第4講2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題解析(四)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）。71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價【答案】ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價?！究键c來源】2Z材料消耗定額P7772.

2、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理【答案】BDE【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人

3、應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任?！究键c來源】2Z施工項目經(jīng)理的任務(wù)P3473.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABCE【解析】大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總

4、進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；（5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?！究键c來源】2Z總進度目標(biāo)P12774.關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解【答案】ABDE【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項

5、目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解?！究键c來源】2Z項目結(jié)構(gòu)分析P1075.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（ ）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新繪制E.真實反映項目竣工驗收時實際情況【答案】ACE【解析】B錯誤。各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。D錯誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上

6、更改，加蓋并簽署竣工圖章?！究键c來源】2Z施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容P28376.在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（ ）。A.對外進行納稅申報B.制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C.選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動【答案】CDE【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指

7、揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力?！究键c來源】2Z施工項目經(jīng)理的任務(wù)P3577.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（ ）。A.相關(guān)規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖【答案】ABD【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設(shè)計文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗?！究键c來源】2Z施工組織設(shè)計的編制方法

8、P2878.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（ ）。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收【答案】BCE【解析】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查；對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施

9、工。AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督。【考點來源】2Z政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施P18279.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有（ ）。A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告【答案】BCE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包

10、人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可?！究键c來源】2Z施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)P26680. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理條例，對建設(shè)工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有（ ）。A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C.施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【答案】BCDE【解析】A錯誤。在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明，

11、并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見?！究键c來源】2Z職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求P19181.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（ ）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析 B.實施偏差的責(zé)任分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析【答案】ABC【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實施偏差的責(zé)任分析3.合同實施趨勢分析。【考點來源】2Z施工合同跟蹤與控制 P26182.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（ ）。A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高【答案】A

12、BDE【解析】施工質(zhì)量控制的特點：（1）需要控制的因素多。（2）控制的難度大。（3）過程控制要求高。（4）終檢局限大。【考點來源】2Z施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責(zé)任 P15583.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（ ）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程維續(xù)施工B.不受設(shè)計變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到

13、整個工程，可視為發(fā)包人違約E.要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤【答案】ACDE【解析】暫停施工持續(xù)56天以上：監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1（1）項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施

14、工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第22.1款的規(guī)定（即承包人違約）辦理?！究键c來源】2Z施工承包合同的主要內(nèi)容 P24084.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：月），該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有（ ）。A.-B.-C.-D.-E.-【答案】 ACD【解析】關(guān)鍵線路：-、-、-，工期為15?！究键c來源】2Z工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P13985.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（  ）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料【答案】ACDE【解析】施工質(zhì)量事

15、故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)【考點來源】2Z施工質(zhì)量事故的處理方法 P17886.若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有（  ）。A.報價計算錯誤的風(fēng)險B.物價、人工費上漲的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險E.投資失控的風(fēng)險【答案】ABCD【解析】承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等?！究键c來源】2Z總價合同 P25

16、687.關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（  ）。A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃【答案】AB【解析】C錯誤，由施工方編制；D錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；E錯誤，施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇?！究键c來源】2Z施工進度計劃的類型 P12988.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（

17、0; ）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金【答案】BD【解析】綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤?！究键c來源】2Z工程量清單計價 P6289.建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（  ）。A.竣工工程實際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差【答案】BC【解析】以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)?！究键c來源】2Z施工成本管理的任務(wù)與措施 P10790.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%80%罰款的違法行為有（  

18、;）。A.不立即組織事故搶救B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故【答案】ACE【解析】事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有以下違法行為之一的，處上一年年收入40%80%的罰款：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故；【考點來源】2Z職業(yè)健康安全事故的分類和處理P21391.下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（  ）。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日【答案】ADE【解析】經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說

19、明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等?！究键c來源】2Z安全生產(chǎn)管理制度體系 P19992.為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（ ）。A.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備問題B.加強機械調(diào)度，避免窩工C.加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費【答案】ABCD【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理

20、，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；（2）加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；（3）加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置；（4）做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量?！究键c來源】2Z施工成本控制的方法 P11793.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（ ）。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)【答案】BE【解析】組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組（QC小組），健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成?！究键c來源】2Z工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 P15794.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（ ）。A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投