集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略研究崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-310編號(hào)：_集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略研究崗位說明書審核：_時(shí)間：_單位：_集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略研究崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略研究崗位說明書崗位名稱 戰(zhàn)略研究 崗位編號(hào) SM-QF-002直屬上級(jí) 企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 所屬部門 企業(yè)發(fā)展部工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施提供基

2、礎(chǔ)支持工作內(nèi)容：1.宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析和評(píng)估，確定本公司的主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要危險(xiǎn);2.分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn);3.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供建設(shè)性意見;4.參與組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;5.參與制定企業(yè)年度工作計(jì)劃;6.參與行業(yè)信息庫的建設(shè)與維護(hù);7.完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)：1.對(duì)公司戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定工作落實(shí)負(fù)責(zé);2.對(duì)擬訂的公司戰(zhàn)略、規(guī)劃報(bào)告中引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受部門部長(zhǎng)書面或口頭指導(dǎo)，對(duì)工作結(jié)果的監(jiān)督同級(jí)溝通：與人力資源部、財(cái)務(wù)部及其他部門工作配合給予下級(jí)的

3、指導(dǎo)：崗位資格要求：l教育背景：碩士以上學(xué)歷(或同等學(xué)力)，經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)，l經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：l專業(yè)知識(shí)：熟悉經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，掌握戰(zhàn)略分析的基本方法，房地產(chǎn)、外貿(mào)企業(yè)基本管理知識(shí)。l能力與技能：具有戰(zhàn)略分析和思考能力，較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，良好的計(jì)劃與組織能力組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫作能力。篇2：集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說明書集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱 企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 崗位編號(hào) SM-QF-001直屬上級(jí) 總裁 所屬部門 企業(yè)發(fā)展部工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 3崗位目的 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新的管理工作工作內(nèi)容：1.制定并提交本

4、部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)本部門員工的考評(píng)，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才;3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供建設(shè)性意見;4.負(fù)責(zé)組織制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和和年度發(fā)展規(guī)劃;5.主持編制戰(zhàn)略分析研究報(bào)告;6.組織專項(xiàng)課題研究，為公司決策層提供支持;7.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見;8.負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃工作，配合相關(guān)部門完成房地產(chǎn)項(xiàng)目總體策劃方案;9.組織收集、整理分析各類政策、行業(yè)管理信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持;10.完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)：1.對(duì)部門提交的研究、分析報(bào)告負(fù)責(zé);2.對(duì)本部門日常工作的順利開展負(fù)

5、責(zé);與上級(jí)的溝通方式：接受總裁及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：各部門主管、對(duì)外投資企業(yè)或項(xiàng)目主管保持協(xié)調(diào)溝通給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求：l教育背景：碩士以上學(xué)歷(或同等學(xué)力)，管理學(xué)相關(guān)專業(yè)。l經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：l專業(yè)知識(shí)：精通企業(yè)管理、財(cái)經(jīng)、投資專業(yè)知識(shí);熟悉房地產(chǎn)、外貿(mào)行業(yè)的相關(guān)政策。l能力與技能：獨(dú)立分析判斷能力;戰(zhàn)略思考能力;決策能力;計(jì)劃與組織能力;影響能力;應(yīng)變能力。篇3：集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)崗位說明書集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)崗位說明書崗位名稱 培訓(xùn) 崗位編號(hào) SM-RL-004

6、直屬上級(jí) 人力資源部部長(zhǎng) 所屬部門 人力資源部工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的實(shí)際工作能力，滿足公司對(duì)人力資源質(zhì)量的要求工作內(nèi)容：1.分析、診斷公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能特點(diǎn)和水平;2.根據(jù)員工現(xiàn)職崗位的具體要求，判斷員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能方面的實(shí)際差距，明確員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求;3.分析匯總培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)多樣化的公司員工再教育和培訓(xùn)方案并組織實(shí)施;4.編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算和確定培訓(xùn)人時(shí)數(shù);5.負(fù)責(zé)推動(dòng)公司各職能、業(yè)務(wù)部門向?qū)W習(xí)性團(tuán)體的轉(zhuǎn)化;6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)員工實(shí)際能力發(fā)展方案，包括工作輪換、一對(duì)一教練式培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)鍛煉等;7.協(xié)助制定公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施;8.負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)性工作;9.完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)：1.對(duì)培訓(xùn)需求判斷的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);2.對(duì)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)及其有效性負(fù)責(zé);3.對(duì)員工實(shí)際工作能力的提高負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受人力資源部部長(zhǎng)的書面和口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與公司各相關(guān)部門、各控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)：?jiǎn)T工保持良好的溝通崗位資格要求：l教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)l經(jīng)驗(yàn)：3年以上工作經(jīng)歷，2年以上中型企業(yè)的人力資