新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序

1、XX五金有限公司新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序文件編號(hào)管理部門(mén)生管部收文部門(mén)發(fā)行日期相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)部、品保部、資材（采購(gòu)）部生效日期編制審核批準(zhǔn)No.更改單號(hào)頁(yè)次修訂摘要更改方式標(biāo)記處數(shù)版號(hào)更改日期簽名17新版作成A012345XX五金有限公司過(guò)程管理生管部文件編號(hào)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)部、品保部、資材（采購(gòu)）部修訂狀態(tài)寸程：新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序過(guò)程類(lèi)別COP管理過(guò)程支持過(guò)程頁(yè)碼第2頁(yè)共7頁(yè)1.,使新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)符合適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。目的：1.1對(duì)所有新產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)進(jìn)行策劃和控制2.3.1.2 以有效的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，確保全新產(chǎn)品及變型新產(chǎn)品能滿(mǎn)足顧客及本公司的產(chǎn)品質(zhì)

2、量、成本和交付期要求。1.3 保證公司的新項(xiàng)目能有效地開(kāi)展策劃實(shí)施，并消除潛在的項(xiàng)目實(shí)施隱患，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。適用范圍：適用于本公司所有全新新產(chǎn)品和變型新產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制；3.13.23.33.43.5項(xiàng)目小組：針對(duì)每一種新產(chǎn)品成立的內(nèi)部多方論證小組，可包括技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、供應(yīng)商和顧客等方面的代表。新產(chǎn)品：包括全新產(chǎn)品和變型新產(chǎn)品。設(shè)計(jì)評(píng)審：為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。設(shè)計(jì)驗(yàn)證：通過(guò)提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿(mǎn)足的認(rèn)定。設(shè)計(jì)確認(rèn)：通過(guò)提供客觀證據(jù)對(duì)特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿(mǎn)足的認(rèn)定。定義解釋?zhuān)?.4.1 APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

3、和控制計(jì)劃。PPAP:生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。4.2 PFMEA:過(guò)程潛在失效模式及后果分析。4.3 控制計(jì)劃：對(duì)控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)和過(guò)程的形成文件的描述。輸入工作流程過(guò)程說(shuō)明職責(zé)輸出支持文件1、2、客戶(hù)圖紙;客戶(hù)需求。1、2、客戶(hù)圖紙;客戶(hù)需求。客戶(hù)要求的收集83.1 業(yè)務(wù)部接收和收集客戶(hù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息;83.2 產(chǎn)品法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求的收集。客戶(hù)要求評(píng)審1 業(yè)務(wù)部對(duì)客戶(hù)要求的可行性進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)會(huì)同生管部和品保部一同進(jìn)行；1 客戶(hù)要求的評(píng)審包括客戶(hù)要求特別是產(chǎn)品過(guò)程特殊特性識(shí)別和評(píng)審。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部生管部品保部客戶(hù)圖紙客戶(hù)需求可行性評(píng)估表特殊特性清單與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序4.4 特殊特性：可能影響產(chǎn)

4、品的安全性或法規(guī)符合性、配合、功能、性能或其后續(xù)過(guò)程的產(chǎn)品特性或制造過(guò)程參數(shù)。作業(yè)流程：XX五金有限公司過(guò)程管理生管部文件編號(hào)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)部、品保部、資材（采購(gòu)）部修訂狀態(tài)過(guò)程：新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序過(guò)程類(lèi)別COP管理過(guò)程支持過(guò)程頁(yè)碼第3頁(yè)共7頁(yè)輸入工作流程過(guò)程說(shuō)明支持文件客戶(hù)圖紙；客戶(hù)需求；可行性評(píng)估表1、2、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單模具報(bào)價(jià)單1、2、客戶(hù)要求；客戶(hù)圖紙.3、批準(zhǔn)后報(bào)價(jià)資料1、2、3、客戶(hù)要求客戶(hù)圖紙.項(xiàng)目小組名單客戶(hù)審批DABNY組建項(xiàng)目小組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃3、新產(chǎn)品報(bào)價(jià)3.1業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶(hù)需求及可行性評(píng)估進(jìn)行報(bào)價(jià)，生管部協(xié)助提供人工成本采購(gòu)協(xié)助提供模具報(bào)價(jià)設(shè)備和原材料報(bào)彳；4、客戶(hù)審批

5、由業(yè)務(wù)部將報(bào)價(jià)提交給客戶(hù)審批；客戶(hù)審批不合格應(yīng)重新核算報(bào)價(jià)5、組建項(xiàng)目小組5.1報(bào)價(jià)核準(zhǔn)后由業(yè)務(wù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)新產(chǎn)品項(xiàng)目會(huì)議5.2成立項(xiàng)目小組，確定小組各成員職責(zé)和權(quán)限。6、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織小組成員制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃，并定出進(jìn)度時(shí)間；必要時(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃包括：模具開(kāi)發(fā)計(jì)劃、材料開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備配置計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃客戶(hù)圖紙客戶(hù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃A1、治具/模具開(kāi)發(fā)申請(qǐng)及審批A1、治具/模具開(kāi)發(fā)A1.1依據(jù)項(xiàng)目要求由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組提出對(duì)新產(chǎn)品治具、模具制造申請(qǐng)A1.2模具的開(kāi)發(fā)具體依照治具模具控制程序執(zhí)行業(yè)務(wù)部生管部采購(gòu)業(yè)務(wù)部客戶(hù)業(yè)務(wù)部項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組生管部

6、報(bào)價(jià)單通過(guò)審批的報(bào)價(jià)單項(xiàng)目小組名單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表新治具/模具清單治具、模具開(kāi)發(fā)申請(qǐng)與顧客有關(guān)過(guò)程控制程序治具模具控制程序XX五金有限公司過(guò)程管理生管部文件編號(hào)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)部、品保部、資材（采購(gòu)）部修訂狀態(tài)寸程：新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序過(guò)程類(lèi)別COP管理過(guò)程支持過(guò)程頁(yè)碼第4頁(yè)共7頁(yè)輸入職責(zé)輸出工作流程過(guò)程說(shuō)明支持文件1、治具、模具開(kāi)發(fā)申請(qǐng)2、產(chǎn)品圖紙3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求4、客戶(hù)要求5、模具報(bào)價(jià)單A2、治具/模具設(shè)計(jì)治具、模具開(kāi)發(fā)要求治具/模具采購(gòu)申請(qǐng)單治具、模具圖紙客戶(hù)要求合格的供應(yīng)商A3、治具/模具制作A2、治具/模具設(shè)計(jì)A2.1工程聯(lián)系模具供應(yīng)商依照產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)產(chǎn)品治具、模具設(shè)計(jì)，并

7、提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙；A2.2相關(guān)人員對(duì)治具、模具圖紙要求進(jìn)行評(píng)審，確保治具、模具的實(shí)用性和有效性。A3、模具制作A3.1工程按照要求尋找供應(yīng)商進(jìn)行加工；A3.2生管和品保人員在治具、模具制作過(guò)程中及時(shí)溝通確保治具、模具的制作品質(zhì)。A3.3采購(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)控外購(gòu)治具模具制造過(guò)程及交付進(jìn)度。工程相關(guān)技術(shù)人員生管采購(gòu)治具/模具設(shè)計(jì)圖紙治具和模具合格供應(yīng)商清單采購(gòu)訂單1、2、治具、模具送檢單3、采購(gòu)合同4、5、治具、模具圖紙訂購(gòu)單NA4治具模具驗(yàn)收YAA4、模具驗(yàn)收A4.1由模具課、品保部對(duì)治具、模具進(jìn)行驗(yàn)收。A4.2檢驗(yàn)驗(yàn)證不合格由供應(yīng)商返修。A4.3治具、模具驗(yàn)證依據(jù)：圖紙要求、技術(shù)要求等。A4.4驗(yàn)證合

8、格交生產(chǎn)進(jìn)行試生產(chǎn)；生管供應(yīng)商品保部試模記錄表模具檔案模具、治具一覽表樣品檢查成績(jī)表治具模具控制程序治具模具控制程序治具模具控制程序客戶(hù)要求產(chǎn)品圖紙新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃BB1、材料開(kāi)發(fā)B1、材料開(kāi)發(fā)采購(gòu)根據(jù)客戶(hù)的要求及項(xiàng)目進(jìn)度要求尋找客戶(hù)需求的原材料材料的開(kāi)發(fā)主要指新材料的供應(yīng)來(lái)源的尋找選擇及測(cè)試、試驗(yàn)、認(rèn)可等。采購(gòu)產(chǎn)品材料清單米購(gòu)控制程序XX五金有限公司過(guò)程管理生管部文件編號(hào)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)部、品保部、資材（采購(gòu)）部修訂狀態(tài)過(guò)程：新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序過(guò)程類(lèi)別COP管理過(guò)程支持過(guò)程頁(yè)碼第5頁(yè)共7頁(yè)輸入工作流程過(guò)程說(shuō)明支持文件1、2、材料信息表潛在供應(yīng)商B2、供應(yīng)商尋找1、2、3、客戶(hù)要求產(chǎn)品圖

9、紙材料材料實(shí)驗(yàn)NYB4、材料標(biāo)準(zhǔn)定義1、2、3、檢測(cè)報(bào)告材料信息客戶(hù)要求BB2、供應(yīng)商尋找B2.1采購(gòu)根據(jù)材料相關(guān)信息尋找合格的供應(yīng)商。具體按照供應(yīng)商控制程序規(guī)定執(zhí)行B3、材料實(shí)驗(yàn)品保部對(duì)新材料按照客戶(hù)要求、產(chǎn)品試驗(yàn)大綱或法規(guī)要求進(jìn)行測(cè)試、試驗(yàn)。（包括環(huán)保測(cè)試）必要時(shí)送外部試驗(yàn)室測(cè)試B4、材料標(biāo)準(zhǔn)定義品保部對(duì)經(jīng)測(cè)試合格的原材料的品質(zhì)特性標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)定合格的供應(yīng)商供應(yīng)商資料供應(yīng)商控制程序品保部品保部檢測(cè)報(bào)告檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)材料規(guī)范1、2、3、4、5、客戶(hù)圖紙客戶(hù)要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃客戶(hù)要求生產(chǎn)要求C1、過(guò)程開(kāi)發(fā)監(jiān)視和測(cè)量控制程序文件記錄控制程序過(guò)程工藝要求客戶(hù)要求生產(chǎn)要求產(chǎn)品規(guī)格要求客戶(hù)圖紙1、2、工藝

10、參數(shù)記錄表PFMEA3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4、CP、PFD5、產(chǎn)品質(zhì)量控制說(shuō)明書(shū)過(guò)程評(píng)審CC2、過(guò)程文件編制NYCa過(guò)程評(píng)審C3.1由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織項(xiàng)目小組及相關(guān)部門(mén)人員對(duì)新開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審C1、過(guò)程開(kāi)發(fā)C1.1項(xiàng)目小組根據(jù)客戶(hù)要求，依照新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行工藝開(kāi)發(fā)；C1.2項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)過(guò)程開(kāi)發(fā)進(jìn)度結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控C2、過(guò)程文件編制C2.1項(xiàng)目小組根據(jù)產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程要求及客戶(hù)要求編制相應(yīng)的過(guò)程工藝控制文件。項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組成型條件表PFMEA作業(yè)指導(dǎo)書(shū)CP、PFD平面布置圖檢驗(yàn)基準(zhǔn)成型條件表檢驗(yàn)基準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的過(guò)程工藝文件XX五金有限公司過(guò)程管理生管部文件編號(hào)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)部、品保部

11、、資材（采購(gòu)）部修訂狀態(tài)過(guò)程：新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序過(guò)程類(lèi)別COP管理過(guò)程支持過(guò)程頁(yè)碼第6頁(yè)共7頁(yè)輸入職責(zé)輸出過(guò)程說(shuō)明支持文件1D11設(shè)備驗(yàn)收3Y4D15DCAB35456578NY新設(shè)備清單設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單生產(chǎn)試制計(jì)劃控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)34設(shè)備設(shè)備說(shuō)明書(shū)設(shè)備使用規(guī)定設(shè)計(jì)要求客戶(hù)要求客戶(hù)圖紙新開(kāi)發(fā)的模具及工藝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論表工程設(shè)計(jì)資料.試制模具和設(shè)備原材料工藝參數(shù)一覽表D2、設(shè)備購(gòu)置D1、設(shè)備開(kāi)發(fā)1、樣品2、樣品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3、檢驗(yàn)量具工作流程D1、設(shè)備開(kāi)發(fā)D1.1生管部根據(jù)客戶(hù)要求、客戶(hù)圖紙、新開(kāi)發(fā)的模具及新的工藝對(duì)現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，無(wú)法滿(mǎn)足新產(chǎn)品要求時(shí)，則做出開(kāi)發(fā)計(jì)劃

12、。D2、設(shè)備購(gòu)置D2.1采購(gòu)接采購(gòu)申請(qǐng)單后按照采購(gòu)控制程序及設(shè)施設(shè)備控制程序的相關(guān)要求執(zhí)行設(shè)備購(gòu)置；Da設(shè)備驗(yàn)收D3.1生管部組織項(xiàng)目組對(duì)所購(gòu)回的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收調(diào)試；D3.2驗(yàn)收合格的設(shè)備轉(zhuǎn)生產(chǎn)試制生管部設(shè)施設(shè)備評(píng)估表采購(gòu)申請(qǐng)單設(shè)施設(shè)備控制程序采購(gòu)采購(gòu)合同采購(gòu)單設(shè)施設(shè)備控制程序采購(gòu)控制程序生管部設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備清單驗(yàn)收合格設(shè)備設(shè)施設(shè)備控制程序6、試模編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃、樣件控制計(jì)戈|J。相關(guān)部門(mén)依照試制計(jì)劃準(zhǔn)備技術(shù)資料文件、模具、設(shè)備、材料、人員等生產(chǎn)資源；組織生產(chǎn)安排、檢驗(yàn)、成本核算等工作。生產(chǎn)試樣過(guò)程中相關(guān)項(xiàng)目小組成員應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與試制.7、樣品檢驗(yàn)樣品生產(chǎn)出來(lái)后由品保部、工程部對(duì)樣品按照

13、客戶(hù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目小組生管部試模記錄表樣品生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序品保部樣品檢驗(yàn)成績(jī)表樣品監(jiān)視和測(cè)量控制程序檢驗(yàn)不合重新安排試制XX五金有限公司過(guò)程管理生管部文件編號(hào)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)部、品保部、資材（采購(gòu)）部修訂狀態(tài)過(guò)程：新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序過(guò)程類(lèi)別COP管理過(guò)程支持過(guò)程頁(yè)碼第7頁(yè)共7頁(yè)輸入工作流程過(guò)程說(shuō)明支持文件序號(hào)過(guò)程測(cè)量指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)負(fù)責(zé)部門(mén)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)頻次1送樣一次合格率送樣合格批數(shù)/送樣總批數(shù)*100%工程部直力圖每月2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率已完成項(xiàng)目數(shù)/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成數(shù)工程部趨勢(shì)圖1次/半年樣品樣品檢驗(yàn)報(bào)告SERB告SGSM告原材料的UL認(rèn)證1、2、3、1、2、3、1、2、樣品客

14、戶(hù)要求客戶(hù)圖紙客戶(hù)圖紙產(chǎn)品控制說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)計(jì)劃試產(chǎn)報(bào)告品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告1、客戶(hù)要求2、PPAP青單3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)資料1、PPA度料夾2、廠品要求1、客戶(hù)訂單2、產(chǎn)品圖紙3、客戶(hù)要求4、生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)確認(rèn)NYNYPPAP提交N11、送樣工程部整理相關(guān)報(bào)告資料和樣品送交業(yè)務(wù)部由業(yè)務(wù)部將檢驗(yàn)合格的樣品及相關(guān)資料安排送交到客戶(hù)處12、客戶(hù)確認(rèn)12.1客戶(hù)接到樣品后對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)完成后提供確認(rèn)結(jié)果資料13、試產(chǎn)13.1樣品經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)合格后，由生管部進(jìn)行小批量的試產(chǎn)必要時(shí)14、試產(chǎn)確認(rèn)14.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組根據(jù)試產(chǎn)過(guò)程及結(jié)果對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的設(shè)備、模具、材料及工藝等進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)15、PPAP提交工程部按客戶(hù)要求匯整PPA度料;業(yè)務(wù)部將PP