“三必到”、“三走到”考核管理制度理制

1、“三必到”、“三走到”考核管理制度理制 為進一步加強我公司各項安全管理，徹底轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實時把握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，準(zhǔn)時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特制訂本制度。 一、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點的確定 1、現(xiàn)場“三必到”內(nèi)容：變化狀況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。 2、現(xiàn)場“三走到”內(nèi)容：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。 3、依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，有調(diào)度每月組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務(wù)處室和總調(diào)度上報。動態(tài)變化

2、和特別狀況時要準(zhǔn)時補充并上報。 二、三必到”、“三走到”管理措施 1、針對“三必到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必需把握“六個重點”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特別作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改掌握以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督。 2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必需做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到。 3、公司調(diào)度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督檢查應(yīng)進行專心支配，重點作業(yè)地點支配聯(lián)合督查。公司對“三必到”、“三走到”作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)進行逐項落實，分級監(jiān)督。 4、公司每日在井口檢身房對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點掛牌管理，對科員以上人員現(xiàn)場督查狀況進行公示。

3、 5、調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點監(jiān)督及隱患排查等建立特地臺帳。 6、公司級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”作業(yè)地點。 7、副部級以上值班人員，由調(diào)度支配，“三必到”、“三走到”作業(yè)地點每班至少有一名副部級以上人員。 8、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上帶班作業(yè)，如有特別單項作業(yè)工程時，該隊正職必需在現(xiàn)場。 9、各級檢查人員必需涵蓋“三必到”、“三走到”重點作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆 蓋率達到100%。37 10、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組進行檢查，檢查時間每次應(yīng)不少于一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必需對近期系統(tǒng)的安全牢靠性、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的落實和

4、執(zhí)行狀況進行查閱，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進行“三定”。 11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門副部級以上領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度室匯報檢查指導(dǎo)狀況，其他人員在本部填寫檢查記錄；科員以上管理人員在井口檢身房填寫隱患卡，在調(diào)度填報相關(guān)臺帳。 三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安監(jiān)部門和調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成狀況進行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報、罰款及賜予行政處分等考核措施。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風(fēng)、技術(shù)等方面副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地測、調(diào)度等部門）；其他管理部門科員以上10次/月。 3、副總級以上領(lǐng)導(dǎo)填報隱患每次不得少于3條；科員以上管理人員填報隱患每次不得