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文檔簡介
1、關(guān)于監(jiān)理工作計劃集合 5 篇一、總體思路在 20xx 年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部 “保證工程質(zhì)量、 保量按 期交工的目標”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工 期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作, 督促施工單位的進度計劃的實 施;2、督促施工單位抓緊組織施工力量;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期目標1、進度控制目標將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃,注 重落實:將施工單位所上報的 20xx 年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容, 嚴格 按照“
2、月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按 照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目標(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。 重點對隱蔽工程、 裝 飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量 隱患。(2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復驗,并保留相關(guān)資料( 3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收, 以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填 報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不 簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實
3、。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的 及時計量和支付審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部 位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人 員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防 為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目 經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。四、團隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路, 改變工作方法, 對不能勝任工作崗位的人員進行更 換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提
4、高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組 織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技 術(shù)水平。2、實行交底制度(1)隨著工程的逐步進入交工階段, 監(jiān)理部將按照各個工程的開展, 進行有 針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、 管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進 程。今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),為做好 本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良工程,在繼續(xù)加強對本 建設(shè)項目的合理控制工期
5、和工程費用的前提下,實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、 環(huán)保,促進監(jiān)理工作的廉潔、高效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一 如既往地切實履行好監(jiān)理職責,充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有 計劃、有目的地進行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法,結(jié) 合本工程 20xx 年度施工計劃,特制訂 20xx 年度監(jiān)理工作計劃。一、工程概述本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程, 20xx 年計劃施工日期為 20xx 年 3 月 5 日至 11 月 15 日,共計 249 天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程 的主體結(jié)構(gòu)施工,包括 1#、3#、5#樓的地上部分 ( ±0.0
6、00) 以上,6#、7#、9#樓 的地下二層 (-5.900) 以上,8#、10#樓的地下一層 (-3.030) 以上及地下車庫的一部 分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以 鋼筋和混凝土為主要施工材料,重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施 工安全。二、監(jiān)理工作的目標及指導思想( 一 ) 監(jiān)理服務(wù)目標:確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達到工程交工驗收時合格工程, 竣工驗收時達到優(yōu)良工程。(二)監(jiān)理工作管理目標監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設(shè)計文件的要求,在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程 ;具體包括有質(zhì)量目標、 進度目標、信息管理目標和
7、安全管理目標。1、質(zhì)量監(jiān)理目標本工程的' 質(zhì)量監(jiān)理目標為:合格工程。為達到預定的質(zhì)量目標,我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù),按施工承 包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的 質(zhì)量控制體系,強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理,嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及 現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì) 量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確 保工程質(zhì)量。2、進度監(jiān)理目標要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃 和月度報告,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實際進度的比較,按月給
8、公司通報工程進度情況, 出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調(diào)整, 并督促項目部在人力、 資金、機械、材料等方面調(diào)配,以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。3、信息管理目標按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求,按期填報各種表格和報告,認真負責 地做好監(jiān)理的各種記錄工作,搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和 歸檔工作,并利用計算機進行各種文字的處理工作,確保交工和竣工驗收資料的 及時和準確提供。4、安全生產(chǎn)管理目標認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,定期和不定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然 ; 施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查 督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工,確保整個工程施工無重
9、大安全事故發(fā)生。(三)監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標,建立健全的組織管理機構(gòu)、完善 的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,從組織與管理的角度,采取 合同措施、技術(shù)措施、 組織措施和經(jīng)濟措施, 對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。 監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件,對工程項目進行工程質(zhì) 量、工程進度、安全和信息管理。監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學公正,廉潔自律”的職業(yè)準則和 “守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想,認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、 法律、法規(guī)和規(guī)范,制訂切實可行的工作計劃,明確崗位職責,嚴格檢查,堅持 全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理
10、。三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(一)復工初期階段的監(jiān)理工作1組織監(jiān)理人員進場,計劃于20xx年3月5日3月20日采取,以更好地 搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、 規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件, 以授課、 檢查和 總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為復工后的 監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。6、組織監(jiān)理人員學習工程技術(shù)、 廉政建設(shè)等方面的法律、 法規(guī)、制度和管理 辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。7、檢查
11、、督促項目部組織人員、 機械設(shè)備和材料進場, 以便盡快進入正常施 工狀態(tài)。(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日11月15日)1 、質(zhì)量管理(1)質(zhì)量控制目標:本工程的監(jiān)理原則是: 嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),認真按施工 承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理,確保工程達到優(yōu)良標準。要建 立健全質(zhì)量控制體系,強化項目部自檢體系的管理,嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以 及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測。從而形成項目部自檢, 監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。 監(jiān)理機構(gòu)通過: 質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責分工,制定有關(guān) 質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施。 協(xié)助完善質(zhì)
12、量保證體系 ; 嚴格事前、事中和事后的質(zhì) 量檢查監(jiān)督。 質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量 要求的拒付工程款 ;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的,按合同支付質(zhì)量補償金或獎 金。 質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。 質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事前控制為主,預防為主的原則,堅決杜絕 任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量,爭取各工序工程全部合格,分 部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。(2) 質(zhì)量控制的措施 建立健全項目部自檢體系,按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理工作流程進 行管理,工序完成后,項目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。 建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制
13、 度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。a旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復雜和重要程度,采用全過程旁站,部分時間 旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行,重要 工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站 ;b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視 ;c、檢測和試驗:檢測和試驗以抽檢為主,抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的 30%。重要的材料、混合料試驗,監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗, 由監(jiān)理組織進行 ;d、實行工序報驗制度,上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,下道工序不準開工, 以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。 堅持預防為主、防患于未然的原則,做好事前控制,嚴格審批施工前的施 工方案
14、、 技術(shù)交底等做到清楚明確、 交底到位, 并有可行性、 可控性和可操作性, 施工過程中要求項目部采取有效的事前預防,把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài) ; 堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,對工 程質(zhì)量、進度、費用進行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,作好為項目部的服 務(wù)工作,協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作 ; 對影響工程質(zhì)量的主要方面,即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控 制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,形成良好的施工環(huán)境,以保證工程質(zhì)量與計劃工期。2、進度管理(1) 項目部根據(jù)工程總體要求, 制定的 20xx 年度進度計劃, 要求 項目部貫徹 實施。監(jiān)理機構(gòu)通過: 進度控制的組
15、織措施。落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施 計劃。 進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等。 進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度,保證工程整 體進度。(2) 、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制 對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取合同措施、 組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,以保證工程按總進度控制計劃實施。調(diào)整計劃的要點:A. 后續(xù)施工與合同工期的要求;B. 進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;C. 對材料物資供應(yīng)的影響;D. 勞動力供應(yīng)情況;E. 投資增減情況 ;F. 后
16、續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。3、信息管理按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,按期填報各種表格和報告,認 真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作, 搞好質(zhì)量的評定、 評分以及各種表格的統(tǒng)計、 整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文字和處理工作,確保為施工和竣工驗 收時提供真實、準確資料。1、信息管理的具體措施如下:(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的 信息流,完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析,同時也應(yīng)完成與業(yè)主、項目 部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理
17、、傳遞、檢索工作。(4) 信息管理的原則1) 監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容, 并作為工程項目監(jiān) 理指令考核指標之一,監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。2) 監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、 監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制,真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù)不同類 型的文件加蓋監(jiān)理組的公章 (監(jiān)理日志除外 ) 。4) 監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,其它監(jiān)理文件一般要求打印成 文。5) 監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求:分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備
18、、指令明確、文 理通順、邏輯嚴密、書寫端正。 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠,字跡清楚,簽字齊全,反映工程實際情況,不得弄虛作假或涂改原始記錄2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料, 隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。 一般可分為 如下幾類:(1) 合同文件類包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。(2) 設(shè)計文件類圖紙會審紀要、設(shè)計修改通知單等。(3) 施工文件類包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定 單等。(4) 業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指令、文件、信息,以及上級機關(guān)、主管部門對工程技術(shù)性 問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。(5) 施工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實
19、施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工 程竣工驗收證書。(6) 其它有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料 ( 標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機軟件等 ) 其它有價值的技術(shù)文件材料。4、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中,認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針,強化“誰承包、誰負責”的原則, 嚴格檢查制度,努力做好監(jiān)理工作。1、安全監(jiān)理(1) 監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師, 具體負責檢查項目部專職管理機構(gòu) 和人員到位情況,明確職責權(quán)限,檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況,督 促項目部采取各種預防措施,防止事故的發(fā)生。(2) 檢查機具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完
20、好,禁止違章操作現(xiàn)象。(3) 檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術(shù)交底、 對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實,杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。(4) 檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,嚴禁無證上崗。(5) 督促項目部對電器設(shè)備嚴格操作、 專人負責,監(jiān)督項目部進行定期檢查用 電、消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標志和警示牌。(6) 監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容, 一同進行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時 發(fā)出通報,督促項目部限期整改。2、文明施工監(jiān)理(1) 督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè), 做好防潮、 防污染保 護工作。(2) 檢查項目部規(guī)范材料堆放, 要求場地硬化, 材料按品種、 規(guī)
21、格存放, 插掛 名牌,嚴禁無序混放。(3) 督促項目部加強施工管理, 設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施, 嚴禁亂倒生 活垃圾,亂排生產(chǎn)、生活污水,不得污染農(nóng)田和河道。(4) 檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標志牌,做好材料進場和竣工清場工 作,規(guī)范施工現(xiàn)場,避免雜亂無章現(xiàn)象。(5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容, 發(fā)現(xiàn)問題,隨時發(fā)出通 報,要求限期整改。(6) 臨時工程設(shè)置與施工管理 施工廢水,生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道,采用滲井或 其它措施進行處理, 工地垃圾及時運往指定地點深埋, 清 洗機具或含有沉淀油污 的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理,避免生態(tài)環(huán)境受損。 散體
22、物料及混凝土運輸應(yīng)嚴格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定, 混凝土灌注作業(yè)后, 運輸車輛、機械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗,污水排入污水凈化池?;炷吝\輸 車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?除圖紙設(shè)計或工程變更外,不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施,不得隨意 清除植被和樹木。 臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合, 場地排水不得直接排入河流、 農(nóng)灌、飲用水源等處,以防止污染。 水泥、 油料存放在防雨、 干燥的庫房中, 地面做硬化處理, 并派專人看守、 管理,溢漏油料采用鐵桶回收 ; 庫房周圍設(shè)置隔離溝, 以防在雨季中油料隨雨水流 散而污染環(huán)境。 食堂采用燃氣型爐具,以減少廢氣排放量。 對施工產(chǎn)生的碴
23、土用槽車運至指定地點棄置, 嚴禁隨意傾倒。 各種臨時 設(shè)施的位置應(yīng)遠離居民區(qū)至少 500m以上,且設(shè)置在主要風向的下風處。配備專門 的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、中、晚三次灑水,控制揚塵,以減少粉 塵污染。工程完工后,按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層,并將工地及周圍環(huán) 境清理整潔,做到工程完、材料清、場地凈。5、團隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路, 改變工作方法, 對不能勝任工作崗位的人員進行更 換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組 織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技 術(shù)水平。具體學習內(nèi)容:(1) 每半月組織一次監(jiān)理日志
24、、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。(2) 每月組織一次質(zhì)量管理學習,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì), 嚴格把控施工質(zhì)量。(3) 每月組織一次安全管理學習, 加強施工現(xiàn)場的安全管理措施, 杜絕安全隱 患,防止安全事故的發(fā)生。2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓: 由監(jiān)理部組織, 每月開展一次執(zhí)行力學習和 討論,以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。 3 、堅持“質(zhì)量第一”的方針,熱愛監(jiān)理工作, 維護監(jiān)理工作的嚴肅性和公正性,堅持做到“三性”即:科學性、公正性、權(quán)威 性; 嚴格按國家規(guī)范和程序辦事,用好“兩權(quán)” ,即:質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決 權(quán); 工作作風要嚴謹扎實,按監(jiān)理程序把好三關(guān),即:開工關(guān)、施工關(guān)、
25、竣工關(guān) ; 確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想,堅持“四個一流”的工作標準,即:一流的 質(zhì)量,一流的外觀形象,一流的監(jiān)理作風,一流的工作成績。4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神,堅持“嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉 公辦事,一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標準、施工合同條款、質(zhì)量 檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量 ; 以合同和檢測、試驗資料為依據(jù), 及時妥善處理工 程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假,不以權(quán)謀私,抵制不正之風。5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、 設(shè)備,不得向施工單 位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益,不得與任何一方串通損害另一 方的利益,不得接受施工單位在娛樂場所的宴
26、請,如違反上述規(guī)定,將給予通報 批評或上報項目執(zhí)行辦 ; 監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣, 作出違反監(jiān)理程序和 施工技術(shù)規(guī)范要求的行為, 一旦發(fā)現(xiàn), 堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。在新的一年里,監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自 律”的監(jiān)理原則, 對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查, 認真執(zhí)行“自 上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人,文明監(jiān)理,辦事要 做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度” 。按計劃工期,保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,為了 20xx 年更好地開展監(jiān)理工作, 針對本工程的實際情況,結(jié)合監(jiān)理合同,制定如下
27、監(jiān)理工作計劃:一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作對于監(jiān)理單位 12月 30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,濕作業(yè),今年施工不具備條件 的,下一年整改,要求施工單位編制專項整改方案,包括具體整改完成時間,責 任人等。二、加強原材料進場質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件進場后 , 我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、 營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出 廠合格證及相關(guān)檢測報告,并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料 的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,并與封樣產(chǎn)品進行對比,對按要求 需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗 及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,要求承包單位立即 清出現(xiàn)場,
28、不得使用。重點控制的原材料有:外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水 涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過程質(zhì)量控制1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核,我們著重審查 其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以 及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。 2 、加強質(zhì)量預控、 過程巡檢、工序驗收、 隱蔽驗收工作。 重點控制工作有:外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預 留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,并做好會議紀要的整理工作。4、做好見證取樣工作 對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消
29、防工程等材料需要復試的,督促施工單位及時見證取樣送檢,合格后才允許用于工程上。5、加強成品保護工作 做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作 在竣工前,我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作:主要內(nèi)容包括:(1) 房屋室內(nèi)空間尺寸 ;第 2 / 4 頁(2) 地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量 ;(3) 門窗、護欄安裝質(zhì)量 ;(4) 室內(nèi)防水工程質(zhì)量 ;(5) 給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量 ;(6) 室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量 ;(7) 其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容在次基礎(chǔ)上,認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及
30、單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預驗 收,對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位及時落實,整改合格,做好各階段的質(zhì) 量驗收和評定工作,為竣工驗收做好準備。四、施工進度控制協(xié)調(diào) 協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、 合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。 做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。2、屋面、外墻、 窗戶及玻璃安裝、 外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交 底和安全防護工作。5、特種作業(yè)人員持證上崗,人證相符工作。6、施工現(xiàn)場、
31、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。8、揚塵治理工作。六、資料收集和整理按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,督促施 工單位將施工中保證資料,如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報 告、復試報告、主體檢測報告等,以及其他資料整理齊全,滿足竣工驗收需要。作為一名工程監(jiān)理,在 20xx 年,給自已制定了新的工作計劃和工作目標。一、監(jiān)理目標嚴格控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。二、監(jiān)理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件,向駐地辦提供自檢資料。2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)
32、場質(zhì)量自檢, 保證整個施工過程中材料、 設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施; 對安全事故進行現(xiàn)場記錄, 并及時報告監(jiān)理工程師。4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。5、及時檢測工程各部的位置、 標高和幾何尺寸, 提供資料報監(jiān)理工程師檢查, 以獲得認可。6、對每道工序(工藝或單項) 單件工程交工后進行自檢和測定, 配合監(jiān)理工 程師檢查驗收。7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理, 建立質(zhì)量檔案, 交工驗收時提供詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進度計劃, 包括施工組織設(shè)計, 提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦 審批。9、檢查承包人的進場材料, 重
33、要材料應(yīng)通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。 其它材料必須符合技術(shù)要求,不合格材料不得進場;10、審查承包人的施工機械設(shè)備。三、質(zhì)量控制的基本步驟駐地辦開工以前,向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及 說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,使質(zhì)量控制 工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行:1、工程開工報告:工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,并 提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。2、工程自檢報告:承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后,申報駐地辦進行檢
34、查驗收。3、工序檢查認可:駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后 的檢查驗收,對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工,前道工序 未經(jīng)檢查驗收,后道工序不得進行。4、中間交工報告:當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng) 再進行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出 交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,拒絕驗收。一、監(jiān)理任務(wù)目前,路基施工已進入到尾聲階段,路面工程已展開大面積施工。針對近期 施工情況,路橋項目部雖有進展,但進度仍較為滯后,路基施工、護坡、搭板施 工進度較慢,路面單位作業(yè)面受限,進度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機械投入,加班加點,確保順利完成節(jié)點計劃目標。在五月“黃金”施工季節(jié),要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入,加 班加點,加強對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度,嚴格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各 盡其責,在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合
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