某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度

1、薪酬效管理制度2019年12月24日目金泉第一章總則3第二章薪酬體系3第三章中層管理人員的薪酬績效分配5第四章中層以下員工的薪酬績效分配7第五章薪酬調(diào)整9第六章績效管理流程11第五章附則12附件12第一條本制度是公司（以下nw“公司”）依摞閾家法律法規(guī)加結(jié)合企棠自身除情況言丁立的薪酬效管理規(guī)定，是H工3凄得正常勞勤幸艮酬的保it,也是雒持企棠效率和持展的保it,醴3M了公司效益輿員工利益相結(jié)合的原期。第二條本制度旨在樊勘先迤、督促彳幼！和提高員工工作稹趣性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激101工的公平的薪酬效系。第三條本制度逾用於公司除高）W管理人員以外的所有工。第四條本制度逾用的人員分類

2、氐1 .中JW管理序列：各部FE正（副）理;2 .市埸序列：封公司筐品金肖售及市埸拓承搪直接責(zé)任的各崗位，如市埸推It合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶等部咒的_1工；3 .咨曲!序列：指封管或管理服矜的量和水平承搪直接責(zé)任的各崗位。如1O舌咨琨埸咨言旬員、客戶投理等崗位的工；4 .It助序列：指優(yōu)事殿能或優(yōu)事彳爰勤服矜工作的崗位。如人力資源管理、時矜管理、行政管理等崗位；第五條本制度逾用的部咒：公司暫日寺不部力，以彳麥根除情況迤行置。第二章薪酬醴系第六條IT行崗位效工資制，箋持“以崗位卷基磁，以棠罐醇向”的付薪思路。第七條薪酬的結(jié)情共由以下部分橫成：月度工資、季度獎金、年度效、福利津貼。各部

3、分及比例具H參冕下表：薪酬外分序歹日府工咨季度獎金年度獎金福利津貼崗位工資月度II效工資中燃管理序列3000200030005000三一金加通言明甫,市埸序列20001000一5003000一一除金加誦洲衲.貼咨言旬序列200010005003000三除一金11助序列15008003002000三除一金各部咒需參照上表所示比例迤行工資彝放。1、崗位工資崗位工資指崗位H工的工資基準(zhǔn)，醴現(xiàn)的是崗位H工封公司的僵值5011度。每一彳固崗位均封鷹於一彳固崗位級別，每一彳固崗位級別共分5槽。崗位工資次月5日前凌放。2、月度效工資根摞月度工作考核結(jié)果彝放的工資，典崗位工資有一定比例系，不同H別_1工比例不

4、同。月度效工資隨月度崗位工資樊放。3、季度效葵金根摞季度工作考核結(jié)果彝放的工資，不同類其別_1工比例不同。季度效工資每季度結(jié)束彳爰次月5日前凌放。4、年度效樊金在年底粽合考）1公司it、部咒iy#和彳固人凌放年度效樊金，以全面反映彳固人獻(xiàn)。年度效樊金年底春前彝放。工在公司工作不足一年的，按照傅正彳爰1T除工作月份比例彝放。5、福利津貼此部分卷非性津貼，不參輿效考核。第三章中JW管理人具的薪酬效分配第八條崗位工資的樊放崗位工資按月凌放。第九條月度效工資的樊放按月度凌放。音十算公式卷：部咒中;1管理人it月度效工資if除值=月度效工資基準(zhǔn)值X月度部咒效考核系數(shù)；第十條季度效工資的樊放按季度彝放。t

5、F算公式卷：中JW管理人季度效工除值=季度效工資基準(zhǔn)值x季度部效考核系數(shù);第十一條年度效的樊放耳俄能部咒中JW管理人年度效除值=年度效基準(zhǔn)值x年度部效考核系數(shù)xK1（年度公司效考核系數(shù)，下同）非耳哉能部咒中眉管理人_1年度效除值=年度效基準(zhǔn)值x年度部效考核系數(shù)非耳俄能部FE中11管理人it凌放年度效需滿足如下脩件：公司年if琪金肖售收入在公司年度目襟的80%以上；K1的音十算方法如下：K1=2（各部咒考核指檄得分入1墓重）年度突出的部咒和彳固人，公司符另行樊勘責(zé)任人。第十二條中;1管理人it的年度粽合考核年底由人力資源部全I(xiàn)I中眉管理人it的粽合考核，粽合考季度、年度效考核結(jié)果等因素。封考核結(jié)

6、果迤行弓金制分布，參冕下表：,件聲率核生核件甲m10%10%60%-15%5%第十三條中帽管理人具的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核彝第四章中唇以下員工的薪酬效分配第十四條崗位工資的樊放崗位工資按月凌放。第十五條月度效工資的彝放按月度凌放。算公式卷：一般工月度效工資除值=月度效工資基準(zhǔn)值x月度他人效考核系數(shù)；第十六條季度效工資的彝放按季度凌放。算公式卷：一般具工季度效工除值=季度效工資基準(zhǔn)值x季度他人效考核系數(shù)；第十七條年度效的樊放殿能部咒一般工年度效除值=年度效基準(zhǔn)值x年度彳固人效考核系數(shù)xK1（年度公司效考核系數(shù)，下同）；非能部力一般員工年度效值=年度效基準(zhǔn)值義年度偃I人效考核系數(shù)；非殿能部咒一

7、般J!工凌放年度效需滿足如下脩件：彳固人1T垣金肖售收入在年度目檄的60%以上；第十八條中）W以下員工的考核考核周期卷月度、季度典年度。每月末各部力自行東哉望寸中唇以下員工的考核，主要采用KPI考核法。第十九條部咒及中JW以下工的年度粽合考核年底畤成立考核委it曾，成it包括人力資源部等相部咒有人it,由人力資源部奉I(lǐng)I。考核委it曾1«女哉封各部咒的粽合考核，粽合考季度部效考核結(jié)果和年度部效考核結(jié)果雨方面，封考核結(jié)果迤行弓盒制分布，參冕下表：粽合考核果ABC1能小20%60%20%非叫能部rB730%50%20%根獴部FE粽合考核果，各部FE可以封K工迤行年度粽合考核，果迤行強(qiáng)制分

8、布，夢冕下表：尸門綜合考核結(jié)果員工考核做、比而ABC15%10%5%良好15%10%5%稱職70%65%70%基本稱職015%15%不稱職005%第二十條JT1T期K工的薪酬待遇新迤公司的閾家統(tǒng)招本科Hit生1T窖期薪酬檄準(zhǔn)卷2000元，大!Wit生1T雪期薪酬檄準(zhǔn)卷1800元。JT11期滿，享受所聘用相鷹崗位的部級及相鷹的薪酬待遇。第五章薪酬整第二十一條公司薪酬整分卷公司整ft薪酬的整、_1工薪級的整及具工偃I人薪槽的整。第二十二條公司整ft薪酬的II整:公司整II薪酬的飄整指公司根摞閾家政策和物g水平等宏覲因素的燮化、行渠及地顯兢事狀況、企it凌展戟略的燮化，或公司整11效益情況而迤行的工

9、資基數(shù)整。遵循工額增辰幅度低於公司效益增辰幅度，除平均工資增房幅度低於勞勤生率增晨幅度的原期。富公司出現(xiàn)東星管困翼隹日寺，公司有耀力根攜情況望工的薪酬迤行整。第二十三條_1工薪級的II整：J1工整崗位日寺，薪級卷新崗位封鷹的薪級，薪槽的碓定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原即，逗攆典原崗位工資最接近的雨彳固薪槽中較高的一彳固薪槽，核定工資第二十四條MT（含中唇管理人_1）偃I人薪槽的整：1 .年度粽合考核等級卷“僵秀”級的工在本人所在薪級中晉升2槽；2 .年度粽合考核等級卷“良好”級的具工在本人所在薪級中晉升1槽；3 .年度粽合考核等級卷“基本耦1r級的H工在本人所在薪級中不燮度;；4 .

10、年度粽合考核等級卷“不耦I(lǐng)T'級的H工符予考Jf換至低部級的崗位，在本人所在薪級中降低1槽。5 .年度粽合考核等級卷“侵秀”級的J1工僵先考升和安排培前I檄曾；薪槽整的特殊情況：若某H工的薪槽已是崗位所在薪級輪凰的最高槽，加且年度效考核卷“僵秀”，如崗位不整，可101按槽晉升，最高不得超遇本級別最高槽3槽；若某it工的薪槽已是崗位所在薪級輪圉的最低槽，加且年度效考核卷“不耦W,如不整崗位或解除勞勤合同，可畿降低1槽。第二十五條如出5gl工兼局情況，jwioi工的崗位工資級別按其任殿崗位中級別檄準(zhǔn)最高的崗位套級第二十六條公司各崗位k工薪槽的整由各部根抵（年度考核果®nt工薪整方

11、案，加幸艮人力資源部塞核，系雕墨理辨公曾制!俞通遇彳爰，由人力資源部自次月起軌行，或通知各部九第六章效管理流程第二十七條效考核及薪酬彝放1、每月5日前，各部咒向凌展tKU部上幸艮各部咒上彳固月的相考核信息和考核結(jié)果；2、每季首月5日前，各部咒向彝展trtU部上幸艮上彳固季度各部咒的相考核信息和考核結(jié)果；3、每年春第前，各部FE向凌展tKU部上幸艮常年各部咒的相考核信息和考核結(jié)果；4、人力資源部哉迤行考核，封數(shù)摞準(zhǔn)碓性迤行核，如有冏題即典信息提供部力和被考核部咒迤行清通，碓定考核結(jié)果，提交；1系墨理辨公曾；5、余照理辨公曾言寸通遇彳爰，交人力資源部軌行，核彝富月工資。第二十八條MX（含中JW管理

12、人J!）月度考核結(jié)果的鷹用：1、速三偃I月的月度考核等級卷“基本耦I(lǐng)T'級的H工可以考輔寺降級使用或者予以辭退；2、速雨偃I月的月度考核等級卷“不耦I(lǐng)T級的H工可以考制寺降級使用或者予以窗辛退；第二十九條考核結(jié)果申1、在_1工考核遇程中，_1工如言忍卷受不公平封待或封考核結(jié)果有,有耀在考核結(jié)束彳爰（考核結(jié)果通知到被考核者）2彳固工作日內(nèi)向人力資源部提出申要求。MX就考核冏題提出申日寺需要填癮具工考核申表，提交人力資源部；2、人力資源部需在5彳固工作日內(nèi)封申材料迤行塞核慮理，加符結(jié)果反給相常事人；3、人力資源部判申是否卷重大冏題，如卷重大冏題，郎接到申幸艮告彳爰1彳固工作日內(nèi)符材料提交公

13、司理辨公曹，余罌圣理辨公曾封申材料迤行塞核慮理，>最余冬結(jié)果通知給人力資源部；4、人力資源部招最冬冬結(jié)果反f!給相信司富事人，加登言己_1工申言己金景加借案。第五章附即第三十條本制度的薪酬相內(nèi)容由人力資源部解釋,效相內(nèi)容由余恩理辨公曾mt解釋。第三H一條本規(guī)定優(yōu)2008年12月1日起jg始行。第三十二條本制度的修言丁由人力資源部理辨公曾I#俞通遇彳爰孰附件附金滎1:K工薪級薪槽表檬式薪級薪槽表廠、薪槽11薪級12345槽差11M150005500600065007000500M2300033003600|39004200300|M330003300360039004200300M4230

14、025002700|29003100;200附金滎2:K工效責(zé)任當(dāng)檬式具工姓名：部M：崗位：部底密理：考核期冏:華一月曰至華月目檄效(P1)序虢指檄耀重(B)指檄解及押分檄準(zhǔn)押分辨法借注:、行效（P2）序虢指檄耀重指檄解及押分檄準(zhǔn)押分辨法借注人力資源部理筵字:附金滎3:K工月度效考核表檬式具工姓名：部M：崗位：部雅密理：考核月份:年月考核人:目檄效考核果(P1)序虢指檄耀重指檄解及押分檄準(zhǔn)言平分加得分余疑#效分?jǐn)?shù)(E=ED):、考核明典改迤建序虢指檄考核明改迤建言羲考核人筵字:被考核人筵字:人力資源部理筵字:附金滎4:K工年度效考核表檬式崗位:、整ft考核果目效押分行效押分整效押分二、口鹿效考核果序虢指檄耀重指檄解及押分檄準(zhǔn)言平分加得分4效分?jǐn)?shù)(E=ED)目檄考核1覽明典改迤建m序虢指檄(A)考核明改迤建1羲二、行效考核果序虢指m(A)耀重(B)指檄解及押分檄準(zhǔn)言平分得分(D