提高生產(chǎn)效率之方法

1、提高生產(chǎn)效率之方法:提高士氣員工是每臺(tái)機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要早會(huì)：一日之計(jì)在于晨，一個(gè)融洽的早會(huì)，適當(dāng)?shù)募?lì)，能使每個(gè)人以愉快的心情投入工作員工參與管理：?jiǎn)T工是直接作業(yè)者，全員品管、全員齊心合力，共同進(jìn)步管理的公開(kāi)化（資金、管理計(jì)劃、工作重點(diǎn)、績(jī)效考核）鼓勵(lì)員工參與產(chǎn)量的時(shí)段管理，并以傳話筒”方式，讓每位員工知道每個(gè)時(shí)段他們的努力的成績(jī)¸鼓勵(lì)員工與員工融洽的關(guān)系，能使員工積極主動(dòng)；潑婦罵街，會(huì)讓人反感與對(duì)抗¹活動(dòng)工作與生活要結(jié)合，既要投入的工作，也要投入玩。減少現(xiàn)場(chǎng)管理的浪

2、費(fèi)俗話說(shuō)，將帥無(wú)能，累死三軍？。管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)員無(wú)方向，直接造成了現(xiàn)場(chǎng)效率的損失。現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)主管的應(yīng)變能力，直接影響問(wèn)題解決的時(shí)效性,如何在異常發(fā)生后，在最短的時(shí)間采取臨時(shí)對(duì)策，使損失減少（之后由IE、PE采取長(zhǎng)期對(duì)策。團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍。前、中、后段，配合協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)助；上工程.下工程，解決瓶頸；這條線才會(huì)發(fā)揮得最好。就如拔河，1/3人拔1;1/3人拔2;1/3人拔3,則該隊(duì)只用了1/3的力氣。¸合理的計(jì)劃合理的安排使事情事半功倍¹用好，人？沒(méi)有最壞的員工，只是怎樣將每個(gè)人用在最適合、恰當(dāng)?shù)奈恢?，而發(fā)揮最大的效

3、用。提升直通率提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升（舉例）品質(zhì)改善活動(dòng)：舉辦QCC等活動(dòng)，解決前三大不良標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)：越前工程擋下品質(zhì)不良，損失越少；越后工程擋下，則成本越高瓶頸解決所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費(fèi)線平衡積極回映及配合IE,減少線平衡損失（通過(guò)動(dòng)作分解、站別的調(diào)動(dòng)、作業(yè)的減化及改善人員調(diào)動(dòng)同管理之用人。強(qiáng)化培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)針對(duì)性培訓(xùn)針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯(cuò)誤不重犯持續(xù)培訓(xùn)有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)6、提高自動(dòng)化自動(dòng)化的提升，直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次

4、，直接降低人工成本，提升效率自插率的提升：提升自插率，不僅提升品質(zhì)，也減少插件人員設(shè)備制動(dòng)化：信號(hào)線自動(dòng)插拔，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)（如成品及基座自動(dòng)輸送），提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化合理之建議：?jiǎn)T工積極參與改善及提出建議，是帶動(dòng)公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵減少失敗成本要做就要做好，要么不做，否則造成無(wú)謂的浪費(fèi)OQA的退貨：降低OQA不良率，減少退貨，減少REW的損失提升直通率：減少重工浪費(fèi)，提高一次性通過(guò)率工程問(wèn)題：做好首件檢測(cè)，異常的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力材料問(wèn)題：做好材料CHECKLIST,嚴(yán)格核對(duì)指導(dǎo)書、FN等相關(guān)文件，不良品不上線º加強(qiáng)預(yù)防能力現(xiàn)場(chǎng)管理者具備AUDIT能力，對(duì)問(wèn)題預(yù)防能力（對(duì)不良項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行AUDIT,對(duì)可能造成不良之動(dòng)作進(jìn)行制定）相應(yīng)的決心：成敗論英雄，要培訓(xùn)收獲的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在現(xiàn)有的條件下，經(jīng)過(guò)你的努力達(dá)到目標(biāo)，這樣才會(huì)脫穎而出。編輯本段TPM與生產(chǎn)效率提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增值意識(shí)與成本意識(shí)問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)提高生產(chǎn)效率基本原則QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例WHY-WHY提問(wèn)法及運(yùn)用實(shí)例ECRS原則及