改善提案獎勵制度

1、版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎勵制度頁次：第1頁（共5頁）目的：為激發(fā)員工在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度、成本控制和現(xiàn)場改善等管理活動中的主觀能動性，挖掘其潛能，充分調(diào)動廣大員工的智慧和積極性，樹立全體員工的主動改善意識，對公司各項業(yè)務(wù)活動提出持續(xù)改善的意見，不斷提升公司核心競爭力。特制定本制度。范圍：本改善提案獎勵制度適用于公司所有員工。定義：1、提案活動方案的宣傳2、建立評審標準化體制;3、建立提案評審評比結(jié)果落實、反饋、宣傳機制;4、建立提案實施跟蹤、分析、評價機制；5、改善經(jīng)費預實管理；四、提案受理范圍：1、3、5、7、9、11、操作方法的改進；2機械布置和工位、工具的改進；成

2、本的降低;物料搬運的改善及包裝物改進；意外事件的防止、安全措施的改進;職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善；、作業(yè)程序或動作程序的改進；、質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；、原料的合理利用和節(jié)?。?、車間布局、工作環(huán)境的改善；10、不良品、廢品回收利用的改善;121、2、3、4、5、6、7、8、9、五、提案不受理范圍:意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行的改進事項;和以前提案內(nèi)容相似的事項；和有關(guān)人事異動、薪資、任免等政策性的事項；對于攻擊他人的事項；離現(xiàn)實太遠之空想事項；已公知或正在改善的事項；對己有利，但妨害他人的提案；已經(jīng)實施的提案改善；非建設(shè)性之批評，損及公司名譽或利益者；10、會議的決議事項；11、

3、提案內(nèi)容填寫不完整，缺少建設(shè)性建議的六、提案流程：版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎勵制度頁次：第2頁（共5頁）匯總報推進亦等級初評采用報部門主管填寫申請表獎金申請一整理匯總一等級復評一采用1、提案人填寫“改進提案申請表”或撰寫改進提案報告；2、提案提交本部門主管，本部門對提案進行初步評審；3、初審通過后，由推進辦復審，確認等級；4、復審通過后由推進辦同意申請獎金；備注：對提案管理過程中的失職或不作為行為，由公司對責任人，每次予以100元處罰。七、提案實施、評價與成果驗收1、實施：根據(jù)提案評定結(jié)果，優(yōu)先由本人、本部門、專業(yè)人員、關(guān)聯(lián)人員，依次開展研究、試驗、小范圍推行、全面推廣；

4、2、評價：項目實施人或團隊，于項目實施成功后，提交項目實施成果報告，由推進辦組織項目驗收，并將項目驗收情況匯報上級。；八、提案評定標準：根據(jù)提交提案的效果（有形收益、無形效益）、獨創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度,對提案設(shè)置評分標準。如下表項目分數(shù)評價尺度表現(xiàn)法(010)+5分結(jié)果總結(jié)及表現(xiàn)水平（良好水平以上必需采用附頁分析，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可另加05分）較差較好良好優(yōu)秀特別優(yōu)秀02分34分56分7-8分910分+15分版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎勵制度頁次：第3頁（共5頁）獨創(chuàng)性010分思路水平及改善創(chuàng)意度既有方法借鑒應用后新意有創(chuàng)意思路較好有創(chuàng)意思路很好有創(chuàng)意思路特好/02分

5、34分56分7-8分910分/努力度(010)+5分提出或?qū)嵤└纳扑冻龅呐?、勞動度（視具體情況可另加05分）較少努力有努力較大努力很努力非常努力特別努力02分34分56分7-8分910分+15分鼓勵獎05分主要用于新人、特別創(chuàng)新、及不相隸屬工作改善等超水平發(fā)揮等（JIT室進行實地確認進行認可評價，必要項目將報知上層領(lǐng)導給予肯定）。效果有形共35分分值05分510分1015分1520分2025分2530分3035分口設(shè)備類金額（元/年）2萬以下24萬46萬68萬810萬10-12萬12萬以上人員、效率類金額（元/年）1萬以下12萬23萬34萬45萬56萬6萬以上材料類金額（元/年）1.5萬以

6、下1.53萬34.5萬4.56萬67.5萬7.59萬9萬以上經(jīng)費類版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎勵制度頁次：第4頁（共5頁）效果金額（元/年）2萬以下24萬46萬68萬810萬1012萬12萬以上無形共20分持續(xù)性品質(zhì)0-2.5分效率0-2.5分安全0-2.5分環(huán)境0-2.5分設(shè)備0-2.5分材料0-2.5分預防0-2.5分經(jīng)費0-2.5分響0分0分0分0分0分0分0分0分偶爾發(fā)生（幾回/年）0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分不時發(fā)生（幾回/月）1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分經(jīng)常發(fā)生（幾回/周）1.5分1.5分1

7、.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分頻頻發(fā)生（幾回/天）2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分無法運作（如：導致停線等）2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎勵制度頁次：第5頁（共5頁）九、提案獎勵標準：公司領(lǐng)導根據(jù)推進辦評分結(jié)果，對提案結(jié)果給予獎勵。經(jīng)推進辦審核可推行的提案。獎勵辦法從提案效果（有形收益、無形效益）、獨創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度的評定標準給予評分，并根據(jù)評分結(jié)果分為8級（見附表）給予獎勵：特級96-100分董事長獎1級86-95分300元2級76-85分200元3級66-75分100元4級46-65分50元5級26-45