配電線路故障分析報告

1、*線故障分析報告一、情況簡介8888年8月8日08時26分，*變：*開關限時電流速斷保護動作跳閘，重合未成,故障電流Ic=（變比：600/5；折算后故障電流為8479A）；*變：*開關保護動作跳閘，重合成功，故障電流Ia=（變比：600/5；折算后故障電流為6226A），10kV*線、10kV*福線同時故障。經現(xiàn)場巡視，08時55分發(fā)現(xiàn)10kV*福線3號分支箱本體燒損，09時04分發(fā)現(xiàn)10kV*珠線6號環(huán)網柜本體燒損。09時16分，客戶反應*苑線由*珠線轉供部分發(fā)生低電壓現(xiàn)象。09時22分，確認運*部倉庫有一臺一進四出的電纜分支箱，運*部與*公司協(xié)調是否有同型號電纜分支箱，答復有一臺一進三出的

2、電纜分支箱，隨后聯(lián)系*公司顧*增派兩組人手，并出動2輛隨車吊同時運送電纜分支箱。10時05分，城區(qū)搶修班黃*發(fā)現(xiàn)*苑線#88桿開關鼻子燒損，進行故障搶修。10時11分，顧*到達二基地，但吊車未到達。經查看，備品電纜分支箱與實際現(xiàn)場電纜分支箱型號、尺寸均不符10時45分，運*部朱*提醒有備品寄存在三*公司場地，為以前自動化環(huán)網柜更換遺留的備品備件。通知一*公司吊車到三*公司倉庫吊取備品電纜分支箱。12時30分，一*公司顧*將2個備品電纜分支箱運至10kV*珠線6號環(huán)網柜，清理樹障并進行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。13時20分，另一個備品電纜分支箱運至10kV*福線3號分支箱，進行故障分支

3、箱拆除，備品分支箱安裝工作。17時30分，10kV*福線3號分支箱安裝完成并送電成功。19時30分，10kV*珠線6號環(huán)網柜安裝完成并送電成功。二、原因分析經調控分中心、運*部及配電運檢一班綜合分析，判斷為10kV*珠線轉供10kV*苑線時，合環(huán)時產生了沖擊電流。由于*珠線6號環(huán)網柜設備老舊，電纜頭存在薄弱環(huán)節(jié)，經轉供運行20分鐘之后，電纜頭發(fā)生相間短路（短路故障電流達到8479A）o導致*苑線#88桿分段開關接線端子燒損，同時導致*珠*苑聯(lián)絡開關*珠線側中相聯(lián)絡刀閘刀頭燒損。且故障電流通過民樂變II段母線傳遞至10kV*福線，又導致10kV*福線3號分支箱故障。此為一起非常典型的火燒連營配網

4、大面積停電故障三、損失情況和造成影響這次故障共造成10kV*福線停運2小時30分，10kV*珠線#002+01桿分段開關后段線路停運11小時，停電時戶數(shù)為88時戶，對*東配網精益化管理指數(shù)的中壓配電線路故障停運率造成一定影響，以上故障引起用戶投訴1起，意見工單1起，12345工單1起，還造成了一定的輿論影響。四、暴露問題經綜合分析，此次故障暴露由我們在組織管理、安全措施、優(yōu)質服務、備品備件等方面均存在很多不完善的地方，具體如下：1. 面對大面積故障，組織措施混亂。故障發(fā)生后，運*部沒有高度重視現(xiàn)場情況，僅以一般的故障處理對待，沒有及時協(xié)調故障搶修人員?，F(xiàn)場協(xié)調人員對備品備件的熟悉程度不足，沒有

5、第一時間進行協(xié)調，導致?lián)屝奕藛T到了現(xiàn)場卻無事可做（被圍觀群眾看到，導致產生了一起12345工單、一起955598意見工單）。搶修過程中，對需要的備品備件沒有提前協(xié)調尋找，導致發(fā)現(xiàn)問題后才組織人員到倉庫查找相應設備。城區(qū)高壓搶修人員嚴重缺乏，多起故障同時發(fā)生時，僅靠城區(qū)運維班上的3-4人根本無法完成巡視、查找、鎖定隔離故障點的任務。大班支援存在時間差，未能第一時間到達事故現(xiàn)場。2. 安全措施不完備。發(fā)生故障后，故障現(xiàn)場無安全圍欄，也未對周圍圍觀人員進行疏散，搶修人員著裝不統(tǒng)一，部分人員安全帽佩戴不規(guī)范。電纜檢修前經提醒后才及時放電，現(xiàn)場電纜頭制作過程中未能始終保持可靠接地。3. 備品備件管理不到

6、位。面對大面積電纜設備類故障，運*部準備備品搶修物資效率較低。對搶修中常用的備品配備不全，出現(xiàn)搶修時無備品可用的情況，只能通過其他渠道獲取。（配電設備種類繁多，根本無法備齊所有備品備件，且電纜頭等備品備件的有效期一般為2年，大面積電纜故障有時候連續(xù)2-3年也碰不到，有時候一年要碰到幾次，預估難度非常大。）4. 現(xiàn)場人員優(yōu)質服務意識差?，F(xiàn)場指揮及搶修人員缺乏優(yōu)質服務的意識，沒有及時與故障現(xiàn)場圍觀群眾溝通，安撫客戶情緒，導致群眾產生誤會，引起不必要的投訴、意見工單。搶修人員著裝不規(guī)范、行為散漫、抽煙、聊天等不規(guī)范行為影響了公司形象。5. 應急預案紙上談兵，缺乏實戰(zhàn)性。同時發(fā)生多起故障時缺乏有效可行

7、的應急預案，現(xiàn)場協(xié)調人員也沒有及時有效的應對方式。需從運*部層面制定故障應急預案，該預案需簡單易行，并可以有效實施。6. 搶修緊急，缺失完備的電纜試驗。按照江蘇省最新的交接試驗規(guī)程，電纜耐壓試驗必須達到并進行5分鐘以上。因此次搶修的電纜為一根運行20余年的老電纜，為了防止耐壓試驗導致其它電纜部件損壞，故在投運前只進行了絕緣測試，未進行耐壓試驗。五、整改措施1. 提高人員技能水平。遇到故障時可以在第一時間通過專業(yè)依據(jù)判斷故障范圍，并給出能在最短的時間內恢復供電的可行方案。2. 編制行之有效的事故應急預案。通過對最近幾年發(fā)生的各類疑難故障案例進行分類匯總，總結以前的故障處理經驗，編制成事故搶修應急預案，可以在一定程度上彌補新進員工事故處理經驗不足的問題，同時提高故障搶修效率。3. “五年輪檢，十年更換”。對配電線路及設備進行“五年輪檢，