外資合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓營

1、精品文檔你我共享外資合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓營課時 :10.5天課程特色學員培訓收益：10.5天涉及外資 / 合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/ 總監(jiān)職位勝任力（ kci-hrm/hrd）要求的 13 個體系 26 個專業(yè)能力模塊的實戰(zhàn)訓練、經(jīng)理級 / 總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓練和經(jīng)理級 / 總監(jiān)管理才能訓練；及歷時 4 個月在專業(yè)導師指導下的實際人力資源管理系統(tǒng)建立、實施技巧等工作模擬（ job sampling ）訓練。使學員具備國內(nèi)外 500 強企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理 / 總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應(yīng)的勝任力（ kci-hr ）；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀

2、和經(jīng)營目標設(shè)計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理 13 個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理 / 總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機會 ; 能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受終身的免費獵頭和職業(yè)發(fā)展指導服務(wù)；具備獲取月薪10000 元至 30000 元以上職位的人力資源管理勝任力.掌握和能夠應(yīng)用的hrm 核心技能（列舉部分）1. 明確人力資源部門需承擔的活動和功能目標2. 掌握人力資源激勵模式的設(shè)計技術(shù)和運用技巧3掌握激勵性工作設(shè)計和目標導向組織設(shè)計方法和技術(shù)4掌握工作分析技術(shù)和編寫工作說明書

3、方法5掌握員工需求預測的趨勢分析法和比率分析法6掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開發(fā)和應(yīng)用技巧7掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實施技巧8掌握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設(shè)計技術(shù)9掌握預測候選人未來工作績效的方法和技術(shù)10. 掌握面試的方法、流程和面談技巧11. 掌握培訓策略定位和培訓體系的設(shè)計方法和技術(shù)12. 掌握培訓需求分析的方法和技巧知識改變命運精品文檔你我共享13. 掌握員工崗前培訓手冊的編寫實務(wù)14. 掌握績效管理體系的設(shè)計方法和技巧15. 掌握績效考評的設(shè)計和開發(fā)技巧16. 掌握績效面談技巧和績效改進方法17. 掌握業(yè)績導向型的績效評估結(jié)果的技術(shù)和方法18. 掌握激勵性報酬體系的設(shè)計方法

4、和技巧19. 掌握工作評價的技術(shù)和方法20. 掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧21. 掌握激勵性福利組合的設(shè)置技術(shù)和管理方法22. 了解勞動法和掌握勞資爭議管理藝術(shù)23. 掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計劃的方法和技巧24. 掌握各種安全健康方案的設(shè)計方法和技巧25. 掌握員工手冊編寫方法和技巧26. 了解國際性人力資源管理趨勢具備的 hrm 核心勝任能力（列舉部分）1在企業(yè)中能有效地計劃和實施人力資源管理活動2能運用 hrm 激勵管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工3能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標設(shè)計高效的組織4能設(shè)計專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書5能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)劃人員需求

5、和制定人才供應(yīng)計劃6能開發(fā)的有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者7能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計和實施激勵性內(nèi)部招聘制度8能設(shè)計和使用合適的甄選和測試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者9能設(shè)計合適的工作模擬方法預測應(yīng)聘者將來的工作績效10. 能有效地安排面試，設(shè)計和使用面試評估表11. 能運用指導性設(shè)計程序進行激勵性培訓系統(tǒng)和培訓項目設(shè)計12. 能設(shè)計和應(yīng)用有效的培訓需求調(diào)查方法進行培訓需求調(diào)查13. 能設(shè)計員工崗前引導培訓手冊和擔任崗前培訓導師14. 能配合企業(yè)需要設(shè)計激勵性和可行的績效管理系統(tǒng)15. 能設(shè)計和使用 mbos, kpis 和 bscs 指標體系和評估體系16. 能設(shè)計績效面談指引和培訓績效面談人員17

6、. 能設(shè)計激勵性業(yè)績評估結(jié)果應(yīng)用制度18. 能根據(jù)組織目標和員工目標設(shè)計和推行激勵性報酬體系19. 能運用工作評價技術(shù)進行工作評價和建立公平的薪資結(jié)構(gòu)20. 能進行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫公司的薪酬調(diào)整方案知識改變命運精品文檔你我共享21. 能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計激勵性的員工福利組合和管理制度22. 能設(shè)計和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭議23. 能進行人力資源管理診斷和制定可行的 hrm 工作計劃24. 能設(shè)計和應(yīng)用安全激勵和雇員保健方案25. 能根據(jù) hrs 編制和應(yīng)用員工手冊26. 能適應(yīng)外資、合資公司的人力資源管理要求課程大綱課程設(shè)置： 26 個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/

7、總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 - 以人為本，實現(xiàn)組織目績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管標理體系創(chuàng)建實務(wù)人力資源管理的激勵模式- 通過有效吸引、留住編制 SMARTA績效指標體系實務(wù)和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望選擇和設(shè)計有效的績效評估體系高績效工作設(shè)計方法和目標導向型組織設(shè)計實務(wù)MBO,sKPIs和 BSCs目標導向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)績效面談與績效改進計劃戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧業(yè)績導向型薪酬制度的建立實務(wù)報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)立實務(wù)有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務(wù)工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務(wù)薪酬調(diào)查與年

8、度薪酬調(diào)整策劃操作甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實務(wù)實務(wù)開發(fā)和應(yīng)用有效預測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)員工勞動合同管理和勞動爭議處理有效面試技巧實務(wù)戰(zhàn)略性培訓體系建立和培訓技術(shù)應(yīng)用實務(wù)員工安全與健康管理知識改變命運精品文檔你我共享員工手冊編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建目標導向的培訓需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用實務(wù)人力資源管理診斷與人力資源工作激勵性員工崗前引導訓練制度的設(shè)計和實施計劃編寫實務(wù)培訓效果評估與培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用國際人力資源管理實務(wù)每班具體課程設(shè)置會因應(yīng)該班學員情況有所改動，以公布和導師實際上課內(nèi)容為準！課程主講陳建志導師（depewchen）： 資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實

9、施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20 多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：外資合資企業(yè)hr 經(jīng)理 / 總監(jiān)勝任力特訓營首席設(shè)計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會（aci ）授權(quán)導師；美國 aci ：國際職業(yè)資格注冊hr 經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師；gepms(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng) ) 首席設(shè)計師和顧問師。陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以19 年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8 年的人力資源培訓和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代

10、人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（ kci hrm）結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有：cpm hr 系列（外訓培訓系列）根據(jù)外資/ 合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓練課程，共128 個 hr 專業(yè)模塊； phr 系列（外訓培訓系列）根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓課程，共24 個專業(yè)模塊； mhr 列（內(nèi)訓培訓系列）根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26 個專業(yè)模塊。課程對象學員條件1. ?？苹蛞陨蠈W歷；有意向外資 / 合資企業(yè)人力資源總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。2. 具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達能力和邏輯分析能力。