中航集團總部員工績效考核指標(biāo)

1、中航一集團總部員工績效考核指標(biāo)（二）民用飛機部績效考核指標(biāo)2部長考核指標(biāo)2項目處處長考核指標(biāo)4項目管理考核指標(biāo)5轉(zhuǎn)包處處長考核指標(biāo)6轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理考核指標(biāo)7轉(zhuǎn)包市場開發(fā)與客戶服務(wù)考核指標(biāo)8機載設(shè)備部績效考核指標(biāo)9部長考核指標(biāo)9項目處處長考核指標(biāo)11集團外配套管理考核指標(biāo)12技術(shù)發(fā)展處處長考核指標(biāo)13預(yù)研管理考核指標(biāo)14市場開發(fā)管理考核指標(biāo)15產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長考核指標(biāo)17結(jié)構(gòu)調(diào)整管理考核指標(biāo)18航空產(chǎn)品部績效考核指標(biāo)19部長考核指標(biāo)19殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機處、預(yù)警機處、轟炸機處、導(dǎo)彈處處長考核指標(biāo)20生產(chǎn)處處長考核指標(biāo)22生產(chǎn)調(diào)度管理考核指標(biāo)24安全、環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能管理考核

2、指標(biāo)26試飛辦公室主任考核指標(biāo)27軍機發(fā)展處處長考核指標(biāo)28發(fā)動機部績效考核指標(biāo)30部長考核指標(biāo)30項目處處長考核指標(biāo)32批生產(chǎn)管理考核指標(biāo)33項目管理考核指標(biāo)34預(yù)研管理考核指標(biāo)35工程處處長考核指標(biāo)36工程管理（燃氣輪機）考核指標(biāo)37工程管理（轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、維修）考核指標(biāo)39產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長考核指標(biāo)40產(chǎn)業(yè)發(fā)展處結(jié)構(gòu)調(diào)整管理考核指標(biāo)41民用飛機部績效考核指標(biāo)民用飛機部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效民用飛機型號項目研制計劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），定期檢查是否按節(jié)點完成副總經(jīng)理民用飛機生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)

3、完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 % 民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)完成情況加強計劃、組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮，保證所屬單位完成轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合同完成 %民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合同額增長率增強民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)訂單額較上年訂單額增長率 %重大技術(shù)質(zhì)量事故降低事故發(fā)生重大質(zhì)量事故 否決性指標(biāo) 通用飛機和民用飛機維修服務(wù)市場開拓力度提高飛機維修市場占有率年度維修服務(wù)營業(yè)額增長率 %/營業(yè)收入 萬元為項目公司籌措資金的力度保證資金到位，項目公司順利開展工作資金籌措計劃完成百分比 %用戶對售后服務(wù)滿意度與用戶保持長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系用戶對售后服務(wù)的滿意度調(diào)查 %、投訴次數(shù) 供應(yīng)商管理情況與優(yōu)秀

4、供應(yīng)商結(jié)為長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系優(yōu)秀供應(yīng)商采購金額占總采購金額的比率 %研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領(lǐng)導(dǎo)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報材料信息失真的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成備注項目處處長績效指標(biāo)頁：4如何與處員區(qū)分開？指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初

5、確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成部長年度科研計劃、經(jīng)費計劃、生產(chǎn)計劃下達的及時性按時下達計劃，指導(dǎo)廠所開展工作計劃下達延期天數(shù) 天為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次飛機批生產(chǎn)調(diào)度指揮效果及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 %，一次交付合格率 %研制經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度經(jīng)費到位率達 %（扣除非人為因素）研制、批生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %飛機交付后技術(shù)質(zhì)量問題解決

6、率及時提供售后服務(wù)，幫助用戶解決問題已解決的技術(shù)質(zhì)量問題占全部需解決問題的比例 %用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高用戶滿意度用戶對售后服務(wù)的滿意度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注項目處項目管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)

7、準），期末檢查是否按期完成項目處處長年度科研計劃、經(jīng)費計劃、生產(chǎn)計劃下達的及時性按時下達計劃，指導(dǎo)廠所開展工作計劃下達延期天數(shù) 天為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次飛機批生產(chǎn)調(diào)度指揮效果及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 %，一次交付合格率 %研制經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度經(jīng)費到位率達 %（扣除非人為因素）研制、批生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %飛機交付后技術(shù)質(zhì)量問題解決率及時提供售后服務(wù)，幫助用戶解決問題

8、已解決的技術(shù)質(zhì)量問題占全部需解決問題的比例 %用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高用戶滿意度用戶對售后服務(wù)的滿意度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注轉(zhuǎn)包處處長績效指標(biāo)頁：6如何與處員區(qū)分開？指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效轉(zhuǎn)包生產(chǎn)示范基地籌建、技術(shù)改造效果推進、監(jiān)督進度計劃完成期初確定重大節(jié)點（含階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準）,期末考察完成

9、程度部長轉(zhuǎn)包生產(chǎn)精益制造體系實施效果督促制定、檢查工作計劃期初確定重大節(jié)點（含階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準）,期末考察完成程度民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場增長率增強民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)訂單額較上年訂單額增長率 %轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)完成率保證對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)調(diào)度指揮有效年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合同完成率 %生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %轉(zhuǎn)包生產(chǎn)售后服務(wù)的及時性及時幫助客戶解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %

10、用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)質(zhì)量用戶對售后服務(wù)的滿意度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息失真的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯次數(shù) 次部門工作計劃、總結(jié)、經(jīng)費預(yù)算編制的及時性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)差錯次數(shù) 次備注轉(zhuǎn)包處轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效轉(zhuǎn)包生產(chǎn)示范基地籌建、技術(shù)改造效果推進、監(jiān)督進度計劃完成期初確定重大節(jié)點（含階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準）,期末

11、考察完成程度轉(zhuǎn)包處處長轉(zhuǎn)包生產(chǎn)精益制造體系實施效果督促制定、檢查工作計劃期初確定重大節(jié)點（含階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準）,期末考察完成程度民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場增長率增強民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)訂單額較上年訂單額增長率 %轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)完成率保證對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)調(diào)度指揮有效年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合同完成率 %生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %轉(zhuǎn)包生產(chǎn)售后服務(wù)的及時性及時幫助客戶解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題

12、數(shù)量的比率 %用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)質(zhì)量用戶對售后服務(wù)的滿意度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息失真的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯次數(shù) 次部門工作計劃、總結(jié)、經(jīng)費預(yù)算編制的及時性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)差錯次數(shù) 次備注轉(zhuǎn)包處轉(zhuǎn)包市場開發(fā)與客戶服務(wù)績效指標(biāo)頁：8只負責(zé)轉(zhuǎn)包指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效年度總收入考察為集團增加收入的能力年度民用飛機飛行器、民機維修及

13、通用航空總收入 萬元轉(zhuǎn)包處處長新客戶發(fā)展能力增強新客戶的開發(fā)力度年度新客戶銷售額占年度全部銷售額的百分比 %客戶數(shù)據(jù)庫完善程度建立健全客戶數(shù)據(jù)庫未及時更新次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯次數(shù) 次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù) 次客戶滿意度提高客戶對售前售后的滿意程度客戶滿意度調(diào)查 %，客戶投訴次數(shù) 次重點客戶保持率與重點客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系年度保持的重點客戶數(shù)量占全部重點客戶的百分比達 %重點客戶走訪次數(shù)隨時把握客戶需求，提供咨詢服務(wù)年度對重點客戶的走訪次數(shù)與預(yù)計的偏差率達 %市場調(diào)研、分析報告的及時性、準確性及時、準確提交報告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持報告提交的延期天數(shù) 天，出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫完善程度建立健

14、全供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫未及時更新次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯次數(shù) 次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù) 次優(yōu)秀供應(yīng)商保持率與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系年度保持的優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量占全部優(yōu)秀供應(yīng)商的百分比達 %市場營銷費用控制效果有效控制營銷費用的支出，提高費用的利用效果當(dāng)年營銷費用占銷售額的百分比 %/當(dāng)年營銷費用與新增利潤的比率 %信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注機載設(shè)備部績效考核指標(biāo)機載設(shè)備部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機載行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展情況加快結(jié)構(gòu)調(diào)整進度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展期初確定節(jié)點（包括階段性成果、驗收標(biāo)準），期末檢查是

15、否按期完成副總經(jīng)理結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過程中處理問題的及時性提高反應(yīng)速度未及時解決問題的次數(shù) 次 解決問題的有效性考察解決問題的效果一定時期內(nèi)已解決的問題數(shù)量占全部需要解決問題數(shù)量的比例 %機載設(shè)備研制計劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成機載設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)未及時協(xié)調(diào)、智慧的次數(shù) 次 重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達 %（扣除非人為因素）市場開發(fā)力度增強市場開發(fā)力度，充分利用機載設(shè)備生產(chǎn)能

16、力開發(fā)市場獲得的意向項目數(shù)量 個，獲得的訂單額 萬元 重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成備注項目處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機載設(shè)備型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、

17、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成部長年度科研計劃、經(jīng)費計劃、生產(chǎn)計劃下達的及時性按時下達計劃，指導(dǎo)廠所開展工作計劃下達延期天數(shù) 天為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性支持生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成未及時調(diào)度、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次機載設(shè)備研制、批生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %新研產(chǎn)品售后服務(wù)的及時性及時幫助客戶解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次新研產(chǎn)品售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %組織廠、所

18、參與集團外競標(biāo)次數(shù)鼓勵積極尋求市場機會年度參與競標(biāo)的次數(shù) 次組織廠、所參與集團外競標(biāo)成功率考察為廠、所創(chuàng)收的能力競標(biāo)成功的次數(shù)占參與競標(biāo)的比率 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注項目處集團外配套管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效分管的機載設(shè)備型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），

19、期末檢查是否按期完成項目處處長為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時配套的次數(shù) 次分管的機載設(shè)備研制、批生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次分管的技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的及時性及時幫助客戶解決問題未及時解決問題的次數(shù) 次分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團外競標(biāo)次數(shù)鼓勵積極尋求市場機會年度參與競標(biāo)的次數(shù) 次組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團外競標(biāo)成功率考察為廠、所創(chuàng)收的能力競標(biāo)成功的次數(shù)占參

20、與競標(biāo)的比率 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注技術(shù)發(fā)展處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預(yù)研計劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成部長預(yù)研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達 %（扣除非人為因素）規(guī)劃、年度計劃編制、上報的及時性按時上報各種計劃規(guī)劃、計劃上報延期天數(shù) 天機載設(shè)備預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問

21、題未及時解決問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %聯(lián)系客戶的頻率增強市場開拓力度一定時期內(nèi)聯(lián)系客戶的數(shù)量及次數(shù)達成意向項目的數(shù)量考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成意向項目的數(shù)量開拓項目的成功率考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成協(xié)議的項目占意向項目的比率 %市場營銷費用控制效果有效控制營銷費用的支出，提高費用的利用效果當(dāng)年營銷費用占銷售額的百分比 %/當(dāng)年營銷費用與新增利潤的比率 %處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注技術(shù)發(fā)展處預(yù)研管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核

22、人任務(wù)績效預(yù)研計劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成技術(shù)發(fā)展處處長規(guī)劃、計劃編制的及時性按時編制各種計劃編制計劃的延期天數(shù) 天項目立項論證報告和可行性研究報告編制質(zhì)量提高立項論證和可行性研究報告的質(zhì)量專家評審機構(gòu)的評價預(yù)研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達 %（扣除非人為因素）項目年度經(jīng)費撥款計劃下達的及時性及時下達經(jīng)費撥款計劃年度經(jīng)費撥款計劃下達延期天數(shù) 天預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性提高反應(yīng)速度未及時解決問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性提高解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需

23、解決問題數(shù)量的比率 %預(yù)研成果取得情況考察預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎成果數(shù)量，在不同級別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量民機預(yù)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率保證預(yù)研與研制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %主管領(lǐng)域?qū)ν夂献鞒晒疾扉_展對外合作項目的效果取得成果的數(shù)量、獲獎成果數(shù)量，在不同級別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量對外合作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同造成的損失金額 萬元（非外方原因）信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次重大技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元備注技術(shù)發(fā)展處轉(zhuǎn)包與維修管理績

24、效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效轉(zhuǎn)包、民機機載設(shè)備維修市場調(diào)研分析報告質(zhì)量增強市場調(diào)研、分析力度，把握市場需求集團專家評審機構(gòu)、決策機構(gòu)的評價技術(shù)發(fā)展處處長轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場增長率增強轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度銷售額較上年銷售額增長率 %民機機載設(shè)備維修市場增長率增強維修市場開發(fā)力度，爭取訂單年度民機機載設(shè)備維修營業(yè)額較上年營業(yè)額的增長率 %市場調(diào)研分析報告的及時性、準確性及時、準確提交報告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持報告提交的延期天數(shù) 天，出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次現(xiàn)有產(chǎn)品市場開發(fā)力度增強市場的開發(fā)力度年度獲得訂單金額 萬元新產(chǎn)品(含改型改進)開發(fā)力度開發(fā)具有市場潛力的新產(chǎn)品，滿足

25、、引導(dǎo)市場需求年度新產(chǎn)品獲得訂單金額 萬元客戶數(shù)據(jù)庫完善程度建立健全客戶數(shù)據(jù)庫未及時更新次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯次數(shù) 次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù) 次客戶滿意度提高客戶對售前售后服務(wù)的滿意程度客戶滿意度調(diào)查 %，客戶投訴次數(shù) 次客戶走訪率與客戶保持密切接觸，掌握客戶需求動態(tài)一定時期內(nèi)走訪的客戶數(shù)量和次數(shù)與計劃相比的比率 %重點客戶流失率與重點客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系年度流失的重點客戶數(shù)量占全部重點客戶的百分比 %聯(lián)系客戶的頻率增強市場開拓力度一定時期內(nèi)聯(lián)系客戶的數(shù)量及次數(shù)達成意向項目的數(shù)量考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成意向項目的數(shù)量開拓項目的成功率考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成協(xié)議的項目占意向項目的比率

26、 %市場營銷費用控制效果有效控制營銷費用的支出，提高費用的利用效果當(dāng)年營銷費用占銷售額的百分比 %/當(dāng)年營銷費用與新增利潤的比率 %信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效結(jié)構(gòu)調(diào)整方案制定的有效性提高制定方案的質(zhì)量集團決策機構(gòu)的評價（副）部長機載行業(yè)可行性研究報告的有效性提高提出報告的及時性、質(zhì)量延期次數(shù) 次，延期天數(shù) 天，主管領(lǐng)導(dǎo)的評價開展調(diào)研的有效性及時提供充分、翔實的調(diào)研資料，供領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)研信息出現(xiàn)重大差錯的次數(shù) 次，不全面的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次結(jié)構(gòu)調(diào)整方案實

27、施情況保證任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過程中處理問題的及時性提高反應(yīng)速度未及時解決問題的次數(shù) 次 針對出現(xiàn)問題提出的建議數(shù)量鼓勵多提建議解決問題一定時期內(nèi)針對出現(xiàn)的問題提出的建議數(shù)量 條被采納建議比率鼓勵提出有價值的解決問題的建議被采納的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例 %解決問題的有效性考察解決問題的效果一定時期內(nèi)已解決的問題數(shù)量占全部需要解決問題數(shù)量的比例 %結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過程中信息反饋及時性、準確性提高信息反饋速度，供領(lǐng)導(dǎo)決策信息提供不及時次數(shù) 次，出現(xiàn)重大差錯的次數(shù) 次處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對

28、于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注產(chǎn)業(yè)發(fā)展處結(jié)構(gòu)調(diào)整管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效結(jié)構(gòu)調(diào)整可行性研究報告提交的有效性充分調(diào)查研究，掌握翔實的資料信息，支持方案設(shè)計報告提交的延期天數(shù) 天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次產(chǎn)業(yè)發(fā)展出處長提出、修改結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的有效性按時、保質(zhì)提交方案方案提交的延期天數(shù) 天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次信息收集、反饋的效率及時收集、上報信息，提供決策依據(jù)信息收集、上報不及時次數(shù) 次，出現(xiàn)重大差錯的次數(shù) 次機載行業(yè)可行性研究報告的有效性充分調(diào)查研究，掌握翔實的資料信息，支持方案設(shè)計報告提交的延期天數(shù) 天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)

29、差錯的次數(shù) 次結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)化實施過程中問題跟蹤、反饋的效率及時發(fā)現(xiàn)重大問題，提供領(lǐng)導(dǎo)決策未及時發(fā)現(xiàn)、反映問題的次數(shù) 次企業(yè)精化分立工作進展情況保證精化分立任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成分管系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整進展情況保證結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成針對出現(xiàn)問題提出的建議數(shù)量鼓勵多提建議解決問題一定時期內(nèi)針對出現(xiàn)的問題提出的建議數(shù)量 條被采納建議比率鼓勵提出有價值的解決問題的建議被采納的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例 %部門工作計劃、總結(jié)、經(jīng)費預(yù)算、年鑒和大事記編制的及時性、準確性及時、準

30、確編報材料編報材料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)差錯次數(shù) 次機載信息化建設(shè)進展情況保證信息化建設(shè)任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯次數(shù) 次備注航空產(chǎn)品部績效考核指標(biāo)航空產(chǎn)品部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效軍用飛機、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成副總經(jīng)理軍用飛機、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 %試飛任務(wù)完成情況

31、保證試飛任務(wù)按計劃完成試飛起落任務(wù)較計劃完成 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達 %（扣除非人為因素）型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領(lǐng)導(dǎo)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次重大安全事故發(fā)生提高安全意識降低事故發(fā)生概率發(fā)生重大安全事故否決性指標(biāo)部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證

32、完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成備注殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機處、預(yù)警機處、轟炸機處、導(dǎo)彈處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成部長飛機、導(dǎo)彈批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 %科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求半年科研經(jīng)費到位率達 %（扣除非人為因素）項目年度經(jīng)費撥款計劃下達的及時性督促經(jīng)費撥款計劃及時下達年度經(jīng)費撥款計劃下達

33、延期天數(shù) 天研制、生產(chǎn)過程中重大問題處理的及時性提高反應(yīng)速度未及時處理問題的次數(shù)不超過 次研制、生產(chǎn)過程中重大問題處理效果考察問題處理效果一定時期內(nèi)以解決問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳項目處理的及時性及時提供售后服務(wù)，解決客戶提出的問題一定時期內(nèi)提出解決但未解決的項目數(shù)量 項用戶（部隊）對售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)的質(zhì)量部隊對售后服務(wù)的滿意程度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次項目改進改型論證、立項任務(wù)完成情況

34、保證任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成對外合作合同執(zhí)行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當(dāng)造成的損失金額 萬元（非外方原因）處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注生產(chǎn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃、型號研制計劃制定的及時性保證及時下達計劃生產(chǎn)計劃下達延期天數(shù) 天部長研制、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計資料的及時性、準確性定期及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料延期次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯程度、次數(shù) 次型號研制生產(chǎn)等方面匯報材料的有效性定期及時、準確地提供支持決策的匯報材

35、料匯報材料出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳項目資料有效性如實、及時反映項目進展情況資料有誤的程度、次數(shù) 次，延期次數(shù) 次集團外部配套協(xié)調(diào)的有效性保證外部配套滿足需要外部配套不及時的次數(shù) 次重大安全事故次數(shù)提高安全意識降低事故發(fā)生概率年度重大安全事故發(fā)生次數(shù)不超過 次集團安全事故造成的損失金額提高安全管理水平年度發(fā)生安全事故造成的損失金額不超過 萬元重大安全事故處理的有效性及時、有效處理事故，降低損失因未及時處理或處理不當(dāng)造成的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團環(huán)境管理水平由環(huán)保局監(jiān)測的環(huán)境污染次數(shù)不超過 次集團環(huán)境污染事故造成的損失金額提高環(huán)保管理水平年度發(fā)生環(huán)境污染事

36、故造成的損失金額不超過 萬元環(huán)保認證通過提高集團環(huán)境管理水平是否通過環(huán)保體系的認證環(huán)保達標(biāo)率促進環(huán)保建設(shè)環(huán)境檢測中達到規(guī)定標(biāo)準的指標(biāo)項數(shù)占總檢測項數(shù)的比率 %設(shè)備閑置率保證合理采購設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量（金額）與全部采購的設(shè)備數(shù)量（金額）比例低于 %重要設(shè)備利用率保證合理使用設(shè)備投入使用的重要設(shè)備實際利用率與預(yù)計的偏差程度年度節(jié)能降耗達標(biāo)率降低能源、材料消耗水平集團年度實際節(jié)能降耗金額與計劃相比的百分比 %信息的有效性合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %部門工作計劃、總結(jié)、經(jīng)費預(yù)算編制的及時性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)差錯次數(shù) 次處室經(jīng)費控

37、制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃制定、下達的及時性保證及時下達計劃生產(chǎn)計劃下達延期天數(shù) 天生產(chǎn)處處長型號研制計劃制定的及時性保證及時編制計劃型號研制計劃制定延期天數(shù) 天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù) 次研制、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計資料的及時性、準確性定期及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料延期次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯程度、次數(shù) 次型號研制生產(chǎn)等方面匯報材料的有效性定期及時、準確地提供支持決策的匯報材料匯報材料出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次，延

38、期次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳項目資料有效性如實、及時反映項目進展情況資料有誤的程度、次數(shù) 次，延期次數(shù) 次航空研制生產(chǎn)月報編發(fā)的及時性、準確性定期及時、準確地編發(fā)航空研制生產(chǎn)月報航空研制生產(chǎn)月報出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次集團外部配套協(xié)調(diào)的有效性保證外部配套滿足需要外部配套不及時的次數(shù) 次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯次數(shù) 次部門工作計劃、總結(jié)、經(jīng)費預(yù)算編制的及時性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)差錯次數(shù) 次部門人事管理工作有序性提高人事管理效率差錯次數(shù) 次、延期次數(shù) 次部內(nèi)安全、保密工作管理情況提高安全、保密管理水平發(fā)生安全、保密

39、違規(guī)事件次數(shù) 次，造成的嚴重程度部門大事記、航空年鑒編寫情況定期及時、準確編寫部門大事記、航空年鑒編寫不及時的次數(shù) 次，出現(xiàn)差錯次數(shù) 次部門經(jīng)費控制力度加強對經(jīng)費支出的監(jiān)督檢查部門實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算的偏差率不超過 %處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注生產(chǎn)處安全、環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效制度體系健設(shè)情況建立健全管理制度上級文件未及時轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)不超過 次生產(chǎn)處處長重大安全事故次數(shù)提高安全意識降低事故發(fā)生概率年度重大安全事故發(fā)生次數(shù)不超過 次集團安全事故造成的損失金額提高安全管理水平年度

40、發(fā)生安全事故造成的損失金額不超過 萬元重大安全事故處理的有效性及時、有效處理事故，降低損失因未及時處理或處理不當(dāng)造成的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團環(huán)境管理水平由環(huán)保局監(jiān)測的環(huán)境污染次數(shù)不超過 次集團環(huán)境污染事故造成的損失金額提高環(huán)保管理水平年度發(fā)生環(huán)境污染事故造成的損失金額不超過 萬元環(huán)保認證通過提高集團環(huán)境管理水平是否通過環(huán)保體系的認證環(huán)保達標(biāo)率促進環(huán)保建設(shè)環(huán)境檢測中達到規(guī)定標(biāo)準的指標(biāo)項數(shù)占總檢測項數(shù)的比率 %設(shè)備閑置率保證合理采購設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量（金額）與全部采購的設(shè)備數(shù)量（金額）比例低于 %重要設(shè)備利用率保證合理使用設(shè)備投入使用的重要設(shè)備實際利用率與預(yù)計的偏差程度年度節(jié)能降

41、耗達標(biāo)率降低能源、材料消耗水平集團年度實際節(jié)能降耗金額與計劃相比的百分比 %開展安全、環(huán)保、節(jié)能節(jié)材、設(shè)備檢查的次數(shù)監(jiān)督檢查企事業(yè)單位工作開展情況實際檢查次數(shù)與計劃的偏差程度 %對違規(guī)事件處理及時性及時、有效解決出現(xiàn)的問題違規(guī)事件處理的不及時次數(shù) 次專業(yè)管理人員技術(shù)培訓(xùn)率提高專業(yè)管理人員的技能年度接受培訓(xùn)的人次與計劃的偏差程度 %信息有效性及時、準確提供信息信息出現(xiàn)差錯的次數(shù) 次、不及時次數(shù) 次備注試飛辦公室主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效試飛計劃完成情況保證試飛任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括時間要求、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成部長試飛技術(shù)及保

42、障管理規(guī)定、制度的健全程度完善制度體系建設(shè)上級有關(guān)文件未及時轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù) 次試飛技術(shù)及保障工作規(guī)劃、年度計劃、經(jīng)費計劃制定的有效性及時制定、提交各種計劃計劃提交的延期天數(shù) 天，出現(xiàn)的差錯次數(shù) 次試飛等級事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生的概率年度發(fā)生的試飛等級事故次數(shù)不超過 次/等級事故造成的損失金額不超過 萬元試飛現(xiàn)場調(diào)度的有序性保障試飛現(xiàn)場工作正常開展因調(diào)度不利造成的無序事件不超過 次試飛指揮通訊網(wǎng)出現(xiàn)問題的解決效率提高解決問題的反應(yīng)速度問題未及時解決的次數(shù) 次，問題未及時解決和解決不當(dāng)造成的不利影響及損失金額機場設(shè)備完好率保障機場正常運行達標(biāo)的機場設(shè)備相對于受檢的機場設(shè)備 %珠海航展飛行表演的飛行安

43、全情況保證航展飛行表演的安全是否發(fā)生飛行安全事故工程機務(wù)人員、場務(wù)保障人員的培訓(xùn)率、持照上崗率提高專業(yè)人員的專業(yè)技能年度接受培訓(xùn)的人次相對于應(yīng)接受培訓(xùn)的人次 %；持照上崗人數(shù)與全部上崗人數(shù)的比率 %試飛員學(xué)院和試飛員、飛行員的培訓(xùn)率提高專業(yè)人員的專業(yè)技能年度接受培訓(xùn)的人次相對于應(yīng)接受培訓(xùn)的人次 %飛機外貿(mào)出口有關(guān)試飛事務(wù)辦理的及時性及時辦理外貿(mào)相關(guān)事務(wù)未及時辦理的次數(shù)不超過 次辦公室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注軍機發(fā)展處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效用戶需求分析報告的有效性提高分析報告的質(zhì)量集團決策機構(gòu)的

44、評價部長新軍機項目論證、立項任務(wù)完成情況保證任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成新項目可行性研究報告的有效性提高可行性研究報告的質(zhì)量專家評審機構(gòu)的評價新項目的市場開發(fā)力度加大市場開發(fā)力度，爭取訂單年度獲得新項目訂單數(shù)量（金額）完成計劃的比率 %項目研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 %研制、生產(chǎn)過程中重大問題處理的及時性提高反應(yīng)速度未及時處理問題的次數(shù)不超過 次研制、生產(chǎn)過程中重大問題處理效果考察問題處理效果一定時

45、期內(nèi)以解決問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元售后服務(wù)的及時性提高反應(yīng)速度對用戶提出的問題未及時解決的次數(shù) 次售后服務(wù)的有效性考察解決問題效果已解決的問題占全部需解決問題的比例 %用戶（部隊）對售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)的質(zhì)量部隊對售后服務(wù)的滿意程度 %型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次對外合作合同執(zhí)行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當(dāng)造成的損失金額 萬元（非外方原因）處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)

46、算經(jīng)費的偏差率不超過 %備注發(fā)動機部績效考核指標(biāo)發(fā)動機部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效發(fā)動機型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成副總經(jīng)理發(fā)動機批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 % 發(fā)動機修理任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成發(fā)動機修理任務(wù)修理任務(wù)完成 % 預(yù)研計劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成預(yù)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率保證預(yù)研與研制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %科研經(jīng)費申請力度加強申

47、請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達 %（扣除非人為因素）重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領(lǐng)導(dǎo)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次燃氣輪機市場增長率發(fā)展燃機產(chǎn)業(yè)，提高為集團的創(chuàng)利能力年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率 %發(fā)動機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、維修（民用）市場增長率發(fā)揮優(yōu)勢，開拓維修市場年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率 %部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %關(guān)鍵人員流失情況保證

48、人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成備注項目處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成部長/副部長預(yù)研計劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準），期末檢查是否按期完成批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 %，一次交付合格率 %發(fā)動機修理任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成修理任務(wù)年度修理任務(wù)完成 %，一次交付合格率 %科研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達 %（扣除非人為因素）規(guī)劃、工作計劃、經(jīng)費計劃制定的及時性及時下達各種計劃計劃制定、上報、下達延期天數(shù) 天預(yù)研成果取得情況考察預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎成果數(shù)量預(yù)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率保證預(yù)研與研制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %用戶對提供售后服務(wù)的滿意度提高售后服務(wù)質(zhì)量用戶對售后服務(wù)的滿意度 %重大技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元對外合作合同履行情況保證按要求執(zhí)