《安全工作立足于班組》范文

1、安全工作立足于班組 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，也是事故的常發(fā)地。因此，搞好企業(yè)的安全管理關(guān)鍵在班組。 1 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好班組安全管理的前提 OSHMS認(rèn)證的通過(guò)，意味著企業(yè)安全管理趨于體系化、規(guī)范化，安全管理工作實(shí)現(xiàn)程序化，這就要求安全生產(chǎn)責(zé)任制也應(yīng)當(dāng)走向程序化。安全生產(chǎn)責(zé)任制程序化的關(guān)鍵，在于不斷完善和落實(shí)執(zhí)行。我們通過(guò)建立企業(yè)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查”，做到責(zé)任到家、職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班

2、組工作結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)。 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善，必需依據(jù)電業(yè)安全工作規(guī)程。規(guī)程是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，揭示了預(yù)防事故的客觀規(guī)律，是鮮血凝鑄的戒條。而大多數(shù)事故都是違反規(guī)程而引起的，只有不斷完善責(zé)任制，才能夠使職工從思想上重視安全，懂得用“安規(guī)”來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)，懂得自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2 認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及合理使用工器具是班組安全管理的保障 安全管理關(guān)鍵在預(yù)防，只有做好預(yù)防工作，樂(lè)觀消退釀成事故的各種潛在關(guān)注全因素，防患于未然，才能杜絕事故、確保安全。電力行業(yè)是一個(gè)高危急、高危害的行業(yè)，因而在施工作業(yè)中安全設(shè)施及安全工器具起到一個(gè)“保護(hù)傘”的作用。施

3、工中對(duì)人員的保護(hù)有兩方面：一是施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施對(duì)人的保護(hù)；二是配備安全工器具。 2.1 安全設(shè)施、安全標(biāo)志的規(guī)范化管理 近幾年來(lái)，我公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、標(biāo)志規(guī)范化管理工作的力度，嚴(yán)格按國(guó)家電力公司電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)，全面開(kāi)展了生產(chǎn)區(qū)域的梯臺(tái)、警示線、隔柵等改造、標(biāo)示工作，各類物資分類堆放并有明確的標(biāo)簽，施工垃圾也按可回收及不可回收存放，防止二次污染，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，為員工制造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境。 2.2安全工器具配置、使用、試驗(yàn)及管理 正確配備及使用安全工器具是職工安全的保障，也是趨安避險(xiǎn)的有力措施。安全工器具往往是在班組一級(jí)使用及保管，但在日常管理中

4、，很多人完工后，把安全帽及安全帶往地上一丟就完事。沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，往往導(dǎo)致安全工器具的超期使用，對(duì)這種狀況，我們?cè)谶M(jìn)行OSHMS認(rèn)證時(shí)，開(kāi)展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)精通，把安全工器具超試驗(yàn)周期作為一個(gè)重要因素來(lái)精通，并編寫(xiě)了“管理方案”。 現(xiàn)在我們建立健全安全工器具的選購(gòu)、定檢和使用管理制度，淘汰不合格的工器具和防護(hù)用品，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)安全工器具及個(gè)人安全用品，并下發(fā)到各施工班組 。公司先后投入安全設(shè)施、防護(hù)用品近20多萬(wàn)元，從而提高了班組的安全綜合防范力量，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，保障了職工的生命安全。 3 開(kāi)好班前、班后會(huì)是班組安全管理的重要手段 班前會(huì)是以思想動(dòng)員的方式，對(duì)即將作業(yè)的安全工作

5、進(jìn)地分析預(yù)估，提出安全措施，以便防患于未然；班后會(huì)則是以講評(píng)的方式，在總結(jié)檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)檢查安全工作，并提出整改意見(jiàn)。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ)，班后會(huì)則是班前會(huì)的連續(xù)和發(fā)展。 班組開(kāi)好班前、班后會(huì)是作業(yè)過(guò)程安全精通的重要手段，也是杜絕安全漏洞的有效方法。每次的停電作業(yè)，為了保證供電牢靠性，停電時(shí)間都是有限的，工作起來(lái)格外倉(cāng)促，假如事前預(yù)備工作做得不夠，班員對(duì)工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作事項(xiàng)不清晰，就對(duì)工作無(wú)從下手，因而需要一個(gè)適應(yīng)和熟識(shí)的過(guò)程，而這段時(shí)間往往就是安全隱患之所在，所以就要求班組長(zhǎng)在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟識(shí)施工方案，設(shè)計(jì)圖紙、系統(tǒng)的連接方式，事前做好事故預(yù)想，訂出解決方法，

6、開(kāi)工的班前會(huì)才會(huì)有重點(diǎn)。向班員講清作業(yè)環(huán)境，特殊是地理環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)地點(diǎn)分散時(shí)更要交代清晰。班長(zhǎng)能夠認(rèn)真對(duì)待每次班前、班后會(huì)，是做好預(yù)防的關(guān)鍵。 多年來(lái)，班前、班后會(huì)在電力行業(yè)已形成一項(xiàng)制度，也是安全管理的重要手段。 4 危急點(diǎn)的精通是班組安全管理的保證 危急點(diǎn)是指易引發(fā)人為失誤事故的埋伏點(diǎn)。在日常作業(yè)中，危急點(diǎn)是客觀存在的，只要誘發(fā)條件成立必定會(huì)引發(fā)事故。精確辨識(shí)危急點(diǎn)，精通好危急點(diǎn)是預(yù)防的關(guān)鍵，因此，對(duì)危急點(diǎn)精通是安全管理過(guò)程精通的保證。 2003年，公司取得職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)認(rèn)證證書(shū)后，班組對(duì)危急源的全面辨識(shí)使得危急點(diǎn)得到了有效精通。我們組織班組人員在即將開(kāi)頭的作業(yè)中，進(jìn)

7、行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)精通活動(dòng)，辨識(shí)畢竟存在哪些危急點(diǎn)。首先進(jìn)行作業(yè)的劃分，并有目的地依據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在已知的狀況，對(duì)即將開(kāi)頭的作業(yè)中可能造成人身?yè)p害的危急因素進(jìn)行分析、推斷，作定性、定量評(píng)價(jià)；有針對(duì)性地制訂安全措施及管理方案，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，保證作業(yè)安全、順當(dāng)、圓滿地完成。 5 現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好班組安全管理的根本點(diǎn) 企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必需把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。為了更好地做好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們除了執(zhí)行“兩票三制”外，又制訂了“工

8、程安全措施執(zhí)行單”。執(zhí)行單包括以下內(nèi)容：危急點(diǎn)分析、安全措施、及格與否、檢查人等。使用此單，使施工過(guò)程中應(yīng)做的安全措施事前有打算、實(shí)施過(guò)程有監(jiān)督、事后有記錄，把各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)落實(shí)到作業(yè)過(guò)程中去，增加了各級(jí)人員的安全責(zé)任心和安全意識(shí)，有效地精通了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。 6 引入科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)是班組安全管理的后盾 傳統(tǒng)安全管理方式最明顯的不足是經(jīng)驗(yàn)型、被動(dòng)型和事后型的管理，職工僅僅是消極被動(dòng)地聽(tīng)從；而國(guó)際先進(jìn)的管理方式更重視過(guò)程精通，留意精通好過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到最終精通全局的目的。公司通過(guò)IS09001、OSHMS、ISO14000認(rèn)證開(kāi)頭觀念的轉(zhuǎn)變，由靠情面、靠命令的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭恳?guī)章、靠制度的管理；由粗放型、隨便型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛梦募男畔⒒芾怼Ａ粢獠檎覀鹘y(tǒng)安全管理方式轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)范，使企業(yè)的安全管理水平得到明顯提高。班組管理更應(yīng)在繼承過(guò)去行之有效的管理方法的基礎(chǔ)上，引入科學(xué)的管理方法，把三個(gè)體系有機(jī)地滲透到每項(xiàng)工程中，近年來(lái)，我公司承接的全部工程一次竣工檢收合格率達(dá)到100，工程優(yōu)良率達(dá)70以上，其中我公司參加安