總經理工作細則

1、目錄第一章：總那么2第二章：聘任2第三章：總經理職權2第四章：總經理辦公會4第五章：總經理班子分工5第六章：報告制度5第七章：考核和解聘6第八章：獎懲和工作紀律7第九章：附那么8第一章總那么第一條：為了保證公司總經理行使職權的合法性,標準工作程序,提升工作效率,根據公司章程的有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制訂?XXXXXXXXXXXX物業(yè)治理總經理工作守那么?以下簡稱守那么第二條：本守那么所稱經營治理層是指由總經理、副總總經理和其它高級治理人員組成的公司經營治理班子,包括財務總監(jiān)、工程總監(jiān).第二章聘任第三條：公司設總經理一名,由董事會聘任.任期為3年,任期滿后,由甲乙方根據公司章程推薦、留任或

2、更換人選,經董事會通過決定聘用.第四條：公司工作需要,設副總經理一名,財務總監(jiān)一名,工程總監(jiān)一名,將根據合資公司章程規(guī)定安排推薦人選,經董事會會議決議聘任.第三章總經理職權第五條：總經理對董事會負責,依法履行?公司法?和公司?章程?規(guī)定的以下責任：1 、執(zhí)行董事會通過的各項決議；2 、全面負責合資公司的經營治理；3 、組織和治理合資公司的日常治理及經營工作,并定期向董事會呈交治理報告；4 、組織實施合資公司年度經營方案；5 、向董事會呈交年度的經營、治理與財務方案及預算,供董事會審議通過；6 、提出適應合資公司業(yè)務需要的組織結構建議,擬訂合資公司經營治理的規(guī)章制度,確定各部門責任和職能的分工,

3、經董事會批準后執(zhí)行上述制度；7 、聘用并辭退除由董事會聘用或解聘的合資公司的職工,決定此類職工的獎懲、提升與薪金,但職工的獎懲、提升與薪金需經董事會批準.負責制定員工培訓方案,并經董事會審查批準后組織執(zhí)行上述方案；8 、協調與物業(yè)治理工程開發(fā)商等相關方的關系,洽談物業(yè)治理委托協議及其它物業(yè)治理事項；9 、執(zhí)行合資公司章程和董事會授予的其它職權.第六條：受董事會委托總經理應當于合資公司成立三個月內及每年第一季度內制定公司年度治理方案,經公司董事會批準生效的年度治理方案由總經理負責組織實施.第七條：合資公司年度經營方案的根本內容包括：1 、對本年度公司經營治理形式與市場環(huán)境及所管物業(yè)工程的總體分析

4、和把握；2 、本年度公司經營治理工作的根本方針和工作思路；3 、本年度公司經營治理工作的主要指標含經營治理收入、營業(yè)本錢及費用、營業(yè)利潤及同比增長率等；4 、本年度公司治理費用含工資總額限制指標；5 、本年度公司業(yè)績的預定指標；6、公司未來開展的調整和規(guī)劃；7 、董事會認為應納入年度經營方案的其它內容；8 、總經理認為應納入年度經營方案的其它內容.第八條：公司日常經營治理工作主持權屬于總經理,公司年度經營治理方案通過后,在年度方案范圍內的公司日常經營活動,在獲得公司董事會授權后由總經理全權主持和實施.第九條：凡超出公司年度經營治理方案和范圍的經營治理決策及費用支出均由董事會決議通過,通過后總經

5、理根據決定組織實施.第四章總經理辦公會第十條：總經理辦公會是總經理履行職權的根本形式,在董事會授權范圍內總經理辦公會有權決定公司日常經營治理事項.第十一條：總經理辦公會分為定期會議和臨時會議,定期會議每月召開一次,臨時會議根據需要召開.第十二條：總經理辦公會由總經理召集并主持,總經理因故不能到會時可改期召開或指定副總經理召集并主持.第十三條：總經理辦公會的通知方式分為書面通知和通知,凡已將總經理辦公會的召開時間列入總經理周工作安排并對外發(fā)布的,視為已將召開總經理辦公會的書面通知送達各參會人員.第十四條：總經理辦公會的出席人員包括：總經理、副總經理、財務總監(jiān)、工程總監(jiān)和工程的治理人員,上述人員因

6、故不能出席時應事前向總經理請假第十五條：總經理辦公會列席人員如必要時包括：向會議匯報議題的公司中層干部或其它職員；第十六條：出席總經理辦公會會議的人員對會議所議事項有發(fā)言權和建議權,最后在董事會授權范圍內總經理行使決定權.第十七條：出席或列席總經理辦公會會議的大多數人員對總經理決定有異議,認為總經理決定超越了經理權限或該決定有可能對公司產生不利后果的,可提出保存意見或向董事會提出申訴意見.第十八條：總經理辦公會應有會議記錄,會議記錄經記錄人員整理后形成會議紀要,會議紀要作為公司文件由總經理簽發(fā),上報董事會,會議紀要下發(fā)至出席會議人員及公司各部室,會議記錄和會議紀要由公司存檔.第五章總經理班子的

7、分工第十九條：董事會授權由總經理決定總經理、副總經理、財務總監(jiān)、工程總監(jiān)的總經理班子中的工作分工,該工作分工以總經理辦公會會議紀要的形式予以明確,并報董事長、董事會備案.第二十條：根據經營治理工作的需要,總經理可以將董事會授予總經理的職權予以分解后授予副總總經理、財務總監(jiān)、工程總監(jiān),該授權決議以總經理辦公會會議紀要的形式予以明確,并報董事長、董事會備案.第六章報告制度第二十一條：總經理應當根據董事會的要求向董事會報告公司運行的有關情況,總經理必須保證報告的真實性和完整性.第二十二條：以下事項,總經理應按要求定期向董事會作出報告：1 、公司日常經營治理概況；2 、公司財務狀況、盈虧情況；3 、公

8、司現金流轉情況；4 、公司所管工程平安及突發(fā)事件處理等情況；5 、公司完成年度工作方案比率情況；6 、公司主要骨干人員變動情況；7 、公司所涉法律問題的處理情況；8 、董事會臨時交辦事項的辦理情況；9 、董事長要求報送的其它情況.第二十三條：遇有突發(fā)事件和緊急情況出現,總經理及其指定的工作人員應及時到達事發(fā)現場,籌措安排,對事件進行緊急處理.第七章考核和解聘第二十四條：對總經理的考核分為年度考核和任期考核,由董事長主持,考核結果由董事會決定,考核內容由董事會制定并予以明確.見附件第二十五條：年度考核于公司年度工作總結公布后兩個月內完成,考核結果通報總經理本人和公司董事,考核結果合格的,總經理繼

9、續(xù)履行其責任；考核結果不合格的,董事長應提請董事會予以解聘.第二十六條：任期考核于總經理任期到期前三個月內完成,考核結果通報公司董事,考核結果合格且董事會有意續(xù)聘的,由董事會在總經理任期結束后予以續(xù)聘；考核結果不合格或董事會無意續(xù)聘的,總經理任期到期后自然解聘.第二十七條：對副總經理、財務總監(jiān)、工程總監(jiān)的考核形式和考核期限由總經理制定具體方案落實執(zhí)行.考核結果通報董事會決定,考核合格的,繼續(xù)履行責任；考核不合格的,由董事會批準予以解聘.第二十八條：總經理、副總經理、財務總監(jiān)、工程總監(jiān)在任期屆滿前因故可以向董事會提出辭職,其辭職申請自董事會批準之日起生效.總經理、副總經理、財務總監(jiān)、工程總監(jiān)在其

10、辭職申請未得到批準前,還應當審慎勤勉地履行責任,同時董事會對提出辭職申請人員的職權應進行必要的限制.第二十九條：總經理、財務總監(jiān)被董事會解聘或董事會批準其辭職申請的應進行離任審計,一般情況下,離任審計時間不得超過三個月,離任審計結束,方可正式辦理調離手續(xù).第八章獎懲和工作紀律第三十條：在總經理領導下,總經理班子工作成績突出為公司開展做出奉獻的,董事會對經理及總經理班子成員進行獎勵,董事會對總經理及總經理班子進行獎勵的辦法和形式由董事會另行制定.第三十一條：在總經理領導下,總經理班子工作失誤給公司造成損失的,董事會首先追究總經理責任,其次應根據具體情況追究直接責任人員的責任,必要時應給予懲罰.第三十二條：以總經理為首的公司全體成員應遵守法律和公司章程的規(guī)定,忠實