車間主任的個(gè)人工作計(jì)劃

1、車間主任的個(gè)人工作計(jì)劃XX年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落 實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞 “民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念， 認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照XX年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供 熱服務(wù)水平”的工作思路， 大家同心同德，共同努力，保持了企 業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、 公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)， 比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的 工作任務(wù)。XX年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”， 在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”

2、管理理念的 指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、倉(cāng)U 新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)， 取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好 各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足， 現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1. 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備1 巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患， 確保設(shè)備良好運(yùn)行。 加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的 維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、 熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行， 提供了強(qiáng)有力的保 證。2. 加強(qiáng)設(shè)

3、備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況， 對(duì)損壞程度以及損壞的 原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)， 能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的 改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3. 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。 嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1降低成本是公司效益的保障。 積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工 作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備， 備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利， 因此，在經(jīng)過充分論證后， 對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)

4、產(chǎn)化， 雖然仍存在 一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。2. 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)2 -實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代（），有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪， 畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。 對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于米購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、 預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工

5、作， 強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)， 堅(jiān)持把安 全工作放在首位。2. 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、 規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。3. 加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)， 時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)， 大的故障和危險(xiǎn) 性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。4. 特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：3 -1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核5. 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)

6、備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障 的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用 417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培 訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和

7、管理經(jīng)驗(yàn)， 總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水 平，從而更好地為公司服務(wù)。2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的 工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己， 更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、 慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、XX年下半年車間及個(gè)人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作 中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括