質(zhì)量保障措施和創(chuàng)優(yōu)計劃通用

1、（二）質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、總則1. 為確保本工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量保證體系。2. 本質(zhì)量保證體系是針對河南省靈寶市優(yōu)質(zhì)樣板工程而制訂。3. 在運行本質(zhì)量保證體系的同時，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒發(fā)的設(shè)計、 施工有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。4. 本質(zhì)量保證體系制訂的依據(jù)是： 我單位已通過的 ISO9001 質(zhì)量 體系認(rèn)證所制訂的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理文件， 并針對市優(yōu)質(zhì)工程的具 體特點而制訂。二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量方針：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意。2. 質(zhì)量目標(biāo)： 國家和軍隊施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)， 爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣 板工程。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 本工程是一項規(guī)模大、工期緊

2、迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、 高速地建設(shè)好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：市優(yōu)質(zhì)工程。（二）創(chuàng)優(yōu)措施1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制1.1 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量 監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。1.2 各作業(yè)隊長、工點負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊、工點的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人， 并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實、分解到基層作業(yè)班組。1.3 各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng) 措施，實施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹和執(zhí)行。1.4 項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻 以便在實施中接受上級檢查和群眾的監(jiān)督。2、強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)

3、培訓(xùn)工作 人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。3、全面加強施工技術(shù)管理3.1 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。3.2 制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連， 使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。4、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度4.1 項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促 檢查工程隊的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安 質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。 各作業(yè)隊?wèi)?yīng)配專職安全檢查質(zhì)量檢 查人員。4.2 各作業(yè)隊、各工點

4、要認(rèn)真進(jìn)行分項工程細(xì)目檢查驗評定工作， 按每月施工項目進(jìn)行自檢和自評， 項目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗評項目總 數(shù)的 25%，對未達(dá)到驗標(biāo)“合格”的分項工程經(jīng)返工，重新驗評，直 到達(dá)標(biāo)為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。4.3 各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì) 則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款， 對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個 人和集體，有權(quán)提出建議，請求領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。4.4 所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對違背安 全質(zhì)量的行為， 監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工， 并立即向上一級監(jiān)察部門報告。5、大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC 小組攻關(guān)活動，并推廣運用先進(jìn)合

5、理辦法。 對技術(shù)密集的工程項目， 要認(rèn)真做好實施性組織設(shè)計， 編制詳盡 的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展小組活動，確保一 次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。6、加強企業(yè)管理，提高管理水平，本工程運用先進(jìn)的管理方法， 著重抓好計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。7、應(yīng)用經(jīng)濟手段，使安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰：7.1 在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的 2%下達(dá)安全工作產(chǎn)值，若未 認(rèn)真做或及時做，驗工時要扣除。7.2 在經(jīng)濟承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占 20%比重。8、加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)8.1 各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理

6、 部。8.2 各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對 存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對解決不了的問題要及時報項目經(jīng)理部。8.3 項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評， 以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。四、工程質(zhì)量保證體系 本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項目法進(jìn)行管理， 組織一 個技術(shù)業(yè)務(wù)強，管理素質(zhì)高，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部；組建一支技術(shù) 水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊伍進(jìn)場施工。項目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的 原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系見附圖。（一）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、本工程項目

7、施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部成立 以項目經(jīng)理為組長、 總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)安 全質(zhì)量監(jiān)察部， 由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗收與評定工作， 推進(jìn)創(chuàng)全 優(yōu)管理活動的深入開展。2、各分項工程施工質(zhì)量則由作業(yè)隊長負(fù)責(zé)，確保該作業(yè)隊施工 的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，均能滿足總體目標(biāo)要求。3、各施工工序的施工質(zhì)量由各作業(yè)隊主管工程師、工班長負(fù)責(zé) 檢查、督促和落實。（二）主要質(zhì)量管理者職責(zé)1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.1 認(rèn)真貫徹我單位的質(zhì)量方針和本項目工程質(zhì)量目標(biāo)，確保經(jīng) 理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。1.2 根據(jù)質(zhì)量保證體系的需要， 結(jié)合工程實際， 建立健全組織機 構(gòu)，配齊所需資源，落實

8、質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。1.3 履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，大力支持質(zhì)檢人員的工作，杜絕重 大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。1.4 主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，糾正落實 質(zhì)量措施，并督促實施。1.5 深入工地調(diào)查研究，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，推廣應(yīng) 用“四新技術(shù)”保證本工程項目全面創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.6 精心組織，精細(xì)施工，在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全生產(chǎn)、文 明施工的同時，搞好職工培訓(xùn)和廉政建設(shè)工作。2、總工程師質(zhì)量職責(zé)2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制定適合本工程項 目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。2.2 主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計。2.3 組織實施項目質(zhì)量計劃

9、，落實質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程 的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成 的重大質(zhì)量事故。2.4 推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量 記錄臺帳。2.5 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持關(guān)鍵 工序重要部位，特殊工種施工人員的培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。3、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃 和措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，檢查。3.2 定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)3.3 嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項工 程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗收。3.4 每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)

10、驗，查找問題，糾正 錯誤，表彰先進(jìn)。4、材料員質(zhì)量職責(zé)4.1 深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。4.2 熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書 和合格證外，應(yīng)對原材料做抽樣試驗，否則禁止使用。4.3 嚴(yán)格按計劃進(jìn)料，限額發(fā)料，并督促、檢查現(xiàn)場材料的管理 和使用情況，糾正破壞、浪費等違章行為4.4 做好修舊利廢工作，建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程 用材料的消耗。4.5 建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。（三）質(zhì)量體系要素控制1、合同評審?fù)ㄟ^合同評審， 清除地了解業(yè)主的要求和合同條件， 保證在合同 履行過程中的施工階段， 所有的合同要求都能有計劃

11、地逐步實現(xiàn)以及 工程施工中發(fā)生的合同變更更能良好地貫徹。項目經(jīng)理按照合同評審程序的要求， 負(fù)責(zé)本項目合同評審的以下 具體工作：對合同各項條款逐條分析， 并使項目主要人員清楚了解明確實現(xiàn) 合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的保證措施， 必要時以文件形式規(guī)定下來， 并納入創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃中、 參加施工過程中合同修訂的評審， 按公司合同評審程序中 有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、 掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化， 并及 時與業(yè)主和上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。2、文件和資料控制根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求， 文件資料安排專人管理， 執(zhí)行文件和 資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖 冊。工程承包合同和計

12、價資料管理， 由項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部部長負(fù) 責(zé)，屬于項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購的物資， 其采購合同存于項目經(jīng)理部物 資機械部部長保存； 施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保 管，按規(guī)定發(fā)放。3、對采購的質(zhì)量控制本工程采購， 由項目經(jīng)理部物資機械部負(fù)主要責(zé)任， 嚴(yán)格按施工 合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設(shè)備、材料。 物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供 應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資， 則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行 評價。采購人員在采購物資時， 必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識 （廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等） 。采購的材料，必須在供貨

13、質(zhì)量、 信譽、供貨能力等方面進(jìn)行評估， 在有保持持續(xù)供貨能力的供方處采購。做好材料進(jìn)貨的檢驗、 試驗和標(biāo)識工作。 按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求， 在進(jìn)貨、檢驗、試驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用全過程中，都嚴(yán)格執(zhí) 行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始， 層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對于業(yè)主提供的材料， 我公司將采取必要的檢驗和試驗手段， 確 保材料時時處于受控狀態(tài)。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作， 做到各種證 明合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。4、施工過程控制（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前， 組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙， 切實了解和掌 握

14、工程的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 理解業(yè)主的需要和要求， 如有不清楚 的明確之處， 及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告， 項目經(jīng)理組織合 同交底。根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)人員編寫具體的施工組織設(shè) 計，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制質(zhì)量計劃，確定 適用的實施設(shè)備并落實配備，施工中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助 裝置、資源（包括人力資源）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的 技術(shù)要求， 對工程施工等重要工序、 要分部分項的制定詳盡的施工方 案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。配齊滿足工程施工需要的資源。 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的 優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施

15、工經(jīng)驗、責(zé)任 心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。項目經(jīng)理、檢驗試驗人員、關(guān)鍵工序特殊過程施工人員、特殊工 種持證上崗。按施工平面布置圖設(shè)置臨時生產(chǎn)、 生活用房及臨時供水供電線路 等設(shè)施，核實施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實相應(yīng)的保 護(hù)措施。（2）施工過程的質(zhì)量控制開工后要做好各部位， 工序的技術(shù)交底工作， 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量 體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底， 按照四級技術(shù)交底的要求， 使各級施 工人員清楚掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技 術(shù)規(guī)范要求， 對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)， 確保施工操作 的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化

16、， 要及時對已制定的施工方案 和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求， 報送有關(guān)部門論證審核后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性， 并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、 簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織一隊業(yè)務(wù)能力強的測量人員進(jìn)行測量控制。 測量是整個工程 的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程的指揮棒， 我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測 量質(zhì)量控制的要求， 實行從放線到竣工的 “一條龍”的質(zhì)量控制程序， 嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽證制度，向監(jiān)理工程師報批制度，以“放 準(zhǔn)、勤復(fù)；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤

17、， 并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對于已經(jīng)認(rèn)可的適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行 嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期 望，尤其是對于工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案， 并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使整個工程的每個部位、工序均達(dá) 到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程， 高起點、高質(zhì)量的做好每一 道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點 上，并以此作為樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道 工序、每個部位、整個工程最終達(dá)到市優(yōu)工程以上。通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一個部位的質(zhì)量 在施工的過程中受

18、到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的 內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能， 及時組織質(zhì)檢員、施工人員和 有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范 進(jìn)行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn) 行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實施效果。并及時 通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一， 我們將對施 工進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點控制工期中間排序 法現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合 理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)

19、。特殊過程和關(guān)鍵工序：根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，確定砌體施工施 工為特殊過程和關(guān)鍵工序，并制定完善、細(xì)致的施工細(xì)則，特殊過程 和關(guān)鍵工序的施工細(xì)則中，有針對性的制定具有可操作性的專項措 施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾項工作?施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審， 對施工細(xì)則、 施工工藝進(jìn)行 專項技術(shù)交底、參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗， 培訓(xùn)工作執(zhí)行培訓(xùn)程序、 對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)， 不具備能 力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄、對 施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作好記錄，使施工 過程具有可追溯性。（3）竣工階段質(zhì)量控制

20、制定收尾工程施工計劃， 組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完 工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題，并及時處理，做好竣工文件資料的 編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)、做好。所有工程項目、 竣工文件， 經(jīng)自檢合格后按驗收程序向業(yè)主申請 工程移交。制定質(zhì)量回訪計劃， 及時掌握用戶對該工程的意見， 對回訪中用 戶反映的問題， 按質(zhì)量回訪及服務(wù)的實施與驗證程序執(zhí)行， 確保用戶 滿意。檢驗和試驗控制檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段， 有項目經(jīng)理部總工程師 負(fù)責(zé)主要責(zé)任； 除按質(zhì)量手冊和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行外， 根據(jù)本工 程實際情況，采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部中心試驗室主任負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場設(shè)立專

21、（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，認(rèn)真把好質(zhì)量 關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量； 除所有物資驗證按 檢驗和試驗程序中進(jìn)貨檢驗和試驗要求進(jìn)行外， 對于必須進(jìn)行特殊檢 驗和試驗的物資，還應(yīng)在計劃中說明。施工過程中的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心試驗室主任負(fù)責(zé)根 據(jù)施工進(jìn)度， 將試驗和檢驗工作落實到項目經(jīng)理部試驗員、 質(zhì)檢員和 作業(yè)隊長等。最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè) 主申請報告。本工程適用的檢驗、 測量和試驗設(shè)備， 由項目經(jīng)理部中心試驗室 主任負(fù)責(zé)，按公司計量器具周期校驗規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢， 由項目經(jīng)理部安全質(zhì)

22、量部部長負(fù)責(zé)。6、物資的搬運和貯存控制 本工程嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程能夠 中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外， 各項工作主要負(fù)責(zé)人 還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案， 交項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)人 審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個操作人員進(jìn)行交底。施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地， 設(shè)置貯存?zhèn)}庫， 并 檢查、監(jiān)督與此向工作有關(guān)地操作人員， 作好防雨、防盜等各項工作。物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄。 本工程所有施工場地內(nèi)地現(xiàn)場物 資標(biāo)識應(yīng)保持一致。7、標(biāo)識和可追溯性控制 本工程依據(jù)合同要求和公司質(zhì)量手冊及產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控 制程序的要求進(jìn)行物資和工序的標(biāo)識和可追溯

23、性管理。本工程標(biāo)識和可追溯性管理，由項目經(jīng)理部物資機械部部長負(fù) 責(zé)。通用的標(biāo)識除按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序的要求執(zhí)行外， 本工程 的其它標(biāo)識作以下規(guī)定：現(xiàn)場材料標(biāo)識：根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標(biāo)識，并加以記錄， 防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。追溯性工序的標(biāo)識：施工工序以分項、分部工程檢驗評定表、試 驗報告、有關(guān)記錄、施工日記等標(biāo)識，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施 并做好記錄。工程設(shè)備標(biāo)識： 工程設(shè)備以標(biāo)牌做好標(biāo)識， 由物資機械部部長負(fù) 責(zé)組織實施，并做好記錄。8、成品防護(hù)控制 本工程執(zhí)行防護(hù)和交付程序的規(guī)定， 特殊成品的防護(hù)由項目經(jīng)理 部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫成品防護(hù)方案。工程成品防

24、護(hù)工作由總工程師負(fù)責(zé)措施的制定、修正、調(diào)整，并 對此項工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。9、培訓(xùn)控制 有針對性的組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施前崗位培訓(xùn)， 以保證工程施工的技術(shù)要求， 了解工程的特點和現(xiàn)場情況， 以確保工 程施工能正常運轉(zhuǎn)。10、質(zhì)量記錄控制 本工程指定項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程 質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行記錄， 工程完工后按規(guī)定進(jìn)行整 理，上報質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制 資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按

25、照公司 “文件和資料控制程序” 的內(nèi)容和要求， 對圖、表、簽證、原始憑證、 施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證 文件資料控制的有效性和可追溯性， 確保工程竣工文件的準(zhǔn)確性， 及 時性和完整性。（四）、質(zhì)量保證總體措施1、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制 為實現(xiàn)質(zhì)量方針， 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)， 我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部對從原 材料進(jìn)廠檢驗、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和工程產(chǎn)品檢驗等全過程將制定 和實施多種管理制度。主要包括：質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度：原材料采購、進(jìn)廠、使用的檢驗制度； 質(zhì)量檢查整改否決制度； 量信息反饋制度； 技術(shù)、質(zhì)量管理制度； 設(shè)備、工裝、計量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和

26、處理制度；質(zhì)量 評定及獎罰制度；工程質(zhì)量例會制度。2、分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理上至項目經(jīng)理， 下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證 書。做到：指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì) 量者評定質(zhì)量。 把質(zhì)量管理的每項工作、 每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部 門、每個人身上。3、堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度 即進(jìn)度、工作量、計價支付服從工程質(zhì)量；準(zhǔn)備工作不充分不施 工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必 須的試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。 落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度， 驗工計價要與質(zhì)量等 級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)

27、量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多勞多得的 分配制度。4、實行質(zhì)量監(jiān)督制度 無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理， 為質(zhì)檢人員提供 檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的 技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料， 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度， 每道工序完 成，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查， 經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一 道工序的施工。（五）建立健全質(zhì)量保證制度1、實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計 意圖的施工方法和操作，令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改 進(jìn)措施，整改后繼續(xù)施工。2、以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來保 證工程質(zhì)量。3、加強基層 （ 施工作業(yè)隊

28、、班、組） 施工質(zhì)量控制，堅持實行“自 檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢簽證制度，按工序填 寫質(zhì)量責(zé)任卡，將質(zhì)量責(zé)任落實到隊，落實到操作班組。4、做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，完善驗收制度。5、做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗 收評定資料的存檔工作。6、堅持測量“三級”復(fù)核制度，定期復(fù)測并校核測量平面控制 點和水準(zhǔn)點。7、建立工程質(zhì)量獎罰制度， 工作質(zhì)量與職工收入和分配相掛鉤， 并建立工程質(zhì)量追究制。（六）質(zhì)量控制程序 質(zhì)量控制堅持“預(yù)防為主，檢驗試驗把關(guān)相結(jié)合”的方針。具體控制程序如下：1、加強對原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料在工 程中的使用。2

29、、加強施工過程中的質(zhì)量控制2.1 開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作。2.2 抓好測量復(fù)核和試驗、檢測工作。2.3 組織技術(shù)攻關(guān)、解決質(zhì)量管理中的難點，嚴(yán)把工序質(zhì)量，確 保工程創(chuàng)優(yōu)。（七）質(zhì)量檢測程序 工程質(zhì)量檢驗可分為：原材料質(zhì)量檢驗、工序質(zhì)量檢驗、竣工質(zhì) 量檢驗。1、原材料質(zhì)量檢驗1.1 由工程部根據(jù)施工設(shè)計圖紙要求，施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和該項 工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。1.2 工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定點采 購并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書，委托試驗室進(jìn)行試驗。1.3 試驗室根據(jù)物資部的委托書，合格

30、證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 試驗項目進(jìn)行試驗。1.4 質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定并簽注意見后，返一份回物 資部門，自留兩份作竣工資料。物資部門按質(zhì)檢部門、簽注意見對材 料進(jìn)行入庫驗收。2、工序質(zhì)量檢驗 工序質(zhì)量檢驗包括整個施工所有工序過程的檢驗， 由工序 （ 工班） 質(zhì)檢員按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后， 報安質(zhì)部門進(jìn)行專檢合格后填寫 檢驗報告，報監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。 工序質(zhì)量檢驗中的地基、 混凝土等需在現(xiàn)場檢驗的工序， 由工序 （ 工班） 檢驗員報安質(zhì)部門會同試驗室在現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，檢驗合格后 方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進(jìn)行返工重 作。3、竣工質(zhì)量檢驗

31、 竣工質(zhì)量檢驗主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。3.1 按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部分尺寸及平整度和高程， 填寫檢驗單，與“驗標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)比較，評定質(zhì)量等級。3.2 內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實、可靠，能否 滿足竣工要求，如：材料出廠說明書 （合格證 ） 和試驗報告單；工序 質(zhì)量檢驗簽證及報告，如：抗壓強度檢驗報告單，土工檢驗報告單， 石料檢驗報告單等；分項、分部工程檢驗質(zhì)量評定表。3.3工程施工記錄 （包括設(shè)計圖、施工圖、變更設(shè)計通知單、工程 施工事宜紀(jì)要、監(jiān)理工程師及業(yè)主書面通知等 ） ；3.4 工程施工小結(jié)：根據(jù)測量的外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照 工程有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

32、行單位工程質(zhì)量評定。（八）質(zhì)量控制技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備階段1.1 對參加本項目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇1.1.1 參加本項目的管理人員， 大部分都參加過類似工程的施工， 具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗， 為了在本工程再創(chuàng)佳績， 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量 目標(biāo)。項目部和技術(shù)人員還要強化專業(yè)培訓(xùn)。1.1.2 各工種人員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗。 上崗證統(tǒng)一制作，貼本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號， 上崗證尺寸為9.5cm（長）x 6.5cm，字體一律為黑色，底色為白色， 或按業(yè)要求進(jìn)行制作、佩戴。未通過相應(yīng)培訓(xùn)考核的員工，直到培訓(xùn) 考核通過，才能上崗。1.1.3 新工人（含勞務(wù)工、臨時工） 上崗

33、前必須進(jìn)行“三級”教育， 未進(jìn)行“三級”教育者不準(zhǔn)上崗。1.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備 在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)干部做好下 列施工技術(shù)準(zhǔn)備：1.2.1 熟悉、審核設(shè)計施工圖紙，參加由設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理組 織的設(shè)計文件的技術(shù)交底和圖紙審核。1.2.2 對監(jiān)理所提供的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高進(jìn)行精確 地復(fù)核。1.2.3 根據(jù)本工程具體特點，編制實施性施組設(shè)計，制定施工計 劃，安排好施工順序。1.2.4 針對本項目編制質(zhì)量計劃 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1.2.5 做好施工作業(yè)層的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。1.2.6 配備檢驗、 測量和試驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足業(yè)主對項 目工程的要求， 并按規(guī)定由專

34、業(yè)鑒定部門對其精度進(jìn)行檢驗校正， 取 得合格證后方能投入使用。1.2.7 進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。1.2.8 各項施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。1.3. 物資、設(shè)備準(zhǔn)備1.3.1 編制材料和設(shè)備需要量計劃， 并逐項落實， 以滿足工程現(xiàn) 場安全、質(zhì)量和進(jìn)度的要求。1.3.2 安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。1.3.3 鋼材、砂、石、水泥等主要材料，按照物資采購控制程序 對合格供貨方進(jìn)行調(diào)查評定， 選擇能滿足本項目工程施工需要的供貨 方（ 對本項目所需的關(guān)鍵性材料選擇經(jīng)業(yè)主同意的供貨方 ） 。1.3.4 所有設(shè)備必須事先進(jìn)行檢修，保證進(jìn)場設(shè)備能正常投入施 工生產(chǎn)。1.4.

35、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.4.1 在確定的施工范圍， 按照規(guī)定程序做障礙物的清除， 進(jìn)行 施工場地圍蔽。對受施工影響的地下管線，空中電力線、光纜等則根 據(jù)現(xiàn)場實際情況擬定拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施，并征得相關(guān)部門 批準(zhǔn)后組織實施。1.4.2 生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)的總平面圖進(jìn)行布置施工。1.4.3 按要求做好施工便道的整修或修建工作。1.4.4 做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排水，排 污設(shè)施的規(guī)劃與修建工作。1.4.5 編制既有線施工交通安全措施。1.4.6 做好現(xiàn)場防洪、防火、防電、防雷的布置與安排，完善防 洪、防火、防電、防雷措施。2、施工階段2.1

36、 物資采購和進(jìn)貨檢驗控制 機電物資部門根據(jù)工程部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì) 量要求及時按要求編制采購計劃，并作好下列工作和落實責(zé)任。2.1.1 對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評定。2.1.2 根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，報經(jīng)業(yè)主同意后，簽訂供 應(yīng)合同，造冊登記備案存查。2.1.3 供應(yīng)合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要 求、供應(yīng)時間及檢驗方法。2.1.4 關(guān)鍵性材料從業(yè)主指定的供應(yīng)商處采購。2.1.5 對購進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單，并進(jìn)行 清點驗收。2.1.6 材料供應(yīng)合同及質(zhì)量證書及時送業(yè)主審查和備案，并報監(jiān) 理工程師核備。2.1.7 任何替代材料必須制定切實可行

37、的替代方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)后才能使用。2.1.8 物資部門及時通知試驗部門對購進(jìn)的主要材料進(jìn)行技術(shù)指 標(biāo)和性能試驗，并作好記錄。2.1.9 經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資，通知供貨方以便及時作 出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。 對于經(jīng)檢驗和試驗合 格的采購物資， 機電物資部按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理， 及時標(biāo) 識。2.1.10 物資發(fā)放前登記該批物資相關(guān)要素和流向， 如該批物資流 向工程結(jié)構(gòu)所在的部位、 規(guī)格、數(shù)量等。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認(rèn)， 以便追溯。2.2 測量控制2.2.1 精測組根據(jù)復(fù)核后的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，對本合 同段工程進(jìn)行準(zhǔn)確的放樣， 并對工程各部分

38、的控制點坐標(biāo)、 地面線標(biāo) 高、尺寸及其線形進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核， 整理成測量成果報監(jiān)理工程師審查 后組織實施。2.2.2 測量工作堅持雙檢復(fù)核制，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成 施工全過程的測量任務(wù)2.2.3 各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不 允許涂改，不合格時，應(yīng)當(dāng)補測或重測。2.2.4 重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)核 或換人檢測后，才能施工。2.2.5 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄計算，測量記錄中的司鏡、 執(zhí)尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚，以便核查、追溯并對測 量成果、控制樁進(jìn)行保護(hù)。2.2.6 測量操作符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進(jìn) 行校驗和維護(hù)

39、、保養(yǎng)。2.3. 關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施2.3.1 關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、 質(zhì)量易波動的工序， 是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.3.2 關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵤┮螅?.3.2.1 關(guān)鍵或特殊工序?qū)嵤┣氨仨毥?jīng)過項目部總工程師批準(zhǔn)。2.3.2.2 編制關(guān)鍵或特殊工序、工藝實施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書， 并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時做好交底記 錄。2.3.2.3 現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)格按實施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo) 書操作，施工中， 如發(fā)現(xiàn)問題要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢 工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。2.3.2.4 所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品，凡不合 格

40、的材料、半成品件不準(zhǔn)投放工序中使用。2.3.2.5 所有計量設(shè)備均能在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作， 計量數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行。2.3.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工 程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。2.4. 文件和資料的控制2.4.1 保證本項目各工點施工所使用的文件，如設(shè)計圖、變更設(shè) 計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實施細(xì)則、作業(yè)性指導(dǎo)書必須是有效文件。2.4.2 所有技術(shù)文件按我單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人管理，分 門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊，受控文件必須加蓋受控

41、印章方能使 用。無效作廢的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀。需作 資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。2.4.3 存入軟盤的文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記，為防止文 件的丟失， 所有存入軟盤的文件均須備份， 以軟盤貯存的文件用標(biāo)簽 予以標(biāo)識。2.4.4 所有技術(shù)文件，如施工組織設(shè)計 、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃、安全操作規(guī)程、施工技術(shù)交底等作業(yè)性指導(dǎo)書，必須經(jīng) 項目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等具有相 應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。3、竣工階段3.1 工程項目交驗控制3.1.1 工程收尾3.1.1.1 工程臨近收尾，至少有一名項目負(fù)責(zé)人專門負(fù)

42、責(zé)收尾工 作。3.1.1.2 制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的 工程項目及材料、機具需要量等作出具體安排。3.1.1.3 竣工前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程進(jìn)行預(yù)檢。對照圖紙逐一進(jìn)行全面檢查，找 出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。3.2 竣工文件資料準(zhǔn)備 文件資料是施工項目進(jìn)行交工驗收的主要依據(jù)， 是項目施工過程 重要的記錄，按有關(guān)竣工文件管理辦法和業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)做好。3.2.1 按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理、組卷，相關(guān)人員和部門積極配合，并

43、由總工程師親自抓此項工作。3.2.2 文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合有關(guān)竣工文件管 理辦法。3.2.3 工程移交3.2.3.1 工程移交前，所有工程項目，包括完善的部位，需全部 完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3.2 所有的文件資料完整、齊全、符合規(guī)定要求。3.2.3.3 按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。3.3 質(zhì)量回訪及保修3.3.1 移交工程的同時，經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進(jìn)行 質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工作意見和質(zhì)量要求。3.3.2 對回訪中反映的質(zhì)量問題，按我單位質(zhì)量回訪及服務(wù)程 序執(zhí)行，確保用戶 100滿意。五、工程質(zhì)量保證措施（一）測量工作的質(zhì)量保證

44、措施1、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進(jìn) 行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重 新校定，滿足精度要求后，方可使用。2、對設(shè)計單位交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及 時補測，重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。3、施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次，各 工序開工前，應(yīng)校核所有的測量控制點。（二）實驗工作的質(zhì)量保證措施1、加強對各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測，工程所用鋼材、水泥、 砂石料、外加劑、 半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定 資料，確保材料規(guī)格、性能符合設(shè)計和規(guī)范要求，完成原材料等的各 項試驗，為科學(xué)組織施工

45、提供依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進(jìn)行 統(tǒng)計分析，整理、反饋，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。（三）材料質(zhì)量保證措施1、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定。2、對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括：2.1 材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。2.2 供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。2.3 供貨方的顧客滿意程度。2.4 供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力。2.5 其他如價格、履約能力等。3、建立材料的采購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快 材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、 按期滿足工程項目的需要。4、對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識4.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料

46、、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種， 分區(qū)堆放，予以標(biāo)識。4.2 對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識4.3 對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。4.4 對有保質(zhì)期要求的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。4.5 標(biāo)識應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其標(biāo)格，產(chǎn)地，日期，批號、 加工過程，安裝交付后的分布和場所。5、加強材料檢查驗收5.1 用于工程主要材料，進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單； 凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、 半成品，構(gòu)配件和工程設(shè) 備不能投入使用。5.2 發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程量， 項目組織應(yīng)對其做出專門的標(biāo)識， 接受時進(jìn)行驗證。 貯存或使用時給 予保護(hù)

47、和維護(hù)，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用 于工程。發(fā)包人有責(zé)任提供合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備。6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、 數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。 材 料質(zhì)量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目， 一般項目即通 常進(jìn)行的試驗項目。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化 檢驗和無損檢驗等。（四）機械設(shè)備控制措施1、機械設(shè)備使用形式?jīng)Q策所使用的機械設(shè)備根據(jù)項目特點及工程量， 按必要性、 可能性和 經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。 機械設(shè)備的使用形式所括： 自行采購、 租賃、承包和調(diào)配等。1.1 自行采購：根據(jù)項目及施工工藝特點，確有必要時才自

48、行購 置機械設(shè)備。應(yīng)使所購置機械設(shè)備在項目在項目上達(dá)到較高的機械利 用率和經(jīng)濟效果，否則采用其他使用形式。1.2 租賃：某些大型、專用的特殊機械設(shè)備，如果項目自行采購 在經(jīng)濟上不合理時，可從機械設(shè)備供應(yīng)站（租賃站） ，以租賃方式承 租使用。1.3 機械施工承包：某些工程量較大或要求人與機械密切配合的 機械可由班組承包。1.4 調(diào)配：一些常用機械，由項目所在公司調(diào)配使用。究竟采用何種使用形式，通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。2、機械設(shè)備的合理使用2.1 合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量 的重要環(huán)節(jié)。我們將貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位 的“三定”制度。并合理劃分施工段，組

49、織好機械設(shè)備的流水施工。 當(dāng)各作業(yè)隊同時施工時， 應(yīng)使機械在單位工程之間流水， 減少進(jìn)出場 時和裝卸費用。搞好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分 發(fā)揮其效率。2.2 要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設(shè) 備的施工創(chuàng)造良好的條件。2.3 機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)， 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命， 降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，在施工過程中，我們將做好機 械設(shè)備的保養(yǎng)。2.4 保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保 持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。 強制保養(yǎng)是按照一定周期和

50、內(nèi)容分級進(jìn)行保養(yǎng)。2.5 對機械設(shè)備的維修可以保證機械的使用效率， 延長使用壽命。 機械設(shè)備修理是對機械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)， 排除機械運行 的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。（五）鋼筋施工質(zhì)量保證措施1、鋼筋采購必須要有出廠質(zhì)量保證書， 沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋， 不能采 購，對使用的鋼筋，要嚴(yán)格規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。2、鋼筋加工2.1 操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗合格后，才允許 正式作業(yè)，在一批焊件中，進(jìn)行隨機抽樣檢查，并以此作為加強對焊 接作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督考核。2.2 鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術(shù)主管審核后，才準(zhǔn)開料，開料成型 的鋼筋，應(yīng)按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的

51、堆放場地要采取 防銹措施。專人負(fù)責(zé)鋼筋墊塊（保護(hù)層）的制作，要確保規(guī)格準(zhǔn)確， 數(shù)量充足，并達(dá)到足夠的設(shè)計強度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠的 起到保護(hù)作用。2.3 鋼筋綁扎完畢后，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆注 混凝土，在混凝土澆注過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工 過程中發(fā)生的鋼筋及預(yù)埋件位移等問題。（六）混凝土的質(zhì)量保證措施1. 根據(jù)混凝土的強度要求， 根據(jù)具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室出具的配 合比，經(jīng)申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過 程中，要嚴(yán)格按照配合比執(zhí)行。2. 派專人（試驗人員） 在混凝土攪拌場監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況 及原材料、塌落度、試件取樣、稱量衡器檢查校

52、準(zhǔn)及拌合時間是否相 符。3. 混凝土澆筑前，必須經(jīng)過塌落度試驗，符合要求后才能澆注， 若塌落度偏差過大， 試驗人員可根據(jù)實際情況征得監(jiān)理工程師的同意 后適量加入水泥漿， 確?；炷恋乃冶炔蛔?， 并要攪拌均勻后方可 澆注。3. 澆注混凝土， 全部模板和鋼筋要清洗干凈，不得有雜物，模板 若有縫隙應(yīng)嵌填密實， 并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后方能開始澆注， 混 凝土的澆注方法，必須經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。4. 混凝土澆注作業(yè)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行， 如因故發(fā)生中斷， 其中斷時間應(yīng) 小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間， 超過中斷時間， 應(yīng)采取相 應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師匯報。5. 混凝土振搗時， 振搗器的插入或拔出時的速度要慢， 振搗點均 勻，在振搗器不能達(dá)到的地方輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。6. 施工縫的處理， 應(yīng)按規(guī)定