新人管理制度

1、新人管理制度為了公司的新員工能夠盡快熟悉公司管理體系與業(yè)務(wù)流程，盡快融入公司的文化氛 圍，順利渡過試用期成為正式員工，促進員工管理體系進一步規(guī)范完善，特制定新員 工管理辦法。一、試用期1、經(jīng)公司審批決定聘用的人員，由人事部門與被錄用人商定上崗日期，試用期工資的 起算日期以報送日期為準；2、新員工報到上班時，到人事部門提交相關(guān)證件，辦理相關(guān)手續(xù)；3、人事部門介紹新員工到培訓(xùn)部報到，由培訓(xùn)老師安排其培訓(xùn)內(nèi)容及工作；4、新員工試用期原則上為十天，若有上佳表現(xiàn)，可縮短或取消試用期；若有違規(guī)行為， 可直接取消試用資格，或延長試用期；5、新員工在試用期內(nèi)必須嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)定，無故不得隨意請假；6、新員

2、工在試用期內(nèi)的薪酬待遇按照公司人事部門制定的標準統(tǒng)一執(zhí)行。二、培訓(xùn)1、新員工的培訓(xùn)分為兩部分，企業(yè)簡介培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)；2、企業(yè)簡介培訓(xùn)主要是關(guān)于企業(yè)制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范、發(fā)展前景等方面，工作技能培訓(xùn)主要內(nèi)容是工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作方法、問題處理等方面；3、培訓(xùn)期間嚴格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，如有疑問，第一時間向培訓(xùn)老師請教，旦 有違反，嚴格處理；4、新員工每天按規(guī)定上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)跟問題反饋，積極鼓勵向公司提出建設(shè)性的 意見；5、培訓(xùn)期間妥善保管公司下發(fā)的相關(guān)資料跟財物，一旦丟失原價賠償，如若離職，相 關(guān)物品第一時間返交公司培訓(xùn)部門；6、新員工培訓(xùn)期間認真做筆記，帶好相應(yīng)的學(xué)習(xí)工具

3、，如筆、文件夾、筆記本，反對隨意化；7、新員工在培訓(xùn)期間應(yīng)積極主動、謙虛禮貌、服從、配合、勤做筆記、不懂就問；8、接受完整、統(tǒng)一的培訓(xùn)后，新員工在公司安排的上崗培訓(xùn)中表現(xiàn)合格者結(jié)束培訓(xùn)， 成功進入一線接觸業(yè)務(wù)，開始試用期考核；9、培訓(xùn)期間，新員工須按規(guī)定將手機放置于指定位置。精品文檔10、新員工結(jié)束每天培訓(xùn)后，第一時間上交培訓(xùn)資料，禁止帶出公司。三、考核1、考試的組織者跟監(jiān)督者為公司培訓(xùn)人員；2、考核內(nèi)容分為主觀方面跟客觀方面，主觀方面主要是員工思想態(tài)度，客觀方面主要 是企業(yè)簡介跟工作技能；3、主觀方面跟客觀方面的考試均為 100分，得分 60 分以上者視為合格，新員工只有同 時通過主客觀方面

4、的考試才算考試合格；4、新員工考核通過后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理跟培訓(xùn)人員負責(zé)分配上崗，如有異議，及時提出；五、獎勵1、新人第一天上班，在同批員工中率先開單的，公司單獨獎勵人民幣50 元；2、上班首月中（以每月 15 號為界），對于榮獲新人月銷冠的新員工，公司單獨獎勵人 民幣 200 元。六、待遇1、新員工入職后開始接受培訓(xùn)，培訓(xùn)期原則上為3-5 天，視情況決定縮短或延長；2、培訓(xùn)期間新員工的上班時間為早上 9 點到晚上 6 點，嚴禁遲到、早退；3、培訓(xùn)期、試用期公司免費為新員工提供飲食跟住宿，若自行解決公司可提供住房補 貼 200 元；4、培訓(xùn)期、試用期公司按照 50 元/ 天的標準給予補貼，出單提成為總業(yè)績的 3%；5、新員工在培訓(xùn)期或試用期內(nèi)單方面辭職，公司不給予任何補貼；6、試用期內(nèi)新員工完成 2000 元的業(yè)績考核后，轉(zhuǎn)為正式員工，享受相關(guān)福利待遇。7、以上待遇如有異議，及時提出。