鉆井隊(duì)規(guī)章制度

1、鉆井隊(duì)規(guī)章制度【篇一：井隊(duì)管理制度】井隊(duì)綜合管理制度1、 工作方針誠信為本、科技領(lǐng)先、精細(xì)管理、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)冠2、 工作目標(biāo)1 、進(jìn)尺35000米。2 、成本節(jié)約200萬元。3 、井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達(dá)到甲方要求；取心收獲率達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4 、重傷、傷亡事故為零；5 、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、三標(biāo)管理、hse管理、生活管理創(chuàng)公司先進(jìn)單位；6 、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)單位。成本工資工時(shí)獎(jiǎng)金考核制度1 、每口井開鉆前，大班做好用料計(jì)劃，由定額員落實(shí)用料計(jì)劃，做好記錄，讓大家知道盈虧情況，由住井干部報(bào)料并做好記錄計(jì)劃，落實(shí)到井用料。2 、成本考核主要是在每口井完井后，由隊(duì)長與成本員預(yù)算，然后再到企管結(jié)算。3 、缺勤扣

2、發(fā)的工資全隊(duì)浮動(dòng)。按工時(shí)進(jìn)行考核；每月月底由考核委員會(huì)對(duì)職工工資獎(jiǎng)金考核，由成本員負(fù)責(zé)執(zhí)行，隊(duì)長簽字審核。4 、職工工資系數(shù)按切塊分配情況：1 )工程班組的工時(shí)按照定額員月底統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。2 )司機(jī)、泥漿工的工時(shí)拿本班鉆工的平均工時(shí)；助手發(fā)電工的工時(shí)比司機(jī)少10個(gè)工時(shí)。3 )隊(duì)上干部拿工程班組鉆工的第二高工時(shí)；前線大班的工時(shí)比隊(duì)干部少10個(gè)工時(shí)。4 )后勤大班的工時(shí)比前線大班少10個(gè)工時(shí)。5 )炊事班的工時(shí)比后勤大班多拿5個(gè)工時(shí)。注：月底根據(jù)工作實(shí)際情況和工作表現(xiàn)，經(jīng)考核委員會(huì)合理調(diào)整，隊(duì)長簽字認(rèn)可。請(qǐng)銷假制度1 、倒班不歸隊(duì)者且沒有請(qǐng)假，一天一次性罰款200元，節(jié)假日加倍（注：電話及稍假一律按曠

3、工處理）2 、事假一天扣100元，病假一天扣80元，工傷扣50元（特殊情況除外）3 、曠工一天當(dāng)月不拿獎(jiǎng)金，并扣工資200元，事假超過三天不拿獎(jiǎng)金，病假超過三天不拿獎(jiǎng)金。4 、工傷期間不享受崗點(diǎn)工資和獎(jiǎng)金（住院時(shí)根據(jù)情況在做決定）5 、假期規(guī)定1 ）結(jié)婚假期30天，（含休班時(shí)間）在規(guī)定時(shí)間歸隊(duì)者發(fā)全工資，拿本月獎(jiǎng)金一半。2 ）家屬生孩子假期15天（含探親休班時(shí)間）。發(fā)全月工資，拿本月獎(jiǎng)金的一半。3 ）家中直系親屬（父母、子女、兄妹、岳父母）去世假期10天（含休班時(shí)間）。發(fā)全月工資，按工時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金。4 ）已結(jié)婚有家裝修房子7天，搬遷3天，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸隊(duì)者發(fā)全工資，但獎(jiǎng)金按工時(shí)發(fā)放，如超過規(guī)定天

4、數(shù)沒向隊(duì)上主要干部請(qǐng)假，超一天按曠工處理。6 、隊(duì)干部與前線大班每月探親假期7天（含來回時(shí)間），假期超過一天按事假處理，做到住井期間小班隨叫隨到；后勤大班在干好本職工作的同時(shí)，聽從安排，搬遷、安裝、完井作業(yè)迎接各種檢查必須在隊(duì)否則按事假處理，超出一天罰款100元，離隊(duì)必須向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。（下零點(diǎn)回家休息的時(shí)間不算探親時(shí)間）。7 、工程班組人員請(qǐng)假首先向班組長請(qǐng)假，機(jī)工向司機(jī)長，泥漿工向泥漿組長請(qǐng)假，然后經(jīng)隊(duì)上住井干部七、批準(zhǔn)后方可離隊(duì)。大班由隊(duì)長批準(zhǔn)休假，后勤大班炊事員由指導(dǎo)員批假，請(qǐng)假后按時(shí)歸隊(duì)并銷假，（無論是請(qǐng)假到休假那天也要也要到隊(duì)上銷假）否則按曠工處理。8 、因工作量不足，整體停產(chǎn)期間

5、，干部大班由隊(duì)上統(tǒng)一安排休假或搞檢修。工時(shí)考核制度1 、本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)行工時(shí)考核制度，本著“干多少活，得多少工時(shí)，得多少利益”的原則。2 、因公外出培訓(xùn)人員，拿隊(duì)上職工平均獎(jiǎng)。3 、學(xué)習(xí)期間不得工時(shí)，停產(chǎn)期間，不看井的不得工時(shí)。4 、工資，獎(jiǎng)金發(fā)放情況每月由隊(duì)上考核委員會(huì)進(jìn)行考核，并張榜公布，讓全隊(duì)職工監(jiān)督，增加考核透明度。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1 、上班必須穿戴好勞保用品，上鉆臺(tái)不戴安全帽者一次扣50元，上井架不系保險(xiǎn)帶者一次扣100元。2 、嚴(yán)禁酒后上崗，喝酒誤工者按曠工處理，并用書面形式作檢查。3 、井場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，崗位衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭或煙盒扣20元。4 、脫崗罰款50元，睡崗罰

6、款100元，并罰值班干部100元，發(fā)現(xiàn)超過三次，當(dāng)事人停工。若公司進(jìn)行罰款，根據(jù)公司規(guī)定處罰。5 、干部大班安排工作頂撞不服者一次罰款200元。6 、上班期間禁止打電話，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，上班看書一次罰款50元。7 、上班期間不準(zhǔn)離開井場(chǎng)買東西，不準(zhǔn)洗工衣，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。8 、值班、上班期間不準(zhǔn)回宿舍，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。（除特殊情況外）9 、7：00準(zhǔn)時(shí)出門，上下班排隊(duì)到井場(chǎng)。10 、干部大班值班期間，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，保證人身、井下、設(shè)備的安全，確保井上正常生產(chǎn)，按時(shí)完成定額員下達(dá)的作業(yè)指令，禁止睡崗、脫崗和小半閑聊；小班人員禁止到住井房閑聊，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。11 、住井人員禁止在隊(duì)

7、上或外出喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元（除特殊情況外）。12 、住井人員早6：30起床，7：00前到井場(chǎng)認(rèn)真檢查了解掌握自己負(fù)責(zé)的工作，違者罰款50元。13 、各路住井人員每天兩次班前班后會(huì)都要參加，并班前下達(dá)當(dāng)班作業(yè)指令，少參加一次扣20元。14 、住井人員加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。下套管、裝封井器，下技套、油套、甩鉆具、機(jī)房泥漿大班必須上，（根據(jù)井上情況合理安排，包括機(jī)工、泥漿工、后勤大班）。15 、工程班組人員認(rèn)真執(zhí)行各路住井人員的安排，按時(shí)完成當(dāng)班下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，如完不成任務(wù)，根據(jù)工作量的大小，扣發(fā)當(dāng)班工時(shí)，下達(dá)指令人員做到班前有布置，班中有督促，班后有落實(shí)，合理下達(dá)作業(yè)指令。獎(jiǎng)罰綜合管

8、理制度1 、油材料到井時(shí)，認(rèn)真檢查核實(shí)，由司機(jī)長簽字，住井干部蓋章，任何人不準(zhǔn)擅自簽字、蓋章、否則嚴(yán)肅處理。為了提高生產(chǎn)時(shí)效，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，特規(guī)定如下。2 、每月由考核委員會(huì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)200元；每個(gè)班組先進(jìn)個(gè)人一名，大班一名，各獎(jiǎng)勵(lì)50元。3 、外來車輛加油沒有隊(duì)上正職領(lǐng)導(dǎo)同意一律不準(zhǔn)加油，否則罰款500-1000元。4 、為本隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)獲榮譽(yù)者一次獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。（包括參加上級(jí)各種培訓(xùn)，上級(jí)嘉獎(jiǎng)隊(duì)上也獎(jiǎng)）5 、提出合理建議并被隊(duì)上采納，實(shí)施后取得突出效益者一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-300元。6 、避免重大人身、設(shè)備、井下事故者一次獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。7 、因違章操作或指

9、揮不當(dāng)造成事故的，根據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。8 、盜竊他人物品及倒賣隊(duì)上物資者按物品價(jià)值的10倍進(jìn)行處罰。9 、集約化管理，由成本員，定額員，保管員負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰隊(duì)上不參與，三人分?jǐn)偂?0 、生活管理，由管理員主管，生活公司每月和每季度達(dá)標(biāo)檢查有管理員、炊事員自己負(fù)責(zé)分?jǐn)?，?jiǎng)罰隊(duì)上不參與。（1）禁止任何人到伙房拿食物吃或帶回家，發(fā)現(xiàn)一次罰炊事員及違紀(jì)者各200元。（2）任何人不得搞特殊化（包括干部），發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。11 、現(xiàn)場(chǎng)管理，由住井干部落實(shí)到每口井，根據(jù)公司檢查情況，對(duì)住井及班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。12 1）技術(shù)一路由技術(shù)員負(fù)責(zé)。13 2）設(shè)備有工長、司機(jī)長及大班負(fù)責(zé)。14 3）安

10、全一路由安全隊(duì)長負(fù)責(zé)。15 4）固控設(shè)備由泥漿組長及大班負(fù)責(zé)。16 5）設(shè)備衛(wèi)生及井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。值班方由定額員負(fù)責(zé)，原則上獎(jiǎng)好罰差。12、 、職工培訓(xùn)（1）堅(jiān)持每日一題，利用下班時(shí)間抽查，成績列入月底考核。（2）每次倒班前對(duì)回家休班的職工進(jìn)行考核，90分以上者為優(yōu)秀，60分以下為不及格，優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)50元，不及格者扣罰50元。（3）利用倒班休息期間參加公司組織的技術(shù)學(xué)習(xí)及井控培訓(xùn)，不參加者責(zé)任自負(fù)。13、 單井承包責(zé)任制：每口井建井周期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)承包住井干部100元，各路大班50元，延誤一天罰承包住井干部50元，大班20元。成本節(jié)約按成本1%提成，由住井干部分配。14、 、電測(cè)一次成功獎(jiǎng)勵(lì)泥漿組

11、200元，遇阻一次扣罰200元，聲放磁遇阻一次扣罰500元。15、 對(duì)搬遷安裝，快速鉆進(jìn)，完井作業(yè)，創(chuàng)出指標(biāo)的先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由住井干部簽字，開條月底兌現(xiàn)。16、 公司半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金發(fā)放的考核辦法（ 1）根據(jù)全年的出勤情況進(jìn)行考核；（ 2）每月超過三天缺勤的不但當(dāng)月沒獎(jiǎng)金，年終考核沒有獎(jiǎng)金，也就是12個(gè)月的分值金額，乘以滿勤天數(shù)等于年終的獎(jiǎng)金。（ 3）扣發(fā)的金額，全隊(duì)職工按全年的出勤天數(shù)分?jǐn)偅ɑ蚰甑捉o職工發(fā)福利）。17、 、對(duì)重點(diǎn)骨干崗位特別管理規(guī)定。對(duì)各路大班人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分體現(xiàn)能者上，弱者下的原則。（1）根據(jù)職工測(cè)評(píng)情況（注：半年考核一次）（2）經(jīng)支委會(huì)、隊(duì)委會(huì)研究

12、決定組織實(shí)施。18、 上崗后必須看管，保養(yǎng)好本崗的設(shè)備和物資如因保管不當(dāng)，責(zé)任不到位造成物資丟失或設(shè)備損壞者，按成本10%扣款（超過1萬元5%，2-3萬元按3%，3-5萬元按2%扣款），情節(jié)嚴(yán)重的可根據(jù)其損壞程度加倍處罰。19、 生產(chǎn)中嚴(yán)格按操作規(guī)程，杜絕違章，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，（主要指井下落物，頓、溜鉆）隱瞞不報(bào)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況輕重程度以及造成的經(jīng)濟(jì)損失程度處罰100-500元罰款?！酒恒@井公司管理規(guī)章制度匯編】管理規(guī)章制度匯編*市*路區(qū)鉆井公司二。一四年十月目錄第一章各科部室相關(guān)規(guī)章制度總則1企業(yè)管理部規(guī)章制度x財(cái)務(wù)資產(chǎn)部規(guī)章制度x機(jī)械裝備部規(guī)章制度x安全環(huán)保部規(guī)章制度1勞資人事部

13、規(guī)章制度11治安保衛(wèi)部規(guī)章制度13經(jīng)理辦公室規(guī)章制度15生產(chǎn)指揮中心規(guī)章制度16工程技術(shù)部規(guī)章制度16生產(chǎn)指揮中心規(guī)章制度16生活服務(wù)部規(guī)章制度16第二章各二級(jí)單位規(guī)章制度運(yùn)輸分公司規(guī)章制度x固井分公司規(guī)章制度x裝建分公司規(guī)章制度x機(jī)械修理廠規(guī)章制度1汽車保養(yǎng)廠規(guī)章制度11器材供應(yīng)站規(guī)章制度13燃料供應(yīng)站規(guī)章制度15鉆井工具廠規(guī)章制度16機(jī)關(guān)車隊(duì)規(guī)章制度16接待中心規(guī)章制度16路橋公司（機(jī)械大隊(duì)）規(guī)章制度16物業(yè)公司規(guī)章制度16液化氣站（純凈水廠）規(guī)章制度16廢舊物資回收公司規(guī)章制度16企業(yè)管理部規(guī)章制度編制：企業(yè)管理部審核：鄭新生*市*路區(qū)鉆井公司保存部門：企業(yè)管理部勞資人事部鉆井隊(duì)保存期限

14、：永久總則公司三十年的輝煌發(fā)展，靠的就是自始至終突出了管理、強(qiáng)化了管理。為了使公司能夠繼續(xù)提檔升級(jí)，我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們還需要進(jìn)一步夯實(shí)管理、完善管理。為了響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)“整章建制，提檔升級(jí)”的號(hào)召，同時(shí)規(guī)范企業(yè)管理部及其所管轄人員的行為和職業(yè)道德，特制訂了本制度。企業(yè)管理部權(quán)限企業(yè)管理科作為公司的一個(gè)職能部門主要負(fù)責(zé)：1 、合同的草擬、簽訂、審批、管理；2 、鉆井招投標(biāo)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、制作、投標(biāo)；3 、鉆井成本及各單位經(jīng)營情況的測(cè)算與分析；4 、各單位經(jīng)營情況定期考評(píng)；5 、鉆井資質(zhì)的申報(bào)及更換；6 、iso體系認(rèn)證的協(xié)助聯(lián)系及國家相關(guān)法律法規(guī)的更換及更新。合同管理規(guī)定1 、為了實(shí)現(xiàn)依法治理

15、企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本管理辦法。2 、凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。3 、訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。4 、本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同，不包括勞動(dòng)合同。5 、除當(dāng)時(shí)清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。6 、國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。7 、與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。8 、訂立合同前，必須了解、掌握對(duì)

16、方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。9 、除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。10 、對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。11 、授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。（9）鉆井隊(duì)主要干部應(yīng)了解已完成井的利潤和成本節(jié)余額度，以及影響利潤和成本的主要因素。（10）隊(duì)長要掌握本隊(duì)的成本管理基礎(chǔ)工作考評(píng)情況，并且開會(huì)進(jìn)行具體布置。【篇三：鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度（原創(chuàng)）】cy/sc西安xx工程技術(shù)有限公司企業(yè)管理文件生產(chǎn)管理系統(tǒng)文件編號(hào)【2013】sc002井隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度2013.01.01發(fā)布2013.01.01實(shí)施起草部門：綜合管理部執(zhí)行部門：各項(xiàng)目部、各鉆井隊(duì)審批人（簽字）：、乙前言安全管理是公司管理工作的一個(gè)重要組成部分，安全生產(chǎn)是公司科學(xué)發(fā)展的根本保證，而只有在每項(xiàng)作業(yè)中，按照標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程操作，才能確保安全生產(chǎn)。為認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)部門在安全生產(chǎn)方面政策、規(guī)定，使公司安全生產(chǎn)有章可循，安全操作有規(guī)程可依，公司組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員編寫了井