2022年20XX年度優(yōu)秀工作者發(fā)言稿之(生產(chǎn)制造部)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -生產(chǎn)制造部 20XX年度工作總結(jié)報告敬重的各位公司領(lǐng)導：大家好，我代表生產(chǎn)制造部67 名一線生產(chǎn)員工、7 名生產(chǎn)治理人員對本部門20XX年工作予以總結(jié)，請予審議：時間似箭、 歲月如梭； 伴著 2021 年羊年春節(jié)的一步步的靠近，我們送走了20XX年，迎來嶄新的一年；在過去的一年中，生產(chǎn)制造部在上級領(lǐng)導的大力支持下，各部門的親密 協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_ 的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)制造部一年來的工作做個總結(jié) 報告；20XX年度工程質(zhì)量問題統(tǒng)計匯報（由質(zhì)量治理部部長京黃芩向大家做報告） ；一、 2

2、0XX年度完成的生產(chǎn)任務(wù)有：康師傅飲品工程的收尾工作、大理奔騰4S 店、春高別墅工程收尾工作、碧雞 名城售樓部、高峣4S店、普洱市大中河的卷管工程、馬房 立交的下料及零件的制作、廣大鐵路橋、 貴州盤縣橋等工程；在以上工程的制作中顯現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量問題，但最終總的歸根結(jié)底都是我們生產(chǎn)班組及治理人員在工作中不夠認真、責任心不強，治理不到位所造成的；在2021年的工作中我部門將會高度的重視！招集了全部生產(chǎn)治理人員，逐一進行分析總結(jié)，找到了問題的根本，確保以后不再發(fā)生類似精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -精品wor

3、d 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -問題；針對以上存在的不足，生產(chǎn)制造部在2021 年里對本部門的工作做出了新的要求：1、加強過程跟蹤治理制度，嚴格執(zhí)行施工工藝，每道 工序嚴格執(zhí)行“三檢制”；特殊是生產(chǎn)班組的一、二級必需嚴格執(zhí)行，現(xiàn)在是猶如虛設(shè)；2、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)的報檢制度；3、嚴格執(zhí)行“產(chǎn)品檢驗，過程掌握”，不合格工序未經(jīng)處理不得進入下一道工序；4、生產(chǎn)制造部各治理人員要加強與生產(chǎn)班組的溝通， 樹立各組員的質(zhì)量意識、質(zhì)量觀，力爭把質(zhì)量事故排除在萌芽狀態(tài)；二、生產(chǎn)安全及20XX年工傷事故總結(jié)在過去的一年“安全”雖然做了一些工作，例如狠抓了佩戴安全帽的問題、邊抽煙邊干活

4、的問題，訂正了不少現(xiàn)場擔心全行為和隱患，但離公司的要求仍相差甚遠；在2021年將本著“預防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，著手狠抓以下幾方面的問題做好預防工作：1. 使用撬棍、 自制翻板夾子時站位不正確，導致不能準時避讓的預防；2. 平推車上擺放構(gòu)件太多及推動平推車時用力過猛導精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -致構(gòu)件撞到別的物體而滑落下來造成損害的預防；3. 吊物時手扶構(gòu)件位置不正確及站位位置不正確，站到死角或把手腳伸到物體下，不能準時

5、避讓導致被擠壓 受傷的預防；4. 未準時清除身邊的安全隱患，導致在施工時旁邊的物體倒下砸到而受傷的預防；5. 開行車、龍門吊時留意力不集中導致碰撞的預防；6. 在雨季天與構(gòu)件上積水時踩到上面打滑導致翻倒的預防；7. 吊物時不平穩(wěn)起吊，導致構(gòu)件滑落造成損害的預防；8. 氧、乙炔皮管與割刀連接接頭未接緊壓力過大時自動脫節(jié)被火星點燃導致燒傷等預防工作；針對 20XX年所造成工傷的特點，2021 年起將實行以下措施：1. 利用班組的早會時間進行安全宣揚訓練， 從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的安全意識轉(zhuǎn)變， “安全第一，文明生產(chǎn)” 的安全警鐘長鳴， 時刻提示著全體生產(chǎn)員工在思想上牢記安全生產(chǎn)的重要性，

6、提高安全意識；2. 仔細檢查安全隱患并督促班組將安全隱患準時清除；3. 對違規(guī)操作擔心全的行為準時的阻擋并賜予當事人警告懲罰；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -4. 重點環(huán)繞全廠的安全用電、工具合理使用， 起重環(huán)節(jié)、材料堆放等工作隨時進行安全檢查，訂正不合理的問題，以提倡安全、文明生產(chǎn)，在2021 年里將安全事故掌握在 8 起內(nèi)；將從安全問題上狠抓來保證生產(chǎn)任務(wù)的完成；三、 2021 年工作規(guī)劃1、加強本部門的本職工作、技能學習，發(fā)揮本

7、部門員工的正能量進一步的為公司服務(wù)；2、連續(xù)從考勤治理方面入手，對生產(chǎn)的一線員工進行勞動紀律治理，我們有部分的一線員工，勞動紀律性差，當上班為請客吃飯，想來就來一天，不想來就走，沒有一點的組織紀律性；仍有部分員工是思想上極為的松懈，沒有一點的公司大局觀念，總認為自己的事情為大，有什么事先辦自己的私事，不管公司的生產(chǎn)任務(wù)有多重，該請假的我仍是要請；仍有部分的員工不把公司的制度當回事，生產(chǎn)制造部強調(diào)過多少次嚴禁邊抽煙邊干活，也仍有部分的員工沒有轉(zhuǎn)變過來，在新的一年里生產(chǎn)制造部將從工人的勞動紀律性方面來培育工人，讓大家逐步的養(yǎng)成良好的勞動紀律；有了嚴的勞動紀律才能保證生產(chǎn)的有效有序的開展；3、在 2

8、021 年生產(chǎn)制造部仍著手對廠內(nèi)焊工進行焊縫的焊接質(zhì)量的獎懲制度的改革，在制作橋梁等重要的構(gòu)件時，精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -生產(chǎn)制造部將對焊工進行個人的工資與焊接質(zhì)量的掛鉤懲罰制；對整條焊縫探傷后都100%合格的焊工給以肯定比例 的嘉獎，激發(fā)焊接的激情，做到焊縫的返工率低于1%，我 們廠內(nèi)的情形是，焊工都認為是焊縫的返工很正常，都不以為然，每次都要做點返工活；相反在生產(chǎn)制造部盯的緊的時候，焊接水平又會提高，盯的不緊問題就來了；每

9、次讓焊工先焊一段出來報檢后再焊，先焊這一段是100%的合格，到 后面的問題就又顯現(xiàn)了；這能說明什么問題，這就剛好的說明我們的焊工的質(zhì)量意識仍不夠高，我們不是沒有水平，而是我們的技術(shù)水平不穩(wěn)固，忽好忽壞；就拿我們的卷管工作來說，對于我們廠，工藝等各方面已經(jīng)是相當成熟的了，但做一段時間后，總會有問題的顯現(xiàn)；對返工率高的焊工我們將在其個人工資的基礎(chǔ)上作扣減工資來補償公司的輔材的 鋪張使用；4、集中整治工人的隨便性，我們的工人的隨便性太強， 包括我們的班組長在內(nèi)，總是為了班組的一點的蠅頭小利而不顧全大局，想怎么干就怎么干，用2021年最熱門的一個詞來講就是“太任性”，網(wǎng)絡(luò)上講的是有錢人任性；而我們 上

10、班干活怕是不應(yīng)當太任性，在新的一年里我們將嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，腳踏實地的干，杜絕隨便性、任性的亂干瞎干；生產(chǎn)制造部將有針對性的對太隨便、太任性的員工做出相應(yīng)的懲罰；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -3、依據(jù)生產(chǎn)實際情形生產(chǎn)制造部將在提高生產(chǎn)力上下功夫，將產(chǎn)量從人均的376 提高到500 左右，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)；4、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，各部門間的溝通應(yīng)進一步的加強，并期望各部門支持我部門的工作；輪休期間工作的接洽，

11、顯現(xiàn)問題要想方法進一步挽回和補救；在工作中不許你推我我推你，結(jié)合不同的工程做好一線工作，培育每一位員工的工作意識，使各種工作關(guān)系更加融洽和諧；5、全體一線員工在生產(chǎn)制造部的帶領(lǐng)下最終實現(xiàn)公司 下達的人均年收入突破5 萬元的雄偉目標而奮斗，以飽滿熱情和積極的工作態(tài)度來做好2021 年的工作；6、期望技術(shù)部門，出圖能有一個統(tǒng)一的規(guī)范，剖面、視圖的看法能做到一樣，不要你出一種看法，我又出另外一種看，給生產(chǎn)治理人員及班組造成混淆，所懂得的看法不一樣，導致錯誤的生產(chǎn)；望統(tǒng)一后的規(guī)范，技術(shù)部門組織生產(chǎn)治理人員和班組進步行一次完全的技術(shù)交底，更好的為生產(chǎn)服務(wù)；并且期望技術(shù)人員圖紙有變更或修改的必需把生產(chǎn)制造

12、部、班組的圖紙同時做出變更或修改，由于顯現(xiàn)過多次改了班組上的圖紙而未改生產(chǎn)制造部的，給質(zhì)檢人員造成混 淆；另一方面，技術(shù)部出圖能一個工程的出齊，生產(chǎn)制造部能更好的排料下料，材料選購也能一次性的選購齊，技術(shù)部零星的下圖，在選購和下料方面都帶來了肯定的困難，特殊精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -是市場上難購買的材料更是如此；期望工程部能準時的依據(jù)工地的需要在盡可能以最早的時間通知生產(chǎn)制造部，從制作 或發(fā)貨方面做預備，不要來“突然式”的通知，給生產(chǎn)沒有 半點的預備，做了許多的“無用功”；總之，期望各部門能親密的協(xié)作生產(chǎn)制造部的工作，更好的為公司服務(wù)；在來年中， 我們