管理人員監(jiān)督考核制度

1、管理人員監(jiān)督考核制度第一章總 則第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核我公司管理人員的業(yè)務素 質和履行職責的情況，健全激勵競爭和自我約束機制，加強對管理人員的 管理，形成“擇優(yōu)進入、放權工作、有效監(jiān)督、正常退出”的干部工作機 制，特制定本制度。第二條本制度所指的考核工作，是指公司考核小組按照一定的程序 和方法，對管理人員的業(yè)務素質和履行職責的情況所進行的考察、核實、 評價，并以此作為加強對公司管理人員管理監(jiān)督和任用、獎懲的依據(jù)。第三條考核工作必須堅持以下原則：（一）客觀公正原則；（二）注重實績原則；（三）員工公認原則；（四）合理獎懲原則。第四條 本制度適用于考核公司的所有管理人員。本制度所稱管

2、理人 員指公司主管級以上人員。第二章考核方式第五條 對管理人員的考核，包括日常考核、任職前考核、定期考核。第六條日?？己耸菍芾砣藛T所進行的經(jīng)常性考核。公司通過檢查 工作、個別談話、專項調查等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況， 日?？己嗣考径葏R總一次。任職前考核按照我公司管理人員選拔任用的有關規(guī)定執(zhí)行。定期考核是指對管理人員的年度考核。第三章考核內容第七條 考核內容主要包括對管理人員道德素質、組織管理能力、工 作作風、工作實績、廉潔自律五方面的考核：（一）道德素質堅持原則，嚴守紀律；具有強烈的事業(yè)心和責任感；襟懷坦白，公道正派；謙虛謹慎，克己奉公；日常管理工作中發(fā)揮表率作用。傳達、貫徹、

3、 落實公司的各項決議、工作計劃和部署等情況。（二）組織管理能力運用正確的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力； 組織協(xié)調、開拓創(chuàng)新的能力；對重要崗位的管理人員，還要重點考核其駕 馭全局、處理復雜問題的能力。（三）工作作風實行首問負責制，維護公司領導和本公司員工的團結，虛心聽取不同 意見，勇于開展批評與自我批評的情況；解決問題深入實際，調查研究， 求真務實的情況；勇于改革，敢于負責，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業(yè) 的情況。（四）工作實績在完成公司下達的各項任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思 路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效；是否達到預期目標, 完成各項工作計劃指標，推

4、進公司各項措施的執(zhí)行情況。（五）廉潔自律清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況。第四章考核程序第八條定期考核即年度考核的基本程序。（一）考核準備；（二）述職；（三）民意測評；（四）調查核實；（五）綜合分析，評定考核結果；（六）反饋。第九條考核準備。（一）擬定考核方案；（二）組成考核組組長：總經(jīng)理組員：副總經(jīng)理、人力資源主管、被考評人員的直屬上級、員工代表其中，根據(jù)考核對象的不同，員工代表有所變化，員工代表人數(shù)不少于考核小組總人數(shù)的三分之一。第十條考核監(jiān)督方法：嚴格分開業(yè)績考核與素質考核。以實績考核為核心，德才素質為基礎，包括直屬上級的考評，自我評估，下級的評分，同級和協(xié)作部門的考評，

5、以及公司審計崗對本人的審計監(jiān)督；所有考評均以民意測驗表的形式實行無記名填寫，由考核組發(fā)放、回收，并進行統(tǒng)計。第十一條考核結果應正式通知被考核人，被考核人對考核結果若有異議，可在考核結果公布三日內, 向考核小組提出書面申訴, 最終結果由總經(jīng)理裁決。第五章 考核結果的評定和運用第十二條定期考核時，對管理人員考核結果的評定，采取定性與定量分析相結合的方法進行。根據(jù)民意測驗結果將考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，優(yōu)秀（80-100 分）、稱職（70-79 分）、基本稱職（60-69 分）、不稱職（60 分以下）。第十三條定期考核中，被考核人一年度內出現(xiàn)以下情況之一的，則直接評定不稱職：

6、（一）日?？己藚R總中，兩次被評為不稱職者；（二）受到兩次投訴，并經(jīng)查證屬實，情節(jié)嚴重者。第十四條考核結果作為選拔任用、職務升降、調整、獎懲的重要依據(jù)，并以此加強對管理人員的管理和監(jiān)督。凡考核結果為優(yōu)秀的，根據(jù)公司獎懲條例，予以相應的獎勵；不稱職者，給予相應的處罰，并扣除相當數(shù)額的績效工資；連續(xù)兩年，定期考核被評為不稱職者，予以免職并扣除全部績效工資。第十五條考核工作結束后，將評價材料及評價結果將存入本人檔案。第六章 考核的紀律與監(jiān)督第十六條考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。實行考核工作責任制?？己巳藛T應在考核材料上

7、簽名，對考核材料和考核報告的客觀性、真實性負責。第十七條有關部門和人員應客觀、負責地向考核組提供真實情況和數(shù)據(jù)。第十八條在考核工作中，考核人員和被考核人員必須遵守以下紀律：（一）不準憑個人好惡了解或反映情況；（二）不準借考核之機謀取私利；（三）不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；（四）不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；（五）不準弄虛作假、提供虛假數(shù)據(jù)。第十九條本制度自下發(fā)之日起施行，解釋權歸辦公室。附表： 1. 被測評人考核登記表2. 民意測驗表3. 最終評定結果表被測評人考核登記表中心（部門）年 月姓名職務任職時間入職時間述職報告（本人總結）注：可另附頁民意測驗表被測評人:日期：年 月 日分

8、類權重 (%要素內 容分值得分一道德素質一15紀律性是否堅持原則，嚴守紀律；5公正性是否襟懷坦白，公道正派，克己奉公；5相融性人際關系是否和諧，是否具有協(xié)作精神；5組織管理能力30業(yè)務能 力是否有足夠的專業(yè)知識和理論水平，并能運 用于實踐；5執(zhí)行能 力對計劃任務、臨時任務和上級精神能否有效 的落實和完成；5組織能 力工作安排是否合理，是否表現(xiàn)出統(tǒng)籌協(xié)調和 指揮能力，能否調動下屬工作熱情；5分析能 力是否有止確的見解并能條理清楚地加以表 述；5決斷能 力是否表現(xiàn)出f的工作魄力，并能科學決 策；5處理能 力是否具后駕馭全局、處理復雜問題的能力；5工作作風25大局性工作中是否能顧全大局；5務實性工作是否扎實，是否具有服務精神；5民主性是否集思廣益，重大事項集體商議；5責任性工作是否盡職并有表率作用，是否敢于承擔 責任；5嚴謹性是否嚴格管理，嚴謹細致，勤杳敬業(yè)；5工作實績20指標性工作是否按計劃完成工作任務；5開拓性能否具啟開拓精神；5控制性是否能有效控制成本，有效規(guī)避風險；5執(zhí)行力是否積極推進公司各項措施的執(zhí)行實效；5廉潔 自律10廉潔性工作中是否廉潔自律并具抵抗能力；5