施工項目部的工會工作

1、項目部的工會工作1項目工會組織的建立1.1 本規(guī)定項目包括局（公司）直營項目、區(qū)域公司（分公司）的所屬項目。1.2 項目部工會組織設(shè)置隨著項目部的組建而成立，隨著項目部的解散而解散，工會組織始終與項目部是依存關(guān)系。1.3 根據(jù)工會法關(guān)于組建工會組織的規(guī)定，項目部有會員25人以上的，可建立項目部工會委員會，民主選舉3-7名工會委員組成；會員不足25人的，可選舉組織員1人或設(shè)兼職工會主席（副主席）1人，組織會員開展活動；報經(jīng)上級工會批準(zhǔn)，項目部工會組織建立后，接受項目部黨組織和上級工會的雙重領(lǐng)導(dǎo)，依法獨立自主地開展工作。1.4 各作業(yè)班組建立工會小組，選舉工會小組長、民主管理員、勞動安全保護監(jiān)督檢

2、查員各一名，形成工會組織體系。1.5 項目部成立后，由項目部黨組織負(fù)責(zé)人在上級工會組織的指導(dǎo)下建立項目部的工會組織；項目部工會應(yīng)在項目部開工一個月內(nèi)完成組建工作。項目部解散后，項目黨組織負(fù)責(zé)人指導(dǎo)項目部工會組織進行清理移交。1.6 項目部管理的外施隊在項目部工作半年以上者，也應(yīng)按規(guī)定建立工會組織，組織會員開展活動。2項目部工會工作職責(zé)項目部工會在項目部黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級工會指導(dǎo)下依照法律章程，獨立自主地開展工作。- 維護權(quán)益職責(zé)：依法維護職工的合法權(quán)益，維護企業(yè)的整體利益。調(diào)解項目部發(fā)生的因勞動合同產(chǎn)生的糾紛及項目部、作業(yè)隊、班組之間的矛盾糾紛。操作過程中如遇到難以把握的重大勞動爭議，應(yīng)提

3、請上級勞動爭議調(diào)解委員會協(xié)調(diào)、解決。- 參與決策職責(zé)：參與項目施工生產(chǎn)計劃、質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃、安全生產(chǎn)保障措施、獎金分配、各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制等重要工作事項的制訂；參與民主管理，參加項目部的經(jīng)濟活動分析，現(xiàn)場文明施工管理等會議。- 協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé)；協(xié)調(diào)項目部與作業(yè)隊、工人班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各方的關(guān)系。檢查督促項目部和班組之間權(quán)利和義務(wù)的落實情況。- 評議監(jiān)督職責(zé)：每年一次負(fù)責(zé)考核項目部成員的德能勤績情況，按照上級要求組織職工代表、工會小組長或全體職工對干部進行民主評議，督促項目部成員改進工作，組織實施項目部的廠務(wù)公開，落實職工的知情權(quán)。組織班組勞動安全監(jiān)督檢查員巡視工地現(xiàn)場安全，堅持

4、月巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)即通知整改，做到有措施、有記錄。3項目部工會日常工作內(nèi)容發(fā)動和組織職工開展以質(zhì)量、安全為主題，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽；開展“雙增雙節(jié)”活動，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)項目部施工進度安排、開展項目部層次之間、工種之間、小組之間、個人之間的全方位勞動競賽活動。勞動競賽應(yīng)做到有目標(biāo)、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎懲。組織職工提取合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明、小改小革等活動，合理化建議定位在攻克技術(shù)難題和項目部管理工作上；工會協(xié)同有關(guān)部門認(rèn)真收集、匯總、考核有關(guān)數(shù)據(jù)，對成績突出者，上報并建議項目部領(lǐng)導(dǎo)給予嘉獎。

5、開展評先進、樹標(biāo)兵活動，按施工進度達(dá)到控制和實現(xiàn)的目標(biāo),建議項目部開展總結(jié)評比活動，并對先進予以獎勵，做好評選先進及通報表彰等工作，對推薦上級表彰的先進要認(rèn)真整理事跡材料報上級工會。開展項目部部的工會“職工之家”和在班組建立“職工小家”活動。建立項目部工會“職工之家”要有活動場地，有活動設(shè)施和用品，嚴(yán)格按照工會關(guān)于基層工會建設(shè)“職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行建家，按規(guī)定建立臺帳，按局工會制訂的班組工會建立“職工小家”的細(xì)則，在班組開展建立“職工小家”活動，并建立班組工作臺帳。建立項目部工會勞動保護監(jiān)督檢查小組，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場安全員做好安全工作；組織職工開展“安康杯”、“安全月”競賽活動，落實全國建

6、筑施工安全工會檢查標(biāo)準(zhǔn)；堅持對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即指令糾正、通知整改。關(guān)心職工生活，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)抓好職工的食宿，經(jīng)常深入食堂、宿舍、了解情況，及時向項目部經(jīng)理班子反映情況，幫助解決問題，做到讓職工吃好、休息好，搞好衛(wèi)生，預(yù)防疾病。組織職工開展業(yè)余文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。組織職工開展民主管理，做好廠務(wù)公開的具體工作，依法維護職工的合法權(quán)益，發(fā)揮職工主人翁作用，落實依靠職工辦企業(yè)的方針。維護女職工合法權(quán)益，同歧視、虐待、摧殘、迫害女職工的現(xiàn)象作斗爭，為女職工撐腰作主、伸張正義。對女職工進行“四自”教育，不斷提高女職工的政治素質(zhì)，發(fā)揮女職工在項目部的作用。配合有關(guān)部門做

7、好女職工“四期”保護工作和計劃生育的宣傳教育工作。4項目工會工作的原則與方法項目部工會必須依法開展工作，嚴(yán)格履行國家賦予工會的權(quán)利和義務(wù)。工會要始終立足落實在企業(yè)中的自主權(quán)，把維護職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)，把維護、建設(shè)、參與、教育四項職能貫穿到實際工作中，增強自己的吸引力和凝聚力，努力實現(xiàn)全總提出的“三個最大限度”，贏得廣大職工的信任。工會組織要教育職工建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明，協(xié)助黨支部做好思想政治工作。項目部工會在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下獨立自主地開展工作，工會干部的配備按中組部文件規(guī)定，工會主席享受黨政副職待遇，是黨員的建議進入項目黨組織班子，不是黨員的建議列席支委會、行政班子聯(lián)席會。工會干部要努力學(xué)

8、習(xí)，圍繞施工生產(chǎn)開展工會工作，不斷熟悉和精通經(jīng)營生產(chǎn)活動。項目部的工會工作與項目其它管理工作一起做到五同步：同開展、同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)，實現(xiàn)一體化管理。加強工會組織的自身建設(shè)，工會主席要立足本職工作，兼管其它，做到一專多能。在施工中，根據(jù)實際情況，制定和建立必要、可行的工作制度；項目部工會委員會至少每季度召開一次會議，檢查總結(jié)工作；工會主席和委員之間明確分工，各負(fù)其責(zé)。項目部工會組織應(yīng)建立七冊臺帳，即項目工會組織冊、維護權(quán)益記錄冊、勞動保護及安全衛(wèi)生工作冊、項目民主管理工作冊、勞動競賽工作冊、項目文體活動記錄冊、項目工會財產(chǎn)記錄冊。5項目部工會工作的檢查與考核項目部的工會工作，由項

9、目部的上級工會每半年進行一次考核檢查，并將考核檢查結(jié)果書面上報；局（公司）直營項目，由局（公司）工會直接考核檢查?？己藱z查的標(biāo)準(zhǔn)：-項目工會是否做到組織落實、制度健全、權(quán)利與義務(wù)是否到位;項目施工中的工會工作是否完成;-工會在項目施工中有哪些開拓創(chuàng)新；-班組工會“職工之家”是否建立及工作情況；-各項臺帳記錄是否清楚、完善?？己藱z查的辦法：-召開班組工會或班組成員座談會，征詢他們對項目工會工作的意見，讓他們對工會工作進行評價；-對專兼職的工會干部進行評議，從全盤的工會工作入手，重點是工會干部的德能勤績，以及圍繞工會的“四項”職能作用進行評議；-班組工會“職工小家”的考核檢查，按局“工會小組創(chuàng)建小

10、家考核驗收標(biāo)準(zhǔn)”進行；-考核檢查后由區(qū)域公司（分公司）工會將考核檢查情況書面上報局（公司）工會并抄送項目部黨組織；局（公司）直營項目的考核情況由局（公司）工會直接掌握，考核情況作為工會評先的重要依據(jù)。6項目工會財產(chǎn)及臺帳、各類資料的保管與轉(zhuǎn)移項目部工會隨工程項目班子的成立而組建。各種臺帳、各種資料及項目的財產(chǎn)由項目部工會委員會在具體的工會工作分工時一并委管。項目部工會的財產(chǎn)無論是上級工會劃轉(zhuǎn)使用的，還是項目部開支購買的，都應(yīng)統(tǒng)一造冊，一式三份。上級工會、項目工會、委管人各一份。項目部工會撤銷時，其臺帳資料、財產(chǎn)由原項目部工會主席（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)向上級工會轉(zhuǎn)交。7項目部工會小組創(chuàng)建“職工小家”細(xì)則

11、民主管理a班組要建立3-5人的民主管理小組，一個季度召開一次民主管理會，由工會小組長主持，聽取班長對本班組的生產(chǎn)（工作）情況的匯報。b召開民主管理會，評議班組長的工作，評議結(jié)果記錄在案。c協(xié)助班組長討論完成上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的計劃和執(zhí)行措施，協(xié)助班組長完成小組任務(wù)，合理安排勞動時間。d班組實行三公開，一是任務(wù)落實情況公開；二是小組收益、獎金分配公開；三是晉級、評選先進、處理問題等公開。生產(chǎn)任務(wù)a教育和動員班組人員以主人翁姿態(tài)，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)按時完成。b遵守規(guī)章制度，小組不出現(xiàn)違紀(jì)行為。c班組人員熱愛本職工作，忠于職守，服從分配。d組織班組人員開展勞動競賽、合理化建議、“雙增雙節(jié)”活動,

12、各項活動有記錄、有數(shù)據(jù)、有落實。e組織班組開展業(yè)務(wù)、技術(shù)、政治學(xué)習(xí)，抓好崗位練兵活動，各種學(xué)習(xí)有記錄。思想教育a引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者關(guān)系。b堅持班前教育會制度。c依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定維護職工合法權(quán)益。d堅持班長談心活動，及時了解、解決職工中存在的思想問題，重大問題要及時上報。e關(guān)心班組職工生活，開展送溫暖和互助活動，幫助職工排憂解難，開展健康向上的業(yè)余文化體育活動，班組形成團結(jié)、互助、和諧的良好風(fēng)氣。小組自身建設(shè)a工會小組長為人表率，積極工作，辦事公道、作風(fēng)民主、團結(jié)同志，有群眾基礎(chǔ)。b每月召開工會會員會議，布置總結(jié)工作。c每季度召開一次民主生活會，有布置、有安排、有記錄。

13、d工會小組長按時收繳會費，按規(guī)定及時上交，管好用好提留部分。e工會小組建立工作臺帳，即會員登記本、會費收繳本、開展活動記錄本、好人好事記錄本、獎金分配記錄本、民主管理記錄本。8工會小組建“小家”考核驗收標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容基本分考核細(xì)則應(yīng)得分自檢分驗收分民1、班組民主管理制度健全，工會小組長一個季度主持召開一次民主管理5主會。5管302、能民主推薦和選舉班組長。5理3、聽取班長對本班組的生產(chǎn)（工作）情況的匯報。5好4、能評議班組長和班組的工作，評議結(jié)果有記錄。55、能討論班組生產(chǎn)計劃和任務(wù)，并有具體落實。56、班組實行三公開落實得好，職工滿意。群1、班組人員主人翁意識強，熱愛本職工作，忠于職守，服從分配。5眾2、保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5生303、班組人員積極參加勞動競賽、提合理化建議、“雙增雙節(jié)”活動。5廣4、班組開展業(yè)務(wù)、技術(shù)、政治學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動和技術(shù)革新活動。5好5、遵守規(guī)章制度，班組人員不出現(xiàn)違紀(jì)行為。56、安全員、勞動保護檢查員發(fā)揮作用好，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。5思想1、班前教育會制度落實好，開展職業(yè)道德教育。4教2、積極開展談心活動，職工中存在的思