NPS生產(chǎn)系統(tǒng)管理知識(shí)PPT課件

1、NPS生產(chǎn)系統(tǒng)管理知識(shí)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)什么是什么是NPS?NPS?新生產(chǎn)技術(shù)新生產(chǎn)技術(shù)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)價(jià)格價(jià)格 = = 成本成本 + +利潤利潤成本導(dǎo)向成本導(dǎo)向 ( (在壟斷的市場上，當(dāng)成本增加時(shí)也提升價(jià)格在壟斷的市場上，當(dāng)成本增加時(shí)也提升價(jià)格)-)-成本主義成本主義利潤利潤 = = 價(jià)格價(jià)格 成本成本價(jià)格導(dǎo)向價(jià)格導(dǎo)向 ( (成本固定成本固定, , 價(jià)格由市場決定價(jià)格由市場決定) )成本成本 = = 價(jià)格價(jià)格 利潤利潤利潤導(dǎo)向利潤導(dǎo)向 ( (利潤是固定的，如果價(jià)格降低我們就設(shè)法降低成本）利潤是固定的，如果價(jià)格降低我們就設(shè)法降低成本）http:/ (企管培訓(xùn)資

2、料下載)“減少一成的浪費(fèi)就等于增加一倍的銷售額減少一成的浪費(fèi)就等于增加一倍的銷售額”利潤利潤利潤10成本80提高一倍銷售額100利潤10成本90銷售額銷售額利潤利潤浪費(fèi)?OR1.生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)2.停工等待的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.加工過程本身的浪費(fèi)5.庫存的浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)7.制造不良的浪費(fèi)Just In Time/Lean manufacturehttp:/ (企管培訓(xùn)資料下載)For example: Hanger System ( Aim at the Future-2008)流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)人員的安定人員的安定機(jī)器的安定機(jī)器的安定品質(zhì)的安定品質(zhì)的安定物量的安定物

3、量的安定管理的安定管理的安定均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)創(chuàng)造利潤創(chuàng)造利潤動(dòng)作的重新拆分與動(dòng)作的重新拆分與組合？組合？新流水線新流水線少人化少人化/多技能多技能均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)浪費(fèi)浪費(fèi)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)7 7 種浪費(fèi)種浪費(fèi)1.等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)2.搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)3.生產(chǎn)次品的浪費(fèi)生產(chǎn)次品的浪費(fèi)4.動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)5.工序的浪費(fèi)工序的浪費(fèi)6.庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)7.生產(chǎn)過量的浪費(fèi)生產(chǎn)過量的浪費(fèi)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)等待等待運(yùn)輸運(yùn)輸http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)動(dòng)作動(dòng)作工序工序不

4、良品不良品生產(chǎn)過剩生產(chǎn)過剩http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)庫存庫存 / WIP 隱藏了問題隱藏了問題設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)不良不良機(jī)械機(jī)械故障故障產(chǎn)品產(chǎn)品不良不良材料不材料不良良產(chǎn)能產(chǎn)能不均不均人員過多人員過多http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)( (盡全力生產(chǎn)盡全力生產(chǎn)) )FulFull lFulFull l利潤利潤利利潤潤利潤利潤提高操作速度提高操作速度倉庫倉庫庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)Shingijutsu Co., Ltd.Shingijutsu Co., Ltd.http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)無附加價(jià)值的勞無附加價(jià)值的勞動(dòng)動(dòng) 浪費(fèi)浪費(fèi)!有附加價(jià)值的有附加價(jià)值的勞動(dòng)勞動(dòng)http:/ (企管培訓(xùn)資料下

5、載)動(dòng)作的三不政策動(dòng)作的三不政策不搖頭晃腦不搖頭晃腦- 零件擺放有規(guī)律零件擺放有規(guī)律- 操做員在拿取零件時(shí)操做員在拿取零件時(shí)不需要看不需要看不轉(zhuǎn)身不轉(zhuǎn)身- 合理的使用各種放置零合理的使用各種放置零件和半成品箱子或架子，件和半成品箱子或架子，將各種零件放置在正確將各種零件放置在正確的地方的地方- 水蜘蛛幫助減少動(dòng)作浪水蜘蛛幫助減少動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)不插秧不插秧-逆時(shí)針的逆時(shí)針的U形生產(chǎn)線排形生產(chǎn)線排布布http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)改善前改善前 (20kg 負(fù)擔(dān)負(fù)擔(dān))工作工作工作工作工作工作工作工作浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)10 kg10 kg5 kg5 kg勞動(dòng)強(qiáng)化勞動(dòng)強(qiáng)化(25kg 負(fù)擔(dān)負(fù)擔(dān))勞動(dòng)

6、改善勞動(dòng)改善 (20kg負(fù)擔(dān)負(fù)擔(dān))http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)工廠和交貨時(shí)間工廠和交貨時(shí)間普通的生產(chǎn)普通的生產(chǎn)1. 1. 工作區(qū)域分離工作區(qū)域分離2. 2. 轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作站需要搬運(yùn)轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作站需要搬運(yùn)3. 3. 在下一個(gè)工作站前需要更多的工作在下一個(gè)工作站前需要更多的工作假的流線化生產(chǎn)假的流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)1. 1. 工作區(qū)域集中工作區(qū)域集中2. 2. 每個(gè)工作站只有一個(gè)在制品每個(gè)工作站只有一個(gè)在制品（一個(gè)接一個(gè)的生產(chǎn)）（一個(gè)接一個(gè)的生產(chǎn)）降低成本和看板降低成本和看板Shingijutsu Co., Ltd.Shingijutsu Co., Ltd.http:/ (企管

7、培訓(xùn)資料下載)浪費(fèi)浪費(fèi)改善改善動(dòng)作動(dòng)作 走動(dòng)走動(dòng) 等待等待 尋找尋找標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5 5S S操作操作庫存庫存后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)物料物料設(shè)備故障設(shè)備故障預(yù)防保全預(yù)防保全機(jī)器機(jī)器批量生產(chǎn)的運(yùn)輸批量生產(chǎn)的運(yùn)輸生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制 方法方法http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)現(xiàn)場改善原則現(xiàn)場改善原則http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善-作戰(zhàn)作戰(zhàn)1010條條1.1. 不要找藉口。不要找藉口。2.2. 不要說不行，要想方設(shè)法去做。不要說不行，要想方設(shè)法去做。3.3. 先不要擔(dān)心。先不要擔(dān)心。4.4. 根據(jù)事實(shí)做議論，不要憑想像推論。根據(jù)事實(shí)做議論，不要憑想像推論。5.5. 有困難才

8、會(huì)有智慧。有困難才會(huì)有智慧。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善-作戰(zhàn)作戰(zhàn)1010條條6. 6. 不要追求完美，有不要追求完美，有6060分也要勇敢去做。分也要勇敢去做。7. 7. 立即去做，做后再提意見。立即去做，做后再提意見。8. 8. 不要用錢，要用智慧，沒有智慧，多不要用錢，要用智慧，沒有智慧，多流汗，智慧就出來了。流汗，智慧就出來了。9. 9. 要把無價(jià)值的動(dòng)作，轉(zhuǎn)移到有價(jià)值的要把無價(jià)值的動(dòng)作，轉(zhuǎn)移到有價(jià)值的勞動(dòng)中去。勞動(dòng)中去。10. 10. 改善是無限的。改善是無限的。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)3GGEMBA 現(xiàn)場現(xiàn)場(Production Floor)GEM

9、BUTSU 現(xiàn)物現(xiàn)物 (Actual Part)GEMJISU 現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí) (Actual Fact)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)現(xiàn)場的觀察現(xiàn)場的觀察http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)百百“聞聞”不如一不如一“見見”要相信你的眼睛，不要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵要相信你的耳朵.不要只用嘴說，要?jiǎng)硬灰挥米煺f，要?jiǎng)邮秩プ?。手去做。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)不要只是說不要只是說 !行動(dòng)行動(dòng) !http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)NPS 是門功夫是門功夫需要身體力行需要身體力行!http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)12種現(xiàn)場改善工具種現(xiàn)場改善工具1.燈箱報(bào)警燈箱報(bào)警2. 燈箱報(bào)警是一種可

10、視形式的管理，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)燈箱報(bào)警是一種可視形式的管理，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，提供報(bào)警信號(hào)。異常時(shí)，提供報(bào)警信號(hào)。3.2. 接著式生產(chǎn)接著式生產(chǎn)4. 減省作業(yè)人員取放的動(dòng)作減省作業(yè)人員取放的動(dòng)作/時(shí)間，作業(yè)員只從時(shí)間，作業(yè)員只從事有價(jià)值的操作。事有價(jià)值的操作。3.自動(dòng)送出自動(dòng)送出設(shè)備在設(shè)計(jì)上具有完成操作后自動(dòng)把物件送出到下設(shè)備在設(shè)計(jì)上具有完成操作后自動(dòng)把物件送出到下到工序的功能。到工序的功能。4. 一件流一件流 以最小單位流動(dòng)以配合各工序間的同期化生產(chǎn)。以最小單位流動(dòng)以配合各工序間的同期化生產(chǎn)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)警示燈是工作現(xiàn)警示燈是工作現(xiàn)場的照妖鏡場的照妖鏡http:/ (企管培訓(xùn)

11、資料下載)好的流程好的流程: : 單件流，沒有單件流，沒有 WIPWIP不好的流程不好的流程: : WIPWIP堆積堆積http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)1212種現(xiàn)場改善工具種現(xiàn)場改善工具5.5. 拉引系統(tǒng)拉引系統(tǒng)用看板及接著式方法由后工序去前工序取貨用看板及接著式方法由后工序去前工序取貨6.6. 豬仔模豬仔模工具夾的設(shè)計(jì)具有防止不良品或錯(cuò)誤發(fā)生、不產(chǎn)工具夾的設(shè)計(jì)具有防止不良品或錯(cuò)誤發(fā)生、不產(chǎn)生不接受不良品、不讓不良品流入下道工序的功生不接受不良品、不讓不良品流入下道工序的功能。能。7. 7. 安全性安全性安全第一安全第一! ! 8. 98. 9分鐘轉(zhuǎn)款分鐘轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款時(shí)間縮短至轉(zhuǎn)款時(shí)間縮短至9

12、 9分分5959秒以內(nèi)秒以內(nèi). .http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)后拉式系統(tǒng)后拉式系統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)使用豬仔模預(yù)防錯(cuò)誤使用豬仔模預(yù)防錯(cuò)誤http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)ExExExExInInInIn改善前改善前步驟步驟1步驟步驟2步驟步驟3步驟步驟4轉(zhuǎn)換的改善轉(zhuǎn)換的改善步驟步驟 1 鑒別轉(zhuǎn)換時(shí)鑒別轉(zhuǎn)換時(shí)線內(nèi)和線外的動(dòng)作線內(nèi)和線外的動(dòng)作步驟步驟 2 盡量將轉(zhuǎn)換盡量將轉(zhuǎn)換時(shí)線內(nèi)的工作轉(zhuǎn)到時(shí)線內(nèi)的工作轉(zhuǎn)到線外去做線外去做步驟步驟 3 壓縮線內(nèi)的壓縮線內(nèi)的工作內(nèi)容工作內(nèi)容步驟步驟 4 壓縮線外的壓縮線外的工作內(nèi)容工作內(nèi)容http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)12中

13、現(xiàn)場改善工具中現(xiàn)場改善工具9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把一切生產(chǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把一切生產(chǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才 可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？梢赃_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。10. 建立系統(tǒng)建立系統(tǒng)多咨詢，多聆聽以達(dá)致信息反饋，謀求連接性的改多咨詢，多聆聽以達(dá)致信息反饋，謀求連接性的改善。善。11. Takt Time每件產(chǎn)品生產(chǎn)頻率，通常以秒計(jì)，每件產(chǎn)品生產(chǎn)頻率，通常以秒計(jì)，Takt time = 一一天的有效工作時(shí)間天的有效工作時(shí)間/一天要求的生產(chǎn)量。一天要求的生產(chǎn)量。12. 目視管理目視管理 (6S)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。http:/ (企

14、管培訓(xùn)資料下載)生產(chǎn)目視看板不良品物料水平產(chǎn)量展示看板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示目視管理目視管理http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)節(jié)奏時(shí)間和節(jié)奏時(shí)間和生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)概念1. 1. 節(jié)奏時(shí)間節(jié)奏時(shí)間 ( (T/T)T/T)每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 (8 (8 hours)hours)每天賣出的產(chǎn)品每天賣出的產(chǎn)品 ( (每天的排期產(chǎn)量每天的排期產(chǎn)量 ) )2. 2. 周期時(shí)間周期時(shí)間 ( (C/T)C/T)加工完成一件產(chǎn)品全部的手工操作時(shí)間加工完成一件產(chǎn)品全部的手工操作時(shí)間1616“1818“4242“

15、2727“3030“3333“2“2“5“5“5“5“4“4“4“4“1 12 23 34 45 56 68“8“3. 3. 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)( (周期周期) ) 時(shí)間時(shí)間 ( (M/T)M/T)M/TM/T4. 4. 前置時(shí)間前置時(shí)間 ( (L/T)L/T)物料物料完成品完成品定單定單交貨交貨http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)不平衡的生產(chǎn)線不平衡的生產(chǎn)線平衡的生產(chǎn)線平衡的生產(chǎn)線http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)202020820ABCD(A)1717171720ABCD(B)221819920ABCD(C)哪一個(gè)是我們需哪一個(gè)是我們需要的要的BARCHART?節(jié)奏時(shí)間節(jié)奏時(shí)間 = 20htt

16、p:/ (企管培訓(xùn)資料下載)1. 排期確定生產(chǎn)交期和產(chǎn)量。排期確定生產(chǎn)交期和產(chǎn)量。2. TED提供生產(chǎn)線平衡的參考提供生產(chǎn)線平衡的參考SAM。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的SAM分分科和產(chǎn)量與交期確定的節(jié)奏時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡?？坪彤a(chǎn)量與交期確定的節(jié)奏時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡。IE 根根據(jù)據(jù)SAM準(zhǔn)備平衡的生產(chǎn)線布置。準(zhǔn)備平衡的生產(chǎn)線布置。3. NPS 團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)表格。團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)表格。4. 5. 強(qiáng)制執(zhí)行單件流。強(qiáng)制執(zhí)行單件流。 5. 6. NPS團(tuán)隊(duì)通過時(shí)間研究保證所有的操作員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)團(tuán)隊(duì)通過時(shí)間研究保證所有的操作員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)形態(tài)。形態(tài)。 達(dá)到生產(chǎn)線平衡的步驟達(dá)到生產(chǎn)線平衡的步驟http:/ (

17、企管培訓(xùn)資料下載)達(dá)到生產(chǎn)線平衡的步驟達(dá)到生產(chǎn)線平衡的步驟7.NPS 團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行時(shí)間研究時(shí)觀察浪費(fèi)，等待，不良團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行時(shí)間研究時(shí)觀察浪費(fèi)，等待，不良品和其他的困難。觀察的資料記錄在改善新聞里面。品和其他的困難。觀察的資料記錄在改善新聞里面。8.NPS 團(tuán)隊(duì)根據(jù)觀察找到根源并且解決問題。團(tuán)隊(duì)根據(jù)觀察找到根源并且解決問題。9.根據(jù)目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間進(jìn)一步調(diào)節(jié)生產(chǎn)線平衡。根據(jù)目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間進(jìn)一步調(diào)節(jié)生產(chǎn)線平衡。10.NPS 團(tuán)隊(duì)履行時(shí)間研究，問題解決，和生產(chǎn)線更好團(tuán)隊(duì)履行時(shí)間研究，問題解決，和生產(chǎn)線更好的平衡直到能夠達(dá)到目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間。的平衡直到能夠達(dá)到目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間。11.持續(xù)改善，記錄所有生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)

18、線的存在的持續(xù)改善，記錄所有生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)線的存在的各種問題，壓縮時(shí)間。試圖每個(gè)小時(shí)都在降低節(jié)奏各種問題，壓縮時(shí)間。試圖每個(gè)小時(shí)都在降低節(jié)奏時(shí)間。時(shí)間。12.固定每天的跟催會(huì)議。收集所有的資料，討論各種固定每天的跟催會(huì)議。收集所有的資料，討論各種問題，計(jì)劃下一步的行動(dòng)，直到最終解決問題。問題，計(jì)劃下一步的行動(dòng)，直到最終解決問題。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)物料在物料在“U”形的生產(chǎn)線里面總是逆時(shí)形的生產(chǎn)線里面總是逆時(shí)針流動(dòng)針流動(dòng)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就沒有改善沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就沒有改善! 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳

19、細(xì)描述了如何工作的最好方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)描述了如何工作的最好方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是全體通力合作來加速提高生產(chǎn)效標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是全體通力合作來加速提高生產(chǎn)效率率 兩個(gè)主要活動(dòng)：兩個(gè)主要活動(dòng)：1.1. 通過培訓(xùn)維持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)通過培訓(xùn)維持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ( (保持保持) )2.2. 建立更高要求的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立更高要求的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ( (改善改善) )http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)T.P.ST.P.S生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 讓事情向正確的方向發(fā)展機(jī)器機(jī)器人物料物料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)按照節(jié)奏按照節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)看板看板單件流超市單件流超市化的生產(chǎn)化的生產(chǎn)后拉式后拉式生產(chǎn)生產(chǎn)燈箱報(bào)警燈箱報(bào)警的應(yīng)用的應(yīng)用( (自動(dòng)化自動(dòng)化) )自

20、動(dòng)化自動(dòng)化當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)生產(chǎn)線必須自動(dòng)停下來 JIT JIT 概念概念( (Just in TimeJust in Time及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)) )在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間每在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間每個(gè)連續(xù)的工作站個(gè)連續(xù)的工作站必須生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)必須生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品量的產(chǎn)品平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)（物品的浪費(fèi)和無附加值的勞動(dòng)）來降低成本Shingijutsu Co., Ltd.Shingijutsu Co., Ltd.http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是重復(fù)性的http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來完成完成http:/ (企管培訓(xùn)資料下載)通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來改善通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來改善1. 1. 改善前的情況改善前的情況技能矩陣技能矩陣( (時(shí)間觀察時(shí)間觀察) )標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的合并標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的合并現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2. 2. 問題（瓶頸）問題（瓶頸）3. 3. 改善計(jì)劃改善計(jì)劃& &執(zhí)行執(zhí)行4. 4. 跟進(jìn)跟進(jìn)5. 5. 新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6. 6. 永無止境的重復(fù)永無止境的重復(fù)計(jì)劃計(jì)劃做做行動(dòng)行動(dòng)檢查檢查( (質(zhì)量控制循環(huán)質(zhì)量控制循環(huán)) )Shingijutsu Co., Ltd.Shingijutsu C