同輝鋼構(gòu)公司管理制度

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-同輝鋼構(gòu)公司生產(chǎn)流程管理制度目的：加強公司生產(chǎn)流程管理， 規(guī)范九大環(huán)節(jié)（項目預(yù)算、合同簽訂、任務(wù)承接、計劃下達、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢驗、入庫驗收、成本核算），達到質(zhì)量目標(biāo)：項目交付合格率100%、用戶滿意度 98%。請設(shè)立一、對象請設(shè)立運營部、采購部、生產(chǎn)部、物管部。二、范圍公司所承接的加工及工程項目、所涉及的相關(guān)崗位及責(zé)任人。三、內(nèi)容3.1 項目預(yù)算運營部業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫項目預(yù)算申請表經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對項目進行預(yù)算，編制項目預(yù)算成本利潤表經(jīng)副總經(jīng)理審核通過后，編制項

2、目預(yù)算報價表交項目經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對外進行投標(biāo)或直接報價。預(yù)算員建立預(yù)算項目臺帳對項目預(yù)算進行存檔；對已簽訂合同的項目，將對應(yīng)的項目預(yù)算成本利潤表 傳財務(wù)部（成本會計）建立檔案作為成本核算及業(yè)績獎勵的依據(jù)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3.2 合同的簽訂業(yè)務(wù)洽談以運營部為主進和行，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行。合同簽訂按公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫經(jīng)濟合簽審表合同評審小組按公司經(jīng)濟合同簽訂程序執(zhí)行。采購部對合同所需材料進行詢價后填寫村料價格確認單經(jīng)客戶簽字確認后作為合同有效附件。3.3 任務(wù)承接項

3、目經(jīng)理根據(jù)已簽訂的合同對承接的項目填寫內(nèi)部工作聯(lián)系單經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進入項目施工程序。 建設(shè)單位提供的圖紙、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。技術(shù)部預(yù)結(jié)算員為所有進出計劃實施的歸口管理責(zé)任人，其他部門無聯(lián)系單不得擅自對生產(chǎn)系統(tǒng)下達生產(chǎn)任務(wù)或計劃。合同范圍以外的設(shè)計變更、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認完成后下發(fā)執(zhí)行。3.4 計劃下達項目總承包工程，由項目經(jīng)理在開工按合同前及項目部工期要求編制周、月度及單項目工程總生產(chǎn)計劃作為工作聯(lián)系單附件。內(nèi)部工作聯(lián)系單經(jīng)審批后下達至技術(shù)部，

4、物管部，生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。項目預(yù)算報價表、構(gòu)件加工清單、材料計劃清單由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時將電子版?zhèn)髫攧?wù)（成本會計）存檔。3.5 生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)部資料準(zhǔn)備技術(shù)部負責(zé)按市場部洽談的合同意向?qū)ν饴?lián)系完成設(shè)計方案、-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-設(shè)計藍圖、設(shè)計變更、圖紙會審及加工詳圖分解，編制項目預(yù)算清單、材料計劃清單。技術(shù)部工藝編制模塊負責(zé)完成制造工藝、 下料排版圖、 焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供產(chǎn)品加工清單 、材料領(lǐng)用清單等，并以 Email 的形式抄送給市場部， 物管部，采購部，生產(chǎn)部。（圖紙變更第一時間匯報處

5、理） 。材料準(zhǔn)備技術(shù)部提供材料計劃單 ，且應(yīng)一次性提足合同內(nèi)的所有材料計劃，并以 Email 的形式抄送給市場部， 物管部，采購部，生產(chǎn)部?，F(xiàn)場安裝工程追加的材料計劃由項目經(jīng)理填寫 工作聯(lián)系單，經(jīng)技術(shù)部預(yù)結(jié)算員、 技術(shù)主管審核、 工程主管審批后按公司相關(guān)程序執(zhí)行。物管部負責(zé)按公司物質(zhì)采購管理程序， 及時完成材料采購 （急件第一時間匯報處理）。物管部負責(zé)將材料招標(biāo)及采購情況反饋給生產(chǎn)副總， 將材料到貨時間報車間主任并通知質(zhì)檢員、 倉庫保管員對到貨材料進行質(zhì)量驗收及材料入庫，質(zhì)檢員填寫材料入庫質(zhì)量驗收單存檔，倉庫保管員按材料入庫程序辦理材料入庫。物質(zhì)準(zhǔn)備生產(chǎn)急需的零星物質(zhì)及設(shè)備配件、 工具等采購由

6、生產(chǎn)班組按生產(chǎn)需求填寫零星物質(zhì)采購申請單經(jīng)倉庫保管員核實庫存情況、車間主任審核、運營部審批后、交物管部按公司采購程序采購。生產(chǎn)部負責(zé)提出常備物質(zhì)安全庫存計劃，經(jīng)主管審批后交倉庫負責(zé)人，倉庫負責(zé)人按安全庫存標(biāo)準(zhǔn)提出采購申請，每月集中采購 2 次。3.6 產(chǎn)品制造生產(chǎn)車間憑內(nèi)部工作聯(lián)系單在技術(shù)部預(yù)結(jié)算員處領(lǐng)取工藝技術(shù)文件，并在公司規(guī)定時間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)班組負責(zé)按制造工藝、構(gòu)件加工清單順序進行施工，填寫制造記錄按工序流程、進行自檢，按停止點及時報質(zhì)檢員進行專檢，未簽字確認合格的產(chǎn)品不得流入下道工序。生產(chǎn)車間在產(chǎn)品制造過程中，若因無法達到施工工藝或發(fā)現(xiàn)對技術(shù)文件有疑問時， 應(yīng)第一時間與技

7、術(shù)部取得聯(lián)系并及時解決。技術(shù)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-部根據(jù)實際情況填寫技術(shù)工藝變更單 ，經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核、技術(shù)主管審批后，下達生產(chǎn)車間執(zhí)行。生產(chǎn)班組在產(chǎn)品制造完后一個工作日內(nèi)，負責(zé)整理產(chǎn)品制造記錄，經(jīng)自檢合格后報質(zhì)檢員進行專檢及總檢。單個項目經(jīng)各項檢驗合格完工后由車間填寫完工通知單傳相關(guān)部門。3.9 成本核算財務(wù)部負責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)值、生產(chǎn)成本的計算、填寫生產(chǎn)制造成本報表報運營副總及相關(guān)部門。物管部將物質(zhì)采購合同傳財務(wù)部以便審核材料入庫單價。本制度由同輝鋼結(jié)構(gòu)有限公司負責(zé)解釋、考核，從簽發(fā)之日起執(zhí)行。各項管理制度物資領(lǐng)用

8、程序目的：規(guī)范操作程序（開票、審批、 發(fā)放、退庫），實現(xiàn)兩個目標(biāo)（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%、發(fā)放及時率 100%）。1 范圍本規(guī)定適用公司倉庫物質(zhì)領(lǐng)用。2 領(lǐng)料單的填寫2.1 領(lǐng)料單位按領(lǐng)料工段填寫，例如：生產(chǎn)車間按：下料工段、組立工段、鉚工工段，埋弧焊工段、 、氣保焊工段、油漆工段、領(lǐng)料人填寫實物領(lǐng)取人。2.2 領(lǐng)料單上的日期為領(lǐng)取實物當(dāng)天日期。2.3 領(lǐng)料單位準(zhǔn)確填寫材料名稱、 規(guī)格型號、計量單位和申請數(shù)量 （大寫）。2.4“出庫類別”欄填寫（主材、輔材、工具、勞保等）。2.5“具體用途”欄按施工所屬項目填寫工程名稱。3領(lǐng)料單的審批3.1 輔材由車間主任審批。3.2 維修類物資（設(shè)備及設(shè)備配件

9、、工具、安全防護用品用具等）車-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由物管部審批。4、發(fā)放4.1 保管員按領(lǐng)料單發(fā)放物資（實發(fā)數(shù)量不得大于申請數(shù)量）。3 工資審核3.1 外派員工現(xiàn)場施工工程量由項目經(jīng)理記錄。外派員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方案，由現(xiàn)場項目經(jīng)理依據(jù)工地行情提出標(biāo)準(zhǔn)，（ 7 /天以下報工程主管、 70 元/天以上報公司級審批）、，經(jīng)審批后進入工資分配程序。外派員工住宿及生活費用，由項目經(jīng)理依據(jù)當(dāng)?shù)匦星樘岢鲑M用請示，報分管副總審核、由公司審批。注：本制度由企業(yè)管理辦公室負責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之

10、日起執(zhí)行。新酬管理制度目的：規(guī)范四大節(jié)（工程量申報、核算、審批、發(fā)放）實現(xiàn)三個目標(biāo)（工資核算準(zhǔn)確率100%、工資下發(fā)及時率100%、員工滿意率 100%）。1 分配說明1.1 此方案一般以一個月（每月 30 日至下月 5 日）為一個分配周期、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效執(zhí)行。1.2 公司因特殊情況時（經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難）無法按期支付時，事前與生產(chǎn)部達成協(xié)議后通知員工。2 分配對象公司所有員工。3 分配程序3.1 班組每月 25 日將本班當(dāng)月月度工作量報表 班組考勤表班組考核表報生產(chǎn)部調(diào)度審核匯總。3.2 每月 25 日生產(chǎn)調(diào)度將車間工程量結(jié)算申報表報公司成本會計審核、分管副總審批后，下發(fā)給（車間、班組）

11、進行工資分配。3.3 每月 25 日前生產(chǎn)調(diào)度將員工工資分配表交分管副總審批后，報公司財務(wù)部門。3.4 每月 30 日前財務(wù)部門按公司薪酬制度完成工資審核、上報審批等工作進行工資發(fā)放。4 工程量核算定額標(biāo)準(zhǔn)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-4.1 公司對車間的定額上下調(diào)節(jié)總額 50 元以上生產(chǎn)主管批示、2000 元以上總經(jīng)理批示。工序工作標(biāo)準(zhǔn)價格工時輕鋼結(jié)構(gòu)（柱、達到設(shè)計、規(guī)梁）角鋼制作的范、標(biāo)準(zhǔn)及用戶240 元/噸水平、柱間支撐要求的質(zhì)量標(biāo)等準(zhǔn)。梯形屋架（角鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同上240 元/噸制作）含下料、鉆孔、輕鋼輔助結(jié)構(gòu)拼裝、

12、焊接、清240 元/件系桿（加工）焊渣、飛濺、矯正、檢驗合格除銹、飛濺、油系桿（油漆）漆一底一面打20 元/件包編號。拉條（加工）下料、螺紋、矯20 元/件直。拉條（油漆）一底一面兩遍2 元/件油漆打包編號工序工作標(biāo)準(zhǔn)價格工時圓鋼制作的水下料、螺紋、焊均價2 元/平及柱間支撐接、除渣件（加工）圓鋼制作的水除銹、毛刺、油均價2 元/平及柱間支撐漆、打包編號件（油漆）套管（加工）下料、矯直、均價2元/件套管（油漆）除銹、毛刺、油均價2元/漆、打包編號件隅撐（加工）含下料、鉆孔、均價2元/去毛刺件隅撐（油漆）除銹、油漆、打均價2 元/件-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育

13、，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-包編號C 型鋼（油漆）除銹、兩底兩面均價2 元/油漆、打包編號噸落水套管（加下料、除銹等均價2 元/工）件落水套管（油油漆、編號入庫均價2 元/漆）件折邊（加工）劃線、下料、折均價2 元/邊、編號入庫件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價格工時試樣（加工）劃線、下料、拋均價2 元/丸、編號入庫米柱腳墊塊（加下料、鉆孔、包2 元/工）裝、入庫件門柱、女兒墻下料、拼裝、焊接、油漆、編號240 元/噸（加工）入庫原材料裝卸車按指定地點擺100 元/（機械）放噸原材料裝卸（人按指定地點擺100工）放元/噸責(zé)任造成設(shè)備損壞，由責(zé)任班設(shè)備維修（人提維修計劃、 修主操作工組出修理工資，70

14、 元/天、輔助配件 1000 元以工）理合格。工臨時確定下全陪，以上報公司責(zé)任追究處理。其他非標(biāo)準(zhǔn)門式鋼架的結(jié)構(gòu)件，預(yù)決算員報價按車間主任提供的人工費及輔耗成本進行，車間人工費根據(jù)預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。4.2 各工序結(jié)算分配比例及工作范圍（一）下料工序（ 1）分配比例： 23.3%單價 55.92 元/噸。（質(zhì)量返修由責(zé)任崗位承擔(dān)、損失 2000 元以下由班組全額賠付， 2000 元以上由公司裁定）。（ 2）崗位人員編制：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（3）工作范圍：A）復(fù)審制造工藝、整理下料清單、單一構(gòu)件下料前報檢。B）下

15、料前對原材料進行氧化物、油銹等雜質(zhì)的清理。C）構(gòu)件下料、編號、標(biāo)記移植。E）對所下工件進行校正變形。F）零部件及整體工件的下料及鉆孔。G）完成工件按指定地點堆放或入庫。（ 4）工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按圖紙施工進行合理排版下料控制損耗在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保下料尺寸在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍內(nèi)（嚴(yán)格清除下料后的氧化物）。（二）組立工序（1）分配比例 10% 單價：24元/噸。（ 2）崗位人員定編：（ 3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價格范圍內(nèi)的 H 型鋼拼裝（包括機械及人工拼裝）。（ 4）工作標(biāo)準(zhǔn)（對上道工序質(zhì)量進行檢驗、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)

16、流入下道工序。（三）埋弧焊工序（1）分配比例： 10.8%單價 25.92元/噸。（2）崗位定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價格范圍H 型鋼焊接（包括女兒墻等小構(gòu)件手工焊接） 。（ 4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對上道工序質(zhì)量進行檢驗、不合格不得開工）嚴(yán)格按焊接工藝焊接， 并保證兩端焊接到頭。 對焊接工件缺陷進行返修至合格，按指定地點擺放。（四）拼裝工序（1）分配比例： 17.5%單價 42元/噸。（2）崗位定編：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。B）所有構(gòu)件拼裝放樣實樣，必須報質(zhì)檢員復(fù)檢確認簽字后，

17、再進行實物拼裝。第一個組件拼裝完畢后， 需報質(zhì)檢員復(fù)檢確認后進行下部批（ 3）工作范圍：A）核對構(gòu)件數(shù)量、標(biāo)記、做出施工記錄，按要求進行編號標(biāo)記移植和轉(zhuǎn)序工作。B）對經(jīng)埋弧焊后的 H 型鋼及拼裝后零部件進行矯正，含機械矯正及火陷矯正。C）對鋼梁、鋼柱等部件進行拼裝。D）對拼裝完成后的梁、柱等部件進行預(yù)拼裝。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A ）（對上道工序質(zhì)量進行檢驗、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要量施工。C）拼裝構(gòu)件需對照構(gòu)件清單確保標(biāo)記移植、編號完整、且節(jié)點焊接牢固。（五）焊接工序（1）分配比例： 18.8% 單價： 45.12 元/噸。（2）崗位定編：（ 3）

18、工作范圍：對拼裝好的工件進行焊接，達到圖紙要求，指定位置擺放。A ）（對上道工序質(zhì)量進行檢驗，不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、焊接工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。B）對焊接缺陷及母材缺陷進行檢查、上報及返修、有效控制焊接變形。C）焊前進行防飛濺處理，并承擔(dān)責(zé)任。（六）拋丸工序（1）分配比例：2.95%單價7.08 元/噸。（ 2）崗位定編：（ 3）工作范圍：對工件進行除銹、除飛濺及拋丸處理。（ 4）工作標(biāo)準(zhǔn)：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-A）拋丸前對構(gòu)件進行記錄、拋丸后進行標(biāo)記移植。B）（對上

19、道工序質(zhì)量進行檢驗、 不合格不準(zhǔn)開工） 按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。（七）油漆工序（1）分配比例： 13.1% 單價：31.44 元/噸。（ 2）崗位定編：（ 3）工作范圍：A）核對構(gòu)件數(shù)量、 標(biāo)記、做出施工記錄， 按要求進行編號標(biāo)記移植。B）按要求除飛濺、清除雜質(zhì)后進行油漆噴涂工作。C）對構(gòu)件進行打包、對完工構(gòu)件填寫入庫報檢單報檢。D）整理施工資料移交檢驗部門。E）對報檢合格產(chǎn)品吊裝到指定地點擺放辦理產(chǎn)品入庫。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對完工構(gòu)件進行質(zhì)量總檢、 不合格不得開工） 按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道路工序。（4

20、）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的形狀及重量合理利用車輛空間。B）對裝車構(gòu)件固定牢固，確保安全后發(fā)車。4.3 臨時性生產(chǎn)任務(wù)結(jié)算辦法分配方案內(nèi)容以外的無定額生產(chǎn)性工作，由生產(chǎn)主管核定臨時單價，按量計算報公司審批。4.4 補助工資（ 1）當(dāng)業(yè)務(wù)不充足公司統(tǒng)一放假時，給予員工50元/天補助，發(fā)到班組、由班組自行分配，報公司審核后發(fā)放。（ 2）當(dāng)發(fā)放補助工資時，全體員工需按公司要求參加公司安全、文化、技術(shù)等培訓(xùn)活動。（ 3）放假前班組應(yīng)對自己分管的完成設(shè)備維修和保養(yǎng)，否則不得發(fā)放補助工資（常規(guī)設(shè)備維護工資按補助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、 大修和修理由生產(chǎn)主管臨時確認）。4.5 新員工工資新員工招聘第一個月為試用期，試用期

21、工資（熟練技術(shù)工除外）按50 元/天計算。4.6 生產(chǎn)計劃及考核單項工程由車間主任按甲方要求制定生產(chǎn)計劃， 班組上報生產(chǎn)周、 月計劃及日計劃。 不能按時完成者， 每推遲一天扣該班組結(jié)算工資 1%，-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-五天以上按每天結(jié)算工資的3%進行考核。4.7 本制度由企業(yè)管理辦公室負責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。產(chǎn)品發(fā)貨管理制度目的：規(guī)范七大環(huán)節(jié)（發(fā)貨申請、清單審核、物流聯(lián)絡(luò)、裝車確認、產(chǎn)品發(fā)運、收貨確認、臺帳建立） ，實現(xiàn)兩個目標(biāo)（產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率100%，臺帳建立準(zhǔn)確率 100%）。1 對象：項目經(jīng)理、預(yù)

22、結(jié)算員、車間主任、質(zhì)檢、倉庫、運輸組。2 范圍：公司所承接制作的各用戶產(chǎn)品裝車發(fā)貨。3 內(nèi)容3.1 發(fā)貨流程圖：車間主任統(tǒng)計員物管部物管部安結(jié)算員排用車發(fā)貨清單確認產(chǎn)品配套項目門衛(wèi)物管部統(tǒng)計員稽核市場部確認、發(fā)運：組織裝車、3.2 發(fā)貨申請客戶發(fā)貨的信息第一時間告知預(yù)結(jié)處，結(jié)算員按發(fā)貨內(nèi)容與公司財務(wù)聯(lián)系進行結(jié)算及付款后， 向運營副總匯報， 得到確認后進行發(fā)貨通知。項目經(jīng)理負責(zé)與檢驗聯(lián)系填寫產(chǎn)品發(fā)貨清單 。按產(chǎn)品發(fā)貨清單內(nèi)容向倉庫及車間申請發(fā)貨。其他如外協(xié)加工件的出廠，經(jīng)車間審批后向庫管提供外協(xié)加工清單，由庫管登記后，按實發(fā)出的出庫單交門衛(wèi)登記，回廠經(jīng)門衛(wèi)、庫管消帳。3.3 清單審核統(tǒng)計員根據(jù)發(fā)

23、貨要求負責(zé)對照圖紙確認產(chǎn)品配套情況及其它要求（含附件、產(chǎn)品標(biāo)識確認等） ，填寫產(chǎn)品發(fā)貨清單經(jīng)統(tǒng)計員負責(zé)人審核。統(tǒng)計員負責(zé)產(chǎn)品件號、標(biāo)識、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等現(xiàn)場裝車前核對，庫管負責(zé)核查確認。3.4 物流聯(lián)絡(luò)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-庫管負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨清單及批次向運輸組申請車輛運輸。運庫管負責(zé)對外聯(lián)系車輛，對司機及車輛有效證件進行確認，填寫發(fā)貨用車申請單經(jīng)生產(chǎn)主管審批后執(zhí)行，建立物流運輸臺帳。3.5 裝車確認裝車負責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨單組織吊裝組將產(chǎn)品裝車及安全確認。3.6 產(chǎn)品發(fā)運倉庫保管員負責(zé)憑產(chǎn)品發(fā)貨清單按公司相關(guān)程

24、序辦理物資出門證手續(xù)。設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn)目的：控制九大環(huán)節(jié)（計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、維修、借用、報廢、臺帳）。達到設(shè)備、工具受控率 100%。1.1 常用設(shè)備工具指價值小于 500 元的一般檢修、維修及個人工具設(shè)備。1.2 重要設(shè)備工具：指價值 500 元以上的檢修，維修工具或各類特種重要工具設(shè)備。2 計劃申報2.1 常用設(shè)備工具的備庫由倉庫保管員申報，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。2.2 常用設(shè)備工具的急件申報由使用個人填寫零星物資申報表，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。2.3 重要設(shè)備工具的申報由生產(chǎn)主管申報，按公司物資程序執(zhí)行。2.4 所有工具設(shè)備及計劃需先經(jīng)倉庫核對庫存后再上報執(zhí)行。3 采購3

25、.1 所有生產(chǎn)類物資采購由公司物管部負責(zé)按公司物資采購管理程序組織實施。3.2 物資計劃人負責(zé)提出采購物資祥細技術(shù)條件，并按物資采購需求提供協(xié)助。4 驗收驗收原則為誰計劃誰驗收、 誰使用誰驗收， 倉庫保管員負責(zé)協(xié)助及監(jiān)督并按公司程序辦理。5 領(lǐng)用5.1 設(shè)備工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，除第一次領(lǐng)用外，二次領(lǐng)用以舊換新。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5.2 設(shè)備工具由班長審核，生產(chǎn)調(diào)度（車間主任）審批后領(lǐng)用。6 使用6.1 使用單位必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備工具，不得違規(guī)使用。6.2 使用單位必須負責(zé)設(shè)備工具的保管、定期保養(yǎng)以

26、及臺帳的建立。6.3 保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備事故 3000 元以下扣班組維修費 100%、3000元以上扣 70%，違章操作造成設(shè)備事故，對當(dāng)事人進行責(zé)任追究。7 維修7.1 重要工具設(shè)備出現(xiàn)異常后操作工及時向班組長匯報， 班組開出設(shè)備維修申請表送到設(shè)備主管。7.2 物管部負責(zé)及時協(xié)調(diào)安排維修或者轉(zhuǎn)外協(xié)修理，同時向運營部匯報處理。7.3 機修工完成修理后填寫設(shè)備檢修記錄本，并在設(shè)備維修申請表上分析事故原因、損失大小及處理意見在 24 小時內(nèi)報物管部處理。7.4 設(shè)備大修：由使用班組填寫設(shè)備維修申請表，制定大修計劃和修理方案，報生產(chǎn)主管審批后，進行修理，設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備操作工聯(lián)合驗收，設(shè)備主

27、管填寫設(shè)備維修記錄。8 借用8.1 公司內(nèi)部借用常用工具由借用人到公司工用具倉庫借用。重要工具由班組長到工用具倉庫借用。借用期限不得超過一個月（含續(xù)借） 。歸還時，庫管要認真進行檢查，雙方簽字確認，若有違章?lián)p壞情況由借用人負責(zé)維修好后歸還， 無法修復(fù)時上報生產(chǎn)調(diào)度審批意見后作報廢處理。8.2 外出調(diào)撥外出本公司施工需調(diào)撥工具時，除遵守 7.1 外，還要由帶出單位提出外出工具調(diào)撥清單申請，生產(chǎn)主管審批后，倉庫保管員按清單發(fā)貨，返還時按清單驗收。8.3 公司外部借用工具外借公司外各單位按公司相關(guān)程序執(zhí)行。9 報廢9.1 常用工具、個人工具按使用期限到期報廢，由領(lǐng)用單位將工具臺帳報公司保管室審核，物

28、管部審批后報廢。9.2 當(dāng)重要工具報廢時，需設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、保管室鑒定并開具公司物資報廢申請單由領(lǐng)用單位將工具臺帳和公司物資報廢申請單一并報公司生產(chǎn)主管審批后報廢。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-9.3 報廢工具送往報廢倉庫保存，由公司統(tǒng)一年理。10 臺帳10.1 領(lǐng)用單位負責(zé)建立工具臺帳 ，臺帳應(yīng)分為重要、常用工具臺帳、個人工具臺帳。10.2 回收倉庫負責(zé)建立報廢回收臺帳 。維修費管理制度1 目的：控制公司維修費利用率 7%2 管理范圍：日常配件領(lǐng)料，低質(zhì)易耗品、機物料、修理等費用（新增除外） 。3 班組維修利用率4

29、.1 定義：單位人工費產(chǎn)值所發(fā)生的維修費消耗。4.2 公式：當(dāng)月班組實際消耗當(dāng)月班組人工費總額。4.3 指標(biāo)：班組 8%5 獎懲5.1 實際維修費超過定額，超出部分分別按 1%考核班長，按 0.5%考核設(shè)備維修主管。5.2 維修費利用率超指標(biāo)部分，按5%從班組當(dāng)月工資中扣除。6 分析每月 1 日前成本主管對維修費用使用額度、維修費利用率進行統(tǒng)計分析、上報生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管。安全用電管制度1 管理機構(gòu)與職能1.1 電器主管負責(zé)安全用電日常管理。1.2 公司生產(chǎn)系統(tǒng)為用電設(shè)備專職管理機構(gòu)。2 電氣臨時線的管理2.1 任何班組及個人不得擅自在生產(chǎn)區(qū)域供電線路上接作臨時線。2.2 臨時用電接線不得超過

30、一個月，否則應(yīng)接固定線路。如因生產(chǎn)需要超期者，應(yīng)向機電設(shè)備部辦理申請延期手續(xù)， 并把臨時線整理檢修一次，否則機電設(shè)備部有權(quán)停止供電。2.3 一切臨時線的架設(shè)，都必須符合水電部頒發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-程的要求。2.4 接臨時線必須由專業(yè)電工進行，非電工禁止接用臨時線。2.5 所有臨時線，誰使用誰負責(zé)管理，使用完后，立即聯(lián)系拆除。3 電氣作業(yè)人員防護3.1 電氣作業(yè)人員上崗，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，正確使用符合安全要求的電氣工具。3.2 雷雨天氣，需要巡視室外高壓設(shè)備時，巡視人員應(yīng)穿絕緣靴，不得

31、靠近避雷裝置。4 電氣作業(yè)安全4.1 認真執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的停送電聯(lián)絡(luò)票制度。4.2 配電室要備有安全用具、防護器具和消防器材，并定期進行檢查試驗，配電室應(yīng)鋪設(shè)絕緣墊并上鎖。4.3 電氣設(shè)備必須有可靠的接地（接零）裝置。防雷和防靜電設(shè)施必須完好，每年應(yīng)定期檢測兩次，并做好記錄。4.4 在高壓設(shè)備和大容量低壓總盤上倒閘操作及在帶電設(shè)備附近工作時，必須由兩個人執(zhí)行，并由技術(shù)熟練的人員擔(dān)任監(jiān)護。4.5 在電氣設(shè)備上工作時，必須按電業(yè)安全工作規(guī)程的規(guī)定認真完成停電、驗電、放電、裝設(shè)接地線，停電后，應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆下熔斷器，懸掛“禁止合閘、有人工作”的警示牌和裝設(shè)遮欄等措施。工作未結(jié)束，不

32、準(zhǔn)任何人隨意拿掉警示牌或送電。4.6 電氣設(shè)備無論帶電與否，凡沒有做好安全技術(shù)措施的，均必須按有電對待，不得隨意移開或越過遮欄進行工作。4.7 更換熔斷器， 要嚴(yán)格按照規(guī)定選用熔絲， 不得任意用金屬絲代替。4.8 裝拆電氣設(shè)備時，必須由電工人員進行，非電工人員不得隨意裝拆電氣設(shè)備。4.9 不準(zhǔn)用拖把、 濕抹布拖抹電氣設(shè)備以免引起短路，燒壞電氣設(shè)備。氣瓶管理制度1 儲存管理1.1 氣瓶采購到公司后，由統(tǒng)計員組織驗收，氣瓶入庫須有合格的安全附件（瓶帽、防震圈、瓶閥） ，氣瓶的鋼印、顏色必須清晰，嚴(yán)禁超期未檢的氣瓶入庫。1.2 公司氣瓶儲存實行專人管理，建立瓶庫管理制度并上墻，瓶庫有明顯“禁止煙火”

33、、“當(dāng)心爆炸”安全標(biāo)志牌。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-1.3 統(tǒng)計員對瓶庫做好氣瓶進出庫臺帳，實行領(lǐng)料單，每月按財務(wù)要求盤點，帳物相符，空瓶與實瓶分開、整齊放置，并有明顯標(biāo)志。1.4 氧氣瓶嚴(yán)禁與（丙烷）氣瓶及易燃物品同室儲存，丙烷瓶儲存時應(yīng)保持直立位置。2 使用管理2.1 領(lǐng)用氣瓶時，應(yīng)對氣瓶進行檢查，發(fā)現(xiàn)氣瓶顏色、鋼印等辨別不清，氣瓶檢驗超期，損傷（變形、劃傷、腐蝕） ，氣瓶防震圈損壞或欠缺應(yīng)拒絕領(lǐng)用。2.2 氣瓶應(yīng)輕裝輕卸，在搬運過程中瓶帽應(yīng)保留在氣瓶上，氣瓶移動時，嚴(yán)禁拋、滾、滑。2.3 瓶庫避免陽光直射，環(huán)境

34、溫度一般不超過 40，不能保證時，應(yīng)采取遮陽等有效措施降溫； 并應(yīng)避開射線源， 與明火或散發(fā)火花地點的距離不得小于 15 米。2.4 禁止敲擊、碰撞氣瓶、嚴(yán)禁在氣瓶上引弧。2.5 瓶內(nèi)氣體必須留有不大于0.2MPa 的剩余壓力，并關(guān)緊瓶閥。2.6 不許將氣瓶內(nèi)的氣體向其他氣瓶倒裝，也不得傾倒瓶內(nèi)殘渣，氣瓶使用完畢，應(yīng)回庫或定置保存。3、丙烷氣瓶管理3.1 丙烷瓶使用前，正確連接調(diào)壓器和回火防止器，以及輸氣橡膠軟管等，檢查確認無漏氣現(xiàn)象；正常使用時，減壓器指示的放氣壓力不得超過 0.05MPa。3.2 使用丙烷氣瓶時，氣瓶應(yīng)立放，并采取措施防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。氣瓶不得靠近熱源，與明火距離不得小于 10 米、氧氣瓶與丙烷氣瓶之間距離不得小于 5 米。3.3 丙烷瓶使用過程中，開閉丙烷瓶閥應(yīng)用專用扳手。暫時中斷使用時，須關(guān)閉焊、割工具的閥門和瓶閥，嚴(yán)禁手持點燃的焊、割工具調(diào)節(jié)減壓器或開、閉丙烷瓶瓶閥。3.4 丙烷氣瓶嚴(yán)禁放置在電絕緣體上使用，避免和一次線、二次線接觸。4 氧氣瓶氧氣瓶禁止與油脂接觸， 不能用油手、 油手套和油工具接觸氧氣瓶及附件。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有