《京瓷哲學(xué)》讀后感

1、讀后感，希望對您有幫助！京瓷哲學(xué)讀后感本文是關(guān)于讀后感 的， 僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評和分享。京瓷哲學(xué)讀后感文 / 張永基業(yè)長青、百年不倒、受人尊敬的百年企業(yè)絕不是依靠偶然的機(jī)遇， 或是依靠有遠(yuǎn)見的老板和他管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的管理制度和企業(yè)文化而造就的，而是依靠企業(yè)創(chuàng)立之初的“創(chuàng)業(yè)夢想”而成就的。 可以說，夢想使人偉大！現(xiàn)在，很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)。所謂文化就是一種氛圍，一種理念、追求、 形象、 精神和習(xí)慣，是一家企業(yè)的靈魂。文化的深處并不是在典章制度之中，而是在人們?nèi)粘９ぷ饕慌e手，一投足的行為中，看似那樣的自然，卻不加做作，文化反映一個(gè)人的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。是夢想，讓企業(yè)

2、在逆境中堅(jiān)持下去，基業(yè)長青，屹立于世界百強(qiáng)之林！以電子陶瓷產(chǎn)品和電子配件聞名世界的京瓷株式會社，她的企業(yè)文化就是由稻盛和夫創(chuàng)造的“京瓷哲學(xué)”。他 28 歲創(chuàng)辦京瓷公司的時(shí)候，既沒有管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也沒有從事過銷售工作，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并沒有讓他放棄。在創(chuàng)立京都陶瓷株式會社后不久，總結(jié)出了取得事業(yè)和人生成功的方程式：人生、事業(yè)的成果=思考方式X熱情X能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學(xué)”躋身世界500 強(qiáng)，基業(yè)長青屹立不倒！作為合縱開關(guān)巴的巴長，帶領(lǐng)整個(gè)開關(guān)巴不斷接受新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新紀(jì)錄的過程中，想結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，來淺談一下對京瓷哲學(xué)的一些心得體會，與各位同事共勉，致力于一起發(fā)展！在學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)過

3、程中，個(gè)人發(fā)現(xiàn)稻盛和夫會長把人性和心性放到了具體經(jīng)營和日常管理的前面，足見他對人本身的軟素質(zhì)和潛力的重視。這本身與我們?nèi)A夏五千年文明倡導(dǎo)的“天行健， 君子以自強(qiáng)不息； 地勢坤， 君子以厚德載物”的君子品質(zhì)教育有很多相似之處。換句話說，也就是做事先做人，人和團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)決定了經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的高度和廣度。對會長倡導(dǎo)的以下幾點(diǎn)受益匪淺。團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都應(yīng)該有明確且統(tǒng)一的夢想明確事業(yè)的最終目的，設(shè)立正大光明，顧全大局的崇高目標(biāo)，并制定具體的階段目標(biāo)，且始終與員工共享既定目標(biāo)，胸中懷有強(qiáng)烈的愿望，即胸懷高遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)力量，統(tǒng)一行動目標(biāo)和計(jì)劃，步調(diào)一致才能挖掘并整合團(tuán)隊(duì)資源，創(chuàng)造出“1+1>2 ”的

4、團(tuán)隊(duì)奇跡。只要所有人員都能胸懷同一個(gè)夢想，就不怕前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，就能有信心、有能力去克服、去創(chuàng)造，從而順利達(dá)成自己、團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的夢想。一份希望，十分努力一步一步踏實(shí)工作，不懈努力！只有不斷創(chuàng)新的工作才能不斷改善、精益求精，也就是會長倡導(dǎo)的“不斷從事創(chuàng)造性的工作、不斷進(jìn)行改良改善，在創(chuàng)意上下功夫，不斷使銷售額最大化，費(fèi)用最小化。”同時(shí)，貫徹經(jīng)營理念需要堅(jiān)強(qiáng)的意志，對待工作要有勇氣，不應(yīng)有卑怯的舉止。始終懷有開朗、前瞻性的態(tài)度，堅(jiān)定理想與抱負(fù)，不失平常心。要求團(tuán)隊(duì)品質(zhì)貴在堅(jiān)持和擔(dān)當(dāng)！這與合縱發(fā)展到今天的體量，是不謀而合的。最近五年，合縱每年復(fù)合增長率30% 以上，克服了一個(gè)又一個(gè)的瓶頸期，

5、進(jìn)入了快速發(fā)展的增長期。這是全體同事堅(jiān)持夢想、勤奮團(tuán)結(jié)，秉承堅(jiān)韌之質(zhì)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。從開關(guān)巴最近三年的發(fā)展可以窺見一斑。從2016 年 4.6 億的銷售額增長到今年10 個(gè)億銷售額，廠區(qū)面積雖然較以往縮?。üS面積貢獻(xiàn)給另外兩個(gè)制造巴開展新的業(yè)務(wù)）， 但在人員增加15% 的情況下， 銷售額翻了一番還多！面對不斷增長的業(yè)務(wù)和客戶不斷升級的技術(shù)需求， 開關(guān)巴全體同仁團(tuán)結(jié)一致，兩個(gè)月就完成了9 款樣機(jī)的研發(fā)并推出產(chǎn)品，得到客戶認(rèn)可。半年完成了6 個(gè)億的供貨，每月發(fā)貨1.5 億，并保持了三個(gè)月，順利通過了瓶頸期，集中交貨。任何一個(gè)部門的退縮或者放棄，都不可能實(shí)現(xiàn)如此快速的響應(yīng)速度和大批量的發(fā)貨，這也

6、正好實(shí)現(xiàn)了去年初在大會上向開關(guān)巴全體員工制定的夢想和目標(biāo)。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)每月發(fā)貨一個(gè)億目標(biāo)的時(shí)候，我們回頭來看，當(dāng)前每月三千萬需求的時(shí)候，這眼前的困難和挑戰(zhàn)那都“不是個(gè)事兒”！蔑視一切的霸氣和實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)目標(biāo)的信念！這也與稻盛和夫會長提倡的“追求人類的無限可能性”相吻合。從管理者到經(jīng)營者的思路轉(zhuǎn)變除了對前面這兩條與團(tuán)隊(duì)成員潛質(zhì)軟實(shí)力的管理學(xué)習(xí)記憶猶新以外， 還有對后面“經(jīng)營要訣”和“現(xiàn)場管理”的內(nèi)容頗有心得， 包括“以大家族主義開展經(jīng)營”、 “全員參與經(jīng)營”、 人人都是“經(jīng)營者”、“每天都進(jìn)行核算”、“提高核算意識”、以“節(jié)儉為本”、“貫徹現(xiàn)場主義”。在自己過去15 年的管理經(jīng)驗(yàn)中，始終要求團(tuán)隊(duì)最小單

7、位從自我管理到現(xiàn)場Walkby 巡視，每天兩次會議研討，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會，也把這些經(jīng)驗(yàn)帶入了合縱開關(guān)巴的管理中。最短時(shí)間間隔的會議（ SIM） 回顧匯總和尋找解決方案，本身也是對經(jīng)營績效的及時(shí)核算！經(jīng)過幾次的阿米巴培訓(xùn)，對自己思想提升最關(guān)鍵的就是“從管理者到經(jīng)營者”的思路轉(zhuǎn)變。 帶領(lǐng)整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)不斷更新組織架構(gòu)，讓專業(yè)人才干專業(yè)的事！最后，體會最深還有“要把事情簡單化”，只有這樣才能不斷“摒棄浪費(fèi)、 提升合作效率”， 讓團(tuán)隊(duì)感受到我們的工作思路和效率提升帶來的收益，轉(zhuǎn)而更能激發(fā)大家的工作熱情和激情，持續(xù)貢獻(xiàn)創(chuàng)造性思路?？偨Y(jié)了這么多有益的心得，接下來也有些困惑的地方也一并提出來， 希望與合縱同仁們一起思考成長。當(dāng)前公司在推行阿米巴過程中，感受最深的一個(gè)變化就是“追求最小單位（細(xì)胞層級）的利益最大化”， 顯然有時(shí)候這與企業(yè)追求“整體利益最大化”的終極目標(biāo)不是很一致。往往會引來很多的最小單位的抵觸、碰撞甚至是消極情緒。這一點(diǎn)在讀完京瓷哲學(xué)中也沒有找到很好的哲學(xué)支撐。所以還是希望公司上下能把握大的本質(zhì)方