某模擬公司項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、XX模擬公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 模板1.0執(zhí)行摘要21.1公司概況21.2注冊(cè)資金21.3商業(yè)模式31.4投資收益評(píng)價(jià)32.0市場(chǎng)分析32.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 42.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 42.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 42.4 項(xiàng)目SWO分析43.0 營(yíng)銷(xiāo)策略53.1產(chǎn)品特征53.2產(chǎn)品定價(jià)53.3銷(xiāo)售渠道63.4宣傳推廣64.0人員與組織結(jié)構(gòu) 64.1組織結(jié)構(gòu)64.2團(tuán)隊(duì)成員74.3咅部門(mén)/崗位職責(zé)75.0 財(cái)務(wù)分析報(bào)告8.8錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 5.2原材料/商品米購(gòu)成本 5.3銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè) 95.4 啟動(dòng)資金需求 95.5啟動(dòng)資金來(lái)源 106.0 利

2、潤(rùn)預(yù)測(cè) 107.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策118.0 企業(yè)的愿景129.0 附錄129.1附表1:經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 139.2 附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表 149.3創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)估表01.0執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱(chēng)模擬公司公司類(lèi)型 有限責(zé)任公司 個(gè)體工商戶 口個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)其他（打選擇）注冊(cè)地址（注：所有藍(lán)色字體部分，只是說(shuō)明，填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)都刪除。下同）主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍是指國(guó)家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的商品類(lèi)別、品種及服務(wù)項(xiàng)目，反映 企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，是企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍的法律界限，體現(xiàn)企業(yè)法人民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。需核實(shí)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合工商部門(mén)規(guī)范

3、。（與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致）產(chǎn)品/服務(wù)概況一段概述的文字描述經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)意來(lái)源與可行性，突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、 獨(dú)特性和可行性市場(chǎng)機(jī)會(huì)指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但未得到實(shí)現(xiàn)或完全實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)需求。1.2注冊(cè)資金2006年新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣3萬(wàn)元 新公司法第26條;一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額為10萬(wàn)元，且股東應(yīng)當(dāng)一次繳足出資額；新公司法第59- 64條；股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為500萬(wàn)元新公司法第81條；（與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致）1.3商業(yè)模式（贏利模式）客戶是誰(shuí)？賣(mài)什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶？為客戶帶來(lái)什么價(jià)值？競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么?此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道，即企業(yè)

4、從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。1.4投資收益評(píng)價(jià)總投資額（元）投資收益率（第一年）%預(yù)期凈利潤(rùn) （稅后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率%年增長(zhǎng)率%備注投資收益率凈利潤(rùn)+總投資額X100%預(yù)期凈利潤(rùn)-第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)2.0市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2競(jìng)爭(zhēng)定位：確定企業(yè)相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置3消費(fèi)者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群，指你究竟想要把產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)？目標(biāo)客戶可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）在已簡(jiǎn)述市場(chǎng)機(jī)會(huì)

5、”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢(shì);2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析列出在本公司目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)中的1-3個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者；分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);2.4 項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Strengths )紹興是個(gè)充滿活力的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，吸引了許多年輕人前來(lái)尋找發(fā)展機(jī)遇，加上紹 興擁有多所咼校，青年群體非常龐大。青年人追求個(gè)性化生活，而紹興卻沒(méi)有提供這種完善個(gè)性化服務(wù)的商店。市場(chǎng)前景非?？捎^。劣勢(shì)(Weak nesses)本公司第一次創(chuàng)立，資金不夠雄厚，人員從事經(jīng)歷幾乎為零。都是為剛走出校 園的大學(xué)生，社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)等等缺乏。機(jī)遇(Opport un ities)紹興是政府鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并有一系列扶持政策

6、。紹興即將建立大學(xué)城，那 里的競(jìng)爭(zhēng)小，運(yùn)營(yíng)成本低，前景可觀。威脅(Threats)隨著市場(chǎng)的完善，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)越來(lái)越多。未來(lái)幾年的通貨膨脹，場(chǎng)地租金也 是一筆不小的開(kāi)支。3.0營(yíng)銷(xiāo)策略3.1產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi)功能特色例如：管家婆軟件J飛貨管理銷(xiāo)售管理存貨管理商品帳實(shí)用一一將錢(qián)流帳與物流帳結(jié)合在一起，資金帳往來(lái)帳收入帳查詢與分析等功即時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)銷(xiāo)存狀況。能。易用一一傻瓜化操作更符合企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全面查詢和分析庫(kù)存、資金、往來(lái)、費(fèi)用、收入、成本等。每筆業(yè)務(wù)后，都能夠自動(dòng)生成當(dāng)前的盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表，清晰明了。 1產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四3.2產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)名稱(chēng)單位

7、單位成本同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品定價(jià)注1產(chǎn)品單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類(lèi)產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià) 計(jì)算；3.3銷(xiāo)售渠道單位：元1.經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（兀/月）選擇該地址的主要原因城市廣場(chǎng)1004000人員流動(dòng)大2.銷(xiāo)售渠道面向最終消費(fèi)者 通過(guò)零售商 通過(guò)批發(fā)商（打V選擇）選擇該銷(xiāo)售方式 的原因是最普通簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售方式，不用建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，因此前期投入小，庫(kù)存量小適 合小資本運(yùn)作。與主要批發(fā)/零 售商合作方式一般的供求伙伴關(guān)系。3.4宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容推廣費(fèi)用廣告媒體在紹興公交電視投放廣告10000會(huì)展推廣參加各種展銷(xiāo)活動(dòng)2000公關(guān)活動(dòng)贊助部分高校公司的活動(dòng)獎(jiǎng)品，

8、提高產(chǎn)品的影響范 圍。3000網(wǎng)絡(luò)推廣在各大高校QQ群中發(fā)布廣告，建立自己的網(wǎng)站，500促銷(xiāo)活動(dòng)按每年四個(gè)季度進(jìn)行打折促銷(xiāo)，對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品零庫(kù)存 處理0數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)從電話公司獲、QQ人人等渠道來(lái)尋求青年人群的信 息，并制定相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃。5000共計(jì)205004.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)人員與組織架構(gòu)圖4.2團(tuán)隊(duì)成員姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)長(zhǎng)4.3部門(mén)/崗位職責(zé)部門(mén)/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理部部部部5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項(xiàng)目原值月折舊率 (%)月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備528572

9、20001.7%374辦公家具20001.6%33電子設(shè)備30001.6%50電腦、打印機(jī)、復(fù)印 機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具100汽車(chē)店鋪/廠房4000租房，此項(xiàng)空白合計(jì)31100-備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù) 2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例； 月折舊率=1/折舊年數(shù)/125.2原材料/商品采購(gòu)成本(月)單位：元名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)金額服飾100202000茶杯1006600陶藝20061200拖鞋1008800毛巾1005500個(gè)性貼膜10000.2200帽子100121200鼠標(biāo)墊1002200筆記本1005500徽章1000.220抱枕100151500合計(jì)61205.3銷(xiāo)售與管理費(fèi)

10、用預(yù)測(cè)（月）類(lèi)別科目金額銷(xiāo)售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用200管理費(fèi)用場(chǎng)地租金4000員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、交通差旅費(fèi)300其他財(cái)務(wù)費(fèi)用利息5.4啟動(dòng)資金需求類(lèi)別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重 要事項(xiàng)說(shuō)明）固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)25000生產(chǎn)設(shè)備、電腦、打印機(jī)開(kāi)辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)120市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)200各種許可證審批費(fèi)用300支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買(mǎi) 無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)620流 動(dòng) 資 金原材料/商品采購(gòu)6000場(chǎng)地租金3500員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、交通差旅費(fèi)500其他費(fèi)用合計(jì)28600啟動(dòng)資金總計(jì)562205.

11、5 啟動(dòng)資金來(lái)源單位：萬(wàn)元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東10100 %私人拆借親屬、朋友00 %銀行貸款銀行00 %政府小額貸款政府相關(guān)部門(mén)00 %總計(jì)-106.0禾U潤(rùn)預(yù)測(cè)（月）單位：元項(xiàng)目本期金額一、主宮業(yè)務(wù)收入19000力口：其他收入1000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購(gòu)成本6100營(yíng)業(yè)稅金及附加（按5.5%計(jì)算）變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售提成邊際貝獻(xiàn)率（）=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè) 稅金-銷(xiāo)售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入固定銷(xiāo)售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)200管理費(fèi)用場(chǎng)地租金3500員工薪酬20000辦公用品及耗材100水、電、交通差旅費(fèi)500固定資產(chǎn)折舊450其他管理費(fèi)用300財(cái)務(wù)費(fèi)用利息

12、支出二、禾U潤(rùn)總額-10650減：所得稅費(fèi)用（按 25%計(jì)算）三、凈利潤(rùn)備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書(shū)所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度。政策風(fēng)險(xiǎn)指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政 策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變 化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場(chǎng)需求量、市 場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)成功的不確 疋性、技術(shù)前景的不確疋性、技術(shù)效果的 不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類(lèi)，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金 風(fēng)險(xiǎn)

13、，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如管理者素 質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn) 等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由 于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風(fēng)險(xiǎn)注：只需要填寫(xiě)本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。8.0 企業(yè)的愿景紹興欽定藝家手工藝品致力于給每一個(gè)顧客打造一個(gè)獨(dú)特的品質(zhì)生活。我們的目標(biāo)是用中國(guó)五千年的文化底蘊(yùn)結(jié)合世界未來(lái)文化，打造自己獨(dú)特的產(chǎn)品提供給顧客至 高無(wú)上的品質(zhì)生活。在未來(lái)幾年，我們將用自己的理念來(lái)發(fā)展壯大此行業(yè)，并最終成為行業(yè)的風(fēng)向 標(biāo)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、生活理念的大力宣傳，從而影響人生傳統(tǒng)的品質(zhì)生活消費(fèi)觀念。你的生活，我們一起與你打造。9.0 附錄單位：元9.

14、1附表1:經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)產(chǎn)品一平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額產(chǎn)品二平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額產(chǎn)品三平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額產(chǎn)品四平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入力口：其他收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購(gòu)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加（按5.5%計(jì)算）變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售提成固定銷(xiāo)售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)管理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支岀二、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用（按 25%計(jì)算）三、凈利潤(rùn)9.2 附表2 :第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)月初現(xiàn)金-現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷(xiāo)售收入應(yīng)收款收