基層6S管理策劃方案

1、物業(yè)公司 2012 年度“ 6S”管理策劃方案基建房產部京航物業(yè)公司一、目的為規(guī)范物業(yè)公司“ 6S”管理，確?！?6S”管理工作有效實施，全面提升整體形象，依據(jù)中國航天科工集團公司 6S 管理評分細則以及基建房產部【2011】94 號文件要求，按照統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一要求、整體實施的原則，特制訂本策劃方案。二、適用范圍本方案適用于物業(yè)公司所轄本級辦公室、 物業(yè)三所、物業(yè)四所、田村山物業(yè)所、收費所的“ 6S”管理。三、實現(xiàn)目標1、依據(jù) Q/QJB153-2008評分細則，一次性通過專家組“達標”驗收。2、改善和規(guī)范工作環(huán)境，提高職工綜合素質，提高生產和工作效率，提高車間整體形象。3、全面提高部門的“

2、6S”管理水平，建立長效機制，形成良好的生產經營氛圍。四、組織機構及職責1、組織結構圖物業(yè)公司本級物物田收業(yè)業(yè)村費三四山所所所2 、6S管理領導小組組 長：芥清泉（總經理）副組長：馮玉華（副總經理） 、謝燕東（經理助理）、季偉（副總經理）組員：徐燕英（所長）、李躍華（所長）、劉軍（所長）、劉克玉（所長）、田蔚平、吳忠旗、周威6S 管理內審員：謝燕東3、 6S 領導小組職責芥清泉（總經理）：物業(yè)公司 6S 管理第一責任人，貫徹落實廠 6S 管理達標工作要求 ；組織領導物業(yè)公司 6S 管理工作 ；每半年召開一次 6S 管理工作會，進行自評，研究和決策物業(yè)公司 6S 管理相關事項；負責 6S 管理工

3、作經費及人員、物品的保障；負責基建房產部 6S 管理辦公室匯報、請示相關工作。馮玉華（支部書記）：協(xié)助物業(yè)公司 6S 管理第一責任人做好公司的 6S 管理工作和車間職工 6S 管理的宣傳教育工作。季偉（副經理）：協(xié)助物業(yè)公司6S 管理第一責任人做好公司的6S 管理工作，負責公司 6S 管理教育培訓計劃的制定并組織實施，每半年開展一次 6S 管理知識培訓。負責物業(yè)公司生產過程和施工現(xiàn)場的 6S 管理工作，負責 6S 管理達標整改活動的實施。謝燕東（ 6S 管理內審員）：負責車間 6S 管理工作的組織策劃、實施，6S管理檔案采集、整理，組織實施車間的日常檢查考核，做好 6S 管理工作記錄。積極推進

4、 6S 管理創(chuàng)新工作，及時推薦先進管理方法和技術。負責組織完成廠6S 管理辦公室布置的各項工作。各物業(yè)所： 負責按照物業(yè)公司制定的6S 管理工作計劃，在各所內組織實施 6S 管理工作的宣貫、學習和培訓工作。監(jiān)督、檢查班組成員對 6S 管理的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、本組責任區(qū)域的清理清掃工作。 ；并對檢查出的不符合項組織整改。做好本所 6S 管理周檢查記錄。 總結本所 6S 管理活動工作經驗，積極推進 6S 管理創(chuàng)新工作，及時推薦先進管理方法和技術。五、驗收范圍及等級按照 6S管理評分細則 Q/QJB153-2008中規(guī)定的驗收范圍。得分在 800 至 900 分的為銅牌；得分在700 至 80

5、0 分的為達標；得分低于700 分以下的為不及格。六、工作安排階段準備階段實施評價階段驗收鞏固階段工作內容完成形式責任人1、成立物業(yè)公司6S 管理組織機構會議記錄芥清泉2 制定物業(yè)公司6S管理策劃方案及達標工作計方案、計劃表謝燕東劃3、召開 6S 達標動員會，宣貫 6S 管理評培訓記錄芥清泉分細則4、組織學習部6S 管理手冊培訓記錄馮玉華1、繪制定置圖圖冊謝燕東2、整理整頓，清潔責任區(qū)現(xiàn)場實施全體職工3、實施物品定置管理現(xiàn)場實施謝燕東4、各種標識張貼現(xiàn)場實施田蔚平5、員工行為規(guī)范培訓培訓記錄謝燕東6、全面檢查自評自評報告芥清泉7、自查發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改整改記錄芥清泉1、自檢報告記錄、報告芥

6、清泉2、配合部 6S 管理辦公室進行內審驗收驗收記錄全體職工3、對內審驗收的不符合即時整改，進一步現(xiàn)場實施全體職鞏固 6S 成果工4、迎接 6S 管理達標活動院級驗收達標全體職工5、根據(jù)驗收結果進行現(xiàn)場整改，保持并定整改巡檢記芥清泉期檢查錄七、各責任區(qū)域劃分序號責任單位責任人責任區(qū)域清掃周期1物業(yè)三所劉克玉物業(yè)三所辦公區(qū)每周一次2物業(yè)四所李躍華物業(yè)四所辦公區(qū)每周一次田村山物業(yè)3劉軍田村山物業(yè)所辦公區(qū)每周一次所4收費所徐燕英收費所辦公區(qū)每周一次備注： 1、各所長為本部門責任區(qū)的責任人，負責本部門責任區(qū)日常清掃工作的組織實施，確保責任區(qū)符合 6S 管理規(guī)定。2 、個人、班組所在的辦公室、工作區(qū)由本人及各班組負責，每日清掃，室內設施設備由所長指定專人負責。3、值班期間，當班值班人員