月份工作會(huì)紀(jì)要

1、山東鑫國能源集團(tuán)有限公司8 月 份 工 作 會(huì) 議 紀(jì) 要8月5日下午，總經(jīng)理馬興軍在泰安鑫國大廈二樓會(huì)議室主持召開了8月份工作會(huì)議，集團(tuán)公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，監(jiān)事、董事會(huì)秘書、集團(tuán)公司副總師，樂安公司、勝利公司、石膏建材公司、鑫國煤電公司主要負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人，昊藍(lán)公司、機(jī)電設(shè)備公司主要負(fù)責(zé)人，勝利公司機(jī)電副總師，集團(tuán)公司派駐美心美度、建源公司、格潤公司、鑫孚公司副部級(jí)以上人員，國莊社區(qū)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副部級(jí)以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了7月份全公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營指標(biāo)考核、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作匯報(bào)，樂安公司生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)煤質(zhì)管控問題做了專題匯報(bào)，勝利公司機(jī)電副

2、總師對(duì)電氣失爆問題做了專題匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了全公司7月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，系統(tǒng)剖析了存在的問題，研究部署了8月份的各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì)議通報(bào)了7月份全公司及各子公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：（一）安全目標(biāo)全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)了7月安全月。（二）全公司及各公司指標(biāo)完成情況1.商品煤產(chǎn)量：全公司計(jì)劃產(chǎn)量13.8萬噸，實(shí)際完成13.86萬噸，超計(jì)劃0.06萬噸，完成100.44%。其中：樂安公司計(jì)劃產(chǎn)量9萬噸，實(shí)際完成8.91萬噸, 欠計(jì)劃0.09萬噸，完成99%；勝利公司計(jì)劃產(chǎn)量4.8萬噸，實(shí)際完成4.96萬噸, 超計(jì)劃0.16萬噸，完成103.33%。石

3、膏產(chǎn)量：計(jì)劃產(chǎn)量3萬噸，實(shí)際完成3.1萬噸，超計(jì)劃0.1萬噸，完成103.33%。2.商品煤銷量：全公司銷量完成13.86萬噸，產(chǎn)銷率完成100%。其中：樂安公司銷量完成8.91萬噸，產(chǎn)銷率完成100%；勝利公司銷量完成4.96萬噸，產(chǎn)銷率完成100%。石膏銷量：石膏建材公司石膏銷量完成3.06萬噸，產(chǎn)銷率完成98.7%。3.掘進(jìn)進(jìn)尺：全公司計(jì)劃進(jìn)尺1932米，實(shí)際完成1716米，欠計(jì)劃216米，完成88.82%。其中：樂安公司計(jì)劃進(jìn)尺1200米，實(shí)際完成1008米，欠計(jì)劃192米，完成84%；勝利公司計(jì)劃進(jìn)尺600米，實(shí)際完成561米，欠計(jì)劃39米,完成93.5%；石膏建材公司計(jì)劃進(jìn)尺132

4、米，實(shí)際完成147米，超計(jì)劃15米，完成111.36%。4.全員效率：樂安公司計(jì)劃效率3.593噸/工，實(shí)際完成3.783噸/工，比計(jì)劃上升0.19噸/工；勝利公司計(jì)劃效率3.1噸/工，實(shí)際完成3.314噸/工，比計(jì)劃上升0.214噸/工；石膏建材公司計(jì)劃效率5.587噸/工，實(shí)際完成5.942噸/工，比計(jì)劃上升0.355噸/工。5.單位成本：樂安公司單位成本254.22元/噸，比計(jì)劃下降21.5元/噸；勝利公司單位成本253.78元/噸，比計(jì)劃下降6.38元/噸；石膏建材公司石膏礦單位成本66.27元/噸，比計(jì)劃下降0.3元/噸。6.銷售收入：全公司實(shí)際完成5160萬元，比計(jì)劃減收55萬元。

5、其中：樂安公司實(shí)際完成3005萬元，比計(jì)劃減收130萬元；勝利公司實(shí)際完成1786萬元，比計(jì)劃增收81萬元；石膏建材公司實(shí)際完成367萬元，比計(jì)劃增收17萬元。7.經(jīng)濟(jì)效益：全公司盈利1210萬元，比計(jì)劃減利70萬元。其中：樂安公司盈利738萬元，比計(jì)劃減利87萬元；勝利公司盈利513萬元，比計(jì)劃減利22萬元；石膏建材公司盈利60萬元，比計(jì)劃增利12萬元。8.可支配費(fèi)用：全公司上交現(xiàn)金流后，7月份可支配費(fèi)用1083.34萬元。其中：樂安公司可支配費(fèi)用533.67萬元；勝利公司可支配費(fèi)用455.39萬元；石膏建材公司可支配費(fèi)用108.03萬元。會(huì)議認(rèn)為，7月份全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)半年工作會(huì)議精神，

6、積極落實(shí)各項(xiàng)工作措施，取得了顯著成效。上交現(xiàn)金流后，可支配費(fèi)用均能滿足工資發(fā)放要求。主要工作：（一）安全管理措施有力。集中開展了事故分析和專項(xiàng)檢查活動(dòng)。7月19日，集團(tuán)公司組織召開了勝利公司“6.29”事故分析會(huì)，對(duì)事故進(jìn)行深入剖析，補(bǔ)充建立了職能部門、副科以上管理人員安全崗位責(zé)任制，制定了安全措施。組織開展了各生產(chǎn)礦井安全制度執(zhí)行落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，查出問題24條；對(duì)山西兩公司大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)系統(tǒng)和井下及電氣設(shè)備進(jìn)行了一次全面解剖式檢查，查出問題19條，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行了考核。加大了各類隱患的排查治理。樂安公司對(duì)制氮系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收，做好了采區(qū)注氮?dú)獾母黜?xiàng)準(zhǔn)備工作，制定了150107面老空自

7、燃發(fā)火防治處置方案。勝利公司做好了150103工作面、150100南翼2號(hào)面上隅角及回風(fēng)流的瓦斯檢查，對(duì)南翼2號(hào)面進(jìn)行回撤及封閉。集團(tuán)公司、安順公司組織人員到貴州下井、下區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)瓦斯防突治理。繼續(xù)開展了兩個(gè)“專項(xiàng)整治”活動(dòng)。樂安公司分區(qū)域分專業(yè)進(jìn)行了解剖式的檢查，加大了安監(jiān)隊(duì)伍的整治力度，考核違規(guī)人員62人次。勝利公司重點(diǎn)加大“人”不安全因素的排查，對(duì)思想不穩(wěn)定或身體有問題的員工一律不準(zhǔn)下井。加強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍整頓，對(duì)安監(jiān)員考核10人次，對(duì)兩名不合格安監(jiān)員調(diào)離了工作崗位。集團(tuán)公司、安順公司7月份共檢查問題248條，記違章24起，其中電氣失爆嚴(yán)重違章3起。各單位落實(shí)雨季“三防”要求，保證了汛期安全。

8、（二）生產(chǎn)組織基本到位。集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)樂安公司06面掘進(jìn)、04面、05面推采和勝利公司3#面安裝、推采情況的重點(diǎn)調(diào)度。針對(duì)推進(jìn)度緩慢、生產(chǎn)組織被動(dòng)的實(shí)際制定了整改措施。樂安公司06回風(fēng)順槽外頭掘進(jìn)完成，06回風(fēng)順槽里頭、06運(yùn)輸順槽按計(jì)劃進(jìn)行掘進(jìn)；04綜采面、05炮采煤有序組織推采；三采區(qū)擴(kuò)修及掘進(jìn)，按照安排落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。勝利公司重點(diǎn)抓好了2#面撤面、3#左面、3#右面的安裝工作；制定了采區(qū)小水泵自動(dòng)排水方案并實(shí)施，共安裝自動(dòng)排水裝置5套。石膏建材公司抓好了北部開拓施工。（三）精細(xì)化管理有深化。強(qiáng)化營銷管理。山西兩公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合煤質(zhì)實(shí)際情況，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，狠抓營銷措施落實(shí)，先后4

9、次提升價(jià)格。石膏建材公司克服政策、雨季影響，保證了銷量，抓住膏粉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，增收25萬元。加強(qiáng)了全面預(yù)算管理工作。對(duì)山西兩公司開展了月度督導(dǎo)工作，落實(shí)董事會(huì)工作部署，7月25、26日分別到山西兩公司召開了班子成員責(zé)任清單匯報(bào)會(huì)暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算專業(yè)會(huì)，對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，全面分析了制約當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要問題，研究部署了三季度各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位預(yù)算指標(biāo)控制措施有效，取得明顯效果。三個(gè)單位成本均下降，7月份僅降成本創(chuàng)效224.15萬元。其中，樂安公司191.57萬元，勝利公司31.65萬元。加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，制定下發(fā)了煤質(zhì)考核管理辦法，加大煤質(zhì)管控激勵(lì)獎(jiǎng)罰力度，確保了煤質(zhì)提升。勝利

10、公司自7月下旬以來，煤質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)了內(nèi)部三個(gè)市場(chǎng)管理。在資金市場(chǎng)管理上，完成了上半年會(huì)計(jì)核算、銀行授信資料及擔(dān)保資料的報(bào)送工作，完成了天平地稅對(duì)集團(tuán)本部2015、2016年度調(diào)帳納稅輔導(dǎo)迎檢工作，清收昊藍(lán)公司借款本息3.12萬元，機(jī)電設(shè)備公司上半年租金15萬元。在固定資產(chǎn)租賃市場(chǎng)管理上，組織兩公司監(jiān)管、機(jī)電設(shè)備公司山西分廠及兩公司單柱管理人員召開了專業(yè)會(huì)，對(duì)單柱使用、維修中存在的問題進(jìn)行了全面的分析，制定了整改措施。對(duì)樂安150301工作面安裝所需設(shè)備、材料進(jìn)行了核實(shí)，對(duì)鑫國煤電公司待處理物資進(jìn)行了鑒定核價(jià)，做好了鑫國煤電公司物資調(diào)劑。7月份內(nèi)部市場(chǎng)物資租賃實(shí)現(xiàn)收入331.31萬元。在人力

11、資源市場(chǎng)管理上，加強(qiáng)了“四長”人員清理，7月份全公司病假人員10人，已辦理解除勞動(dòng)合同9人，登報(bào)解除合同6人。加強(qiáng)了精兵強(qiáng)將建設(shè)，統(tǒng)計(jì)、審核山西兩公司6月份技能人才（技師、高級(jí)技師）27人，補(bǔ)貼19800元；匯總、審核全公司6月份專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）人員22人，補(bǔ)貼3100元。（四）轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)力推進(jìn)。召開了2017年發(fā)展研討會(huì)，明確了下一步集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。召開了2017年非煤發(fā)展座談會(huì)，深化了與各參股公司的務(wù)實(shí)合作。落地項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，建源公司新生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，7月30日舉行了揭牌儀式。同時(shí)，做好了與農(nóng)保姆肥業(yè)公司項(xiàng)目的對(duì)接工作。（五）監(jiān)督檢查持續(xù)深入。完成了對(duì)集團(tuán)公司各部室二

12、季度落實(shí)董事會(huì)重點(diǎn)工作情況的檢查；開展了對(duì)山西兩公司外包隊(duì)涉及材料消耗、產(chǎn)量計(jì)算、工資結(jié)算、考核落實(shí)等四方面的專項(xiàng)檢查；開展了6月份機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任清單、經(jīng)理層下井的檢查，并通報(bào)考核；完成了機(jī)關(guān)部室二季度和6月份考評(píng)統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定進(jìn)行了掛鉤考核。（六）重點(diǎn)工作嚴(yán)格落實(shí)。一是召開了半年工作會(huì)、發(fā)展研討會(huì)、發(fā)展座談會(huì)，進(jìn)一步明確了下一步安全生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)及發(fā)展的目標(biāo)方向。二是召開了各公司班子二季度述職、集團(tuán)機(jī)關(guān)部級(jí)述職會(huì)，推進(jìn)了各公司、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門管理責(zé)任體系不斷深化。三是做好了法律事務(wù)處置。7月份辦結(jié)案件3起，審議合同、協(xié)議8份，受理咨詢1起。四是迎接了國家財(cái)政部對(duì)鑫國煤電公司去產(chǎn)能工作的檢查。

13、按照省廳要求，上報(bào)了鑫國煤電公司去產(chǎn)能自檢報(bào)告。五是按照肥城市煤炭局要求，完成了鑫國煤電公司采煤塌陷地的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。六是開展了“金秋助學(xué)”摸底、二季度大病困難員工救助等活動(dòng)。七是開展了環(huán)境潔凈定置化、生活福利點(diǎn)檢查活動(dòng)，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。八是調(diào)度了樂安公司食堂、辦公樓施工進(jìn)度。全公司7月份工作中存在的問題：一是安全基礎(chǔ)十分薄弱。盡管上半年全公司發(fā)生多起安全事故、事件，特別是6月份剛剛發(fā)生了死亡事故，但山西兩公司對(duì)事故教訓(xùn)接受不深刻，安全管理很不到位。通過組織專項(xiàng)檢查看。安全制度不落實(shí)。樂安公司、勝利公司個(gè)別區(qū)隊(duì)不開收工會(huì)、上井不簽到，從區(qū)隊(duì)到職能部門無人問津。安全隱患多。勝利公司瓦斯抽放

14、系統(tǒng)運(yùn)行不正常，時(shí)常出現(xiàn)隅角瓦斯超限，對(duì)市局提出問題遲遲得不到整改?，F(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)不清，08殘采沒有支護(hù)措施，沒有安全意識(shí)。嚴(yán)重違章查處不到位。勝利公司連續(xù)兩個(gè)月沒有查到機(jī)電失爆問題，被集團(tuán)公司多次查出電氣失爆。這些問題嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)，反映了“安全第一”思想根本沒有樹立，講起來重要，干起來不要，僥幸成分嚴(yán)重。二是生產(chǎn)組織管理不到位?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化處置不及時(shí)，不僅影響產(chǎn)量進(jìn)尺而且影響產(chǎn)品質(zhì)量。樂安公司生產(chǎn)管理有死角，有盲區(qū)，條件變化治理措施跟不上；采煤隊(duì)伍人員流失嚴(yán)重，直接工缺失成為影響生產(chǎn)最大的問題，綜采面出勤有時(shí)僅10余人，無法保證正常綜采生產(chǎn)；輔助人員不穩(wěn)定，準(zhǔn)備隊(duì)定員50人，現(xiàn)在冊(cè)只有20

15、人，沒有實(shí)現(xiàn)成立該單位的初衷；新安裝05工作面皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安裝質(zhì)量差，制約產(chǎn)量提高；煤質(zhì)管控差，沒有落實(shí)放頂煤管控措施，05過半煤巖時(shí)煤質(zhì)都在4000多大卡，調(diào)整后反而降到3800多大卡，不是條件制約，根本問題還是管理問題，以上問題導(dǎo)致了推進(jìn)度緩慢、產(chǎn)量低、煤質(zhì)差。機(jī)電設(shè)備管理不到位。山西兩公司生產(chǎn)副經(jīng)理不參加機(jī)電例會(huì)，大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員上崗不正常，維修檢查記錄不填寫。樂安公司挖煤機(jī)自裝備后一直使用不正常，裝備閑置。集團(tuán)公司對(duì)樂安公司0301需要的設(shè)備調(diào)劑很不到位，自己的設(shè)備有多少不清楚，在哪里不清楚，基礎(chǔ)管理很薄弱。三是全面預(yù)算管理不深入。各公司雖然對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分

16、解落實(shí)，但是對(duì)指標(biāo)結(jié)果的過程分析很少，沒有從管理上、基礎(chǔ)上、深層次上進(jìn)行分析，分析上不夠全面，不夠細(xì)致。勝利公司毛貨比例失調(diào)，近期達(dá)30%以上。四是監(jiān)管職能不落實(shí)。山西兩公司監(jiān)管人員對(duì)基層反映問題，特別是單柱維修質(zhì)量監(jiān)管不力，山西兩公司不重視，面上缺柱子，隱瞞不匯報(bào)，大修支柱不驗(yàn)收就下井，下井安排落實(shí)不力，影響正常生產(chǎn)。五是工作心態(tài)不端正。主要原因是認(rèn)識(shí)問題，思想認(rèn)識(shí)上找客觀理由，沒有從主觀進(jìn)行分析，完成不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完不成不分析原因，不是積極主動(dòng)的干工作，而是想方設(shè)法規(guī)避、掩蓋失誤和問題，不愿意曝光存在問題！不說不代表不存在？弄虛作假、胡亂匯報(bào)，與集團(tuán)公司的決策部署背道而馳。勝利公司安全檢查匯

17、報(bào)不實(shí)，明明存在電氣失爆問題，但自查沒有發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，煤質(zhì)有提升，但不能及時(shí)調(diào)價(jià)，靠催著提價(jià)。以上問題必須引起各單位、各級(jí)管理人員高度重視，在今后的工作認(rèn)真加以解決。會(huì)議對(duì)全公司8月份的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了安排部署。主要目標(biāo)：安全：全公司杜絕重傷及以上人身事故，消滅各類性質(zhì)嚴(yán)重僥幸事故和非人身事故，實(shí)現(xiàn)8月安全月。產(chǎn)銷量：商品煤產(chǎn)銷量確保完成13.5萬噸；石膏產(chǎn)銷量確保完成3萬噸。其中：樂安公司8.7萬噸，勝利公司4.8萬噸。進(jìn)尺：全公司完成進(jìn)尺1740米。其中：樂安公司1050米，勝利公司560米，石膏建材公司130米。銷售收入：確保完成5264萬元。其中：樂安公司3077.75萬元，

18、勝利公司1836.10萬元，石膏建材公司350萬元?，F(xiàn)金凈流量：確保完成1898萬元。其中，樂安公司1017.60萬元，勝利公司813萬元，石膏建材公司67.44萬元。重點(diǎn)工作：（一）嚴(yán)抓安全不放松。黨的十九大即將召開，各級(jí)政府部門逐步加大了對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，各種檢查、督查已經(jīng)陸續(xù)展開，將是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的極大考驗(yàn)。加之8月份仍是高溫雨季，各種隱患突出，員工休息不好，容易發(fā)生事故。要嚴(yán)抓重大隱患的排查治理。山西兩公司要突出瓦斯、自燃發(fā)火、防治水等隱患的治理，加大動(dòng)態(tài)過程中安全管控，加強(qiáng)對(duì)電氣失爆、火工品、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的隱患排查，特別是加強(qiáng)薄弱人物的排查，集中開展安全大檢查

19、、專業(yè)檢查和中、夜班檢查等活動(dòng)。落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范上下井人員管理制度的通知要求，凡當(dāng)班上下井人員簽字表，必須由當(dāng)日值班調(diào)度室主任和安監(jiān)科科長簽字，由調(diào)度室、安監(jiān)科存檔備查，集團(tuán)公司安全辦公室、安順公司監(jiān)管人員負(fù)責(zé)定期檢查。樂安公司瓦斯實(shí)驗(yàn)室，要確保8月底建設(shè)完成；由總經(jīng)理助理張衍國牽頭對(duì)制氮系統(tǒng)提出性能評(píng)估報(bào)告，并與樂安公司拿出系統(tǒng)運(yùn)行條件參數(shù)及操作要領(lǐng)，以備不時(shí)之需。勝利公司瓦斯治理、抽放系統(tǒng)問題，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理齊好強(qiáng)牽頭，安順公司副總師付晨光、徐玉新，勝利公司總工程師高祥春負(fù)責(zé)，對(duì)瓦斯治理（抽放）系統(tǒng)進(jìn)行排查，分析原因，制定完整的瓦斯抽放方案；礦井水問題，由集團(tuán)公司副總師孫運(yùn)部牽頭，

20、勝利公司總工程師高祥春負(fù)責(zé)制定治理方案，總經(jīng)理助理張衍國對(duì)排水系統(tǒng)整體排水能力進(jìn)行核實(shí)，制定具體排水方案。嚴(yán)格制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要抓好基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收，集中開展皮帶整治活動(dòng)，重點(diǎn)是抓好采區(qū)和頭面皮帶的整治。要抓好各項(xiàng)安全管理制度、措施的落實(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司第36期關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況的通報(bào)要求，全面進(jìn)行整改。繼續(xù)開展好各項(xiàng)專項(xiàng)整治檢查工作，治理動(dòng)態(tài)安全隱患問題。嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)。按照半年工作會(huì)要求，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)辦公室與安順公司要在山西兩公司組織舉辦瓦斯防治知識(shí)培訓(xùn)班，召開瓦斯治理座談會(huì)，將赴貴州學(xué)習(xí)的治理、防治技術(shù)、方法、經(jīng)驗(yàn)等結(jié)合山西兩礦井實(shí)際，制定

21、瓦斯治理措施。同時(shí)，要繼續(xù)開展安全事故案例警示教育、安監(jiān)隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)、機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)等安全教育活動(dòng)，濃厚安全氛圍。同時(shí)，要抓好雨季“三防”工作。（二）嚴(yán)抓生產(chǎn)組織管理。一是抓好生產(chǎn)組織。山西兩公司要認(rèn)真分析欠產(chǎn)欠尺的原因，特別是樂安公司要重點(diǎn)抓好動(dòng)態(tài)過程中遇構(gòu)造變化的生產(chǎn)管控，要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診，召開專業(yè)會(huì)認(rèn)真研究分析，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。重點(diǎn)抓好05里外面撤面，07小面初采，特別是05綜采面的生產(chǎn)準(zhǔn)備，要提前做好設(shè)備試運(yùn)行。要合理組織，落實(shí)好外圍運(yùn)輸系統(tǒng)和主運(yùn)輸系統(tǒng)，保證推進(jìn)度。特別是抓好頂板和放頂煤的管理，減少矸石進(jìn)入煤流，降低毛貨量，提升煤質(zhì)。二是抓好采煤效率提升。當(dāng)前制約產(chǎn)量的根本性

22、問題就是人的問題，采煤直接工的多少直接影響產(chǎn)量目標(biāo)的完成。樂安公司要把解決采煤工問題作為重中之重的工作來抓，要采取招聘、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外包隊(duì)伍、提高工資待遇等手段，增加采煤直接工比例，保證采煤隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是05綜采的隊(duì)伍，為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)奠定人力基礎(chǔ)。三是抓好生產(chǎn)接續(xù)。樂安公司重點(diǎn)抓好06面的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，確保9月28日形成系統(tǒng)；三采區(qū)擴(kuò)修及掘進(jìn)，要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。勝利公司要繼續(xù)抓好3#面西、南部工作面的掘進(jìn)。石膏建材公司要繼續(xù)抓好北部開拓。四是抓好機(jī)電管理。按照集團(tuán)公司文件規(guī)定，要嚴(yán)格落實(shí)每天兩小時(shí)檢修制度和機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，落實(shí)大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)班子上崗檢查制度，生產(chǎn)副經(jīng)理必須

23、參加機(jī)電例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理工作的督導(dǎo)，落實(shí)月度用電分析和工作面繼電保護(hù)整定計(jì)算，要健全完善機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，保證生產(chǎn)的正常配備。樂安公司、勝利公司礦用采掘設(shè)備由總經(jīng)理助理張衍國牽頭，企管人事部、山西兩公司機(jī)電科負(fù)責(zé)進(jìn)行全面摸排。（三）嚴(yán)抓營銷工作。從下半年以來的情況看，煤炭市場(chǎng)處于穩(wěn)定運(yùn)行期，要牢牢把握機(jī)遇，抓好營銷工作。要加強(qiáng)煤質(zhì)管理。重點(diǎn)是抓生產(chǎn)源頭管理，抓好過構(gòu)造及放頂煤管控，最大限度減少矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)，要算好量與質(zhì)、質(zhì)與價(jià)、價(jià)與量這三筆賬。集團(tuán)公司制定下發(fā)了煤質(zhì)考核管理辦法，山西兩公司要按照規(guī)定要求抓好落實(shí)，樂安公司確保煤質(zhì)達(dá)到4600大卡以上，勝利公司確保煤質(zhì)達(dá)到4700大卡以上

24、，實(shí)現(xiàn)無投資效益最大化。要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，積極開辟新用戶，大用戶，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售渠道暢通和穩(wěn)定。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，落實(shí)每周煤價(jià)調(diào)研制度，根據(jù)市場(chǎng)行情適時(shí)調(diào)價(jià)，牢牢把握營銷工作主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)定價(jià)。（四）嚴(yán)抓精細(xì)化管理。要深化全面預(yù)算管理。各公司要按照三季度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算專業(yè)會(huì)要求，抓好存在問題的原因分析和整體落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好全面預(yù)算旬分析會(huì)議制度，細(xì)化月度預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)管理過程控制，前提是弄明白指標(biāo)構(gòu)成因素，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)有效管控。超支的要分析分管人員責(zé)任原因，與旬分析一同上報(bào)集團(tuán)公司，推進(jìn)全面預(yù)算管理不斷深化。要抓好精兵強(qiáng)將隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)好技能人才、專業(yè)職務(wù)人員津貼。加

25、強(qiáng)政策研究，落實(shí)合理避稅工作。物資管理要摸清底數(shù)，合理調(diào)劑，最大限度減少不必要的投入。（五）嚴(yán)抓重點(diǎn)工作落實(shí)。一是抓好生產(chǎn)接續(xù)。重點(diǎn)抓好樂安公司06面掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)和三采區(qū)掘進(jìn)。二是抓好石膏建材公司膏粉廠改造準(zhǔn)備及新上生產(chǎn)線可行性調(diào)研。同時(shí)，抓好采空區(qū)治理方案評(píng)審?fù)ㄟ^及治理資金爭取。三是組織召開管理人員學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)2017年發(fā)展研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要，明確下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)和措施。四是做好公司法律案件的處置，維護(hù)保障企業(yè)利益。五是做好蔚縣人社局對(duì)鑫發(fā)二井去產(chǎn)能的迎檢工作，重點(diǎn)抓好第二批補(bǔ)償金的安全管理，具體由財(cái)務(wù)總監(jiān)賈瑞良、河北蔚縣公司經(jīng)理張凡剛負(fù)責(zé)落實(shí)。六是抓好樂安公司第二套綜采隊(duì)伍組建，具體由總經(jīng)理

26、馬興軍牽頭，樂安公司經(jīng)理吳季元負(fù)責(zé)落實(shí)。七是組織召開貴州考察學(xué)習(xí)人員座談會(huì)，具體由副總經(jīng)理齊好強(qiáng)牽頭，安順公司經(jīng)理劉傳鑫負(fù)責(zé)落實(shí)。八是抓好三礦井用電情況分析，制定節(jié)電降電、避峰填谷專項(xiàng)措施，具體由總經(jīng)理助理張衍國負(fù)責(zé)落實(shí)。九是開展對(duì)機(jī)電設(shè)備公司半年經(jīng)營情況專項(xiàng)審查，具有由財(cái)務(wù)總監(jiān)賈瑞良、紀(jì)監(jiān)審計(jì)部、機(jī)電設(shè)備公司經(jīng)理張新軍負(fù)責(zé)落實(shí)。十是加強(qiáng)鑫國煤電公司矸石山的管理，開展市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，加快矸石的綜合開發(fā)利用。同時(shí)，抓好回撤設(shè)備的定價(jià)處理。十一是開展對(duì)山西兩公司關(guān)于考勤、假期、區(qū)隊(duì)工資結(jié)算等方面的專項(xiàng)檢查。十二是做好“金秋助學(xué)”和二季度困難員工救助金發(fā)放工作。十三是抓好夏季衛(wèi)生防疫工作，為員工創(chuàng)造良好的工作居住環(huán)境。同時(shí)，做好冬季供暖準(zhǔn)備工作。十四是加快推進(jìn)樂安公司食堂、辦公樓施工建設(shè)。十五是抓好集團(tuán)公司激勵(lì)政策的宣傳落實(shí)，以此為動(dòng)力，推動(dòng)下半年目標(biāo)任務(wù)的完成。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)深化貫徹半年工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)各公司副總以上人員的學(xué)習(xí)。8月下旬，集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委將到各公司召開座談會(huì)，副總及以上人員要圍繞“四個(gè)擺清”進(jìn)行匯報(bào)。即，要擺清指標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司下半年的指標(biāo)把本單位的指標(biāo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)講清楚；要