歷年建筑工程項目管理?？碱}4154

1、歷年建筑工程項目管理常考題多選題1、工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制 () 現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準備D標前設(shè)計多選題2、在建設(shè)項目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項目的目標和任務(wù)B建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)C建設(shè)項目參與方D風(fēng)險評估E社會政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境單選題3、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)不包括（）。A項目自身的特點B同類項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式C項目的資源情況D國家的有關(guān)法規(guī)多選題4、在施工管理的工作流程組織中，下列() 屬于管理工作流程組織。A投

2、資控制流程B外立面施工工作流程C設(shè)計變更流程D鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程E進度控制流程多選題5、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應(yīng)當完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進度計劃C確定坐標控制點D做好施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護工作單選題6、在某大型工程項目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達" ，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟措施D組織措施簡答題7、據(jù)報道，有些企業(yè)要求員工加時加量工作

3、以提高生產(chǎn)量，損害了員工的身體健康，對此你有何看法單選題8、在下面提法中，不符合建筑法規(guī)定的是() 。A違反建筑法情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任B建筑工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C建筑施工在征得監(jiān)理單位同意后，可以修改建筑工程設(shè)計方案D建筑物在合理使用期限內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量多選題9、ECC合同條件具有 () 的特點。A國際性B靈活性C通用性D簡潔性E嚴謹性多選題10、某市土地局作為該局綜合樓項目的業(yè)主，通過公開招投標確定該市甲建筑公司和乙監(jiān)理公司為該項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位，合同簽定后，甲建筑公司組建了該工程項目

4、經(jīng)理部， 任命陳某為項目經(jīng)理， 乙監(jiān)理公司編制了工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。根據(jù)材料，回答下列問題：甲建筑公司項目管理的主要任務(wù)有() 。A投資控制和總承包的成本控制B供貨進度控制C設(shè)計質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題11、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托

5、方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題12、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括() 。A管理方式不同B管理目標不同C管理內(nèi)容不同D運行特點不同E實施主體不同單選題13、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有() 。A周期性B完整性C可變更性D可操作性單選題14、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃， 進行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。

6、為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：架空管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費用屬于() 。A臨時設(shè)施費B安全措施費C腳手架費D材料費單選題15、根據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程規(guī)劃管理的概念表述中不符合規(guī)定的是 () 。A需要建設(shè)單位編制修建性詳細規(guī)劃的建設(shè)項目應(yīng)提交修建性詳細規(guī)劃，向城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的鎮(zhèn)人民政府申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許

7、可證B建設(shè)工程規(guī)劃管理主要劃分為建筑工程( 建筑物、構(gòu)筑物 ) 、道路交通工程、市政管線工程等三大類型C市政管線工程系指以新建、 擴建、改建的方式所進行的給水排水( 雨水、污水 ) 、電力通訊、地鐵等建設(shè)工程及其附屬設(shè)施D建筑工程系指以新建、擴建、改建的方式所進行的各類房屋建設(shè)工程，以及房屋建筑附屬或單獨使用的各類構(gòu)筑物單選題16、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和項目總承包方的自身利益。A項目的整體利益B施工總承包方的利益C投資方的利益D項目經(jīng)理的利益多選題17、項目的實施階段包括 () 。A設(shè)計前的準備階段B設(shè)計前的設(shè)計階段C設(shè)計前的施工階段D動用前準備階

8、段E動用前規(guī)劃階段單選題18、關(guān)于項目總進度目標論證，下列認識中正確的是（）。A是在設(shè)計資料完備的情況下進行的B是施工方項目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項目總進度目標論證就是總進度計劃單選題19、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價為 100 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為10 萬元 ( 且為整數(shù)萬元) ，不足10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第1 個月、第2 個月實際完成的工程量分別為1600m

9、3和2000m3。合同約定：當累計實際完成工程量超過( 或低于 ) 估算工程工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9( 或 1.1) 。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進行竣工驗收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委

10、托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)-1- 答案： A,B暫無解析2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： B 解析 本題考核的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)。4- 答案： A,C,D本題考核的是管理工作流程組織。施工管理的工作流程組織包括：5- 答案： A,C,E暫無解析6- 答案： D項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)

11、整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)） 的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。7- 答案：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法， 國家在勞動法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認為可以從以下幾個方面來看待：暫無解析8- 答案： C暫無解析9- 答案： B,D 考點 1Z206074 了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點10- 答案：

12、 B,D,E 解析 本題考核的是 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)。 施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：安全管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織與協(xié)調(diào)。11- 答案： B暫無解析12- 答案： B,C,D 解析 建設(shè)項目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目， 企業(yè)管理的對象是企業(yè)。管理目標不同。 建設(shè)項目管理的目標是建設(shè)項目的約束性目標， 企業(yè)管理的目標主要是利潤。 運行規(guī)律不同。 建設(shè)項目管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)

13、律為基礎(chǔ)。管理內(nèi)容不同。 建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標控制， 企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理。 實施的主體不同。 建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、 設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等，企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。13- 答案： D暫無解析14- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。工程量清單計價的建筑安裝工程造價中措施項目費：安全文明施工費；夜間施工費；二次搬運費；冬雨期施工費；大型機械設(shè)備進出場及按拆費；施工排水費；施工降水費；地上地下設(shè)施、建筑物臨時保護設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護費；各專業(yè)工程的措施項目費。15- 答案： C根據(jù)城

14、鄉(xiāng)規(guī)劃法第四十條的規(guī)定，建設(shè)工程規(guī)劃管理主要劃分為建筑工程 ( 建筑物、構(gòu)筑物 ) 、道路交通工程、市政管線工程等三大類型。不論哪種類型，凡進行當前建設(shè)活動， 都應(yīng)當提交使用土地的有關(guān)證明文件、 建設(shè)工程設(shè)計方案等材料，需要建設(shè)單位編制修建性詳細規(guī)劃的建設(shè)項目還應(yīng)提交修建性詳細規(guī)劃，向城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的鎮(zhèn)人民政府申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。建筑工程，系指以新建、擴建、改建的方式所進行的各類房屋建設(shè)工程，以及房屋建筑附屬或單獨使用的各類構(gòu)筑物。道路交通工程，系指以新建、擴建、改建的方式所進行的城鎮(zhèn)道路、 橋梁、地鐵、廣場、停車場及其附屬設(shè)施，以及

15、對外公路交通、鐵路、港口、機場及其附屬設(shè)施。市政管線工程，系指以新建、擴建、改建的方式所進行的給水排水 ( 雨水、污水 ) 、電力通訊、燃氣熱力、專用管線等建設(shè)工程及其附屬設(shè)施。16- 答案： A 解析 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行， 但是也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中， 設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。17- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)18- 答案： B暫無解析19- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合