阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理模式依舊落后，管 理效率低下，缺少企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 下，為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)，行業(yè)地位穩(wěn)固，必 然要進(jìn)行一系列的改革。T公司成立于1997年1月23日，主要經(jīng)營(yíng)面包、月餅、 粽子三大類數(shù)十種產(chǎn)品， 是一家致力于烘焙食品生產(chǎn)、 加工、 銷售的綜合性公司。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中， T公司存在以下幾 個(gè)問(wèn)題。組織扁平化但職能發(fā)揮不夠公司的組織結(jié)構(gòu)雖然扁平化，但職責(zé)分工較多交叉，辦 事效率較低，沒(méi)有真正起到高效、合作地提升公司業(yè)績(jī)。制度不完善公司并沒(méi)有對(duì)多樣產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)記賬、盈利能力和費(fèi)用 支由分析等，這也導(dǎo)致公司并

2、不清楚到底哪個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)更 高，哪里的費(fèi)用可以控制到更低的水平。并且沒(méi)有一個(gè)對(duì)員 工有效的激勵(lì)體系，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工 產(chǎn)生消極的工作態(tài)度。人才不足且無(wú)參與管理意識(shí)中國(guó)企業(yè)往往一線生產(chǎn)員工的文化水平低，真正的對(duì)企 業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展有用的人才少。公司沒(méi)有合理的培養(yǎng)人才機(jī) 制，人才引進(jìn)方式不多且對(duì)人才的要求不明確，員工參與經(jīng) 營(yíng)管理的意識(shí)不強(qiáng)。很多員工沒(méi)接觸過(guò)先進(jìn)的管理模式，真 正有管理理念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人極少，公司的經(jīng)營(yíng)接班人嚴(yán)重 不足，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法找由一個(gè)能夠擔(dān)起重任的負(fù)責(zé)人。在充 分了解了 T公司的概況后，阿米巴經(jīng)營(yíng)開始在公司內(nèi)部逐步 實(shí)施。診斷調(diào)研通過(guò)調(diào)研和訪談等方式與公司的管

3、理層進(jìn)行溝通，閱讀 大量公司資料及市場(chǎng)資料，收集到相應(yīng)的信息，充分了解公 司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。組建阿米巴項(xiàng)目組織及計(jì)劃做好阿米巴實(shí)施的事前準(zhǔn)備工作，成立阿米巴項(xiàng)目推進(jìn) 委員會(huì)，制訂阿米巴項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和工作綱要，明確各個(gè) 成員的責(zé)任，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。阿米巴組織劃分根據(jù)T公司的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，首先按照行政職能這一維 度劃分阿米巴，并遵循 全盤規(guī)劃、逐步實(shí)施”的原則，對(duì)可 以進(jìn)行阿米巴單元?jiǎng)澐值牟块T先進(jìn)行劃分，對(duì)目前不具備阿 米巴單元特點(diǎn)的組織進(jìn)行規(guī)劃。（1）公司具備阿米巴組織特征 的組織：銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）不具備成巴條件的組織有： 人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、物

4、流部等。（3）根據(jù)可成巴的組織層次和人力資源特征，共劃分由68個(gè)阿米巴組織阿米巴費(fèi)用劃分（1）梳理財(cái)務(wù)科目。阿米巴經(jīng)營(yíng)需要對(duì)其進(jìn)行重新的組合 科目，一般分成二大類：日常費(fèi)用和分?jǐn)傎M(fèi)用。（2）建立費(fèi)用分 攤規(guī)則。費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則是將各應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用攤派到各阿米巴組 織的原則。T公司各阿米巴組織進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偟木S度包括 銷售額、人員編制、產(chǎn)能、資源占比等。費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則中應(yīng) 遵循：誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，客觀公正地將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入 各阿米巴組織。阿米巴交易定價(jià)定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，定價(jià)系統(tǒng)是阿米巴會(huì)計(jì)中的核心。參考市 場(chǎng)價(jià)格、成品率等各種因素，模擬每一種產(chǎn)品的核算，最后 才能制定由符合市場(chǎng)需求的價(jià)格。阿米巴運(yùn)營(yíng)實(shí)施（1）

5、阿米巴資源劃分。對(duì)各阿米巴組織的場(chǎng)地、設(shè)備、人員等進(jìn)行確定 和劃分。（2）阿米巴組織職能。（3）阿米巴負(fù)責(zé)人。（4）阿米巴 運(yùn)營(yíng)改善。阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的目的在于改善，因此對(duì)各個(gè)阿 米巴數(shù)據(jù)的校對(duì)，對(duì)阿米巴改善的方向、方法、工具等進(jìn)行 指導(dǎo)和培訓(xùn)，使阿米巴系統(tǒng)發(fā)揮真正的作用。（5）阿米巴激勵(lì)。中國(guó)有句老話，叫 知易行難工無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)在獨(dú)自推 行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)遇到了重重困境。首先，企業(yè)員工素質(zhì)低。中國(guó)企業(yè)很多員工都沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于外 界經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不敏感，員工都在進(jìn)行機(jī)械化的工作。員工在工作方面的懈怠、紀(jì)律方面的松散是企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)常由現(xiàn)的問(wèn)題，加上大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有有效的員工激勵(lì)措

6、 施，使得員工缺乏積極性，更無(wú)法談及創(chuàng)造性。其次，阿米 巴經(jīng)營(yíng)可能會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)以單位時(shí)間核算制 度為基礎(chǔ)，達(dá)到 銷售最大化，費(fèi)用最小化 ”這一目標(biāo)，就決 定了各個(gè)阿米巴單元很容易由現(xiàn)只以本阿米巴的成績(jī)?yōu)橹鳎?而對(duì)其他阿米巴的情況漠不關(guān)心甚至導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。如果是 需要各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互配合的時(shí)候，阿米巴的存在有時(shí)是會(huì) 起到相反的作用的。因此我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）建立有效的市場(chǎng)信息傳遞體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)為核心目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程 當(dāng)中，及時(shí)積極地關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境，定價(jià)決定經(jīng)營(yíng)、建立 以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓每一個(gè)員工都能真切地感

7、 受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，根據(jù)市場(chǎng)的變化，時(shí)刻調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在樹立成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn) 銷售最大化，費(fèi)用最小化”。（2）企業(yè)在推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，必須要在中高層達(dá)成 對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確理解和一致認(rèn)識(shí)，包括阿米巴經(jīng)營(yíng)的本 質(zhì)、公司組織構(gòu)造、阿米巴實(shí)施切入點(diǎn)、實(shí)施前準(zhǔn)備、實(shí)施原則、實(shí)施步驟、可能由現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法、系統(tǒng)量化工 具等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)結(jié)每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目組、每一個(gè) 員工，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的由現(xiàn)，形成互相理解、互相關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。（3）要與員工進(jìn)行充分的交流，讓員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)產(chǎn)生興趣，保證個(gè)人利 益與公司利益的一致性。充分利用自身?xiàng)l件，結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 的要

8、求，落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能，充分發(fā)揮人 才的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。阿米巴模式引進(jìn)中國(guó)，還需要結(jié)合本土企業(yè)實(shí)際情況來(lái) 實(shí)施，如果麻木進(jìn)行生搬硬套，只會(huì)適得其反，不利于企業(yè) 長(zhǎng)期發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于經(jīng) 營(yíng)模式改革的支持，培育企業(yè)文化，樹立企業(yè)和諧氛圍，構(gòu) 建培養(yǎng)人才的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，樹立全員參與管理的思維方式，塑 造一個(gè)沒(méi)有贅肉的、筋肉結(jié)實(shí)的企業(yè)。作者：程達(dá)偉 唐睿明 單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 中國(guó)內(nèi)部控 制研究中心1趙城立.阿米巴經(jīng)營(yíng)能融入中國(guó)文化嗎：JL中外管理，2012(6):82 83.2劉俊勇，張譯中.京瓷與海爾管理模式比較J.新理財(cái)，2012(4):76 78.3劉煥榮.阿米巴的經(jīng)營(yíng)的管理啟示：JL中國(guó)石化，2013(6):42-43.4曹岫云.阿米巴經(jīng)營(yíng)J.中外企業(yè)文化，2009(12):19 19.5范松林.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在寶鋼金屬的應(yīng)用J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015(4):51 -52.6王綺.中國(guó)企業(yè)管理模