標(biāo)準(zhǔn)化車間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、附件9：標(biāo)準(zhǔn)化車間通用驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（720分）評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容適用車間標(biāo)準(zhǔn)分扣分項(xiàng)目扣分得分一、基礎(chǔ)管理（150分）1.車間管理人員職責(zé)明確，分工合理、作用發(fā)揮良好，生產(chǎn)人員使用調(diào)配合理。各車間15分無(wú)崗位責(zé)任制度扣5分，缺項(xiàng)、內(nèi)容不全每項(xiàng)扣1分；分工不明、責(zé)任不清每項(xiàng)扣2分；生產(chǎn)人員使用、分配不合理，每件次扣1分。生產(chǎn)組織過(guò)程中溝通、協(xié)調(diào)、指揮不當(dāng)，造成不良后果的，扣2分。2.編制并實(shí)施車間、班組作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)組織，指導(dǎo)班組落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制和管理到位。各車間20分無(wú)計(jì)劃或組織方案，落實(shí)不到位每件次扣2分；記錄不詳每件次扣1分；指導(dǎo)不力，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，每件次扣1分；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制

2、和管理不到位，每件次扣1分。3.車間管理制度健全，業(yè)務(wù)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊備。各車間20分未制定車間管理工作細(xì)則，扣5分；制度不健全，每項(xiàng)扣2分；國(guó)家、鐵道部、鐵路局頒布實(shí)施的涉及本車間生產(chǎn)的各類規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每缺一種扣2分。4.車間、班組生產(chǎn)管理簿冊(cè)、臺(tái)帳資料齊全，記錄填記及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，保管完整、良好。各車間20分按車間、班組臺(tái)帳數(shù)量和要求設(shè)置，每缺一種扣3分；簿冊(cè)、臺(tái)帳填記不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)變更不及時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，每項(xiàng)扣2分；記錄填記不規(guī)范，每處2分。5.成本控制、經(jīng)濟(jì)核算。各車間15分車間無(wú)生產(chǎn)成本管理制度扣3分，內(nèi)容缺項(xiàng)每項(xiàng)扣1分；未定期進(jìn)行成本核算、分析扣2分；違反路

3、局、段成本管理辦法和規(guī)定，每項(xiàng)扣2分；節(jié)支降耗措施乏力、落實(shí)不到位，有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每件扣1分；成本超支扣5分。一、基礎(chǔ)管理（150分）6.內(nèi)部分配。各車間10分未建立車間二次考核分配辦法或未經(jīng)民主會(huì)評(píng)議通過(guò)的扣3分；捆綁力度不夠，拉不開(kāi)檔次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣效果不明顯，扣2分；未將路風(fēng)路譽(yù)、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度等內(nèi)容納入考核范圍的，每項(xiàng)扣1分；獎(jiǎng)金分配不進(jìn)行公示的，每次扣1分。7.材料管理。各車間10分車間無(wú)材料管理辦法的扣3分；材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用控制不力，每次扣1分；自購(gòu)料質(zhì)量差、費(fèi)用不清每次扣1分。8.階段重點(diǎn)工作落實(shí)。各車間15分無(wú)安排、無(wú)總結(jié)上報(bào)的扣2分；不能按期推進(jìn)、落實(shí)

4、不力，每項(xiàng)次扣1分；未收到預(yù)期效果，每項(xiàng)次扣2分。9.安全生產(chǎn)信息化管理。各車間15分生產(chǎn)信息的調(diào)查、收集、提報(bào)、分析、處理與反饋未形成閉環(huán)管理扣3分；反饋不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)次扣3分；有故意隱瞞現(xiàn)象的每件次扣5分。10.職場(chǎng)文明。各車間10分車間工作、生活場(chǎng)所環(huán)境、衛(wèi)生差，扣2分；上墻或擺放的制度、標(biāo)準(zhǔn)及圖表不整潔扣2分。二、安全管理（300分）1.安全管理、應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，職責(zé)界定明晰。各車間20分組織機(jī)構(gòu)不健全扣10分；制度不完善，每項(xiàng)扣3分；職責(zé)不明確，分工界定不明晰，每項(xiàng)扣5分。2.車間安全例會(huì)制度落實(shí)。各車間20分不定期召開(kāi)安全例會(huì)每次扣5分；會(huì)議質(zhì)量不高，

5、主題不突出扣5分；重點(diǎn)、突出問(wèn)題不進(jìn)行專題分析，或沒(méi)有制定有效解決措施的扣5分。3.事故、責(zé)任故障的分析處理。各車間20分未建立相關(guān)臺(tái)帳扣10分；記錄不規(guī)范扣2分；未按規(guī)定進(jìn)行分析、定責(zé)、處理的，每起扣5分；未制定整改、預(yù)防措施的每起扣5分。二、安全管理（300分）4.安全績(jī)效管理考核辦法落實(shí)情況各車間30分發(fā)生甲類安全問(wèn)題、人身輕傷事故的，本項(xiàng)不得分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)乙類安全問(wèn)題每件扣5分；對(duì)安全上板問(wèn)題未進(jìn)行定期分析和總結(jié)扣3分； 對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的甲類及以上安全問(wèn)題未責(zé)任到人制定整改措施扣3分；上板問(wèn)題未整改就消號(hào)或整改超限期扣5分；未考核兌現(xiàn)每件次扣3分；考核有攤派現(xiàn)象的每件次扣2分；同一安

6、全問(wèn)題季度內(nèi)重復(fù)發(fā)生每件次扣2分；車間干部任務(wù)指標(biāo)未完成每人月扣2分。5.現(xiàn)場(chǎng)安全卡控。各車間60分沒(méi)有制定和細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全卡控措施扣10分；未將施工安全、防施工機(jī)械和料具超限、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備操作、舊軌料管理、途卸路料、自然災(zāi)害等內(nèi)容納入卡控措施或落實(shí)不到位的扣10分。沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員制定加強(qiáng)性安全卡控措施，每項(xiàng)扣5分；車間管理、技術(shù)人員不按規(guī)定對(duì)重點(diǎn)施工、重點(diǎn)作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)檢查盯控的，每次扣5分；干部檢查未發(fā)現(xiàn)傾向性、關(guān)鍵性、超前性問(wèn)題的，扣5分；對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三性”問(wèn)題未進(jìn)行分析和制定整改措施，或整改措施落實(shí)不到位扣3分。6.安全重點(diǎn)卡控。各車間40分未針對(duì)防春融亂道、防洪、

7、防脹、防斷等季節(jié)性安全重點(diǎn)工作制定加強(qiáng)措施和落實(shí)不力扣5分； 對(duì)重點(diǎn)橋隧、道口、道岔、曲線、緩沖區(qū)、翻漿冒泥地段、改造地段、新接管線路等未制定針對(duì)性加強(qiáng)措施扣5分，落實(shí)不到位扣5分；對(duì)大型施工、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、使用機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、特殊地段作業(yè)、環(huán)境惡劣等情況下沒(méi)有制定針對(duì)性加強(qiáng)措施扣5分，落實(shí)不到位扣5分春暑運(yùn)、節(jié)假日等特殊時(shí)段未結(jié)合實(shí)際制定針對(duì)性安全措施扣5分，落實(shí)不到位扣5分。7.車間應(yīng)急處置。各車間30分考核期發(fā)生故障處置延時(shí)，本項(xiàng)不得分。未制定車間非正常情況下應(yīng)急處置預(yù)案扣5分；人員組織、責(zé)任分工、啟動(dòng)程序、隊(duì)伍集結(jié)、方案實(shí)施等內(nèi)容不規(guī)范、不完善每項(xiàng)扣3分；不按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急處置和救援實(shí)戰(zhàn)演

8、練扣5分；搶險(xiǎn)救援機(jī)具、材料不齊備、性能不良扣5分；無(wú)設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)定期檢查制度扣3分；二、安全管理（300分）8.安全專項(xiàng)整治。各車間30分未制定安全專項(xiàng)整治辦法、方案扣3分；措施不完善、責(zé)任不明確扣2分；未結(jié)合實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)的，每項(xiàng)扣3分；整治項(xiàng)目、內(nèi)容缺項(xiàng)，整治效果不良每項(xiàng)扣3分； 未建立專項(xiàng)整治問(wèn)題庫(kù)扣3分；未逐項(xiàng)制定防范措施并跟蹤落實(shí)扣3分，整治不到位扣2分；9.安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查和危險(xiǎn)源卡控。各車間30分未對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患和危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)制定防控制度、措施的扣5分；未建立隱患排查和危險(xiǎn)源臺(tái)帳扣5分；未按時(shí)上報(bào)、不及時(shí)消號(hào)的每項(xiàng)扣3分；日常檢查不到位、防控不力的每項(xiàng)扣3分；未對(duì)防

9、控不力的責(zé)任人員進(jìn)行考核的扣2分。安全結(jié)合部失管、失控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全出現(xiàn)空檔，或不按規(guī)定進(jìn)行聯(lián)檢、聯(lián)控、互控的，視情節(jié)扣38分。 10.安全專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況。各車間20分活動(dòng)期間整治項(xiàng)目發(fā)生安全問(wèn)題本項(xiàng)不得分；沒(méi)有按部、局、段要求完成整治任務(wù)扣20分；沒(méi)有專項(xiàng)整治活動(dòng)細(xì)化安排、記錄、總結(jié)，每項(xiàng)扣5分；活動(dòng)效果不明顯扣5分；三、專業(yè)技術(shù)管理（120分）1.車間技術(shù)人員配置及崗位標(biāo)準(zhǔn)各車間20分未按規(guī)定配置扣5分；崗位職責(zé)不明確，每項(xiàng)扣3分；技術(shù)人員作用發(fā)揮不良視情節(jié)扣510分。2.技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程管理各車間30分技術(shù)資料不全每項(xiàng)扣3分； 不及時(shí)清理扣3分；保管不善扣3分；無(wú)管轄設(shè)備示意圖扣5

10、分，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符或不根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備變化情況及時(shí)調(diào)整的每項(xiàng)扣5分。3.技術(shù)臺(tái)帳管理各車間50分建立健全各種技術(shù)臺(tái)帳，每缺失一種扣5分；不按規(guī)定保管或保管不善的扣3分；技術(shù)臺(tái)帳原始、變更記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或數(shù)據(jù)變更不及時(shí)，每處扣3分。4.QC小組、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和合理化建議開(kāi)展情況各車間20分不開(kāi)展活動(dòng)的扣10分；活動(dòng)無(wú)記錄的扣10分。四、職工培訓(xùn)管理（150分）1.建立車間職工培訓(xùn)管理考核制度。各車間20分未建立職工培訓(xùn)管理考核制度的扣3分；培訓(xùn)考核未與獎(jiǎng)金分配掛鉤或未兌現(xiàn)扣3分；車間沒(méi)有指定分管職工教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人的扣3分；未按段規(guī)定指導(dǎo)和檢查班組日常學(xué)習(xí)的扣3分；未按局、段要求選

11、派人員參加全員兩年10天脫產(chǎn)培訓(xùn)和各類技術(shù)比武、比賽的，每人次扣3分。2.職工教育有關(guān)文件、資料、臺(tái)帳管理。各車間10分管轄主要工種業(yè)務(wù)培訓(xùn)書籍、資料不全扣2分；無(wú)段近年和年度職工教育培訓(xùn)安排文件扣2分；未建立職工培訓(xùn)臺(tái)帳或記錄不清楚每項(xiàng)扣2分。3.季度職工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。各車間20分未按段要求制定季度培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，落實(shí)不到位扣3分；培訓(xùn)兌現(xiàn)率每低于段定計(jì)劃指標(biāo)1扣2分；4.提、定、改職人員的培訓(xùn)和考核。各車間10分未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安排提、定、改職人員進(jìn)行培訓(xùn)的，每人次扣2分；安排未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員上崗的每人次扣3分。5.崗位練兵、技術(shù)比武開(kāi)展情況。各車間30分未按段要求組織主要

12、崗位人員進(jìn)行基本知識(shí)、基本作業(yè)技能和應(yīng)急處理能力培訓(xùn)演練的扣5分；崗位培訓(xùn)內(nèi)容未達(dá)到上級(jí)有關(guān)要求的扣2分；在崗人員培訓(xùn)合格率不足100，每人扣1分。6.職工業(yè)務(wù)能力考核。各車間60分行車主要工種、特殊工種人員持證上崗率100，每有一人無(wú)合格證扣3分；全員業(yè)務(wù)技能考試不合格每人扣3分；職業(yè)技能資格考試不合格每人扣3分；未實(shí)現(xiàn)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容100%覆蓋崗位需要，扣5分；每有一個(gè)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容未100%掌握，扣2分。附件10：標(biāo)準(zhǔn)化車間專用驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（280分）線路車間評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容適用車間標(biāo)準(zhǔn)分扣分項(xiàng)目扣分得分一、專業(yè)技術(shù)管理（80分）1.專項(xiàng)技術(shù)管理線路車間80分鋼軌枕木管理：鋼軌磨耗觀

13、測(cè)不及時(shí)，無(wú)記錄或記錄不規(guī)范扣3分；舊軌料、軌枕回收不及時(shí)、堆碼不整齊穩(wěn)固、標(biāo)識(shí)不清扣3分；備用軌不上架、標(biāo)計(jì)不清扣3分。曲線和道岔管理：養(yǎng)護(hù)與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位扣5分；補(bǔ)強(qiáng)措施落實(shí)不到位扣3分，不按規(guī)定加強(qiáng)小半徑曲線側(cè)磨軌監(jiān)測(cè)扣3分。無(wú)縫線路管理：養(yǎng)護(hù)與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位扣5分；鎖定軌溫不準(zhǔn)扣5分；不進(jìn)行鋼軌爬行觀測(cè)、分析扣3分。 站專線管理：檢查、養(yǎng)護(hù)維修不及時(shí)扣3分；對(duì)產(chǎn)權(quán)單位的安全監(jiān)管不力扣2分。道口管理：設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志不全或性能不良扣3分；看護(hù)力量不足扣3分。二、設(shè)備質(zhì)量管理（200分）1.檢修設(shè)備齊全、性能良好，質(zhì)量防控措施有效落實(shí)線路車間50分檢修機(jī)具、材料不全、不準(zhǔn)、性能差、損壞后不及時(shí)補(bǔ)充更換扣3分，影響生產(chǎn)的扣10分，檢查工具不按規(guī)定校驗(yàn)扣5分；不按規(guī)定內(nèi)容和周期進(jìn)行線路定期、春秋及臨時(shí)性動(dòng)、靜態(tài)檢查每次扣2分，檢查無(wú)記錄每次扣5分，檢查數(shù)據(jù)不真實(shí)每處扣2分，記錄不規(guī)范扣每處扣1分；無(wú)養(yǎng)護(hù)維修及緊急補(bǔ)修計(jì)劃扣5分，計(jì)劃不合理或未按計(jì)劃實(shí)施的扣3分。不進(jìn)行病害預(yù)防性整治的扣5分。2.完成質(zhì)量