廣告公司經(jīng)營利潤分配方式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣告公司經(jīng)營利潤分配方式 員工微信管理、手機通話監(jiān)控系統(tǒng)咨詢（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動）一、公司正常營業(yè)所獲利潤均進行分配，及利潤100%分配；1、利潤 = 廣告營業(yè)收入 - 媒介資源采購成本 - 稅費；2、媒介資源采購成本 = 結(jié)算底價 + 資源配置費 + 稅后退費；3、稅費按國家及地方稅務(wù)政策繳納，由公司財務(wù)部門代扣代繳；二、營業(yè)外收入只用于彌補公司經(jīng)營性虧損，不屬于可分配利潤；三、公司延伸拓展的經(jīng)營項目（含合作項目）利潤，不屬于公司正常分配利潤的范疇。1、外延合作項目經(jīng)營，公司原則上控股，及公司持股比例不低于51%；2、項目利潤

2、分配，公司獲利比例應(yīng)不少于50%；3、公司在項目合作經(jīng)營中所獲得的利潤，可提取不超過25%費用用于彌補廣告公司員工的工資、福利、年終獎等費用預(yù)算及其配額缺口，另提取二個25%的費用作為“總經(jīng)理決策獎”和“投資收益”，其他部分應(yīng)全部納入公司的“發(fā)展基金”。四、資源配置費、稅后退費應(yīng)全部計算為“媒介資源采購成本”，在可分配利潤中事前扣除。五、公司正常營業(yè)利潤，均按“投資收益、發(fā)展基金、營運費用、薪金統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)開發(fā)費、個人績效獎、客戶服務(wù)費、業(yè)務(wù)管理費”等八個項目予以分配。1、投資收益：預(yù)算不少于經(jīng)營所獲利潤的20%（含20%），該項收益應(yīng)回報股東的經(jīng)營投資，承擔(dān)公司經(jīng)營性融資與借貸利息，滿足股東的

3、特勤支出，保障股東贈予企業(yè)高級管理人員的經(jīng)營紅利；1.1、股東的經(jīng)營投資回報應(yīng)不少于經(jīng)營所獲利潤的10%；1.2、公司經(jīng)營性“融資與借貸”應(yīng)列入年度預(yù)算中，其利息由公司股東承擔(dān)；股東分配紅利時應(yīng)事前扣除“融資與借貸”的利息；1.2.1、長期借貸（12個月以上的資金拆借），年度（12個月）利息應(yīng)控制在15%以內(nèi)；特殊情況下的“融資與借貸”，年度利息不得超過20%（含20%）；1.2.2、短期借款（30天以上、6個月以下的資金拆借），月利息應(yīng)控制在0.8%以內(nèi)；1.2.3、臨時拆借（30天以內(nèi)的資金拆借），原則上不承擔(dān)利息；1.3、股東的特勤支出應(yīng)控制在可分配紅利的5%以內(nèi)；1.4、股東贈予企業(yè)高

4、管的經(jīng)營紅利應(yīng)控制在經(jīng)營所獲利潤5%以內(nèi)；2、發(fā)展基金：預(yù)算不少于經(jīng)營所獲利潤的5%（含5%），用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、改善辦公條件、提高員工福利、彌補公司經(jīng)營性虧損。3、營運費用：預(yù)算不少于經(jīng)營所獲利潤的10%（含10%），用于支付公司經(jīng)營用房租金、水電費、固定電話費、設(shè)備維修費、辦公費、物業(yè)管理費、公共資源維護費等，不足部分應(yīng)從公司的“發(fā)展基金”中優(yōu)先支出；4、薪金統(tǒng)籌：預(yù)算應(yīng)不少于經(jīng)營所獲利潤的15%（含15%），用于保障員工基本工資、崗位工資、管理工資、加班費用等滿足員工基本生活條件的收益。不足部分可從公司的“發(fā)展基金”中支出，亦可裁員保底增效。5、業(yè)務(wù)開發(fā)費：預(yù)算應(yīng)不超出經(jīng)營所獲利潤的

5、20%（含20%），用于支付公司員工從事某項業(yè)務(wù)開發(fā)時的公關(guān)費、客戶稿費、差旅費、通訊費、招待費、以及該項業(yè)務(wù)的后期開發(fā)和后期維護的費用。與該項業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)人員（含公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管）在業(yè)務(wù)開發(fā)過程中協(xié)助配合時所發(fā)生的一切費用，均應(yīng)在該項費用中支出；結(jié)余部分可納入“個人績效獎”，按月核發(fā)給業(yè)務(wù)承辦人員。6、個人績效獎：預(yù)算應(yīng)不超出經(jīng)營所獲利潤的20%（含20%），用于獎勵業(yè)務(wù)承辦人員為完成某項業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)所做出的特殊貢獻。7、客戶服務(wù)費：預(yù)算應(yīng)不超出經(jīng)營所獲利潤的5%（含5%），用于支付老客戶（公司長期客戶業(yè)務(wù)、其他人員交辦的業(yè)務(wù)、廣告自由人的業(yè)務(wù)、廣告公司的業(yè)務(wù)）服務(wù)和新業(yè)務(wù)開發(fā)過程中的交通費

6、、公共資源配套費、客戶服務(wù)人員的獎金等。8、業(yè)務(wù)管理費：預(yù)算應(yīng)不超出經(jīng)營所獲利潤的5%（含5%），該項費用應(yīng)滿足業(yè)務(wù)開發(fā)部門管理人員為了完成部門經(jīng)營任務(wù)時，對其部門人員調(diào)度、員工教育培訓(xùn)、部門管理協(xié)調(diào)方面的費用支出。8.1、部門任務(wù)完成時，結(jié)余部分年終可作為業(yè)務(wù)開發(fā)部門管理人員的獎金。8.2、部門任務(wù)未完成時，結(jié)余部分只能用于彌補該部門員工的薪金配額缺口。六、各項資金均由公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理，各部門均應(yīng)設(shè)立獨立的部門帳務(wù)，使用或分配時，復(fù)核、審批權(quán)限應(yīng)符合要求。1、任何費用的支出，必須有3人以上（含3人）的經(jīng)辦、證明、復(fù)核與審批，手續(xù)不完整的支付申請，財務(wù)部門有權(quán)拒付。2、“投資收益、發(fā)展基金

7、、營運費用、薪金統(tǒng)籌”由公司管理，公司財務(wù)總監(jiān)按原則預(yù)算劃撥，總經(jīng)理復(fù)核、董事長審批；3、“業(yè)務(wù)開發(fā)費、個人績效獎”由公司財務(wù)部門核算管理，部門經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理審批；4、“客戶服務(wù)費、業(yè)務(wù)管理費”由公司財務(wù)部門核算、分設(shè)二級部門帳務(wù)管理，部門經(jīng)理提供使用或分配方案，客戶總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理審批。七、公司高級管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)，只領(lǐng)用業(yè)務(wù)開發(fā)費，其承攬的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生“業(yè)務(wù)管理費、客戶服務(wù)費”應(yīng)核算給相關(guān)的業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶服務(wù)部門，該項業(yè)務(wù)的“個人業(yè)績獎” 當(dāng)月不核發(fā)。1、公司高級管理人員原則上不承擔(dān)經(jīng)營回款任務(wù)，只負責(zé)督促公司年度目標經(jīng)營任務(wù)的完成。不過，企業(yè)高級管理人員因掌握著公司的大量資源，客戶亦有

8、與企業(yè)高級管理人員合作的習(xí)慣，所以企業(yè)高級管理人員承攬業(yè)務(wù)相對而言要容易一些，并且高級管理人員的工作需要企業(yè)員工的積極支持與配合，因此將其“業(yè)務(wù)管理費、客戶服務(wù)費”劃撥給相關(guān)的業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶服務(wù)部門，有利于調(diào)動員工積極性，平衡員工心態(tài)。2、公司高級管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個人業(yè)績獎”按年度累計，年終由公司董事長根據(jù)年度目標經(jīng)營任務(wù)完成情況審批考核發(fā)放。2.1、年度經(jīng)營目標任務(wù)完成時，高級管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個人業(yè)績獎”年終累計核發(fā)，董事長年終將另行贈予5-10%的經(jīng)營紅利。2.2、年度經(jīng)營目標任務(wù)只完成80%以上時，高級管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個人業(yè)績獎” 年終累計核發(fā)，董事長年終將酌情贈予2-5%的經(jīng)營紅利。2.3、年度經(jīng)營目標任務(wù)完成80%以下時，高級管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個人業(yè)績獎” 年終累計核發(fā)，董事長可以不再贈予經(jīng)營紅利。3、在公司高級管理人員認可的前提下，高管人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個人業(yè)績獎”亦可累計核算，年終轉(zhuǎn)變?yōu)槠渫顿Y的公司股本金，日后享受企業(yè)股東的權(quán)益。八、公司管理人員應(yīng)公正廉潔、克己為公，不營私舞弊