基礎(chǔ)會(huì)計(jì)習(xí)題(5)

1、第六章短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、單項(xiàng)選擇題1 .將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是0A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問題2 .在治理會(huì)計(jì)中,將決籌劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是.A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問題內(nèi)容3 .在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那局部資源損失,就是所謂0A.增量本錢B.時(shí)機(jī)本錢C.專屬本錢D.漂浮本錢4 .在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中,如果方案涉及到追加專屬本錢,那么以下方法中不宜采用的是.A.單位資源奉獻(xiàn)邊際

2、分析法B.奉獻(xiàn)邊際總額分析法C.差異損益分析法D.相關(guān)損益分析法5 .以下決策方法中,能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失的方法是.A.單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法B.奉獻(xiàn)邊際總額分析法C.差異損益分析法D.相關(guān)損益分析法6 .以下各項(xiàng)中,屬于無關(guān)本錢的是.A.漂浮本錢B.增量本錢C.時(shí)機(jī)本錢D.專屬本錢7 .在零部件自制或外購(gòu)的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是.A.相關(guān)損益分析法C.相關(guān)本錢分析法B.差異損益分析法D.本錢無差異點(diǎn)法8 .企業(yè)利用剩余生產(chǎn)水平接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價(jià)A.小于產(chǎn)品的單位本錢B.大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢C.等于產(chǎn)品的

3、單位變動(dòng)本錢D.低于產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢9 .某企業(yè)需一種零部件,外購(gòu)單價(jià)比自制單位變動(dòng)本錢高出1.5元,另外自制每年需追加固定本錢3000元,那么企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時(shí),應(yīng).A.外購(gòu)B.自制C.兩者均可D.不能確定10 .以下各項(xiàng)本錢屬于決策相關(guān)本錢的是A.不可防止本錢B.不可延緩本錢C.漂浮本錢D.差異本錢11 .在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中,進(jìn)一步加工前的半成品本錢屬于.A.漂浮本錢B.時(shí)機(jī)本錢C.重置本錢D.專屬本錢12 .對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn),應(yīng)根據(jù)下面方法來決策A.看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ),如能彌補(bǔ),繼續(xù)生產(chǎn)B. B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)

4、,也停止生產(chǎn)C. B產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益如為正數(shù),不應(yīng)停止生產(chǎn)D.B產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益如為正數(shù),應(yīng)停止生產(chǎn)13.是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看A.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的時(shí)機(jī)本錢B.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢C.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢,并能補(bǔ)償專屬的固定本錢D.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部本錢二、多項(xiàng)選擇題1 .根據(jù)決策條件的肯定程度,可將決籌劃分為以下類型：即A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.不確定型決策2 .以下各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)本錢的有A.增量本錢B.時(shí)機(jī)本錢C.專屬本錢D.漂浮本錢E.不可防止本錢3 .以下各種決策分析中,可按本錢無差異點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有.A.虧損產(chǎn)

5、品的決策B,是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D.自制或外購(gòu)的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策4 .以下各項(xiàng)中,屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)本錢有,A.加工本錢B.可分本錢C.時(shí)機(jī)本錢D.增量本錢E.專屬本錢5 .在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中,如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象,就意味著.A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)水平來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)水平D.因追加訂貨有特殊要必須追加專屬本錢E.會(huì)因此而帶來時(shí)機(jī)本錢6 .以下各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有.A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價(jià)的決

6、策E.調(diào)價(jià)的決策7 .以下各種價(jià)格中,符合最優(yōu)售價(jià)條件的有.A.邊際收入等于邊際本錢時(shí)的價(jià)格B.邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格C.收入最多時(shí)的價(jià)格D.利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格E.本錢最低時(shí)的價(jià)格8 .不確定條件下的生產(chǎn)決策有哪些A.概率分析法的應(yīng)用B.大中取大法的應(yīng)用C.小中取大法的應(yīng)用D.大中取小法的應(yīng)用E.折衷決策法的應(yīng)用三、判斷題1 .決策分析的實(shí)質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇,并一定要選出未來活動(dòng)的最優(yōu)方案.2 .相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)本錢的影響而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策方案影響的.3 .在短期經(jīng)營(yíng)決策中,所有的固定本錢或折舊費(fèi)都屬于漂浮本錢.4 .對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說,不存在是否應(yīng)當(dāng)

7、增產(chǎn)的問題.5 .在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中,如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)水平,必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的時(shí)機(jī)本錢.6 .在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中,必須考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)本錢等因素.7 .當(dāng)邊際收入等于邊際本錢、邊際利潤(rùn)為零時(shí),并不意味著可找到最優(yōu)售價(jià),而僅僅說明繼續(xù)降價(jià)已經(jīng)沒有意義.8 .“薄利多銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原那么,不受商品的價(jià)格彈性大小的制約.9 .在治理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中,如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過利潤(rùn)無差異點(diǎn)銷售量,那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià).五、計(jì)算題1.：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品.其單位完全生產(chǎn)本錢為18元其中單位固定性制造費(fèi)用為2元,直接出售的價(jià)格為20元.

8、企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的水平,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工本錢.乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元.假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差異損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由.1深加工水平無法轉(zhuǎn)移；(2)深加工水平可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊際4000元；同(1),如果追加投入5000元專屬本錢,可使深加工水平到達(dá)100%并使廢品率降低為零.2 .：某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總本錢為19000元,其中,固定生產(chǎn)本錢為7000元.如果改從市場(chǎng)上采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)水平用于加

9、工B零件,可節(jié)約外購(gòu)本錢2000元.要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策,并說明理由.3 .：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng),其中有一種變動(dòng)本錢率為80%勺產(chǎn)品于1998年虧損了10000元,其完全銷售本錢為110000元.假定1999年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變.要求：請(qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由.(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)水平無法轉(zhuǎn)移.1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)水平可用于臨時(shí)對(duì)外出租,租金收入為25000元.1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的水平,且無法轉(zhuǎn)移.1999年是否

10、應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品(4)假定條件同(2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的水平.1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品4.：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)水平為1200件.年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)本錢為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)本錢為25元).現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨.要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差異損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說明理由.(1)剩余水平無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬本錢；(2)剩余水平無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬本錢；同(1),但剩余水平可用

11、于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元；(4)剩余水平無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬本錢.5.：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí),可獲得8000元奉獻(xiàn)邊際,奉獻(xiàn)邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)水平為7000件.要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價(jià)的決策：(1)將價(jià)風(fēng)格低為9元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；(2)將價(jià)風(fēng)格高為12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件.6.假設(shè)甲公司目前生產(chǎn)所需的零件是以5元的單價(jià)購(gòu)入,假設(shè)零件由公司自制時(shí),估計(jì)每單位材料本錢為3元,人工本錢為1元,變動(dòng)性制造費(fèi)用為0.5元.目前該公司的經(jīng)營(yíng)水平為正常生產(chǎn)水平的80%該公司自制零件時(shí),不但可

12、以使經(jīng)營(yíng)水平到達(dá)正常生產(chǎn)水平,以可以使各部門需要的零件自給自足,其間,不管工廠生產(chǎn)水平為80%5是100%每年的固定制造費(fèi)用均為1000000元.請(qǐng)問公司是否應(yīng)該自制零件7.假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品,具損益情況如下(單位：萬元)甲乙丙丁合計(jì)銷售收入40403020130變動(dòng)本錢2124261586固止本錢直接772319間接441312請(qǐng)問：是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品?8.假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品400000件,占正常生產(chǎn)水平的80%年固定性制造費(fèi)用為300000元,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為0.5元,單位直接材料本錢為2元,單位直接人工本錢為1.5元,單位產(chǎn)品售價(jià)為5元.假定有一外國(guó)顧客愿以單位4

13、.5元的價(jià)格增訂產(chǎn)品200000件,會(huì)計(jì)人員估計(jì)為此必須增加設(shè)備租金20000元.請(qǐng)問應(yīng)否接受這一訂貨9.：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件,以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu).采購(gòu)量在5000件以下時(shí),單價(jià)為8元,到達(dá)或超過5000件時(shí),單價(jià)為7元.如果追加投入12000元專屬本錢就可以自行制造該部件,預(yù)計(jì)單位變動(dòng)本錢為5元.要求：采用本錢無差異點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外夠該部件的決策參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.B4.A5.C6.A7.D8. B9.B10.D11.A12.C13.C二、多項(xiàng)選擇題1 .CDE2.ACE3.BD4.BCE5.ACE6.ABC7.ABD8.ABCDE三、判斷題1.x2.V3.x

14、4.x5.V6.V7.x8.x9.V四、計(jì)算題1(1)深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量=1000X80%<(1-1%)=792差另叫攵入=792X301000X80%20=7760差異本錢=1000X80%5=4000差異利潤(rùn)=7760-4000=3760所以應(yīng)接受(2)差異利潤(rùn)=3760-4000=-240所以不應(yīng)接受(3)深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量=1000差異收入=1000X30-1000X20=10000差異本錢=1000X5+5000=10000差異利潤(rùn)=10000-10000=0可接受也可不接受2單位變動(dòng)本錢=(19000-7000)/2000=6元自制的差另I本錢=2000+200OX6

15、2000X8=-2000應(yīng)自制3(1)銷售收入=110000-10000=100000,變動(dòng)本錢=100000X80%=80000邊際奉獻(xiàn)=100000-80000=20000,因此：可以生產(chǎn)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的差異收益=20000-25000=-5000因此：不可以生產(chǎn)增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)=200000-160000=40000,因此：可以生產(chǎn)增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的差異收益=40000-25000=15000,因此：可以生產(chǎn)4(1)單位變動(dòng)本錢=80-25=55追加訂貨量為200件的邊際奉獻(xiàn)=200X70-200X55=3000,所以應(yīng)追加訂貨追加訂貨量為200件的邊際奉獻(xiàn)=200X70-2

16、00X55-1000=2000,所以應(yīng)追加訂貨追加訂貨量為200件的差異收益=200X70-200X55-5000=-2000,所以不應(yīng)追加訂貨(4)追加訂貨量為300件的差異收益=300X70-300X55-900-100(100-55)=-900,所以不應(yīng)追加訂貨5(1)單位變動(dòng)本錢=10X(1-20%)=8元將價(jià)風(fēng)格低為9元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)邊際=7000X(9-8)=7000元,小于8000,所以不能調(diào)低(2)將價(jià)風(fēng)格高為12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)邊際=3000X(12-8)=12000元,大于8000,所以應(yīng)調(diào)高6自制零件的單位變動(dòng)本錢=3+1+0.5=4.5元由于小于外購(gòu)的單價(jià)5元,

17、所以應(yīng)該自制7生產(chǎn)丁產(chǎn)品的單位利潤(rùn)=20-15-3=2元所以不應(yīng)該停產(chǎn)8企業(yè)的全部生產(chǎn)水平為400000/80%=500000件,單位變動(dòng)本錢=0.5+2+1.5=4元目前企業(yè)的單位邊際奉獻(xiàn)=5-4=1元,剩余生產(chǎn)水平=500000-400000=100000接受訂貨將減少正常銷售=200000-100000=100000件接受訂貨增加的剩余邊際奉獻(xiàn)=200000(4.5-4)-20000-100000X1=-20000元,所以不能接受訂貨95000件以下的無差異點(diǎn)為x,那么x=12000/(8-5)=4000件5000件以上的無差另I點(diǎn)為y,貝Uy=12000/(7-5)=6000件某部件需

18、要量在4000件以下時(shí),應(yīng)外購(gòu)某部件需要量在4000-5000件時(shí),應(yīng)自制某部件需要量在5000-6000件時(shí),應(yīng)外購(gòu)某部件需要量在6000件以上時(shí),應(yīng)自制辦公室衛(wèi)生治理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 ,本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生治理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核.2 .此治理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的治理二、定義1-公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進(jìn)行清掃;3 .個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃.1 .公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1) 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角.2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、

19、透明,Q3) 保持墻壁清潔,外表無灰塵、污跡.4)保持掛件、畫框及其他裝飾品外表干凈整潔.5 )保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢,經(jīng)常保持清潔,毛巾放在固定(或隱蔽)的地方.6 )保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理,保持清潔、擺放整潔.7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理,無溢滿現(xiàn)象.2.辦公用品的衛(wèi)生治理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1)辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品,其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜子里,不用的物品要及時(shí)清理掉.2)辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中,并整潔的擺放至辦公桌左上角上.3)辦公小用品如筆、尺、橡皮榛、訂書機(jī)、啟丁器等,應(yīng)放在辦公桌一側(cè),要從哪取使用

20、完后放到原位.4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈,下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī).5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上,要定時(shí)清理過期報(bào)刊.6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、機(jī)、文具柜等擺放要整潔,保持外表無污垢,無灰塵,蜘蛛網(wǎng)等,辦公室內(nèi)電器線走向要美觀,標(biāo)準(zhǔn),并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線.7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以去除.3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1 )不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾.2 )下班后要整理辦公桌上的用品,放罷整潔.3 )禁止在辦公區(qū)域抽煙.4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好,將一切電源切斷后即可離開.5 )辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶.4

21、.總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1)保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角.2)保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明.3)保持墻壁清潔,外表無灰塵、污跡.4)保持掛件、畫框及其他裝飾品外表干凈整潔.三、檢查及考核每天由領(lǐng)導(dǎo)檢查公共區(qū)域的環(huán)境,如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求,罰10元/次.辦公室衛(wèi)生治理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 ,本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生治理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核.2 .此治理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的治理二、定義1-公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進(jìn)行清掃；2.個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃.1 .公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1 )保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角.2 )保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明.3 )保持墻壁清潔,外表無灰塵、污跡.4)保持掛件、