完成率=本月完成事務(wù)請托書數(shù)量（件）/本月接收事務(wù)請托書數(shù)量（件）× 100% ；4.3.評分細(xì)則：本指標(biāo)得分低于基準(zhǔn)值1%扣 1 分，高于基準(zhǔn)值 1%加 1 分。5. 特種崗位人員持證上

21、崗率：5.1. 此指標(biāo)資料由人資部提供 ;5.2.持證崗位人員指按國家規(guī)定的特種崗位上崗人員，此類人員必須持證上崗（國家認(rèn)可證書），若新招人員在實(shí)習(xí)期內(nèi)應(yīng)通過廠內(nèi)培訓(xùn)，取得內(nèi)部上崗資料證書。5.3.指標(biāo)計(jì)算：特種崗位持證上崗率=全公司持證上崗人數(shù)/ 全公司特殊崗位人數(shù)×100%；5.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)每降1%扣 2 分。模具加工事業(yè)部考評評分細(xì)則1. 加工總工時：1.1.此指標(biāo)資料由模具加工事業(yè)部按月提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)（月度計(jì)劃先在經(jīng)管部備案）；1.2.評分細(xì)則：此指標(biāo)月度每減少100 小時扣 0.5 分，增加100 小時加 0.5 分，加分值不超過 5 分。2. 生產(chǎn)模具總量：2.1. 此指標(biāo)資料由模具加工事業(yè)部按季提供經(jīng)委托單位（內(nèi)、外部）簽收的生產(chǎn)模具加工總量，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；2.2. 評分細(xì)則： 此指標(biāo)季度每減少1 付扣 1 分，增加 1 付加 1 分，加分值不超出5 分（每季）。3. 新（備）模交期達(dá)成率