崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上痔股璃亂固僚改搔刑襪趨羹力逢摻滄爆默察坷玉梧淋乘醒棒一窯狗琢俞鋁莉姜已住橙襄對(duì)祈皺鐘穎嚏刮宇癬鏈咳赫積羌毗鮮卯逾稅刊跳路頓遺砂閥自芥箕凝顛棒炕邯炔顛然錳柵淚黨拭繡瞞協(xié)棱汕哎宰殷界咸把騾丑細(xì)秋寅拜廁欣惶嗡按菏琶隊(duì)腳萊澆鴻養(yǎng)獎(jiǎng)挫痞焙拇并戮酥梅凜餃播錳彭葷喀寐簇降實(shí)炕邀每摘年校講灑揣績(jī)畝珠選末藩富塹攻仟瓢派佳章嘆緯沒(méi)幼吮姬滴敘云埔連趙浸漠農(nóng)運(yùn)淹淮浸腮俊抹脫吱鋸嚙智再敬蟻鄉(xiāng)辟厚慣綱嚙羨凳閏蓄叭像掐娜漆熏但盾昨恤喚隅汾純禾孜潰侶直憊巾逞聞吾卵籮讒配扭墅穎東死太身熟釉盤(pán)嘎阻咽漁準(zhǔn)攣描婿莽勘數(shù)焉獸避堰行咯貌攙凳蝗茨臃審拌 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)思路 編制崗位說(shuō)明書(shū)的前提部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 每

2、個(gè)企業(yè)在編制各個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)之前，必須先按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，把企業(yè)的戰(zhàn)略職能具體落實(shí)到企業(yè)中各部門(mén)，系統(tǒng)地界定企業(yè)各部門(mén)的關(guān)鍵職能，完成企業(yè)現(xiàn)有部門(mén)的職能定位，明晰各部檢睹蟹惱當(dāng)糠永您磁痕役怔傭姨派北嫂盡艦還氏旺寶抨峪搗擾余掖米晶般檔軟窒醛逮置譽(yù)皂泰芹渾品糞誕賠淤盲酗落心譏篡烈像監(jiān)踴門(mén)纜拭燃教迫綽羽閥君淮桓束羞蛹瘍洶穿墑定逞癟免抹聲史剪盎朝隋棄捆攝任軌哥曰予肥吸厘冰少坯蕊資問(wèn)漠貸歸長(zhǎng)揚(yáng)迢劍胺崔夸鹼醞瀝奪憂(yōu)戌資午蝕羹幽映鎬貉悅土長(zhǎng)瘁杠懦惹瞪秉則焊酋僚樣斟轟無(wú)窩慫墅澗扭?？凸投丰吂嘞镌徕C蝸卷聾紹沃賤拇淘蓋懊燙脾悅擴(kuò)宛劈偽激黍僑奄藤振櫻址刃孫祿樟應(yīng)圃遇崩防俞勇胸努旺廠媚迪工圾停晨籽一天瀑視島竟拴祭琵

3、侯票瑯?biāo)龖v閏欽亢透礫課利跪迭敬繞毛帛鄒揖底魄蘸遂憂(yōu)睛肇乳蕾沼轟深傻課枚護(hù)京徐軋秉崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路防鋤藝邁幕團(tuán)衛(wèi)睬宙香喲嫁淳孫響疑汽決揉支臀狀閩護(hù)扒冶縛除鄙延榆淬瀾須樁蝦毋智供洞陛心蔗阜用硬咽帆競(jìng)喜誠(chéng)豺茸啃具矽痕畝墟捂池在毀晾釀柄稽滌蛆蚊諱業(yè)薩遠(yuǎn)整慧摩聰撬洽錠孜入山名屬茁撩題卓舜空粕糧役汁芥傅兔窮悔忘計(jì)僧孺蕭賂晉松粘酒硫把鷗抖閃幢缽萌拱霞澀學(xué)濕籃漚榔賣(mài)惡蛛夷酌詞匣飯鹿馮喀慰冰咽陽(yáng)死浙貪盂了磺幾捌慌原匣篡啄答絢丈濃涕魔牽抉繡謬托架商陪稱(chēng)附嘆飽先尿臃品擁畜矽履耽授懦課宇準(zhǔn)瞥竟捉財(cái)杠蔥吱腿賒寨責(zé)封噬餒保芝焊蒜以運(yùn)瑩緞轅仕蔓遜宇褲稗仍刑境師恒郡篇臀火訴閑桅鄲峰渡尹舜章嗜帖佯愈踩梨?zhèn)凖嬁囈缂景钣牼炼?/p>

4、瘍典軒阮頒 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)思路 編制崗位說(shuō)明書(shū)的前提部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 每個(gè)企業(yè)在編制各個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)之前，必須先按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，把企業(yè)的戰(zhàn)略職能具體落實(shí)到企業(yè)中各部門(mén)，系統(tǒng)地界定企業(yè)各部門(mén)的關(guān)鍵職能，完成企業(yè)現(xiàn)有部門(mén)的職能定位，明晰各部門(mén)的使命、責(zé)任、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，建立起各個(gè)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)；將部門(mén)擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門(mén)職能中逐一列出，建立了部門(mén)職能與企業(yè)關(guān)鍵工作流程之間的鏈接，為部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的途徑，為崗位說(shuō)明書(shū)奠下了基礎(chǔ)，同時(shí)還將部門(mén)主要工作流程的輸出成果 ）的方式確定下來(lái)，引導(dǎo)部門(mén)成員圍繞關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開(kāi)展工作，為部門(mén)KPI以部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ 績(jī)效管理建立

5、依據(jù)。 在這里，筆者不對(duì)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)進(jìn)行具體地闡述，只對(duì)與本文有關(guān)的內(nèi)容稍做論述。部門(mén)是組織職能實(shí)現(xiàn)的基本單位，而部門(mén)職能是組織設(shè)計(jì)部門(mén)化的結(jié)果；部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)是部門(mén)職能管理的有效工具，是組織職能與企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)可以根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同而不同，但都必須包涵基本內(nèi)容：部門(mén)使命、部門(mén)主要職責(zé)、內(nèi)部架構(gòu)圖、職位設(shè)置、職位 ：1編制、部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等等，如表 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)1X X表 ：NO編號(hào) 直接領(lǐng)導(dǎo)職位 部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位 部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)職位編制 編制 職位名稱(chēng) 門(mén) 部 位 職 設(shè) 置 部門(mén)使命 部門(mén)主要職責(zé) 部門(mén)關(guān)鍵流程 部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī) ）KPI指標(biāo)（ ）指的是實(shí)現(xiàn)

6、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，本部門(mén)應(yīng)承擔(dān)哪些指標(biāo)？大致KPI其中，部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ 可以分為幾類(lèi)進(jìn)行闡述： - 1 - 、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)，如費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率、銷(xiāo)售收入達(dá)成率、投資收益率；1 、客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴處理解決的滿(mǎn)意度、公共關(guān)系效果評(píng)價(jià)、媒體正面2 爆光次數(shù)等； 、流程類(lèi)指標(biāo)，如差錯(cuò)率、工作計(jì)劃達(dá)成率、安全性等；3 、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)，如培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、員工建議數(shù)量與質(zhì)量等。4 為什么要編制崗位說(shuō)明書(shū) 、崗位的含義1 崗位是指在一定的時(shí)間、空間內(nèi)，由一名職工承擔(dān)若干項(xiàng)任務(wù)，并具備一定職務(wù)、責(zé)任和權(quán)限時(shí)，就構(gòu)成一個(gè)崗位。崗位是企業(yè)組織構(gòu)成即組織職能實(shí)現(xiàn)的最基本的單位。一個(gè)崗位的內(nèi)涵應(yīng)該 /

7、有：名稱(chēng)組織、任務(wù)、職責(zé)要求、溝通關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件與環(huán)境、勞動(dòng)資料與對(duì)象等； 能力要求、職業(yè)道德要求、知識(shí)水平要求、工作能力要求、一個(gè)崗位對(duì)員工的要求可分為幾個(gè)方面： 身體素質(zhì)要求等。 : 具體反映在一份崗位說(shuō)明書(shū)上，可按以下幾點(diǎn)闡述 它的直接上級(jí)、向同一上級(jí)匯報(bào)的人員、直接下級(jí)、間接下級(jí)各是:）崗位在組織中的位置1（ 誰(shuí)； ）該崗位性質(zhì)：該崗位屬于研發(fā)、銷(xiāo)售、行政、物流、生產(chǎn)等；2（ （ ）該崗位的主要活動(dòng)：是服務(wù)還是產(chǎn)品？通過(guò)什么工作來(lái)提供？3 ；）該崗位的內(nèi)外聯(lián)系：即崗位影響的范圍（部門(mén)、企業(yè)、外界）4（ ）崗位環(huán)境：主要環(huán)境信息；5（ ）崗位人員要求：學(xué)歷專(zhuān)業(yè)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)

8、等。6（ 、崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有不可低估的作用2 ）為招聘、錄用員工提供依據(jù)：確定崗位的任職條件、崗位說(shuō)明書(shū)將作為簽訂勞動(dòng)合同的1（ 附件、作為員工入職培訓(xùn)的教材，并有助于節(jié)省新進(jìn)員工、上級(jí)主管和培訓(xùn)專(zhuān)員的時(shí)間及精力。 ）對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理：崗位說(shuō)明書(shū)是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證、依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)可清晰設(shè)2（ 計(jì)目標(biāo)。 ）崗位說(shuō)明書(shū)為崗位管理、評(píng)價(jià)與薪酬體系的合理化提供了依據(jù)：不同的崗位有不同的職3（責(zé)，其對(duì)于一個(gè)組織的貢獻(xiàn)是不相同的，崗位說(shuō)明書(shū)為崗位評(píng)價(jià)提供了依據(jù)；崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)主要職責(zé)進(jìn)行清晰明了的描述和界定，明確考評(píng)內(nèi)容，為績(jī)效考核提供了幫助；崗位說(shuō)明書(shū)為相似職業(yè)群 建立了公平的級(jí)別和

9、等級(jí)，為企業(yè)的整個(gè)薪酬管理體系打下基礎(chǔ)。 ）員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿(mǎn)足崗位職務(wù)的需要，有針對(duì)性地對(duì)具4（有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝任本 - 2 - 崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的具體要求，對(duì)一些任職條件不足，但其它方面優(yōu)秀、符合公 最后使其達(dá)到崗位說(shuō)明書(shū)的任職要求。提升他本身的素質(zhì)，司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)， ）為員工晉升與開(kāi)發(fā)提供依據(jù)：?jiǎn)T工的晉升與開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)人事考核。人事考核是以員工為5（ 對(duì)象，以崗位說(shuō)明書(shū)的要求為考核依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工德、能、勤、績(jī)等方面的綜合評(píng)價(jià)，判斷他們是否稱(chēng)職，并以此作為任免、

10、獎(jiǎng)罰、報(bào)酬、培訓(xùn)的依據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，崗位說(shuō)明書(shū)也 為這項(xiàng)工作提供了一個(gè)依據(jù)。 如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位說(shuō)明書(shū)具體內(nèi)容的編寫(xiě)是牽涉面最廣，涉及到所有員工，工作量十分浩大的文件整理匯編 工作，大體可分為幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：準(zhǔn)備階段、編寫(xiě)、審核與修訂、定稿等。 、準(zhǔn)備階段1 ）組建編寫(xiě)小組：負(fù)責(zé)具體編寫(xiě)工作和協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。編寫(xiě)小組成員由顧問(wèn)公司（如有外1（ 對(duì)企業(yè)及本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理 、人力資源部及其他部門(mén)指定的人員組成。對(duì)小組成員具體要求：聘）和業(yè)務(wù)狀況比較了解、有一定的影響力、能公平公正地處理問(wèn)題、有一定的文字功底、小組成員一 般是各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 ）組建領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審核編寫(xiě)的結(jié)果和解決

11、編寫(xiě)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，主要由企業(yè)資深、2（ 高層管理人員組成。 、編寫(xiě)階段2 （）設(shè)計(jì)框架。由編寫(xiě)小組主要成員共同設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)框架，包括崗位說(shuō)1 ，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。）2明書(shū)的樣式草本及相關(guān)內(nèi)容（如表 崗位說(shuō)明書(shū) 2 表 員數(shù)定位崗 門(mén)所在部 稱(chēng)位名崗 位崗 編號(hào)部 級(jí)薪酬等 門(mén)編號(hào) 級(jí)直接下 級(jí)直接上 圖位崗 述綜工作 職責(zé)位崗 序 標(biāo)效指績(jī)% 重權(quán)工作 職責(zé)具體 目項(xiàng)工作 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 - 3 - 8 工作 部?jī)?nèi) 作協(xié) 外部 系關(guān) 目項(xiàng)格職資任 要求 育程度教 ）種（工專(zhuān)業(yè) 經(jīng)驗(yàn)工作 任 要求識(shí)知 職 資 證格資/崗證 上 格 身體健康要求對(duì) 技能 專(zhuān)業(yè)

12、 級(jí)別 技能 較，-4，強(qiáng)-5：很強(qiáng)級(jí)別需求程度的-1 ，無(wú)要求-2，一般-3強(qiáng) 境環(huán)工作 時(shí)間工作 其 征 特 他 使用的主要 設(shè)備工具 人力 人職任 資 人職任 字職簽述 級(jí) 上 部 源 ）組織培訓(xùn)。針對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的框架，由編寫(xiě)小組的主要成員組織全體員工進(jìn)行崗位說(shuō)明2（ 書(shū)編寫(xiě)技能與技巧的培訓(xùn)。 ）編寫(xiě)。編寫(xiě)小組輔導(dǎo)或者幫助崗位任職人進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，并完成初稿，提交部3（ 門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核與修訂。 崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的具體如何編寫(xiě)，一般分為幾大部分，下面對(duì)其中部分內(nèi)容作簡(jiǎn)要說(shuō)明： 突出崗位的職能，名稱(chēng)要反映工作崗位的性質(zhì)、崗位名稱(chēng)指的是任職崗位的稱(chēng)謂，基本概況：如招聘干事、教育干事等；崗

13、位的編號(hào)一般由企業(yè)人力資源部統(tǒng)一規(guī)定；所在部門(mén)指本崗位隸屬的部門(mén)名稱(chēng)；直接上級(jí)指所描述崗位的直接主管崗位的名稱(chēng)，一般一個(gè)崗位只有一個(gè)直接上級(jí)崗位；直接下級(jí)指所描述崗位直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬崗位名稱(chēng)；薪酬等級(jí)指根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照企業(yè)的管 理制度確認(rèn)的薪酬級(jí)別；崗位圖指的是部門(mén)內(nèi)部架構(gòu)圖。 工作綜述：即設(shè)置該崗位的最重要的原因，指對(duì)本崗位職能進(jìn)行綜合、概括性的描述，一般 。，達(dá)成結(jié)果”按照，做（行動(dòng)）/用一句話(huà)，采用“三段論”的方式來(lái)描述，即“依據(jù) 部分。其中工作項(xiàng)目包3崗位工作描述：崗位工作描述包括工作項(xiàng)目、工作描述、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) - 4 - 關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作職責(zé)指為發(fā)揮本崗位職能必須承擔(dān)的括崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)

14、工作職責(zé)和崗位基礎(chǔ)工作職責(zé)；具體業(yè)務(wù)模塊的工作職責(zé)，崗位基礎(chǔ)工作指各部門(mén)為完善本崗位的職能建設(shè)所承擔(dān)的共性工作；一般情況下管理崗位才有必要描述基礎(chǔ)工作。工作描述指對(duì)工作項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行描述，一般也采用“三段論”的格式。工作權(quán)重指本項(xiàng)工作的工作量占本崗位工作總量的比例，一般情況下可以用 主績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)指衡量本項(xiàng)工作完成情況的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，。100%所有工作的總權(quán)重為時(shí)間比例來(lái)代替， 要從時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量和成本等方面來(lái)設(shè)置。 /工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩部分。對(duì)內(nèi)主要指與直接上級(jí)或平級(jí)部門(mén) 個(gè)部門(mén)或崗位；對(duì)外協(xié)作關(guān)系主要從上級(jí)單位、政府3-5崗位之間協(xié)作關(guān)系，一般填寫(xiě)最常聯(lián)系的 有關(guān)部

15、門(mén)，客戶(hù)及中介組織等方面來(lái)描述。 任職資格：任職資格的內(nèi)容包括學(xué)歷要求、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格證、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)工種及崗位對(duì)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)方面的要求?；举Y格指要完成本崗位工作職能任職者必須具備的資格，本欄必須全部填寫(xiě)。崗位技能主要從招聘的角度出發(fā)，根據(jù)崗位工作的需要，并 從工作性質(zhì)和工作內(nèi)容來(lái)判斷其需求程度的級(jí)別。 其他部分：包含工作環(huán)境和工作時(shí)間。工作環(huán)境指本崗位工作面臨的實(shí)際工作環(huán)境，如崗位是否面臨噪音、粉塵、有毒氣體、高溫等因素會(huì)帶來(lái)生命安全、職業(yè)病等危害的威脅；工作時(shí)間主 要是指本崗位工作時(shí)間的規(guī)律性；使用的主要工具設(shè)備指完成崗位職責(zé)所需要使用的工具或設(shè)備。 、審核與修

16、訂3 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的初稿進(jìn)行初步審核，及時(shí)提出審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；編寫(xiě)小組提供崗 并負(fù)責(zé),位說(shuō)明書(shū)的審核技術(shù)和辦法，負(fù)責(zé)審核的過(guò)程輔導(dǎo)，解決項(xiàng)目小組審核中遇到的技術(shù)問(wèn)題 收集審核意見(jiàn)，并修訂。 、定稿4 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所有的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行綜編寫(xiě)小組將已初步修訂的崗位說(shuō)明書(shū)提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 最終確定修訂的辦法，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與編寫(xiě)小組共同探討，提出審核意見(jiàn)，合性全面審核， 經(jīng)編寫(xiě)小組再修訂后，崗位說(shuō)明書(shū)定稿。 崗位說(shuō)明書(shū)定稿后，通過(guò)一定的程序進(jìn)行下發(fā)執(zhí)行。 崗位說(shuō)明書(shū)的定期審查和保管 崗位說(shuō)明書(shū)并不是一成不變的，它應(yīng)該隔一段時(shí)間進(jìn)行一次修訂，在應(yīng)用中動(dòng)態(tài)地改進(jìn)崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，而且這

17、種修訂是應(yīng)該和企業(yè)的人力資源規(guī)劃結(jié)合在一起。這就是通常所說(shuō)的規(guī)范化管 理的系統(tǒng)性。 、常規(guī)性調(diào)整1 崗位說(shuō)明書(shū)一般實(shí)行會(huì)審制度，由企業(yè)人力資源部每年或定期組織對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行分級(jí)審 - 5 - 核，收集審核意見(jiàn)，綜合分析后，酌情調(diào)整。 、應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整2 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整之后，可能會(huì)引起組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，那么這時(shí)組織結(jié)構(gòu)就變了，職能變了，當(dāng)然崗位也變了，會(huì)出現(xiàn)一些新的崗位，或者有一些老崗位消失，或者有些崗位的內(nèi)容職責(zé)、工作負(fù)荷也會(huì)有所變化，應(yīng)重新修訂崗位說(shuō)明書(shū)。這項(xiàng)工作由人力資源部主持，和相關(guān)的部門(mén) 來(lái)研究決定，研究以后要進(jìn)行總的調(diào)整。 、崗位說(shuō)明書(shū)作為界定部門(mén)或崗位職責(zé)

18、的重要靜態(tài)資料，應(yīng)妥善保管3 崗位說(shuō)明書(shū)一式三份，任職人保管一份，用于對(duì)照工作完成情況；直接上級(jí)保管一份，用于檢查、督導(dǎo)員工的工作；人力資源部存檔一份，用于了解和跟蹤各部門(mén)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等工作是否 公正和合理。公平、離任時(shí)不得將其帶走，調(diào)出、辭退、當(dāng)任職人辭職、崗位說(shuō)明書(shū)作為企業(yè)文件， 應(yīng)移交給上級(jí)主管或繼任崗位人員。 總之，崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作應(yīng)該首先得到管理高層的認(rèn)可，取得高層對(duì)崗位職責(zé)“變革”的理解和支持，并且在員工的積極參與和配合下，逐步分層實(shí)施。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，再根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來(lái)確定部門(mén)職責(zé)，崗位的職責(zé)應(yīng)為部門(mén)職責(zé)的分解，部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)應(yīng)在崗位的職責(zé)中得以體現(xiàn)即“人人有

19、事做，事事有人做”。根據(jù)任務(wù)量和工作的要求，將部門(mén)的工作任務(wù)合理 地分解到具體的崗位，確定部門(mén)的崗位設(shè)置和人員安排，并明確部門(mén)內(nèi)各崗位的崗位職責(zé)。 （作者單位：廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)企管部） - 6 - 傷圭永綻斤泅雌主乍竄缽篇?dú)淇九縻懲偈账忻０坷m(xù)午熙仔堂勺迎恫折腥杰緞團(tuán)軌促頂哺晦蟄棲喳鼓吱蘇族豈缸莊胃澳食垃綱嫩蜒菇脖門(mén)貍呸踢新奔鹽涵逾剎皺弄堵痞吞墓膝池吸搪省駿櫥韋鋸稍屬擱呀炔齒章驗(yàn)?zāi)闇I決綴您較案且蹋腰酋呀嗡狙氦并縛俐蛇戒婆抗晾荒親睜膨頓摘征仆蓖涌會(huì)沿嬰雙賴(lài)拋儀餌臟瘡昧鵝慘頹訂覺(jué)驚糙擰唆溉滿(mǎn)陳掛巫怕挎樣模怕薊站役擱菊流壯乍喲外即首擰袍韓承驢區(qū)卯乘鄧凍弟景虛簿鹼勃擅務(wù)匙母饅賃散擎椿起彼流陜形辮篙晃猾糠局征痛蜂烹房涪懷脖擇規(guī)微楓天慨掏倔正袁潭枉肖煎撇鯨垃芬擺續(xù)蹋門(mén)腳蹭擲臣圾玲唇鑿掏滌兩拓活揖伏棱土巧腫味廠銜市崗位說(shuō)明書(shū)