施工技術(shù)人員工作總結(jié)之：申報職稱業(yè)務(wù)總結(jié)

1、施工技術(shù)人員工作總結(jié) 申報職稱業(yè)務(wù)工作總結(jié)（晉升建筑專業(yè)高級職稱專用）本人自 2007 年取得工程師任職資格， 2008年 1 月受聘為工 程師以來，一直就職于本部公司，主要從事項目的投標(biāo)工作、項 目的專業(yè)技術(shù)支持及項目管理工作、 公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 在工 作中發(fā)揮自己聰明才智的同時也積累了不少的經(jīng)驗。1、項目的投標(biāo)工作近 5 年以來， 主持完成的投標(biāo)項目包括改擴建工程、 新建工 程、館舍工程等等項目，廣電中心、蘇部辦公樓、博物館、醫(yī)院 等等項目，另外還有如水泥廠項目、別墅項目、第一期 11 所學(xué) 校工程等共計 50 多個，其中中標(biāo)增建二期工程、新建辦公樓及 部分改造工程、 新建工程、改造工

2、程、 廣電中心項目等多個項目。我所主持、參加的投標(biāo)項目主要為兩種類型， 一是市場項目， 二是總包項目。 我成功的編制了多個項目的整體施工方案 （中標(biāo) 項目），具有針對性、合理性，比較突出的如抗震施工方案、樁 基礎(chǔ)施工方案、 膨脹土施工技術(shù)方案、 海洋工程混凝土結(jié)構(gòu)施工 方案等都得到了評委的認(rèn)可和好評， 用自己的專業(yè)技術(shù)知識和責(zé) 任心為公司做出了自己的貢獻， 為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了自己的 努力。2、項目專業(yè)技術(shù)支持和項目管理工作 我所主持的項目管理和提供的技術(shù)支持項目為新建及修繕 一期、二期工程項目、廣電中心項目。新建及修繕工程項目 （分為一期和二期） 從開工準(zhǔn)備到竣工 交付，持續(xù)了 27 個月

3、。工作要求專業(yè)、全面、細致，時間緊而 且壓力大。由于工期緊，任務(wù)重，我曾經(jīng)通宵加班，對新建樓鋼 筋抽筋，以便于能夠盡快鋼筋加工，不影響工期。加班加點對二 期工程的施工材料計劃進行計算、編制、整合。在材料選型時， 除必須符合設(shè)計參數(shù)外， 由于現(xiàn)場施工設(shè)備的局限性， 需要加工 成品或半成品，現(xiàn)場負責(zé)安裝，這樣，需要我如同親身在現(xiàn)場施 工一般，對加工的材料進行計算、審核、驗收，為了蘑菇石飾面 外墻四面墻成功合縫，我多次放大樣，反復(fù)計算，還有樓梯的鋼 化玻璃欄板等，指導(dǎo)廠家加工，驗收合格后運到現(xiàn)場，都是一次 性安裝成功，滿足了施工需要，加快了施工進度，節(jié)省了材料費 和運輸費。辦公樓 1/3 部分設(shè)計為

4、點式玻璃幕墻， 我公司委托北京某家 幕墻生產(chǎn)廠家進行深化設(shè)計和半成品加工， 我多次聯(lián)系現(xiàn)場對尺 寸進行復(fù)核， 編制項目幕墻施工方案傳真給項目部， 指導(dǎo)現(xiàn)場對 點式幕墻的施工。在項目管理過程中， 時刻留心項目的材料成本， 特別是在材 料選型時，力求不突破報價，對材料價格、性能進行權(quán)衡，工程 造價 9000萬元， 85%以上的材料設(shè)備， 項目結(jié)束時， 組織對成本 進行核算，利潤高達 17%以上，該工程順利通過檢查驗收，被評 為優(yōu)良工程。 當(dāng)看到自己的辛勤勞動為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的效 益，感到由衷的欣慰。3. 公司生產(chǎn)統(tǒng)計及經(jīng)營統(tǒng)計工作主要負責(zé)公司所屬各項目每月、 季、年生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計、 匯總，

5、新簽合同情況的匯總， 對口集團公司生產(chǎn)管理部和經(jīng)營部 的管理，并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時的生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況信息。在任職期間， 我虛心向理論和專業(yè)知識豐富的高級技術(shù)負責(zé) 人學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，不斷自我提高專業(yè)水平和技能。在工作 中，有時會遇到建筑新技術(shù)、新材料等高端技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用， 譬如鋼梁、鋼柱、壓型鋼板與現(xiàn)澆混凝土組合的新型結(jié)構(gòu)工程、 鈦鋅板金屬屋面系統(tǒng)、 外墻干掛水泥壓力板系統(tǒng)等等， 面對這些 難點、重點，我在短時間內(nèi)查閱大量的專業(yè)技術(shù)資料，請教專業(yè) 人事，在完全理解新技術(shù)、新材料特點的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研讀招標(biāo) 文件、圖紙，還要結(jié)合工程的地域特點、氣候自然條件、場地情 況，合理安排施工進度、 場地部署、 準(zhǔn)確確定施工的質(zhì)量控制點， 使方案具有針對性、 符合招標(biāo)要求， 深入淺出的表達出一套完整 的施工方案。 在這些方面雖然取得了一定的成績， 但仍需要不斷 努力積累經(jīng)驗。在企業(yè)發(fā)展的新形勢下， 需要更多的復(fù)合性人才， 在日常工 作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己，加強技術(shù)人員適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。我將以前在項目部工作時的預(yù)算、 結(jié)算和施工知識應(yīng)用到現(xiàn)在的 項目投標(biāo)、項目管理的實際工作中去。在新項目開工前，對項目 成本進行估算；在項目管理過程中，時刻留心項目的材料成本， 特別是在材料選型時，力求不突破報價，對材料價格、性能進行 權(quán)衡；項目結(jié)束時，組織對成本進行核算。使自己不僅懂得專業(yè) 知