盤房獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上盤房獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法 針對(duì)盤房工作的特點(diǎn)，制定盤房的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。 所說(shuō)盤房的考核制度是指盤房管理客戶頭寸的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。根據(jù)目前人員工資構(gòu)成的特殊情況，特殊階段。我們的獎(jiǎng)勵(lì)考核主要放在業(yè)績(jī)上的考核。從獎(jiǎng)勵(lì)考核的角度而言，我們制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)考核起始點(diǎn)，兩個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)考核階段。來(lái)制定全盤的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。 所說(shuō)的一個(gè)起點(diǎn)兩個(gè)階段，就是指以客戶贏虧的80%為基點(diǎn)，達(dá)到80%為有效管理，否則，為無(wú)效管理。這個(gè)80%就是所說(shuō)的一個(gè)起點(diǎn)。所說(shuō)的兩個(gè)階段就是客戶贏虧的80%到100%為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)考核階段，此階段為有效管理階段；客戶盈虧的100%以上為一個(gè)考核獎(jiǎng)勵(lì)階段，此階段為高效管理。這就是

2、所說(shuō)的一個(gè)起點(diǎn)和兩個(gè)階段。1、獎(jiǎng)勵(lì)考核核算辦法（1）客戶虧損的前提下的計(jì)算公式公司月度總贏虧÷客戶月度總盈虧額度=盤房管理百分比 如客戶月度總盈虧為100萬(wàn)，公司該月總贏虧額度為120萬(wàn)，則為120萬(wàn)÷100萬(wàn)=120%，即盤房月度管理百分比為120%。超出80%的基點(diǎn)，為高效效管理。（2）、客戶贏利的前提下的計(jì)算公式1）、公司也贏利的前提下（客戶月度總贏虧+公司月度管理總贏虧）÷客戶月度總贏虧=盤房管理百分比2）、公司虧損的前提下客戶總盈虧+（客戶總盈虧+公司月度管理總贏虧）÷客戶月度總盈虧=管理百分比2、 第一階段的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度 實(shí)現(xiàn)80%以上為有效

3、管理，按如下原則計(jì)算和發(fā)放月度獎(jiǎng)金。（1）、盤房管理百分比為80%到90%，按0.08%提取月度贏虧總額度的0.08%作為盤房獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。（2）、盤房管理百分比為90%到100%，按0.09%提取月度贏虧總額度的0.09%作為盤房獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。3、第二階段獎(jiǎng)勵(lì)考核制度 盤房管理實(shí)現(xiàn)100%以上為高效管理，按如下原則計(jì)算和發(fā)放月度獎(jiǎng)金。（1）、100%以內(nèi)按第一階段獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核。（2）、超出100%以上的部分按40%提取額度，發(fā)放盤房獎(jiǎng)金。4、年中和年終獎(jiǎng)勵(lì)考核制度（1）、年中獎(jiǎng)勵(lì)1）、年中獎(jiǎng)勵(lì)為每年的7月份，實(shí)現(xiàn)80%-100%，總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)，經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)8

4、萬(wàn)，主監(jiān)管員獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)，監(jiān)管員獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)。2）、超出100以上部分，按一至7月的100%以上超出總額度的5%進(jìn)行核算和發(fā)放獎(jiǎng)金。3）、年中按6個(gè)月總盈虧額度計(jì)算未實(shí)現(xiàn)有效管理的扣發(fā)張譯元總監(jiān)的全部獎(jiǎng)金，同時(shí)，公司有權(quán)對(duì)其停職，免職或開除的處分。其他盤房人員則按每人一萬(wàn)發(fā)放獎(jiǎng)金。（2）、年終獎(jiǎng)勵(lì)1）、年終獎(jiǎng)勵(lì)為每年的1月份，實(shí)現(xiàn)80%-100%，總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)，經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)16萬(wàn)，主監(jiān)管員獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)，監(jiān)管員獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)。2）、超出100以上部分，按一至7月的100%以上超出總額度的5%進(jìn)行核算和發(fā)放獎(jiǎng)金。3）、年終按12個(gè)月總盈虧額度計(jì)算未實(shí)現(xiàn)有效管理的扣發(fā)張譯元總監(jiān)的全部獎(jiǎng)金，同時(shí)，公司有權(quán)對(duì)其停職，免職或

5、開除的處分。其他盤房人員則按每人一萬(wàn)發(fā)放獎(jiǎng)金。5、盤房?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法（1）、月度獎(jiǎng)金發(fā)放和管理辦法1）獎(jiǎng)金系數(shù)為了合理發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的有效激勵(lì)作用。盤房制訂了崗位獎(jiǎng)金發(fā)放崗位系數(shù)。崗位系數(shù)如下：總監(jiān)獎(jiǎng)金系數(shù)為2、0副總監(jiān)獎(jiǎng)金系數(shù)為1.8經(jīng)理獎(jiǎng)金系數(shù)為1.6主監(jiān)管員系數(shù)為1.1監(jiān)管員獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0年終被評(píng)為年度最佳金牌監(jiān)管員獎(jiǎng)金系數(shù)增加0.12）、獎(jiǎng)金的分配方案 為了有效的使用和利用獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，盤房制訂了月度先進(jìn)和年度金牌獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，因此，每月獎(jiǎng)金則按1%提取為月度活動(dòng)獎(jiǎng)金，用于月度先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人獎(jiǎng)金的發(fā)放。剩余部分，留存用于日常的盤房活動(dòng)和福利。 被提取1%的剩余部分用于當(dāng)月的獎(jiǎng)金發(fā)放。3）、獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法崗位獎(jiǎng)金=月度獎(jiǎng)金總額÷盤房崗位系數(shù)總額×崗位系數(shù)4）、月度考核被扣發(fā)部分進(jìn)入活動(dòng)獎(jiǎng)金池。5、現(xiàn)階段公司獎(jiǎng)勵(lì)制度由于現(xiàn)階段的特殊性，盤房實(shí)行不考