智慧安防組織實施方案

1、施工組織方案1編制總述1.1 .項目概況本次建設共涉及智慧安防前端建設、智慧交通前端建設、數(shù)據(jù)中心建設及指揮中心科所隊改造4個方面；1.1.1 智慧安防及智能交通前端建設社會面治安監(jiān)控長江水域監(jiān)控安置區(qū)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技防鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)控公交站臺監(jiān)控高空瞭望監(jiān)控高清卡口電子警察系統(tǒng)電警邊界信號機交通誘導屏1.1.2 數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心基礎交涉云計算系統(tǒng)建設云存儲系統(tǒng)建設云應用系統(tǒng)建設交管機房1.1.3 指揮中心及科所隊改造指揮中心大屏顯示系統(tǒng)建設交通指揮中心大屏顯示系統(tǒng)派出所大屏顯示系統(tǒng)一鍵點調(diào)系統(tǒng)PDT數(shù)字集群改造4G無線圖傳系統(tǒng)無人機搖感系統(tǒng)建設的具體目標是：努力建立以基礎設施和技術(shù)裝備建設為支撐，以云數(shù)據(jù)

2、中心為保障，以“智慧警務、智慧交通、智慧服務、智慧預測”四大應用體系為核心，從而實現(xiàn)社會治安要素實時信息采集和智能識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理，大大提升打防管控能力；實現(xiàn)結(jié)構(gòu)高度扁平化的指揮體制、現(xiàn)代化的指揮手段和智慧型的指揮方法，大大提高指揮效能；實現(xiàn)多元力量一體化合成作戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮警務資源的整體威力；實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析預測國家安全、維穩(wěn)態(tài)勢、治安形勢、社會管理、民意導向、民生服務，科學預知和把握未來社會治安形勢和警務工作方向；實現(xiàn)城市交通出行的高效、智能、綠色，構(gòu)建和諧、安全和節(jié)能環(huán)保的城市交通環(huán)境。1.2 編制依據(jù)安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求（GB/T28181

3、-）安全防范監(jiān)控數(shù)字視音頻編解碼技術(shù)要求（GB/T25724-）視頻圖像文字標注規(guī)范（GA/T751-）（年修訂）公路車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件（GA/T497-）道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范（GA/T832-）道路交通安全違法行為視頻取證設備技術(shù)規(guī)范（GA/T995-）城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)標準（GA/T669-）全國公安機關視頻圖像信息整合與共享工作任務書（公科信11號）全國公安機關圖像信息聯(lián)網(wǎng)總體技術(shù)方案關于深入開展城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)應用工作的意見(公科信口30公安部關于城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)的建設、管理、應用規(guī)范性文件(公安部科技信息化局匯編年3月)關于公安信息通信網(wǎng)邊界接

4、入平臺建設有關問題的通知公信通傳發(fā)296號公安信息通信網(wǎng)邊界接入平臺安全規(guī)范(試行)公安信息通信網(wǎng)邊界接入平臺安全規(guī)范(試行)一視頻接入部分(公科信5號)全國公安裝備建設“十二五”規(guī)劃“十二五”社會公共安全領域科技創(chuàng)新專項規(guī)劃中華人民共和國公安部行業(yè)標準(GA70-94)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求(GA/T367-)«民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB50198-94)工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范(GBJ115-87)安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(GA/T75-2000)信息技術(shù)開放系統(tǒng)互連網(wǎng)絡層安全協(xié)議(GB/T17963)計算機信息系統(tǒng)安全(GA216.1-1999)安全防范工程程序與

5、要求(GA/T75-94)安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB50348-)«電子計算機機房設計規(guī)范(GB50174-93)建筑物防雷設計規(guī)范(GB50057-94)建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范(GB50343-)安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術(shù)要求(GA/T670-)«民用建筑電氣設計規(guī)范(JGJ/T16-92)安全防范監(jiān)控數(shù)字視音頻編解碼技術(shù)要求GBT25724-本施工組織方案設計編制遵循四個基本原則：科學性、合理性、規(guī)范性、可操作性，以滿足項目建設的要求。1.3 科學性采用先進的施工藝、施工技術(shù)、制定科學的施工方案科學、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項目標

6、的前提下，加快施工速度，縮短工期。采用科學成果和先進的技術(shù)組織措施，施工用料，提高工效，降低工程成本采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)制定施工進度計劃，確定最優(yōu)的組織方案。充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，提高生產(chǎn)率1.3 合理性充分滿足項目對工程質(zhì)量、工期要求合理施工專業(yè)設備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工合理利用正式工程、原有的建筑物、設施，以減少各種暫設工程；合理利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行施工平面規(guī)劃設計，節(jié)約施工用地。1.3 規(guī)范性貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、

7、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全嚴格執(zhí)行基本建設程序，嚴格遵守有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標準。嚴格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。認真調(diào)查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結(jié)合實際，使施工組織設計的指導性、針對性、操作性達到必要的深度和廣度。施工組織機構(gòu)的設置、管理人員的配備，力求精簡、高效并能滿足工程項目的需要。編制施工組織設計應避免概念化、公式化、形式化，術(shù)語應用要規(guī)范，文字表述應規(guī)范、清晰、簡潔、表意準確、行文流暢，切忌脫離實際、閉門造車、照搬照抄標準規(guī)范，避免只提要求、沒有方法

8、而導致施工組織設計缺乏指導性和操作性。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對交接執(zhí)行的標準，職責有關各方及人員做出詳細的規(guī)定。必要時，項目部和公司技術(shù)部共同識別和確定特殊過程和關鍵過程。2項目特點工程量大，施工區(qū)域廣，分部分項工程多施工技術(shù)復雜基于云計算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等3施工組織的思路和要點3.4 施工布署本次工程要在工期內(nèi)完成，就需要做好認真的施工部署工作。根據(jù)智慧安防的項目特點，公司研究決定采用分組同時進行，流水線作業(yè)的方式進行施工，這樣才能保證在要求的工期內(nèi)工程順利的完工。分組同時進行施工：多施工組將同時展開施工任務，統(tǒng)籌安排施工工作。流水線作業(yè)：每個組的施工按施工的流

9、程分中心機房設備的安裝、前端立桿的施工、攝像機的安裝、防雷器的安裝、光端機的安裝。施工順序：每個區(qū)的施工先確定機房設備的安裝，這樣就可以保證在線路路由通的情況下，每安裝一個攝像機中心就可以接通一路攝像機的圖像，就可以對一路攝像機的圖像進行試運行記錄，也可以起到對前端攝像機的保護。整個工程就可以一次性的施工完畢，個別不好的攝像機點再進行微調(diào)。根據(jù)本項目的施工特點，我們設立項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、預算員、材料員、安全員等。3.5 工作程序和步驟項目開工深化設計及技術(shù)交底軟件項目調(diào)研布署設備基礎、立桿及管線施工軟件二次開發(fā)系統(tǒng)供電、接地外場設備安裝指揮中心環(huán)境建設及主體設

10、備安裝主要軟件布署安裝系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)試運行應用培訓、管理培訓、系統(tǒng)運行維護的培訓工程竣工驗收3.6 協(xié)調(diào)方法項目實施過程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是本工程的主要工作之一。由于整個工程同時有多個班組進行施工，為了便于工地現(xiàn)場的管理，為了施工的穿插進行，更為了整個工程成為一個有機整體，必須由項目施工項目經(jīng)理部進行多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。下面我們根據(jù)上述所需進行的協(xié)調(diào)工作，以及主要需進行協(xié)調(diào)的方面和部門，將項目經(jīng)理部必須承擔的協(xié)調(diào)配合工作分別予以敘述。3.6.1 與建設單位的協(xié)調(diào)配合項目經(jīng)理部就項目的各子系統(tǒng)全面向建設單位負責，并指派專人與業(yè)主單位聯(lián)絡。應按建設單位的要求對整個系統(tǒng)工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間

11、內(nèi)將系統(tǒng)按建設單位和總包單位規(guī)定的設計標準交付建設單位使用。項目經(jīng)理部應及時向建設單位匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程。使建設單位對工程進展情況了如指掌。3.6.2 與監(jiān)理公司工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位以及監(jiān)理單位批準的“施工組織設計”進行工程管理。在“自檢”和我公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3.6.3 施工協(xié)調(diào)配合工作將與我們進行同步施工的班組進行廣泛的交流和溝通，我們在施工組織方案中考慮到同步施工的各班組的協(xié)調(diào)問題。我們將設立專人負責，充分聽取各專業(yè)班組的意見和建議，在不影響施工總進度的條件下，與兄弟施工單位一起優(yōu)化施工進度計劃

12、，創(chuàng)造多方協(xié)作的高效施工環(huán)境。3 管路、橋架走向協(xié)調(diào)由于智慧安防系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)管路橋架，基本獨立設計，因此，在走廊、弱電井等許多地方，不可避免地出現(xiàn)現(xiàn)場實際管路沖突。同時，由于電氣、給排水、暖通等專業(yè)相應管道影響，所以，只有管路安排嚴格按照國家有關電氣的技術(shù)規(guī)范，才能確保弱電信號的良好轉(zhuǎn)輸，避免電磁干擾等帶來的不利影響。承包單位將在建設單位和監(jiān)理單位領導下，統(tǒng)一安排智慧安防弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)的管路，同時與電氣、暖通、給排水等其他專業(yè)綜合考慮，制訂最佳管路、橋架走向方案。6 相關子系統(tǒng)協(xié)調(diào)智慧安防弱電系統(tǒng)工程項目眾多，但其中每個子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。我公司在建設單位和監(jiān)理單位領導下，組織智

13、慧安防各子系統(tǒng)工程項目實施，對各子系統(tǒng)交叉的技術(shù)銜接細節(jié)部份進行統(tǒng)一協(xié)商解決，既保證各子系統(tǒng)的獨立，又保障本工程的整體質(zhì)量。6 與其他專業(yè)協(xié)調(diào)智慧安防弱電系統(tǒng)工程項目，有的項目獨立性較強，與其他專業(yè)相互關聯(lián)的問題不多，而有的項目卻與其他專業(yè)緊密配合。因此，智慧安防項目承包單位應該在建設單位和監(jiān)理單位的領導下，與土建、暖通、電氣等專業(yè)建立工作聯(lián)系制度，通過定期召開的工作聯(lián)系會議對相關問題進行協(xié)調(diào)商量解決，避免工程沖突帶來的不良后果，保障工程順利實施。6 工程協(xié)調(diào)流程框圖我公司承諾在建設方統(tǒng)一指揮下，積極與其他相關專業(yè)配合協(xié)調(diào)，保證按期保質(zhì)完成施工任務。3.3.4與軟件單位的配合我為了保證系統(tǒng)的建

14、設周期，安全防范施工必須與軟件單位在時間進度上有良好的配合。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面地經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點：1.4 三個環(huán)節(jié)施工深化設計及施工圖的會審階段，與軟件單位協(xié)調(diào)配合，做好軟件布置的調(diào)研工作。軟件公司提供必要的產(chǎn)品介紹、設計手冊、圖紙、注意事項等技術(shù)資料，以便做出合理的設計或修改。根據(jù)我公司的意見，更改設計，配合新系統(tǒng)的功能。根據(jù)機房設置提供足夠滿足要求的電源及其它要求。根據(jù)真實的數(shù)據(jù)，校驗負荷，以保證項目的安全。我司應協(xié)調(diào)各廠商與其它各專業(yè)的關系，以保證項目設計合理、實用。做好與軟件開發(fā)的工期的時間表對接工作做好硬伯工程施工技術(shù)與軟件對接的技術(shù)交底工作1.4 四個階段施工過

15、程中與軟件二次開發(fā)工作的配合做好指揮中心主體設備安裝與軟件進場布置的配合做好軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的配合做好軟硬件系統(tǒng)試運行及工程的驗收工作3.4關鍵步驟以智能安防系統(tǒng)的實施為中心，以科學的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預定目標。對智慧安防系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進度控制不超工期、質(zhì)量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“三管理”：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標、各類合同管理、文件資料管理達到100%完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關系。7.3.1 施工準備問題進場前需做好充分的準備工作做到事半功倍，施工前應同建設單位、監(jiān)理單

16、位、各配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。根據(jù)工程的施工特點，與業(yè)主方進行協(xié)調(diào)合理對施工區(qū)布置臨時設施，如:倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。7.3.2 工期安排問題在施工當中，工期的安排尤為重要，對于工期方面會出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：合理按排各個工種施工進場時間及施工進度材料進場跟上施工進度人員的安排合理7.3.3 對施工人員的要求：安防施工人員應符合下列條件：遵守國家法律，無犯罪歷史。嚴守工程保密制度。接受施工主管部門的管理，遵守各項規(guī)章制度。帶隊負責人和主要施工人員必須具有相關資格證書，或具有相應的專業(yè)知識及技能，并有三年以上的施工經(jīng)驗。7.3.4 組織機構(gòu)要求

17、應任命項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師，組成專業(yè)的施工隊伍，配齊各類人員，編寫施工組織設計等。7.3.5 安裝的步驟一般應如下進行：設計文件和施工圖紙準備齊全，熟悉施工圖紙及有關資料，施工技術(shù)交底設備、工具、輔材等有關必要的物品應準備齊全熟悉施工現(xiàn)場，進場施工、安裝、調(diào)試試運行、自檢、檢測、竣工驗收4組織機構(gòu)2.1.6.2 工程管理組織機構(gòu)為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子，確保工程目標的實現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大

18、的支持后盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)。公司支持層為確保項目的質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目部，下設三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保項目的設備質(zhì)量，由公司直接提供設備采供服

19、務，采供人員服從項目經(jīng)理領導。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智慧安防系統(tǒng)的規(guī)劃、設計。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡,協(xié)調(diào)工程關系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進度及安全等工程要素，履行合同義務。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各

20、自的項目任務。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。2.2.6.2 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。2.3.6.2 項目部的組成項目部是施工項目管理的班子，受項目經(jīng)理領導。為了充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用，必須重視項目部的設置，使其發(fā)揮積極作用。項目部在項目經(jīng)理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。項目部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。項目部是一個團隊，項目經(jīng)理是團隊的領導者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務，完成項目目標，履

21、行合同承諾；樹立團結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務意識，為企業(yè)樹立良好形象。項目管理部下屬各部門職責如下：2 工程技術(shù)部（含軟件集成）：牽頭做好軟件進場調(diào)研布署工作，跟蹤軟件二次開發(fā)的進展情況，協(xié)調(diào)主軟件進場安裝前的主設備安裝工作等按合同要求落實各子系統(tǒng)施工圖設計；編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負責全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標準和規(guī)范；審查各分步分項施工組織設計和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復核工作；負責施工技術(shù)交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實施動態(tài)管理；負責本班組

22、的責任考核事務；參與設備訂貨、設備引進技術(shù)工作和設備驗收；負責工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；向工程基建辦公室編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負全責。2 施工管理部：對各智慧安防系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進行核查；落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定；對各智能子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進行監(jiān)控；負責向工程基建辦公室編報工程進度、質(zhì)量控制、完工驗收報告;對工程進度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負全責。2 質(zhì)量監(jiān)督部：按確定的工程質(zhì)量總目標建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡；負責保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；監(jiān)督、檢

23、查、評定和檢驗原材料和設備的質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預驗；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責。2 辦公室：配合采購部工作，負責材料采保工作；負責對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關；負責項目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負責各種施工管理文件、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔；負責施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理；負責其它生產(chǎn)后勤服務工作。2.4.6.2 項目部主要人員職責2 項目經(jīng)理的主要職責：貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定。代表公司全面履行智慧安防系統(tǒng)承包合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和

24、義務。在建設方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)外部的關系。在工程基建辦公室的領導下，組織完成智慧安防系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細設計；編寫智慧安防系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件；參加智慧安防系統(tǒng)實施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項工作。根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對智慧安防系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。負責項目部內(nèi)部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。2 項目總工程師主要職

25、責：項目總工程師是本智慧安防系統(tǒng)工程項目部的技術(shù)負責人，對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關規(guī)定。負責智慧安防系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設計的編制、審核和實施。負責智慧安防系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。負責智慧安防系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題,組織對技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。2 項目副經(jīng)理的主要職責：協(xié)

26、助、配合項目經(jīng)理進行工程施工管理工作。2 項目專業(yè)工程師的主要職責：項目專業(yè)工程師是本智慧安防系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術(shù)負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術(shù)工作負責。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關規(guī)定。負責智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。負責編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負責智能子系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設計等技術(shù)文件的審核

27、。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料、設備的訂貨、設備引進技術(shù)工作和設備驗收等。2.5.6.2 項目經(jīng)理責任制為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經(jīng)理充分的項目管理權(quán)利。公司采用項目經(jīng)理責任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責、權(quán)、禾全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智慧安防系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、施工管理。5實施場所管槽加工制作場：在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行一定的加工，需要加

28、工制作場。倉庫：需要用戶方提供用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏?，F(xiàn)場辦公及生活用房：辦公及生活用房需配備照明，其它電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備1 施工總平面布置圖1.1 施工現(xiàn)場總平面布置的配置為確保工程施工順利進行，加強工程設備和材料的進場管理，防止設備和材料的間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費，同時根據(jù)標書的要求，我所特此請求建設單位協(xié)助在施工現(xiàn)場提供臨時設施用房。根據(jù)智慧安防系統(tǒng)工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、線路測試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置如下：臨時設施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、倉庫、工

29、人生活區(qū)等。1.1 臨時設施區(qū)在施工過程，由于要現(xiàn)場施工的需要，需要50m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏1.1 加工制作區(qū)在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場50m21.1 現(xiàn)場辦公用房大約需要100m叱右，配備照明、電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備?，F(xiàn)場辦公場所，設有施工圖審圖區(qū)，用于平時開現(xiàn)場會議或者討論施工進度等。1.1 倉庫需要80m圳于儲藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設備。同時根據(jù)現(xiàn)場的需要，為更好的對本工程設備材料的管理，在現(xiàn)場設立專門的設備材料管理人員。為此，我所將配置1名專職材料員負責主材、附材的管理，結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入

30、庫、發(fā)放、盤點登記等工作。設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。另外對于各類控制線、導線、電纜及各類布線安裝輔助材料則統(tǒng)一存放在材料庫中。我所將嚴格按采購計劃、按施工進度分批分次進場，減少現(xiàn)場堆放的周期和場地。為此，在臨時用地計劃中，我所將安排有臨時放置場地和已驗材料區(qū)等，可作為材料的臨時中轉(zhuǎn)倉庫及半成品加工車間。材料現(xiàn)場使用，若當日沒有投放完畢，則余下的材料，包括施工工具等，要求當日及時返回登記入庫工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對現(xiàn)場的綜合技術(shù)應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購、發(fā)貨入庫。1.1 生活區(qū)需要150m*右，作為技師、

31、調(diào)試工程師生活用房；相就人員吃飯在其他單位搭伙，不自起爐灶。1.1 臨時用電臨時用電：將依JGJ46-88制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，開關箱由末級分配電箱配電，分級配電的位置和線路由總承包單位結(jié)合作業(yè)面位置進行確定。1.1 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公區(qū)100施工現(xiàn)場口12月由口12月臨時設施區(qū)50施工現(xiàn)場口12月由口12月加工區(qū)50施工現(xiàn)場口12月由口12月用水用電等30施工現(xiàn)場口12月由口12月生活區(qū)200施工現(xiàn)場口12月由口12月倉庫150施工現(xiàn)場口12月由口12月6施工工期控制與保障4.3.0 工期控制與保障措施4.3.1.6 工期保證措施進度控制是一個不斷進行

32、的動態(tài)控制，也是一個不斷循環(huán)進行的過程。從施工項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。當實際進度與計劃進度不一致時，及時分析原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使整個施工過程進度都在控制狀態(tài)，使其滿足總工期的要求。6.1.1.1進度控制任務進度控制的任務使按照編制的項目進度計劃控制其執(zhí)行，編制月、周實現(xiàn)作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行；編制各種物質(zhì)資源計劃供應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標。1.1 進度控制方法進度控制的方法使規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃使指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行調(diào)整協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度

33、有關的各單位、部門之間的進度關系。進行施工實際進度與計劃的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的各單位、部門之間的進度關系。1.1 進度控制措施項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。1、組織措施組織措施使指落實各個層次的項目進度控制人員、具體工作任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，每天下班前相關人員參加進度會議，提出問題、分析問題，拿出解決問題的措施；本項目從公司工程管理部、項目經(jīng)理部、各作業(yè)班組都設專業(yè)人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的項目進度控制組織系統(tǒng)。2、技術(shù)措施技術(shù)措施使為了加快進度而

34、采用的施工技術(shù)，它包括兩個方面，一是工藝技術(shù)，二是管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3、經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)施工進度計劃的資金保證，它是控制進度目標的基礎。本項目資金?？顚Ｓ?、各種資源的供應提前計劃并落實、勞動分配做到多勞多得并獎懲分明。4、信息管理措施信息管理措施是指不斷的施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，作出決錯，調(diào)整進度，使其與預定的工期目標符合1 進度控制的實施進度計劃交底實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。進度計劃實施的過程就是為了保證進度計劃目標的實現(xiàn)，我們重點做好一下工作：1、編制月、周作

35、業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在開工前和施工過程中不斷的編制月、周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行，在計劃中明確本計劃期應完成的任務、所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證計劃的完成而進行。2、簽發(fā)施工任務書在編制好作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。簽發(fā)施工任務書是向班組下達任務、實行責任承包、全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，并根據(jù)制度進行獎懲，它是項目進度計劃實施的紐帶。3、做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表在項目施工進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記

36、載計劃實施中的每項任務開始日期、進度情況和完成日期，及時準確的提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為項目進度檢查分析提供信息。1 做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進度的指揮中心，由施工員協(xié)助項目經(jīng)理主抓，它是進度計劃實施順利進行的重要手段。它的主要任務是掌握施工進度計劃實施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及有關施工單位之間協(xié)作配合關系，及時的、全面的掌握施工實施進度，采取有效措施，處理施工計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。施工調(diào)度主要工作如下：1、監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實

37、施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關系；2、監(jiān)督檢查施工準備工作；3、督促各種資源供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。4、當施工進度計劃失去平衡時，要及時采取措施修改或調(diào)整原計劃，使施工進度計劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進行。5、嚴格執(zhí)行“每周一大會，每天下班前一小會”的現(xiàn)場調(diào)度會議制度，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使項目進度計劃與實際進度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。4 施工步驟制訂與原則在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高

38、效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”等相關規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴，違章必究、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。3、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務。8、運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。4 施工進度計劃進度計劃控制原則(1)、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、

39、物力的投入。(2)、運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源配置是本工程進度控制的原則總體進度計劃安排針對本工程的實際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實力及優(yōu)勢，通過精心組織，科學管理，本工程計劃安裝從年7月18日開工，控制總工期為45天,于年8月21日前完成所有系統(tǒng)的聯(lián)合聯(lián)動調(diào)試，確保在年8月31日前竣工完成施工合同內(nèi)的全部內(nèi)容。具體進度見后面附件施工進度表.(1)、本工程工期目標為45天。(2)、施工準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備、施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料訂貨等施工準備工作。(3)、智慧安防工程施工智慧安防系統(tǒng)工程投入

40、多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開展第一施工階段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分人力應立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第三個施工階段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。(4)、施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清理施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。(5)、竣工驗收、退場(6)、衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到制定地點，防止施工垃圾污染施工場地。6.2工作時間進度表(施工進度計劃表)詳見附表7

41、分部分項施工工藝6.1.0.6 深化設計6 目的使施工技術(shù)人員和管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求。通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為項目的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。避免對下一道施工工序造成影響。6 依據(jù)技術(shù)設計、施工圖設計的原始資料設計、施工驗收規(guī)范和有關技術(shù)規(guī)定。6 內(nèi)容了解各施工區(qū)域前端設備的分布情況及覆蓋范圍。明確建設期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確建設單位、監(jiān)理單位、其他配合單位等之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。6 程序施工圖紙

42、的自審階段：組織公司有關工程技術(shù)人員對圖紙進行熟悉，寫出自審圖紙記錄。記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議等。施工圖紙的會審階段：由發(fā)包建設單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設單位正式行文，作為與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)。向施工人員進行施工組織計劃和技術(shù)交底：保證項目嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底的內(nèi)容有：項目的施工進度計劃，施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、施工驗收規(guī)范以及圖紙會審所確定的有關部位的設計變更和技術(shù)核定等事項。6.2.0.6 軟件平臺質(zhì)量目標通過精

43、心設計、施工和調(diào)試，使XX市“智慧安防”系統(tǒng)工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準，達到優(yōu)良工程水平，確保一次性驗收通過。項目管理目標全面貫徹ISO9001:2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，將根據(jù)制定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，消除不合格品，提供滿足用戶需求的產(chǎn)品。針對本工程的特點，對施工過程中與質(zhì)量有關的全部環(huán)節(jié)進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關鍵的部位和過程設置質(zhì)量控制點。6.3.0.6 施工現(xiàn)場準備電通：落實電力供應，確保施工現(xiàn)場動力及照明設備的正常運行用房：安排生產(chǎn)、辦公、生活、居住和物料存儲用房安全：設置消防、保安設施。材料：

44、申請物料進場。施工的場外準備：加工件的加工和定貨。提交開工申請報告6.4.0.6 管線施工6 管槽、管材的制作管槽敷設的路徑以機房和配電箱為端點向外分散，沿著最短方向接進立桿。管槽的高度與寬度應當按照所放各類弱電線纜總數(shù)橫截面積來計算，一般來講各類弱電線纜總數(shù)橫截面積應該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度大約在1.6米左右。6 各種線纜的敷設應該以從相關配線架到信息點不超過90米距離為標準，敷設過程中不要用力過猛，不要卷成結(jié)頭，與強電線纜不要交叉，應該以30厘米距離平行敷設，以避免產(chǎn)生用繞，影響通信質(zhì)量。各線纜的信息點標簽最好要以設計圖紙為準。6.5.0.6 系統(tǒng)供電工程該項工程

45、分為室內(nèi)設備用電設施施工與外場設備用電設施施工。注意線纜線經(jīng)的選擇、敷設路由的選擇確認以及線纜接頭接續(xù)的施工質(zhì)量。線經(jīng)的選擇是由用電設備的功耗、線纜長度、線纜自身電阻所決定。要檢查業(yè)主提供的電源配電箱開關容量、保護器、接地處理方式等。安裝的交流配電箱（柜）不能影響其他機電設備的正常運行，所處的安裝位置將應保證交流配電箱（柜）的維護、緊急情況處置方便。務必保證內(nèi)外場設備供電系統(tǒng)的及時安裝合供電。設備調(diào)測的必備條件，因此、接地工程能夠盡快完成6.6.0.6 系統(tǒng)、設備接地工程所有的外場監(jiān)控設備應有防雷措施、信號保護措施。這些設備的安全保護系統(tǒng)雖然因設備安裝地點相對獨立而互不相連，但也要有一個全局性

46、統(tǒng)一的設計方案。防雷接地電阻010歐姆，保護接地電阻04歐姆，采用聯(lián)合接地的，要求接地電阻01歐姆。7.3監(jiān)控系統(tǒng)前端設備8.1.1. 設備立桿立桿的安裝：制作立桿基礎，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，上窄下寬，使基礎更加牢固。號桿基礎預埋膨脹螺絲，將底座按照預留孔放入，螺母套好，用扳手固定牢固。檢查攝像機立桿基礎、預埋法蘭盤和穿線管、保護接地和防雷接地裝置，測試絕緣、接地電阻（防雷接地電阻010歐姆，保護接地電阻04歐姆，兩類接地體之間距離20米，若采用聯(lián)合接地電阻01歐姆）；整個立桿有較高的安裝強度，在攝像機用高倍數(shù)鏡頭拍攝時，不會因為立桿的晃動而引起畫面的抖動。吊裝立桿如果合格，則吊裝攝像機立桿，注

47、意安裝的牢固程度并進行校準；固定支架：按照立桿預留孔方向，將攝像機支架固定在立桿上。支架與立桿之間采用不銹鋼螺絲連接，螺絲與螺母之間需有金屬墊片。固定后應注意螺絲突出部分長度，如過長則應切短，以保持美觀。連接避雷針；安裝室外機箱、攝像機，LED補光燈，再次測試測試絕緣、接地電阻，合格后連接電源、網(wǎng)線，通電調(diào)試。攝像機安裝：安裝前的設備檢驗：設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定。主要機具：沖擊鉆、電烙鐵及焊錫絲、中號十字螺絲刀、小號十字螺絲刀、斜口

48、鉗、活動扳手、工具刀、壓線鉗等。工藝流程:固定護罩：根據(jù)攝像機安裝方向確定護罩方向，用護罩自帶螺絲將其固定在連接片上，護罩與連接片固定時需牢固，防止護罩左右晃動敷設線纜在外部分需套用波紋管，從攝像機進線孔進入。波紋管與攝像機進線孔應采用膠布包裹嚴密，防止進水。波紋管應使用扎帶與攝像機支架扎好，一般使用兩跟扎帶，確保外觀整潔。外露螺絲全部使用不銹鋼零件。波紋管和插入鎖目頭，鎖母頭開孔安裝在護罩底部。高速球機的安裝工藝流程：固定云臺球罩支架解碼器安裝接安裝前確定攝像機所需線材均已敷設到位，安裝環(huán)境的土建基礎已經(jīng)完成,根據(jù)設計所需監(jiān)視范圍確定立桿安裝方向。云臺攝像機護罩及支架:對應立桿安裝鐵板上的預

49、留孔，使用不銹鋼螺絲將云臺支架固定在立桿上。應注意云臺護罩及支架固定時的方向，固定支架時必須采用不銹剛螺絲，支架固定必須牢固，固定過程中應注意對球罩的保護，損壞。連接線的處理：按照設備自帶連接線的型號在立桿內(nèi)敷設線材至立桿下部檢修口，對接連接線。應注意敷設的線材不要太長，以免造成浪費，敷設時應對應云臺所需線材，一一對應敷設；與云臺球罩引線對接時，所有接頭應作燙錫處理，待冷卻后包好膠布，再打防水膠布，做好防水處理。7.3.4多發(fā)器等）LED補光燈、抱桿箱、交換機、光纖收控制箱內(nèi)部接線進出控制柜的強電信號線（包括總電源進線，攝像機電源線等），應順著機柜內(nèi)線槽走線，并與強電接線排上的對應接線柱相連。

50、進出控制柜的弱電線路（包括線圈信號線，網(wǎng)線等），應順著機柜內(nèi)線槽走線。線圈信號線連接到弱電接線排上的對應接線柱；網(wǎng)線做成RJ45頭直接插網(wǎng)卡。各種導線必須使用扎帶捆扎整齊，每根電纜或?qū)Ь€都應逐根標示明顯的永久性標志，以區(qū)分電纜去向，和便于維護人員識別。接線后多余的導線盡量放置到控制柜的底部。供電要求：所有設備統(tǒng)一供電。線路施工規(guī)范：本系統(tǒng)的室內(nèi)外連接線路包括頻攝像機電源線、信號線等。信號線與控制線前端至主機的所有線纜要求通過地下管道鋪設，且一線到位，接、插件聯(lián)接牢靠，采用航空接插件，所有線纜有明顯可辨的編號或標識，其隱蔽部分采用鍍鋅鋼管套護，裸露、彎曲部分采用金屬軟管套護，線纜及管線的連接、排

51、列、走向、彎曲與接地處理等符合國家有關規(guī)范要求。其它設備安裝安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工；表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于1mm箱體內(nèi)接插件和設備接觸可7.3.5高空瞭望系統(tǒng)施工鐵塔基建塔桿建設方面，采用熱鍍鋅角鋼鐵塔，高度大于等于20米（塔基水平面到平臺），基本風壓為0.45kN/m2的取值條件下，撓度值小于1/200。在四級風速的情況下，所獲取的圖像幀間像素偏移量不得大于2個像素。鐵塔基建是一項十分重要的項目，質(zhì)量決定鐵塔的使用年限，為了保證鐵塔質(zhì)量一般需要經(jīng)過取得資質(zhì)的設計單位進行設計并嚴格按照相關的質(zhì)量標準進行修建。以下圖片僅供參考：機箱基礎要求基礎鋼板

52、上鋼筋配鍍鋅螺絲，平光墊圈和彈簧墊圈。材料要求：桿件基礎結(jié)構(gòu)件鋼板不小于3.5mm鋼筋不小于20mm混凝土標號C3。PVVCS管不小于2英寸；線纜管敷設敷設線纜應防止線纜損傷；管道路由：按設備平面布置圖標注的類型和路由敷設明管、暗管。注意圖中所標明的管徑；制作要求：應符合現(xiàn)行國家標準電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范的有關規(guī)定；線纜管密封好，防水性能良好；線纜管離地面應不小于0.7米；線纜管管口應無毛刺和尖銳棱角；線纜管內(nèi)放置穿線鐵絲。材料：暗管敷設使用鋼管；明管敷設使用PVC管。接地體安裝接地體結(jié)構(gòu)、尺寸：如接地體結(jié)構(gòu)示意圖所示；安裝位置：按設備平面布置圖標注接地置安裝。安裝要求：應符合

53、現(xiàn)行國家標準電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范的有關規(guī)定；接地體的焊接應采用搭焊，搭焊長度為圓鋼直徑的6倍；接地體安裝點下方應無任何管道、線纜經(jīng)過；接地體材料為鋼管（不小于2.5英時）和扁鋼，接地體距地面不少于2米接地體安裝深度如接地體安裝示意圖所示；接地體安裝完成后，應使用接地搖表測量接地電阻大小，要求接地電阻小于4Q。注意雨后不應立即測量電阻。材料：2.5英時鋼管和30*5扁鋼。機箱安裝根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇機箱大門開啟方向；機箱安裝平整，無傾斜或左右不對稱現(xiàn)象。攝像機立桿安裝安裝牢固,攝像機立桿中心線應與水平面垂直；橫挑桿應與道路走向垂直；攝像機云臺制作與安裝制作要求：按攝像頭云臺圖圖

54、中文字說明；安裝方式：通過抱箍將云臺部件固定于攝像桿上，如攝像機云臺安裝示意圖；安裝工具：活動扳手、扶梯或登高車；安裝要求：對攝像機云臺部件安裝牢固，走線孔應正對攝像桿腰形孔;施工光纖熔接工藝流程見下圖敷設直埋開挖纜溝、敷設光纜的技術(shù)要求(1)軟、堅石地段溝深0.8米，硬土(普通土)溝深1.2米。(2)人工開溝時，溝底寬度宜為400毫米。(3)溝底應平整無碎石，石質(zhì)溝底應加墊10厘米細土。(4)溝底中心線與設計路由中心線吻合，偏差不能大于100毫米。(5)溝底高度允許偏差為土50100毫米。(6)纜溝與其他建筑最小距離應符合設計及有關規(guī)范的要求。(7)遇梯田、陡坡等起伏地形，這些地段不能挖成直

55、上直下成直角彎的溝底，應使溝底成緩坡，這樣光纜不會騰空。(8)光纜穿越深0.8米以上的溝、陡坡時，需做護坡(坎)保護。安全措施(1)挖溝時應設專人監(jiān)護防止鍬鎬碰傷，遇到地下電纜、管道時應立即停止施工，向現(xiàn)場負責人匯報。(4)路過村鎮(zhèn)在溝挖好后，應設明顯易見的標識，以防人員、車輛誤入。(5)布放光纜時，嚴禁將光纜打彎，光纜曲率半徑應不小于光纜外徑的20音。(6)光纜盤“8”時，內(nèi)徑應不小于2米。(7)光纜敷設在坡度大于20度、坡長大于30米的斜坡上時宜，采用“S”形敷設或按設計要求的措施處理。(8)敷設光纜時，應使光纜勻速牽引，牽引力不要過大，機械牽引時牽引力不宜超過光纜允許張力的80%;人工牽

56、引時，應使放纜人員均勻排開，防止光纜受力不均。(9)光纜應平放于溝底，不得騰空或拱起。(10)在光纜接頭、過橋、過路、頂管、進局等處應按設計或有關規(guī)范做預留。(11)光纜敷設后，應密封好纜頭，以防進水。(12)放管道光纜時，應先預穿三色塑料子管，再穿光纜。(13)敷設好后的管道光纜應緊靠人孔壁，并以扎帶綁扎于托架上，在人孔部分的光纜應做穿管等保護。(14)放纜時，兩端應有聯(lián)系手段(對講機等)使放纜員與看纜人員能及時聯(lián)系，處理情況。(15)遇路口和村鎮(zhèn)時，注意設人看護，以免光纜被車輛傷或人為損壞。(16)用千斤頂放光纜時，纜盤應固定好，兩邊千斤支平衡。(17)避免在水泥、堅石地面拖拽光纜，以免損傷光