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成績與效率評估考核表成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書如附件正修訂中，隨后檢送I前一年達(dá)成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)2達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)3達(dá)成未達(dá)成n.員工評估主要工作成效一一職位說明中各項職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu)杰出平均可接受差評語：管理技術(shù)一一計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差（續(xù)表）評語：溝通能力一一口頭、文字溝通的成效極優(yōu)評語：杰出平均可接受差人際關(guān)系-一上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評語：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評語：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評語：川.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：改時相同退步（續(xù)表）考慮本評估表中所列各項要點或其他您認(rèn)為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評 估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需 加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。IV.新年度目標(biāo) 目標(biāo)1 細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期成果預(yù)期陽礙預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2幺細(xì)節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙V.成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行

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